Ahora que has finalizado este primer módulo es momento de llevar tu nuevo conocimiento a la

práctica. Para ello deberas construir el plan de tu negocio (modelo CANVAS), para que apliques lo
que aprendiste en este curso, en tu propia tienda virtual y así potenciar al máximo tu negocio.

Nota: Diligenciar el formato de Excel en los campos indicados.

Nombre empresa: Mariana Fashion Baby

Persona que diligencia: Lina Marcela Parra Gutierrez
Cargo: Administradora
Nit: 1118256594-1

Propuesta de Valor:
Se debe definir qué problemas o necesidades resuelven tu producto o servicio. Responde a
preguntas como: ¿Qué te hace diferente a los demás?, ¿Qué te hace destacar?, ¿Qué te hace
único?.

me hace diferente a los demas mi innovacion, el valor agregado, las ganas de posicionar mi
marca y poder cubrir las necesidades basicas de las personas

Segmento de Mercado:
Se debe definir: ¿A quién está dirigido el producto?, ¿Cuál es el público objetivo de la empresa?. (Lo
ideal es definir todas las características de tus clientes, su ubicación, preferencias, edad, genero, etc).

mi marca esta dirigida a toda la familia ya que son productos que todos podemos utilizar en
cualquier momento de la vida, el publico objetivo de mi empresa son bebes, madres, padres e
hijos que esten comprometidos con el bienestar de la familia.

Canales de distribución y comunicación:

Son los medios físicos o virtuales (web, redes, llamadas, rutas de envío, etc.) por donde se da a
conocer la oferta de valor a los clientes.

los canales de distribucion son en Cali a domicilios y al resto del pais por medio de coordiutil
que es una excelente compañía de gran prestigio.

Relación con el cliente:

Identificar los medios y recursos que va a utilizar para obtener más clientes, mantener el contacto con
ellos y fidelizarlos. Se refiere a las estrategias de marketing y comercial (Eventos, llamadas, redes
sociales, etc).
los medios y recursos a utilizar para obtener mas clientes es un gran despliegue de marketing
en redes sociales y entrega de volantes en la calle, brindandoles un excelente trato y servicio
al cliente.
 Fuentes de Ingresos:
Se deben definir: ¿Cuáles son los medios para obtener ingresos? (Venta de activos, Publicidad,
Suscripción, Comisiones sobre ventas.) ¿Quién es el que va a pagar y cómo va a hacerlo? (tarjetas,
transferencias, efectivo, etc). ¿Cuánto cuesta tu producto o servicio?

las fuentes de ingreso es mediante la venta de mis productos. Los precios de mis productos
oxcilan desde $10.000 hasta $50.000

Recursos Claves:
Identificar los recursos necesarios para llevar a cabo un adecuado canal E-commerce, pueden ser
recursos económicos, físicos, humanos, etc. (Personal, Instalaciones, Insumos, Máquinas,
Capacitaciones)

los recursos claves son mis dos maquinas de confesionar, y las personas que trabajan
conmigo para el servicio de decoracion, tambien cuento con personal altamente capacitado

Actividades Claves:
Identificar las diferentes actividades y estrategias que debe ofrecer la empresa para que el negocio
funcione y sea claro para los clientes. (Producción y fabricación, presentación de una imagen
apropiada de la marca y productos a ofrecer, servicio posventa, publicidad, etc.)

confeccion de prendas de vestir para toda la familia y articulos para la decoracion

Socios claves:
Identificar los diferentes socios claves, proveedores, suministros claves que son necesarios para el
crecimiento y desarrollo de la empresa o con los que se hacen alianzas para vender más.

socios claves somos una familia trabajando para el progreso de una marca

Estructura de costos:
Se debe identificar todos los costos (costos fijos, costes variables, impuestos, adquisición de todos
los activos, pago de personal, servicios públicos. Adquisición de materia prima., etc)

los costos de mi empresa varian según la mano de obra puede oxcilar entre $700.000 y
$1.000.000

Nota: Diligenciar el formato de Excel en los campos indicados.