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ESTRATEGIA Y VENTAJAS

COMPETITIVAS

ASIGNATURA: POLITICAS Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES


Nombre Docente:

Nombre : Erica Jessie Johnston Márquez

Modulo :

Fecha

Carrera : Ingeniería en Administración de Empresa Mención RRHH

Sede : Puerto Montt


INTRODUCCIÓN

El objetivo de este trabajo es hacer un análisis de entorno de la empresa a través de las Cinco
Fuerzas de Porter.

Podremos ver Las Amenazas de nuevos competidores, Amenazas de posibles productos


competitivos, sabremos como podremos resolver casa caso y llegar a obtener un mejor producto

La dinámica de la Empresa es poder llegar a la negociación con nuestros clientes y proveedores y


ofrecer un buen producto que llegara a toda clase de público.
DESARROLLO

CASO: EDULCORANTE

Ustedes son parte de una compañía que ha sido la primera en producir un alimento de
similares características al azúcar y que, después de años de investigaciones, se ha
confirmado que no produce daño al organismo, por lo que ha hecho furor en el mercado.
Proviene de la fructosa procedente de frutas como la uva y cerezas, y no necesita un gran
proceso industrial para su producción, por lo que se ha convertido en un importante
edulcorante natural que a diferencia del azúcar refinada aporta ricos nutrientes esenciales
y útiles para la salud, características que les ha permitido cobrar un elevado precio por el
producto.
Durante los últimos cuatro años, su edulcorante ha alcanzado reconocimiento a nivel
nacional, tanto que empresas como lanza y DailyFoods al darse cuenta del potencial de
este segmento del mercado, han comenzado a introducir edulcorantes naturales propios,
en imitación de su producto.
ACTIVIDAD:

1. Identifique la estrategia competitiva de su compañía y señale 3 riesgos de


estrategia.

En nuestra Empresa a conjunto con los socios y trabajadores se pueden ver estrategias
competitivas para poder ser Líder en el mercado y llegar a toda la población.
Cada semana nos reuniremos, en lo cual nuestros trabajadores van a tener contacto con
el público en general y nos podrán señalar e informar que requerimiento necesita nuestros
clientes para ir mejorando nuestro producto y así avanzaremos en conjunto.
Podremos mencionar algunas estrategias de la Empresa para ir trabajando en estos
temas:

Estrategias Competitivas:

a) Ser el producto líder de la competencia y del mercado.


b) Tener el precio más accesible a toda la población.
c) Tener un marketing y poder elevar el producto con las mejores materias prima.

También en nuestras reuniones vemos los riegos que como empresa podemos tener, la
alta competencia y variados productos similares.
Mencionaremos algunos riesgos que podemos tener y tendremos que en conjunto trabajar
para que podamos competir y ser siempre Líder en el mercado.

Riegos de Estrategias:
a) Que se instale una empresa con mejores características y bajos costos
b) Tener baja productividad
c) Tener dificultades con nuestros proveedores.
2.- Analice y describa el ambiente industrial en el que usted está
compitiendo, usando el modelo de las cinco fuerzas (indique 3
características para cada una de 5 las fuerzas).

Podemos analizar el ambiente industrial utilizando las cinco fuerzas y lo podemos


representar en la imagen representativa.

Rivalidad entre los competidores existentes: Este modelo es uno de los más
determinantes de Porter.
La situación actual del mercado en cualquiera de los sectores viene marcada por
la competencia entre empresas.

Nuestra empresa maneja un departamento en lo cual nuestros trabajadores están


constantemente revisando a nuestra competencia, los precios, los costos y si
aparece otro competidor, en base a este departamento nuestra empresa está
actualizada.
Poder de Negociación de los clientes: En los mercado de productos son dos
factores que influyen en la determinación de la fortaleza del poder de negociación
de una empresa frente a sus clientes, sensibilidad de precios y poder de
negociación.

En base a esto nuestra empresa pensara en sus clientes, le entregaremos un


productos de calidad con precios accesibles para poder llegar a negociar con
nuestros clientes y nuestros mayoristas

Poder de Negociación: Nuestra Empresa tendrá la capacidad de negociación


con los proveedores, todo esto se tendrá que ver con nuestros productos en el
mercado.

Amenaza de los nuevos competidores: Siempre tendremos esta amenaza,


llegaran al mercado nuevos competidores y nuestra empresa tiene que ir
innovando día a día.

Amenaza de productos y servicios sustitutivos: Los productos sustitutivos,


son aquellos que realizan las mismas funciones de los productos en estudio.

En el caso de nuestra empresa tenemos una competencia de variados productos


sustitutivos derivados del edulcorante.
Podemos mencionar los endulzantes, la azúcar en todos sus procesos.

Nosotros como empresa tenemos que entregar la mejor calidad, el mejor costo, la
mejor producción al entregar estos nuestros productos, nuestros productos por
año de investigación nos han demostrado que no hace daño al organismo y
podremos dar fe que el producto es de calidad
3.- En base a la respuesta anterior, identifique la mejor estrategia para
mantener la ventaja competitiva. Entregue tres fundamentos de la elección e
incluya un elemento de evidencia para cada uno.

 Ser la mejor en calidad de nuestros productos

 Tener precios accesibles y poder llegar a toda clase de público.

 Una buena Imagen con los proveedores

Nuestra mejor estrategia será siempre la calidad de nuestros productos con la


mejor materia prima.

Los precios siempre serán accesibles, se tendrán grandes ofertas y se realizaran


marketing de promociones para que siempre nuestros clientes estén informados.

Con nuestros proveedores tener una buena comunicación y poder siempre llegar a
un punto de equilibrio para cerrar negocios.
CONCLUSIÓN

La aplicación del Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter en nuestra Empresa ha permitido
comparar las estrategias y ventajas competitivas con otras empresas de competencia, así
con este modelo hemos podido ver las mejoras de cada departamento de producción.

Solo una mirada en el entorno a la Empresa es suficiente para darnos cuenta que somos
líder en el mercado