EXPONENTES DE LA TEORÍA CONTIGENCIAL

ANGIE FORERO

ANDRES GÓMEZ

UNIVERSIDAD MILITAR NUEVA GRANADA

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS II

Bogotá D.C.

2018
 CONTENIDO

1. Introducción

2. Objetivos

3. Principales exponentes

3.1 Tom Burns y George M Stalker

3.2 Paul R. Lawrence y Jay W. Lorsch

3.3 Fred E. Fiedler

3.4 Joan Woodward

4. Conclusiones

5. Bibliografía
 1. INTRODUCCION

Por medio de este trabajo se logra extraer los aportes más importantes de los principales

exponentes de la teoría contigencial como Burns y Stalker, Lawrence y Lorsch, Fiedler,

Woodmard y ver los aportes que cada uno de ellos realizo a la administración a lo largo de los

años.

2. OBJETIVOS

Objetivo general

Analizar la teoría contigencial a través de sus principales exponentes, identificando cada aporte

realizado y la importancia de ello en la administración.

Objetivos específicos

- Estudiar un poco la historia de cada autor dando a conocer sus aportes a la administración

actual.

- Perfilar a cada uno de ellos y revisar los experimentos realizados y sus resultados.
 3. PRINCIPALES REPRESENTANTES

3.1. Tom Burns: Nació en Inglaterra en 1913 y murió en 2001, fue un prestigioso sociólogo,

fundador y autor del departamento de sociología en la universidad de Edimburgo. Conocido por

los estudios que realizo a la organización (British Broadcasting Corporación) BBC. Durante el

tiempo que estuvo en Edimburgo se enfocó en estudios de los diferentes tipos de organización y

sus efectos en el modelo de comunicación y las actividades de los administradores.

George Macpherson (G.M) Stalker: (1922- 2011) Conocido por las investigaciones sobre las

organizaciones mecanicistas y orgánicas que realizo con Tom Burns, cuyo resultado dio origen a

la teoría de la contingencia.

Con estos estudios, los dos buscaban investigar la relación entre las prácticas de gestión y el

ambiente externo de las organizaciones, estudiaron 20 organizaciones diferentes, manufactureras,

de ingeniería, de electrónica y descubrieron que las prácticas administrativas varían según el

nivel de tecnología y los cambios en sus mercados. Mediante los hallazgos calificaron las

organizaciones en mecánicas y orgánicas; en los sistemas mecánicos la estructura organizacional

es burocrática y rígida, la autoridad está basada en la jerarquía y el tipo de ambiente es estable,

previsible y permanente. Los sistemas orgánicos manejan una estructura organizacional flexible,

adaptiva y transitoria; su autoridad está basada en el conocimiento y la consulta finalmente el

tipo de ambiente que manejan es inestable, imprevisible y dinámico.

3.2. Paul R. Lawrence: Fue profesor en el Harvard Bussines School en comportamiento

organizacional, su aporte es realmente significativo, ya que abordan y le dan importancia al

“observar” para dictaminar donde está el cliente, esto se puede evidenciar en la actualidad en

organizaciones que se forman de acuerdo a este principio básico de observación.

También muestra un fuerte interés en la teoría social evolucionista que tiene como puntos de

partida dos facetas de la sociedad, la diferenciación y por el otro lado la integración, una de las

preguntas más importantes que se realiza, es ¿cuál es la motivación de las personas para crear

organizaciones?, y fue su principal estudio a lo largo de su vida.

Presenta claro interés en la figura empresarial conocida como organización matricial, la cual se

caracteriza por tener un sistema de mando múltiple el cual responde a dos superiores.

Jay W. Lorsch: Lorsh por su parte también fue maestro en el Harvard Bussines School y de

hecho compartió investigaciones administrativas y organizacionales con Paul Lawrence, pero

más adelante se centró en hacer una comparación entre dos empresas de tipo industrial, una de

perfil alto y otra de perfil bajo, y encontró que ambas organizaciones eran eficientes en sí

mismas puesto que eran resultado de una estructura la cual hacia compatibles a los participantes

de la organización con su contexto habitual, es decir, como si se adaptarán a las condiciones

dadas . Toma como punto de estudio en este experimento la diferenciación y la integración

dentro de la empresa con el fin de usarlo como herramienta a la hora de evaular los resultados del

mismo.
 3.3 Fred E. Fiedler: Exponente de la teoría de la contingencia, también llamada

teorizado la efectividad del liderazgo, la cual define que la eficiencia en un grupo u

organización está dada por un líder con personalidad, y dependiendo de su estilo marca el

desarrollo organizacional de la empresa, y motiva a sus subalternos con el fin de mejorar

el clima laboral y hacerlos mas productivos. Los principales elementos de su modelo son

Las características de un líder, el control que ejerce en cualquier situación y la efectividad

de este. El control situacional es una parte vital de dicha teoría, puesto que Fiedler

propone tres dimensiones en su análisis:

- Calidad de las relaciones líder subalternos

- Estructura de las tareas.

- El poder de la posición del líder.

3.4. Joan Woodward: Nació el 27 de febrero de 1930 en Thomasville, socióloga industrial

inglesa, inicio investigación en 1958 para conocer los principios de la administración propuestos

en las teorías cuando se relacionan con el éxito de la empresa. Esta investigación implico a 100

empresas inglesas y determino la relación de la tecnología y la estructura organizacional y las

clasifico en tres tipos.

La producción unitaria o taller, esta se realiza por unidades o pequeñas cantidades; el proceso

productivo es menos estandarizado y automatizado, se ve reflejado en la producción de aviones,

barcos y confecciones a medidas. Producción en masa o mecanizada, consiste en gran cantidad,

se requiere de máquinas operadas por personas y montajes estandarizados, como las fábricas de

automóviles. Finalmente, la producción en proceso o automatizada, esta implica un nivel de

tecnología más alta y menos participación humana, este proceso es utilizado en plantas
petroquímicas, refinerías de petróleo. A través de esto concluyo que el diseño organizacional se

afecta por la tecnología que se utilice, las organizaciones con operaciones estables requieren de

estructura distinta a las organizaciones con tecnología cambiante.

4. CONCLUSION

- Cada autor deja un legado con el cual se trabaja en la administración actual.

- La correlación entre las teorías es vital a la hora de estructurar una organización.

- Las investigaciones experimentales como puntos de partida para descubrir cosas

necesarias para el desarrollo organizacional.

5. BIBLIOGRAFIA

 Chiavenato, I. ( 2007). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA

ADMINISTRACION. México : McGRAW-HILL/ÍNTER AMERICAN A EDITORES.

 http://132.248.9.34/hevila/InvestigacionAdministrativa/2001/vol30/no88/9.pdf

 https://es.scribd.com/doc/131855946/Biografias-Esponentes-Teoria-de-Contingencia

 http://rogermendezbenavides.blogspot.com.co/2009/10/teoria-del-liderazgo-de-

contingencias.html