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Integrantes:
Programa: Sube
Grupo: 74-75
2017
EMPRESA : INNOVATION AND DISTRIBUTION
MARCA : MAGIC SANSATION
ACTIVIDAD ECONOMICA :
PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE ALIMENTOS
MAGIC SANSATION
Porque tú lo prefieres
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FODA
FORTALEZA DEBILIDAD
Productos de alta calidad. Capital mal utilizado.
Sinergia interno y externo. Deficiencia en la atención cliente.
Recursos financieros. Falta de capacitaciones constantes.
Alianzas estratégicas.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Mercado objetivo de acuerdo de Competencias con empresas
Nutella. nacionales.
Poder adquisitivo. Productos sustitutos.
Ampliación de sucursales. Aumento de precios de insumos.
Tendencias de los consumidores. Cambios económicos.
Productos naturales y nutritivos
VISION
Ser la empresa líder dedicada a la invocación de
productos exclusivos con la diversificación que
impacten al nuestro público internacional.
MISION
Somos una organización en constante crecimiento
por personas con un claro compromiso en la
elaboración de nuestros productos que satisfacen
los más exquisitos paladares.
OBJETIVOS GENERALES
Llegar a posicionar nuestra marca en el mercado
internacional que nos genere la venta de
franquicias.
GESTION DE RIESGO
SITUACION QUE PODRIA AFECTAR ADVERSAMENTE LA EMPRESA
1. IDENTIFICACION DE PROCESOS:
GENERAL:
MACROPROCESO
INNOVATION AND DISTRIBUTION.
PRODUCCION Y DISTRIBUCION DE ALIMENTOS.
PROCESOS
ESTRATEGIAS – OPERATIVOS – APOYO
SUB PROCESOS
DESAGRACION DE ACTIVIDADES / TAREAS Y
PROYECTOS
JUNTA DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL
1) PROCESO ESTRATEGICO
P.E : PROCESO DE POSICIONAMIENTO Y
DIVERSIFICACION DE SABORES DE
NUTELLAS.
2) PROCESO OPERATIVO
P.O: PROCESO DE PROMOCION Y
SISTEMATIZACION DE ATENCION AL
CLIENTE.
3) PROCESO DE APOYO
P.A.1 : PROCESO DE GESTION DE RRHH
P.A.2 : PROCESO DE FINANCIAMIENTO DE
RECURSOS
P.A.3 : PROCESO DE INF. FINANZAS Y
TRIBUTACIONES.
CUADRO DE REGISTRO DE
RIESGO
MALA UBICACIÓN
MOSTRAR O COLOCAR
DE LOCAL Y
DIVERSOS SABORES AMBIENTARLO
DIVERSIFICACION
EN ZONAS ADECUADAMENTE.
DE SABORES
ESTRATEGICAS
NUTELLA.
TENER DIFERENTES
PROMOCIONES Y
NO CUMPLIR CON MEDIENTE
MEDIOS DE
ESPECTATIVAS DEL REVISTAS O
PUBLICIDAD DE LOS
CLIENTE. CATALOGOS
DIVERSOS SABORES
DE NUTELLA
POSIBLE 2 MODERADO 2 MODERADO 4 INNOVAR
IMPLEMENTACION-PLANEAMIENTO
Actualmente en la empresa se considera necesario realizar la
implementación planeamiento ya que esta contribuye a incrementar las
posibilidades de crecimiento, por tal motivo tanto el Directorio como el
Gerente General como parte de la organización definirán su visión de largo
plazo dedicando el tiempo necesario para la resolución de problemas y
toma de decisiones. De esto cabe distinguir:
1. CUESTIONES DE LA DECISION:
3. CAMBIO EN EL COMPORTAMIENTO
Esta acción está controlada por el área de recursos humanos, cuya área
es responsable de realizar el estudio de las posibles reacciones del
personal de la empresa, así como la adopción y el compromiso de las
medidas de esfuerzo de la compañía, todo esto gracias a una buena
comunicación eficaz, capacitaciones, charlas motivacionales, atención
personalizada y a todas estas técnicas podemos llegar a nuestros
objetivos de comerciales.
4. MEDIDAS DE CONTROL