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escuelas Dislexia On
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La definición de la dislexia en el Informe Rose (2009) es:
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Introducción
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Estándares de calidad de la Marca Dislexia On
para escuelas
Estos estándares escolares establecen claramente cuáles son los criterios para
la práctica amigable de la dislexia en cada área clave. También se incluyen
notas adicionales de orientación para que quede claro y explícito cómo se
pueden cumplir estos requisitos. Su objetivo es hacer que el proceso sea
transparente y alcanzable.
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Standard Uno - Liderazgo y Gestión
1.2. Existen pautas para satisfacer las necesidades del alumnado con dislexia
en los documentos clave de todas las políticas educativas de la escuela.
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1.9. La escuela trabaja para acceder a recursos externos de capacitación y
apoyo, cuando sean necesarios para mantener y alcanzar los estándares.
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Estándar Dos: Calidad del aprendizaje
1. Apoyo al conocimiento:
• El personal con responsabilidades específicas (por ejemplo, personal
de orientación pedagógica) tiene experiencia en dislexia, adquirida a
través de una capacitación adecuada para desarrollar intervenciones
apropiadas, estrategias pedagógicas y programas de apoyovi.
• El personal docente conoce los indicadores de dislexia, las estrategias
de apoyo y cómo acceder a fuentes de informaciónvii
• El equipo de orientación es miembro valioso del equipo de enseñanza,
aplica estrategias de apoyo para el alumnado con dislexia y es apoyado
por el profesorado.
• Al alumnado con dislexia se le enseña la naturaleza de su dificultad,
incluidas las áreas de fortaleza y los estilos de aprendizaje preferentes.
• El profesorado es consciente de la idoneidad de su estilo de
enseñanza.
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2.3. Programas de aprendizaje
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2.5. La escuela asegura lo siguiente:
• La política de calificación y evaluación garantiza que el alumnado sea
evaluado sobre la base de su conocimiento (en lugar de por una mala
ortografía). La evaluación persigue el éxito e identifica los puntos de
desarrollo y mejoraviii.
• Existen procedimientos para garantizar la progresión del alumnado
disléxico en la escuela.
• Se alienta al alumnado a desarrollar "habilidades para la vida", como la
resolución de problemas, la toma de decisiones, el manejo del estrés, la
comunicación y la alfabetización emocional.
• Se administran ajustes razonables en los exámenes. La previsión se
realiza a tiempo para que el alumnado aprenda a usar el tiempo y los
recursos de manera adecuada.
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Estándar Tres: Clima para el aprendizaje
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• disponibilidad de oportunidades para el éxito; y
• proposición de un ambiente de aprendizaje libre de estrés.
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Estándar cuatro: Relaciones con las familias y
otras partes interesadas
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• Ayuda al alumnado a identificar sus propias estrategias de aprendizaje.
Ayuda a implementarlas, registrarlas y difundir la información a todo el
profesorado.
• Involucra al alumnado en la planificación.
• Averigua los intereses, fortalezas y debilidades del alumnado.
• Promueve el servicio de defensa del alumnado, mentorías y asesorías,
cuando sea apropiado.
• Promueve una cultura de “poder hacer”.
• Sensibiliza sobre la dislexia entre compañeros. Elimina el estigma y
proporciona modelos positivos para todo el alumnado.
4.6. La escuela está en contacto con otras agencias externas, como las
asociaciones locales de dislexia, que pueden brindar apoyo
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i
El Proyecto Educativo de Centro identifica claramente la dislexia como un área de
desarrollo prioritaria. El Proyecto Educativo de Centro incluye objetivos claros sobre cómo se
implementarán el apoyo para los alumnos disléxicos y una escala de tiempo adecuada dentro
de la cual se llevará a cabo. También se debe proporcionar evidencia de cómo se revisará y
evaluará este Proyecto y cómo se garantizará que se cumplan los objetivos identificados.
ii
Los esquemas de trabajo, los planes de lecciones, etc. demuestran, por
ejemplo, que los enfoques multisensoriales se aplican de forma habitual en todas las sesiones,
que se toman estrategias de evaluación que tienen en cuenta al alumnado disléxico, etc.
iii
Programas de capacitación y desarrollo continuos del personal, tanto
académico como administrativo y de apoyo: registros de asistencia a la capacitación,
evaluaciones de las actividades de capacitación y resúmenes de los contenidos de la
capacitación. Asimismo, existencia de materiales para la capacitación del personal nuevo.
iv
El equipo de dirección proporciona una declaración sobre cómo van a
monitorear y evaluar las distintas áreas y qué acciones se tomarían si no se demostraran
mejoras durante un período de tiempo específicamente identificado.
v
Se asignan recursos financieros, de personal, de tiempo, etc. a la dislexia
dentro de la escuela y se monitorea y evalúa el uso efectivo de esos recursos.
vi
Se esperaría que haya al menos un miembro del personal dentro de la escuela
que haya obtenido una calificación de especialista en dislexia. El personal calificado aplica su
conocimiento y experiencia dentro de la escuela.
vii
Los currículos del personal docente identifican que se ha realizado una
capacitación reciente en esta área.
viii
En las políticas de calificación se incluirán las reuniones del currículo donde se
discuta la dislexia, ejemplos de trabajo evaluado con retroalimentación al estudiantado,
evidencias para demostrar que se han utilizado diversos métodos de evaluación y se han
utilizado diferentes enfoques para el alumnado disléxico.
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