UNIVERSIDAD GALILEO IDEA

CEI:Camojallito

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración 2

Horario:8 am a 9 am

Tutor: CASTELLANOS ARMAS, IRMA ELIZABET

NOMBRE DE LATAREA: TAREA DE REPOSICION

Apellidos,NombresdelAlumno:Martínez, Edgar Abel

Carné: 15007067

Fecha de entrega: 12 de junio 2016

Semana a la que corresponde: semana 9

 INDICE
INTRODUCCION ............................................................................................................................................. 3
TAREA de reposicion ..................................................................................................................................... 4
Varios temas .................................................................................................................................................. 4
ENFOQUE RUTA META DEL LIDERAZGO ........................................................................................................ 4
TEORIA X Y Y DE MCGREGOR ....................................................................................................................... 4
HABILIDADES Y CARACTERISCITCAS EN LOS ADMINISTRADORES ................................................................ 5
HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD ............................................................. 5
PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL ADMINISTADOR ............................................................. 6
Conclusiones ................................................................................................................................................. 7
BIBLIOGRAFIA ................................................................................................................................................ 8
 INTRODUCCION

Administrar es una de las actividades humanas más importantes. Desde

que las personas empezaron a conformar grupos para lograr metas que no
podían cumplir como individuos, la administración ha sido esencial para
asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. Conforme la
sociedad ha llegado a depender cada vez más del esfuerzo grupal y
muchos grupos organizados se hicieron muy grandes, las tareas de los
gerentes han tomado importancia. El propósito de este libro es promover la
excelencia entre todas las personas de las organizaciones, en especial
entre gerentes, aspirantes a gerentes y otros profesionales.
 Universidad Galileo – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

Curso: Administración II

Trimestre: Abril-junio 2016

Tutor 00032

TAREA de reposicion
Entrega semana 9

Varios temas

ENFOQUE RUTA META DEL LIDERAZGO

El liderazgo orientado a logros implica el establecimiento de metas, la búsqueda de
mejores del desempeño y la seguridad en que los subordinados alcanzarán elevadas
metas. Más que sugerir una preferencia por cierta modalidad de liderazgo, esta teoría
propone que seleccionar un estilo u otro como el más apropiado depende de la
situación. Situaciones ambiguas e inciertas pueden ser frustrantes para los
subordinados y demandar un estilo más orientado a las tareas.

La clave de esta en que el líder influye en la ruta entre conducta y metas. Se debe
hacer definiendo puestos y funciones, eliminando obstáculos al desempeño, integrando
la participación de los miembros del grupo en el establecimiento de metas,
promoviendo la participación de los miembros del grupo en el establecimiento de
metas. La Ruta-meta tiene enorme importancia para los administradores en ejercicio.

TEORIA X Y Y DE MCGREGOR
McGregor identificó la teoría X y la teoría Y como diferentes por las características
antes mencionadas en las dos secciones pasadas. La teoría X asume que a los
individuos no les gusta su profesión y se debe tener una supervisión en las acciones
realizadas por los trabajadores. Por otra parte en la teoría Y se asume que a los
individuos les gusta su profesión y están dispuestos a tomar ciertas responsabilidades,
al contrario que en la teoría X los trabajadores, no necesitan de supervisión y se espera
que se conviertan en una buena fuerza productiva laboral.

El creador de las teorías "X" y "Y", McGregor, es uno de los personajes más influyentes
en la gestión de recursos humanos. Sus enseñanzas tienen aún hoy bastante
aplicación a pesar de haber soportado el peso de más de cinco décadas de teorías y
modelos gerenciales.

HABILIDADES Y CARACTERISCITCAS EN LOS ADMINISTRADORES

El éxito de un administrador depende más de su desempeño y de como trata a las
personas y las situaciones, según sus características de personalidad; depende de lo
que el administrador logra y no de lo que es. Este desempeño es el resultado de las
habilidades que el administrador tiene y utiliza.

Una habilidad es la capacidad de transformar conocimientos en acción que resulta en

un desempeño esperado.

Un Administrador de Empresas es una persona con visión, capaz de aplicar y

desarrollar los conocimientos de la planeación, organización, dirección y control
empresarial, a fin de lograr los propósitos de la Institución en la cual presta sus
servicios. Esta carrera forma a los estudiantes para tomar decisiones que orienten
efectivamente a las empresas y los recursos de que disponen hacia objetivos
estratégicos como la innovación, la competitividad y la generación de valor económico
y social.

HERRAMIENTAS Y TECNICAS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD

La productividad se puede decir que ha mejorado cuando se consigue una mayor
producción con la misma entrada o cuando se consigue el mismo resultado con una
entrada inferior. Para mejorar la productividad, ya sea el proceso en sí, el equipo y la
maquinaria utilizada, la mano de obra o los procesos indirectos que afectan a la
producción deben ser atendidos.
Para mejorar la productividad, el mejoramiento debe ser visto como un proceso
continuo.

Una herramienta útil en la mejora de la productividad es el análisis de causa y efecto.

En contraste, los enfoques basados en los resultados adquieren una especie de calidad
"justo a tiempo", lo que significa que las innovaciones se introducen sólo cuando sea
necesario y la efectividad se mide directamente, produciendo un tipo de entorno de
prueba y error, en la necesidad de mejorar es continuamente reforzada y son
desarrollados resultados exitosos los cuales se expanden con frecuencia.
 PROCESO DE CAPACITACION Y DESARROLLO DEL ADMINISTADOR

La capacitación y el desarrollo del administrador deben basarse en un análisis de

necesidades derivado de comparar el desempeño y el comportamiento actual con el
desempeño y el comportamiento requeridos.
El análisis sistemático de las necesidades de capacitación individual y organizacional
se convierte en la base
del plan de capacitación de la empresa que puede ser el factor clave para el éxito
El desempeño y avance se miden a partir del proceso de evaluación, para el que la
compañía utiliza escalas relacionadas con el comportamiento y otros instrumentos que
se enfocan en objetivos específicos y medibles establecidos por el superior y
subordinado. Sobre todo debemos tomar en cuenta que el proceso de capacitación es
fundamental en el administrador y de hacerlo tiene que ser constante para mejor
rendimiento y en sus labores diarios.

.
 Conclusiones

 Administración es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente

en el que individuos que trabajan en grupos cumplen metas específicas de manera
eficaz.

 Organización como un grupo de personas que trabajan en conjunto para crear

valor agregado.

 El término empresa se refiere a un negocio, una dependencia gubernamental, un

hospital, una universidad o cualquier otro tipo de organización.
 BIBLIOGRAFIA

Libro de Administración una perspectiva global y empresarial

Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice

14ª edición