UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA
CEI: Camojallito
Nombre de la Carrera: Pensum-LITAE2014-Licenciatura en Tecnología y
Administración de Empresas
Curso: Proyectos Empresariales 1
Horario: 8:00am a 9:00am
Tutor: Irma Castellanos Armas

NOMBRE DE LA TAREA:
Proyecto Empresarial, Parte 3.

Semana a la que corresponde: Semana 4

Apellidos, Nombre Alumno: Lemus Jerónimo, Jorge Mario
Carné: 15007064
Fecha de Entrega: 06/05/2018
 INDICE

INDICE.................................................................................................................................................. 2
INTRODUCCION ................................................................................................................................... 5
RECOPILAR LA MAYOR INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE IMPORTANTE DE LOS FACTORES DEL
ENTORNO INTERNO, ENTORNO EXTERNO Y PRINCIPALES PROCESOS DE LA EMPRESA..................... 6
ENTORNO INTERNO: ....................................................................................................................... 6
FACTOR EXTERNO: .......................................................................................................................... 7
PROCESOS DE LA EMPRESA ................................................................................................................. 8
 La planeación: ......................................................................................................................... 9
 Organización:........................................................................................................................... 9
 La dirección: ............................................................................................................................ 9
 Control:.................................................................................................................................. 10
 Ventas: .................................................................................................................................. 10
 Producción: ........................................................................................................................... 10
 Distribución: .......................................................................................................................... 10
SISTEMAS DE PRODUCCION .............................................................................................................. 11
MERCADO.......................................................................................................................................... 11
RECOPILAR LA MAYOR INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE IMPORTANTE SOBRE LOS PRINCIPALES
ASPECTOS DE MERCADO DE LA EMPRESA. ....................................................................................... 12
MERCADO META ........................................................................................................................... 13
PRODUCTO O SERVICIO ..................................................................................................................... 13
DESCRIPCION DEL PRODUCTO ...................................................................................................... 13
Inseminación artificial en el ganado vacuno. ..................................................................... 13
APLICACIÓN DEL PRODUCTO ........................................................................................................ 14
PRODUCTOS/SERVICIOS COMPETIDORES ..................................................................................... 14
CUIDADOS ESPECIALES CON LOS PRODUCTOS/SERVICIOS. .............................................................. 15
VALOR DEL PRODUCTO PARA EL CLIENTE ..................................................................................... 15
CLIENTES............................................................................................................................................ 16
TIPO DE COMPRADORES: .............................................................................................................. 16
GANADEROS POTENCIALES: ........................................................................................... 16
LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LOS CLIENTES: ........................................................................... 16
OPINIONES DE CLIENTES QUE HAN MOSTRADO INTERÉS EN SUS PRODUCTOS O SERVICIOS. .... 16
FORMAS POSIBLES DE EVITAR FALTA DE INTERÉS. ....................................................................... 17
COMPETENCIA................................................................................................................................... 17
PRECIOS: ........................................................................................................................................ 17
Desempeño de los productos/servicios y las garantías que dan sobre ellos. ............................... 18
Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes. ...................................................... 18
Mercado que manejan .................................................................................................................. 18
Esquema de venta y de distribución. Canales utilizados. ............................................................. 18
Políticas de ventas ......................................................................................................................... 19
Capacidad de producción .............................................................................................................. 19
Capacidad financiera ..................................................................................................................... 19
¿Cuál es la marca líder? ¿Por precio? ¿Por calidad? ¿Por servicio? ............................................. 19
TAMAÑO DEL MERCADO DE LA EMPRESA ........................................................................................ 20
Mercado global: ............................................................................................................................ 20
Mercado objetivo de mis productos y servicios: .......................................................................... 21
OFERTA .............................................................................................................................................. 21
Elasticidad de la oferta .................................................................................................................. 21
Oferta actual ................................................................................................................................. 22
PRECIOS ............................................................................................................................................. 22
Elasticidad de los precios de la demanda: .................................................................................... 22
Importancia del precio en los proyectos de inversión .................................................................. 22
Proyección del precio del producto .............................................................................................. 22
ESTRATEGIA DE PRECIO..................................................................................................................... 23
Políticas de precio de la competencia ........................................................................................... 23
Precio previsto y razón de ser ....................................................................................................... 23
Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir inversión y rendimiento mínimo...................... 23
Justificación para un precio diferente del de la competencia ...................................................... 24
Posibles niveles de variación de precios para resistir una guerra de precios .............................. 24
Si el precio es mejor que el de la competencia explicar las ventajas comparativas: .................... 24
ESTRATEGIA DE VENTA...................................................................................................................... 25
Clientes iníciales ............................................................................................................................ 25
Mecanismos de identificación de clientes potenciales: ................................................................ 25
ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION ......................................................................................................... 25
Canales de distribución ................................................................................................................. 25
Canal Directo........................................................................................................................... 25
 Puntos de venta ............................................................................................................................ 26
ASPECTOS TECNICOS ......................................................................................................................... 26
Procesos de producción ................................................................................................................ 26
ASPECTOS TECNICOS ......................................................................................................................... 28
Identificar tecnologías ................................................................................................................... 28
Equipo ........................................................................................................................................... 28
Insumos ......................................................................................................................................... 29
DESARROLLO DEL PRODUCTO ........................................................................................................... 29
Procesos y ordenamiento de procesos ......................................................................................... 29
EL PRODUCTO YA DESARROLLADO ................................................................................................... 30
FACILIDADES ...................................................................................................................................... 30
Ubicación geográfica: .................................................................................................................... 30
Facilidades de transporte .............................................................................................................. 31
Tipo de construcción ..................................................................................................................... 31
Maquinaria .................................................................................................................................... 31
DISTRIBUCION DE ESPACIOS ............................................................................................................. 32
PLAN DE PRODUCCION...................................................................................................................... 32
PLAN DE CONSUMO .......................................................................................................................... 33
PLAN DE COMPRAS ........................................................................................................................... 33
Proveedores potenciales: .............................................................................................................. 33
Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores ................................................ 34
Precios de compra: ........................................................................................................................ 34
Formas de pago: ............................................................................................................................ 34
SISTEMAS DE CONTROL ..................................................................................................................... 35
Propiedades básicas del producto: ............................................................................................... 35
Procesos críticos en calidad: ......................................................................................................... 35
CONCLUSIONES ................................................................................................................................. 36
BIBLIOGRAFIA .................................................................................................................................... 37
 INTRODUCCION

Esta técnica, si bien es conocida desde hace varios años atrás, alcanzó no solo
una notable difusión, sino aplicación. Efectuar un análisis minucioso se encuentra
al margen del presente trabajo, solo se dará las principales pautas que el
administrador debe tomar en cuenta para el estudio de las posibilidades de
utilización, y como consecuencia de ello la complementación por parte de la
contabilidad. Se llama inseminación artificial al proceso por el cual el hombre, con
instrumentos especiales coloca el semen del toro reproductor en la vaca,
excluyendo la presencia del reproductor.

Por cada salto el toro, en inseminación natural, se puede preñar una sola vaca.
Evitando la copulación y recogiendo en una vagina artificial el semen eyaculado de
un salto, se obtienen de 3 a 8 ce del mismo, sacando una media de 5cc, que con
una concentración espermática de 800.000.000 espermatozoides por cc., nos da
una cantidad global de 4.000.000.000 más o menos por salto. Solamente uno de
ellos es necesario para fecundar un óvulo e iniciar el proceso de preñez.

En la inseminación natural, la cantidad total eyaculada es naturalmente depositada

en la vagina para que recorra el camino hasta el óvulo, solo un espermatozoide
llega a fecundar, y el resto se pierde en el trayecto. En inseminación artificial, el
líquido seminal se deposita directamente en el interior del útero, como el camino
por recorrer es más cortó, con una cantidad que se puede estimar en 20.000.000
de espermatozoides es suficiente para lograr la fecundación de un óvulo.

De manera que de cada salto del toro se puede extraer semen y diluirlo en 100 a
200 dosis, según concentración y valor del mismo, con aptitud cada una de preñar
una vaca. La explotación de este sistema de inseminación puede ser encarga
desde dos puntos de vista diferentes. El primero sería desde el punto de vista de
autoabastecimiento para animales propios de la empresa ganadera. El segundo
sería dedicarse a la explotación de semen para su venta a terceros. Con una sola
eyaculación de un reproductor puede obtenerse semen suficiente para inseminar
de 1 a 150 vacas. De esta manera, un reproductor destinado al servicio de
inseminación artificial podría atender anualmente de 1500 a 2000 vacas si se
utiliza el semen en estado fresco, lo que el mismo animal en servicio natural a
campo podría como máximo atender a 50 vacas. Si se utiliza semen congelado a
muy bajas temperaturas mediante conservadoras a nitrógeno líquido, este mismo
semen podría servir para inseminar de 15.000 a 20.000 vacas por año.
RECOPILAR LA MAYOR INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE IMPORTANTE
DE LOS FACTORES DEL ENTORNO INTERNO, ENTORNO EXTERNO Y
PRINCIPALES PROCESOS DE LA EMPRESA.

ENTORNO INTERNO:
Siempre que nos referimos a la ganadería lo contextualizamos desde el ámbito de
lo empresarial puesto que es la manera más correcta de enfocar las oportunidades
y desafíos que presenta el sector ganadero en Latinoamérica y el mundo. El
término empresarial necesariamente nos ubica a los ganaderos en un contexto en
donde somos capaces de visualizar desde el interior de la empresa hacia las
externalidades de la misma. Cada vez con más frecuencia nos encontramos con
que la percepción de que la realidad para la mayoría de los ganaderos es
de incertidumbre. Situación que no siempre se da por los factores internos
vinculantes a los intereses productivos y económicos de la empresa, sino más
bien porque en el interior de la unidad productiva no se generan las condiciones
propicias para desarrollar procesos productivos eficientes.

la Empresa Ganadera vista como unidad de producción está compuesta por

elementos o recursos que se combinan para cumplir un propósito cuyo resultado
deberá ser brindar un servicio que satisfaga una necesidad en particular en la
sociedad pero que al mismo tiempo retribuya ingresos que genere utilidades a la
empresa para que esta pueda ser sostenible a largo plazo.

Donde los factores internos de la empresa son los siguientes:

 Administración
 Calidad del ganado
 Mantenimiento del establo
 Calidad de pastos
 Alimentación balanceada
 Producción
 Atención adecuada al ganado.
 Personal eficiente
Toda Empresa Ganadera sucede a partir de la utilización de diversos recursos que
se interrelacionan para obtener un producto y/o resultado final. Sin embargo hace
falta una estructura que canalice de manera efectiva todos los procesos de
producción.

FACTOR EXTERNO:
Los factores o elementos presentes en un ambiente dado también se pueden
encontrar en otro lado. El hombre es parte del ambiente social y, a la vez del
ambiente ecológico. Además, existen múltiples interacciones entre estos
ambientes y sus elementos constitutivos. En resumen, se pueden mencionar los
siguientes factores y la forma como afecta las decisiones de la empresa.

Los factores externos son los siguientes:

 Clima
 Ecología
 Entorno Geográfico
 Enfermedades
 Mercadeo
 Políticas gubernamentales

Las características de los suelos, fertilidad, topografía, textura y estructura, son

parcialmente modificadas por el productor. En muchos casos determinaran la
ventaja comparativa para darles su destino adecuado, bien sean cultivos
intensivos o extensivos, ganadería intensiva o extensiva o bien expoliación forestal
intensiva o solo de conservación. Además, la temperatura promedio de la región y
sus variaciones hacia temperaturas máximas y mínimas pueden indicar la
conveniencia o inconveniencia de una actividad productiva en la finca, en
ocasiones pueden ocasionar un aislamiento al impedir las construcciones de vías
de acceso y de otra infraestructura necesaria para la producción y la
comercialización de insumos y de productos. Por último, la presencia de factores
patógenos, asociada con enfermedades endémicas en hombres o animales,
afecta también las posibilidades de desarrollo de la empresa.
Es esta una razón lógica que emplean aquellos ganaderos que optan por develar
las causas de las incertidumbres que están o podrían llegar a estar afectando y
situando en posición de riesgo la sostenibilidad de su negocio. Significa esto que
la forma en que el ganadero vea o perciba el ambiente externo de su ganadería
dependerá de la fortaleza misma de su empresa o viceversa. En consecuencia: El
éxito o fracaso de una unidad de producción está en estrecha relación con su
estructura organizacional.

PROCESOS DE LA EMPRESA

Empecemos por entender que la organización de la empresa es un proceso que

surge y se va consolidando en el tiempo, no es algo que se logra de la noche a la
mañana, claro está, y que además hay factores que inciden de manera positiva o
negativa que acortan o prolongan este proceso.

La estructura organizacional en principio responde a una necesidad de facilitar el

trabajo en especial de quien está en la gerencia, pero también, por consecuencia,
de las personas encargadas de ejecutar las actividades (empleados). Cuando no
se cumple este principio es seguro que difícilmente habrá resultados positivos o de
haberlos no se dan de manera constante o sostenida, y se producirán por azar y
no por consecuencia de un trabajo correctamente organizado, bien dirigido y
ejecutado como el gerente desea, y es ahí cuando los empleados percibiendo la
deficiencia gerencial optan por hacer lo que a ellos mejor les parece, lo que solo
traerá contratiempos, frustraciones, fracasos, enojos, deterioro de la relación
jefe/empleado, entre muchas otras cosas negativas que van minando las
posibilidades de progreso del negocio ganadero. Por eso cuando se trabaja en el
diseño de la organización es importante identificar todos los factores que serán
determinantes para lograr que el esquema organizativo sea funcional.
 La planeación: se determina la naturaleza, el tamaño y clase de mano de
obra requerida en la empresa. Es común en las unidades de producción
agropecuaria que haya escasez de mano de obra y ello implica perdidas en
algunos ciclos de producción, o también sucede que se sobredimensiona la
fuerza de trabajo requerida.
 Organización: La organización de la empresa ganadera, también llamada
estructura organizacional, es la forma como están distribuidas las diferentes
áreas ó secciones de la empresa; generalmente divididas en
departamentos funcionales de acuerdo con la similitud de tareas y
responsabilidades. Por ejemplo el área o departamento de Administración,
el área de producción, el área de mercadeo, el área de ventas, el área de
recursos humanos. La empresa ganadera debe tener establecido el
esquema cómo se organiza, la jerarquía o el nivel de mando, tener claras
las funciones de cada departamento o de cada persona responsable del
área de trabajo y como deben interactuar para la toma de decisiones. La
estructura organizacional influye en la cantidad de reglas, normas,
procedimientos, trámites y otras limitaciones a las cuales se pueden ver
enfrentados los trabajadores en el desarrollo de su trabajo.

Administracion

Asistente

Recursos
Produccion Mercadeo Ventas
Humanos

 La dirección: La dirección en la ganadería representa la puesta en marcha

de lo que fue planeado y organizado. En consecuencia, la dirección es la
función administrativa que incluye el empleo de la influencia para activar y
motivar a las personas para alcanzar los objetivos empresariales. Se
encarga de comunicar las tareas y motivar a las personas para que
ejecuten las tareas esenciales y tener la producción esperada.
 Control: Control ganadero es la solución, para el control y reporte del
ganado, utilizando tecnología, de punta, que permite que la producción
ganadera sea optimizada sin perder ningún detalle de los productos,
llevando reportes de la producción en la empresa para tener resultados
satisfactorios.

 Ventas: Se estima que con la implementación de la inseminación artificial

se puedan incrementar las ventas en 50%, pues con los nuevos resultados
tendremos la oportunidad de satisfacer las necesidades y los gustos de los
consumidores, llevándoles la calidad que ellos buscan para producir su
ganado, y poder posicionarse en un rango moderado dentro de la
asociación ganadera de la región, donde cada vez más el ganado va en
aumento tanto en cantidad como en calidad.

 Producción: El tipo y la importancia de las especies de animales que se

utilizan para la producción ganadera varían en función de las regiones y las
categorías de los propietarios de ganado. Las diferentes especies juegan
un papel importante para la producción de alimentos y la generación de
ingresos y tienen también otras funciones no alimentarias importantes.

La producción ganadera eficiente requiere buenas prácticas de gestión que

incluyen la alimentación adecuada y el cuidado de la salud y la selección y
desarrollo de razas bien adaptadas a los entornos específicos de
producción.

 Distribución: Llevar nuestro producto a nuestros consumidores finales

como lo son los ganaderos, venderles nuestro producto de forma personal
sin ningún tipo de intermediario para de esta forma reducir el precio y tener
utilidades rentables, también beneficiara al consumidor al pagar el precio
real, sin tener que pagar ningún tipo de comisión por el producto que va
adquirir, esto implica tener que negociar con los ganaderos propios
interesados de nuestro producto, beneficiándonos con tener la posibilidad
de explicarle la calidad de lo que está adquiriendo y que pueda escoger
 dentro de nuestro inventario el que más le guste, de esa manera satisfacer
la necesidad de cliente y también tener la satisfacción como empresa de lo
que producimos.

SISTEMAS DE PRODUCCION

Para tener una mayor producción en el rancho utilizamos sistemas de producción

complementarios y de menor impacto ambiental como los sistemas silvopastoril o
los sistemas intensivos con forrajes y pastos de corte en donde se diseñan y
aplican medidas de reforestación y manejo productivos, logrando un equilibrio
entre producción e impacto ambiental. También se propone lograr el impulso de
sistemas mixtos de producción para hacer más eficiente la producción, lo que
tiene una lógica ambiental ya que en estos sistemas se explota el ganado
produciendo leche y carne, y además se introducen cultivos anuales-perennes.

MERCADO

El mercado nacional de carne bovina ha mostrado importantes variaciones, siendo

el país con las mayores diferencias en consumo entre la población pobre
especialmente rural y la urbana de mayores ingresos. Debido a la alta demanda
de carne bovina Guatemala ha tenido que recurrir a importar carne con el objeto
de satisfacer la demanda.

Los indicadores incluidos tienen como fin principal facilitar la información a los
usuarios de distintos sectores, principalmente a los productores pecuarios,
usuarios del sector agrícola y los usuarios en general.
RECOPILAR LA MAYOR INFORMACIÓN QUE SE CONSIDERE IMPORTANTE
SOBRE LOS PRINCIPALES ASPECTOS DE MERCADO DE LA EMPRESA.

Las perspectivas económicas, a largo plazo, de la actividad ganadera son

prometedoras debido al aumento en la demanda de leche y carne, asociada en
parte al crecimiento de la población y a un ligero mejoramiento de los ingresos de
cápita.

El consumo nacional anual per cápita de carne es de apenas 4 Kg; mientras que el
de leche es de 56 litros al año, cifras que se encuentran muy por debajo de las
recomendaciones de FAO y se ubicaría como uno de los consumos más bajos de
América Latina, lo que convierte al propio mercado guatemalteco en un mercado
de oportunidades. A pesar de lo anterior, la ganadería nacional en el futuro
dependerá en gran medida de la capacidad que tenga el sector en asumir los retos
de mejorar su competitividad y sostenibilidad, sin importar la escala de producción
o la categoría del productor.

Lo necesario y urgente para mejorar la competitividad y la sostenibilidad de la

producción ganadera pasa por la introducción de cambios tecnológicos que
posibiliten mejorar rápidamente los índices zootécnicos productivos y de
rentabilidad, luego, no menos importante, es la vinculación de la producción con
los mercados. Para ello, será necesario fortalecer el estado sanitario de los hatos
y la inocuidad, para así evitar las limitantes de acceso a los mercados formales
internos y externos, en especial de los pequeños y medianos productores que
serán los primeros en ser marginados si no se toman las medidas
correspondientes.
MERCADO META

Identificar a los consumidores potenciales, como lo son los ganaderos más

grandes de la región que es a donde los que empiezan a sobre salir van a comprar
sus ceméntales para tener una buena calidad en su ganado, que es a partir de allí
donde nos podremos ubicar en el mercado, dándonos a conocer con nuestro
nuevo producto que es no solo para el mejoramiento del rancho en particular, sino,
también para el mejoramiento de los pequeños ganaderos que están
emprendiendo, con la ventaja de que contamos con una cartera de clientes
potenciales, que a pesar de contar solo con ganado cebu-bramhan rojo somos
reconocidos por la calidad de producción, que le distribuimos a los grandes
ganaderos, con este tipo de comunicación esperamos llegar no solo a los
ganaderos de la región, sino también ir más allá, alcanzar un mercado más amplio
y darnos a conocer en todo el país, contando con otra gran ventaja para alcanzar
el éxito, que es estar en la frontera con México, donde hay un mercado potencial
por explorar y con el reto de alcanzar un posicionamiento del producto bastante
amplio, llevando calidad a su ganado y la satisfacción a los consumidores. Para
esto contar con medios de comunicación, que es donde nos podemos dar a
conocer de forma más sencilla como lo es las redes sociales, la radio con
publicidad real de lo que se espera llevar a los clientes.

PRODUCTO O SERVICIO

DESCRIPCION DEL PRODUCTO

Inseminación artificial en el ganado vacuno.

Es una técnica empleada para lograr el mejoramiento genético de los rebaños
bovinos, se persigue principalmente el nacimiento de animales de alta
productividad en un corto periodo de tiempo. Básicamente la inseminación artificial
consiste en la introducción de semen de toros genéticamente calificados a los
cuales se les ha recolectado el semen por distintos métodos. Este semen
permanece conservado hasta el momento de su utilización.
La creciente implementación de la inseminación artificial ha sido posible mediante
el desarrollo de un sistema de pruebas de progenie y la utilización de los
subsiguientes registros de producción de leche como medida objetiva del
rendimiento para la selección de toros mejoradotes, así como también de las
técnicas de recolección y manejo de semen.

APLICACIÓN DEL PRODUCTO

Con la aplicación de este nuevo método de producción obtendremos productos
innovadores que satisfagan las necesidades de los consumidores, para aumentar
su productividad con la mejora de su ganado, teniendo un semental de genética
de alta calidad que genere cambios drásticos en la calidad de la producción.

PRODUCTOS/SERVICIOS COMPETIDORES

En la ganadería cada día va aumentando la necesidad de mejorar la calidad del

ganado, no solo para tener una buena apariencia dentro de la empresa, sino
porque las circunstancias van obligando a ser innovadores y a producir en calidad
y no en cantidad, tomando en cuenta que los consumidores buscan siempre lo
mejor, somos una empresa que brinda uno de los mejores ganados, cuidando
nuestros estándares de calidad, donde llegamos a competir con otras razas como
lo son:

GYR LECHERO: Esta raza de gran potencial lechero tiene la habilidad para
sobrevivir, crecer y reproducirse eficientemente en climas tropicales resistiendo
altas temperaturas, forrajes de baja calidad y enfermedades

SIMMENTAL: es una raza de ganado vacuno

suiza, de las llamadas doble propósito, donde tanto la producción de leche como
de carne juegan papeles de igual importancia, manteniendo muy buena aptitud
biológica.

CUIDADOS ESPECIALES CON LOS PRODUCTOS/SERVICIOS.

Un cuidado necesario en la alimentación de cualquier animal y, muy

especialmente en la de los terneros, es evitar los cambios bruscos de comida,
pues esto causa problemas digestivos (timpanismo, diarrea, etc.), que pueden
complicarse con infecciones.

En el rancho tenemos los cuidados necesarios en la alimentación tanto de los

terneros como del ganado en general, con un establo eficaz con los establos bien
preparados, como los comederos que los animales no puedan ingresar dentro de
ellos, y los bebederos de agua aseados higiénicamente para evitar todo tipo de
contaminación y enfermedades. También contamos con el control mensual del
ganado, como del peso, la manera que se va desarrollando, comparando su
crecimiento con la edad del animal.

Un cuidado importante que se realiza es la vacunación del ganado en general para

evitar enfermedades tres veces al año, para una mejor protección y evitar alguna
pérdida, como también los es el control de las vitaminas y la desparasitación.

VALOR DEL PRODUCTO PARA EL CLIENTE

En nuestra producción un objetivo primordial que no se descuida es la satisfacción
del consumidor, entregarle un producto que se adapte a sus necesidades, de
acuerdo a lo que está buscando, del valor que para él representa hacer la
inversión, no solo de lo económico sino también en la mejora de la calidad de su
ganado que está adquiriendo, con lo que pueda aumentar su productividad y no
dejar ninguna posibilidad de duda en cuanto a la inversión que realiza.
 CLIENTES

TIPO DE COMPRADORES:

GANADEROS INDIVIDUALES:
Personas que se posicionan entre los ganaderos más pequeños de la región, que
trabajan con una cantidad de ganado pequeño, y que son consumidores
minoritarios que compran para su propio servicio, tratando de tener ganado de
calidad, y aunque sea poco lo que poseen, tiene el buen gusto y la calidad en su
ganado.

GANADEROS POTENCIALES:
Ganaderos que se colocan en un alto rango, que cuentan con una cantidad de
ganado bastante creciente, y de buena calidad, pues es aquí donde tenemos la
oportunidad de generar grandes ventas, pues siempre cuidan sus estándares de
calidad y es lo que nosotros les ofrecemos, donde la genética del ganado resalta
a simple vista.

LOCALIZACION GEOGRAFICA DE LOS CLIENTES:

Tomando la localización geográfica de la empresa y nuestro mercado objetivo, la
localización de nuestros clientes serian de la parte occidental del país,
vendiéndoles nuestros productos a los ganaderos del departamento de
Huehuetenango y en específico al municipio de Santa Ana Huista que es donde
nos encontramos ubicados, y en algunos casos a un cliente potencial ubicado en
la región Nor-Oriente del país.

OPINIONES DE CLIENTES QUE HAN MOSTRADO INTERÉS EN SUS

PRODUCTOS O SERVICIOS.
Rancho los cocos es una de las fincas que cuida su calidad de producción, es por
ello que las críticas de los consumidores que nos visitan y tienen conocimiento del
ganado son de manera positiva, quedando satisfechos con lo que adquieren,
dando prestigio a la empresa, tanto que para ganaderos que no conocen de
nuestra empresa nos recomiendan para que puedan adquirir sementales que
puedan hacer una innovación en su ganado.

FORMAS POSIBLES DE EVITAR FALTA DE INTERÉS.

Una de las principales estrategias para evitar que los consumidores evadan
nuestro producto es estar constantemente en innovación, tratando día a día en
mejorar nuestro producto que sea de la mejor calidad, para que los consumidores
vengan hacia la empresa y que nuestra cartera de clientes crezca
significativamente. También dentro de esto podemos mencionar la atención al
cliente, la amabilidad que se tiene para darle información a del producto, como
también darle asesoría para mejorar su producción y de la alimentación
balanceada que el animal requiere.

COMPETENCIA

PRECIOS: De acuerdo al estudio realizado se puede deducir que la competencia

directa hacia la empresa trabaja de diferentes maneras, tomando aspectos
diferentes y de acuerdo a su experiencia, pero sobre todo por ser ganaderos
pequeños no ponen en práctica la innovación para mejorar la calidad del ganado,
poniendo a la venta ganado criollo o de genética pura pero desatendiendo sus
estándares de calidad. De lo cual podemos deducir los siguientes precios:

SEMENTALES

DESCRIPCION PRECIOS

BRAHMAN ROJO Q. 15, 000.00

BRAHMAN GRIS Q. 12, 000.00

GYR Q. 12, 000.00

Desempeño de los productos/servicios y las garantías que dan sobre ellos.
Tomando en cuenta que la competencia no es tan excesiva y que son pequeños
empresarios la desempeño del producto que ofrecen lo establecen por medio de
los resultados que se obtienen en la producción, que es lo que ponen de base
como garantía del producto, dándoles a conocer la calidad y la raza de su ganado,
que por lo general no es muy extensa y el cliente puede percibir a simple vista si le
conviene lo que se le ofrece.

Limitaciones en la satisfacción de los deseos de los clientes.

La principal limitación de los clientes al realizar la inversión sobre la adquisición
del producto es el factor económico, como se ha mencionado el precio va
dependiendo de la calidad del ganado, es por ello que muchos de los
consumidores prefieren comprar con la competencia, no por la calidad sino por el
precio que les ofrecen, aunque están conscientes que no es la mejor adquisición
que están realizando, quedando inconformidad pero es a lo que se ajusta el
presupuesto que manejan.

Mercado que manejan

El mercado que maneja la competencia es muy limitado, en cuanto a le venta de
sementales reproductores se refiere, ya que por lo calidad de su ganado su
producción se maneja más para carne, es por esto que nuestro objetivo es mejorar
la calidad del ganado y tener un mercado potencial sobre la venta de sementales
reproductivos.

Esquema de venta y de distribución. Canales utilizados.

Por ser pequeños empresarios y no cuentan con una administración formal no
cuentan con esquemas de venta y de distribución, por lo que se basan en la venta
directa comprador-vendedor, que hace que no gasten en tipos de publicidad o en
algún otro tipo gasto directo de venta, utilizando canales comunes que hace que
su productividad no crezca de manera significativa.
Políticas de ventas
Las políticas de venta de los productores se basan en la calidad y raza del ganado
que tienen, donde lo principal para ellos es respetar los precios que ponen, pues
son los que ellos creen justos en cuanto a sus costos de producción, como una
política importante sobre el ganado para carne es vender de acuerdo a los precios
por libra del mercado actual, respetando el peso del animal bajándole de 10 a 20
libras que es lo el animal consume de agua en el día.

Capacidad de producción
La capacidad de producción que poseen es muy poca, debido a las limitantes de
la extensión de terreno que tienen, es por ello que no pueden dejar que la cantidad
del ganado crezca por que se verían afectados en cuanto a su mantenimiento, por
lo cual deben de mantener un numero moderado al que se acomoden y puedan
atender eficientemente.

Capacidad financiera
Es el factor más importante de toda empresa, que es por esto que la competencia
no puede llegar a ser significativa, pues su capacidad financiera no es muy
elevada, van produciendo de acuerdo a sus condiciones económicas, donde por
ser un área rural en una crisis económica bastante critica hay ganaderos que no
pueden darle el mantenimiento adecuado al ganado y más en tiempo de verano
donde se requiere de alimentos balanceados para que la calidad no baje.

¿Cuál es la marca líder? ¿Por precio? ¿Por calidad? ¿Por servicio?

En la ganadería tanto por sus condiciones de resistencia a los cambios severos
del clima como la calidad del ganado, ofreciendo una alta productividad en cuanto
a carne se refiere como también en los destinados a leche, la marca líder es la
siguiente:
Brahmán Rojo:

El Ganado Brahmán Rojo es ganado cebú que se

caracterizan por su longitud y profundidad del cuerpo, la
forma de su cabeza, color rojo cereza, y los oídos que son
típicamente más largo que el ganado Brahmán Gris. Los
Brahmán Rojos tienen buen patrón muscular, fuerte
estructura ósea y han aumentado la producción de leche.

Por calidad:

Esta raza de ganado destaca no solo en la región donde nos ubicamos sino
también en todas partes del mundo, es una raza que se caracteriza por la longitud
de su cuerpo, esto hace que sea una raza con mayor demanda en el mercado,
que se adaptan a todo tipo de clima y que son los indicados para hacer cruces con
diferentes razas tanto para obtener un mayor rendimiento de carne como para
aumentar la producción de leche, con esto implica que el precio es bastante alto.

TAMAÑO DEL MERCADO DE LA EMPRESA

Mercado global:
Para la empresa el mercado global es bastante amplio debido a que la ganadería
es la profesión y la mayor fuente de ingresos para la mayoría de las personas en
el país, como también en todo el mundo en general que se da la ganadería, en
algunos países con tecnologías más avanzadas, que hacen más eficiente la
producción y con mayor rentabilidad, con la innovación del ganado y poniendo a la
venta sementales de mayor calidad genética se tiene como objetivo alcanzar los
mercados de los diferentes departamentos del país, dándonos a conocer por la
calidad y satisfacción en nuestros clientes, como también aprovechar el mercado
del país vecino de México, tratando de tener una penetración significativa
ofreciéndoles calidad a precios que se acomoden a sus presupuestos y a la
calidad que están adquiriendo.
Mercado objetivo de mis productos y servicios:

El mercado objetivo son los ganaderos más grandes de la región que es a donde
los que empiezan a sobre salir van a comprar sus ceméntales para tener una
buena calidad en su ganado, que es a partir de allí donde nos podremos ubicar en
el mercado, dándonos a conocer con nuestro nuevo producto que es no solo para
el mejoramiento del rancho en particular, sino, también para el mejoramiento de
los pequeños ganaderos que están emprendiendo, con la ventaja de que
contamos con una cartera de clientes potenciales, que a pesar de contar solo con
ganado cebu-bramhan rojo somos reconocidos por la calidad de producción, que
le distribuimos a los grandes ganaderos, con este tipo de comunicación
esperamos llegar no solo a los ganaderos de la región, sino también ir más allá,
alcanzar un mercado más amplio y darnos a conocer en todo el país, contando
con otra gran ventaja para alcanzar el éxito, que es estar en la frontera con
México, donde hay un mercado potencial por explorar y con el reto de alcanzar un
posicionamiento del producto bastante amplio, llevando calidad a su ganado y la
satisfacción a los consumidores. Para esto contar con medios de comunicación,
que es donde nos podemos dar a conocer de forma más sencilla como lo es las
redes sociales, la radio con publicidad real de lo que se espera llevar a los
clientes.

OFERTA

Elasticidad de la oferta
La empresa mantiene una oferta muy regulada en cuanto a la disposición de los
sementales para reproducción, debido a ser uno de los ranchos que se dedican a
la crianza de ganado Brahmán Rojo, que es el que se mantiene en mayo demanda
por parte de los consumidores, esto implica que nuestra producción anual se
venda de manera significativa para el precio, esto hace que la elasticidad de
nuestra oferta sea muy poca, con la alta demanda nuestros precios son muy poco
variados, por lo general trabajamos con precios fijos.
Oferta actual
Rancho los cocos pone a la venta su producción anual con la oferta de un
aproximado de 15 sementales, de alta calidad genética, con el porte que los
clientes esperan, también dentro de nuestra oferta ponemos a la venta toros
gordos para carne con un aproximado de 20 toros por lote, de los cuales se sacan
tres lotes al año, ofreciendo ganado sano, sin contaminaciones, con una
alimentación balanceada para tener clientes duraderos.

PRECIOS

Elasticidad de los precios de la demanda:

Nuestros precios debido a la alta demanda del producto son inelásticos, los
precios son fijos considerando todos los aspectos de reproducción, basados en
nuestros gastos y poniendo nuestro margen de utilidad, de manera que no
podemos estirar los precios a más bajos o más altos, considerando la calidad del
producto que se ofrece.

Importancia del precio en los proyectos de inversión

Los precios son la clave de los ingresos, que a su vez lo son para las utilidades de
la empresa. Donde es a lo que se da mayor importancia al fijar precios que
representen ganancias para la empresa, considerando nuestros costos de
producción, considerando una utilidad justa sin excedernos demasiado y ofrecer
nuestra producción a precios justos para la empresa como para los clientes.

Proyección del precio del producto

Rancho los cocos pone a la venta su producción de sementales tomando en
cuenta los estándares de calidad a los siguientes precios.
 SEMENTALES DE PRODUCCION BRAHMÁN ROJO

DESCRIPCION PRECIOS

DE 8 MESES Q.10, 000.00

De 1 a 1.5 años Q.18, 000.00

DE 2 años Q.25, 000.00

ESTRATEGIA DE PRECIO

Políticas de precio de la competencia

La política de precios de la competencia se basa en cuanto a la calidad de su
producción, fijan precios justos de acuerdo a su producto, tomando su margen de
utilidades no muy elevados, lo justo para poder tener liquidación y poder cumplir
con las obligaciones que se tienen.

Precio previsto y razón de ser

La empresa fija sus precios de acuerdo a su razón de ser, la calidad que ofrece en
los productos que se ponen a la venta, tomando como base factores como:
Calidad, costos de producción y tiempo que son los que reflejan el funcionamiento
y los resultados que se esperan obtener de la producción, también con esto se
puede visualizar si la empresa es rentable y puede cubrir sus obligación.

Margen de utilidad unitario mínimo para cubrir inversión y rendimiento

mínimo
La empresa tiene como política de sus precios generar una utilidad mínima por
unidad en sementales de reproducción de un 40% que es lo que considera justa
por la calidad que ofrece, vendiendo no solo ganado sino la satisfacción a los
consumidores, que con esto puede cubrir la inversión que realiza sobre la
producción anual, que es el tiempo que se tarde para el retorno de la inversión,
con este nuevo producto se considera aún más justo los precios fijados,
obteniendo nuevos resultados de mejora en la raza del ganado.

Justificación para un precio diferente del de la competencia

La empresa maneja precios de hasta un 50% arriba de la competencia, aunque no
se puede llamar una competencia competitiva porque no maneja la misma calidad
que nosotros como empresa manejamos, ofreciendo un producto totalmente por
arriba de lo que la competencia ofrece, cuidando nuestros estándares de calidad,
asegurando una mejora en su producción y aumentando su productividad, por lo
que se tiene una demanda bastante alta.

Posibles niveles de variación de precios para resistir una guerra de precios

Las variaciones que la empresa pueda llegar a afrontar serian de acuerdo a sus
gastos administrativos y de producción, se podrían reducir hasta donde los gastos
lo permitan, haciendo uso de la tecnología y la zootecnia para reducirlos,
comprando la materia prima y elaborando nuestro propio alimento para poder
estar dentro de la competencia y poder sobrevivir a una guerra de precios.

Si el precio es mejor que el de la competencia explicar las ventajas

comparativas:
Como se mencionó anteriormente, los precios manejados por la empresa están
por arriba de los de la competencia, de los cuales se pueden mencionar las
siguientes ventajas comparativas:

 Genética pura.
 Sementales más activos.
 Mayor desarrollo en tiempo más corto.
 Resistencia a los severos cambios climáticos.
 Son animales más nobles.
 ESTRATEGIA DE VENTA

Clientes iníciales
Los clientes iniciales para la empresa son los ganaderos de la región, nos
ubicamos en un área bastante extensa en la ganadería, que por lo general es la
fuente de ingresos para la mayoría de las personas, por lo tanto se tiene un
mercado potencial donde cabe mencionar que somos la única empresa que se
dedica a la producción de este tipo de ganado y con la calidad necesaria.

Mecanismos de identificación de clientes potenciales:

Por ser un área rural donde la mayoría se dedica a la ganadería se identifican a
los clientes potenciales de acuerdo a su extensión territorial y la cantidad de
ganando que tienen, ya que por lo general para ser productivo en esta área, se es
necesario tener un semental para cada 50 hembras, para que las pueda trabajar
eficientemente y tener resultados satisfactorios.

ESTRATEGIA DE DISTRIBUCION

Canales de distribución

Canal Directo

Llevar nuestro producto a nuestros consumidores finales como lo son los

ganaderos, venderles nuestro producto de forma personal sin ningún tipo de
intermediario para de esta forma reducir el precio y tener utilidades rentables,
también beneficiara al consumidor al pagar el precio real, sin tener que pagar
ningún tipo de comisión por el producto que va adquirir, esto implica tener que
negociar con los ganaderos propios interesados de nuestro producto,
beneficiándonos con tener la posibilidad de explicarle la calidad de lo que está
adquiriendo y que pueda escoger dentro de nuestro inventario el que más le guste,
de esa manera satisfacer la necesidad de cliente y también tener la satisfacción
como empresa de lo que producimos.
Puntos de venta
El único punto de venta que la empresa tiene son las instalaciones del rancho, los
clientes interesados en nuestro producto son invitados a visitarnos y a darle a
conocer nuestra producción y algunas estrategias que utilizamos de
mantenimiento, de esa forma se dan cuenta de la calidad de lo que ofrecemos
tanto por semental que tenemos en producción como las hembras.

ASPECTOS TECNICOS

Procesos de producción

INSEMINACION ARTIFICIAL

Es una técnica muy empleada para lograr el

mejoramiento genético de los rebaños bovinos. Con esta
se persigue principalmente el nacimiento de animales de
alta productividad en un corto período de tiempo.
Básicamente la Inseminación Artificial consiste en la
introducción de semen de toros genéticamente calificados
a los cuales se les ha recolectado el semen por distintos
métodos. Este semen permanece conservado hasta el
momento de su utilización.

La creciente implementación de la inseminación artificial ha sido posible mediante

el desarrollo de un sistema de pruebas de progenie y la utilización de los
subsiguientes registros de producción de leche y carne como medida objetiva del
rendimiento para la selección de toros mejoradores, así como también de las
técnicas de recolección y manejo de semen.

Los pasos para realizar la inseminación artificial es la siguiente:

Inmovilizar el animal: Se pueden utilizar bretes colectivos o individuales,
caballetes o taburetes para inmovilizar el animal durante el procedimiento y que
este se realice cómodamente tanto para la vaca, como para quien realiza la
práctica. También se recomienda mover la cola y colocarla encima del antebrazo
izquierdo o amarrarla para que no estorbe en medio de la actividad. Es primordial
que la persona que vaya a realizar la inseminación use guantes durante toda la
intervención.

Limpiar el área: Es indispensable realizar una limpieza de la zona de la vulva de

la vaca con una toalla de papel o con un trozo de tela limpio para retirar el estiércol
y los residuos y así evitar introducir materia fecal, descargas corporales y otros
microbios en el útero del animal.

Disposición de la pistola de inseminación: Se procede a preparar la

herramienta. Se debe precalentar la pistola frotándola vigorosamente con una
toalla de papel, en ella se monta la pajilla con su respectiva funda de protección y
se deja lista para su utilización.

Introducción de la pajilla y uso del brazo: La pistola se debe introducir a través

de la vulva en un ángulo de 35° a 40°. Durante el proceso se debe utilizar la mano
izquierda en el recto.

A medida que la herramienta se acerca el cuello uterino, lleve el dedo pulgar y los
2 primeros dedos hacia el extremo del cuello uterino que sobresale hacia la
vagina. Esto le permitirá reconocer la localización de la abertura o canal cervical y
la punta de la pistola de inseminación.
Aplicación del semen: Una vez se haya ubicado bien el cuerpo del útero, se debe
hundir lentamente el succionador hasta el extremo donde está la mano derecha y
depositar el contenido de la pajilla allí. Al finalizar esta acción, se debe dejar que el
semen siga su camino para culminar el proceso de fertilización.
Desecho de utensilios: No olvide desechar la pajilla, los guantes y las toallas que
se utilizaron en el procedimiento en el lugar correcto.

Registro: Es de vital importancia que al finalizar el procedimiento se anote el

número o identificación de la vaca, la fecha en la que se realizó la inseminación,
las características del toro o la pajilla que se utilizó y el nombre del técnico o
encargado de la ejecución de la operación.

ASPECTOS TECNICOS

Identificar tecnologías
La implementación de este proyecto de innovación de la producción del ganado va
de la mano con la tecnología, lo que se busca es mejorar el producto utilizando la
tecnología con las diferentes herramientas que la tecnología ofrece, gracias a esto
es posible la reproducción del ganado sin la necesidad de tener un toro estacional
con las vacas para que puedan quedar preñadas, con la tecnología se tiene un
mejor aprovechamiento del toro aumentando la productividad de manera
significativa.

Equipo
El equipo para realizar la inseminación artificial es el siguiente:

 Termos para almacenamiento de semen y transporte de nitrógeno líquido.

 Termo descongelador.
 Funda francesa
 Cortapajilla
 Varillas para tratamiento intrauterino
 Chinball-marker para toros dectores
 Pinza
 Guantes
 Reglas para medir el nitrógeno
 Termómetro:
Insumos
Los insumos utilizados para el crecimiento de los animales son:

 Alimentos balanceados
 Forrajes
 Pasto
 Vitaminas
 Desparasitante
 Sal
 Melaza

DESARROLLO DEL PRODUCTO

Procesos y ordenamiento de procesos

Después de realizar el procedimiento de la inseminación se espera el parto
y se toman los siguientes procesos:

 Un mes antes del parto la vaca se tiene en observación en los establos

alimentándola con forrajes y alimentos balanceados.
 Después del parto se tiene un mes en observación el becerro junto con la
vaca.
 Después de un mes la vaca se va a los potreros empastados junto con el
becerro durante y meses.
 A los 8 meses el becerro se desteta, y queda en los establos con forrajes y
alimentos balanceados, junto con el procedimiento de desparasitación y las
vitaminas.
 Se tienen encerrados durante dos meses para que no se sientan del
destete y agarren masa muscular.
 Después se van a los potreros para que se acostumbren y sean fuertes a
los cambios de clima.
 EL PRODUCTO YA DESARROLLADO

Después de la lenta espera del desarrollo del producto, se llega a la fase de

la puesta a la orden para que los consumidores puedan adquirirlos, se
clasifican en dos categorías, independientemente de que sea la misma
producción algunos no cumplen con las características y expectativas de
los consumidores y se clasifican de la siguiente manera:

Toros para reproducción:

En esta categoría se seleccionan los toros de mejor porte, longitud de su
cuerpo, gibudos, orejas largas, y el grosor de sus patas.

Toros de engorde:
En esta categoría se clasifican los toros que no cumplen con los requisitos
anteriores y se encierran en los establos, y se empieza el procedimiento de
engorde, que consiste en tenerlos encerrados con forrajes envueltos en
melaza (destilación de caña) y alimento directamente para engorde hasta
llegar a su peso adecuado (1,000 lbs en adelante).

FACILIDADES

Ubicación geográfica:
El rancho se encuentra ubicado en Caserío el Morral, Santa Ana Huista,
Huehuetenango, Guatemala, es un área rural donde se encuentra la mayor
potencia ganadera debido a su clima y a la calidad de su extensión territorial, a la
fertilidad de la tierra para cultiva no solo los granos básicos sino también todo tipo
de pastos para mantenimiento del ganado.
Facilidades de transporte
La ubicación de la empresa es de fácil acceso a todo tipo de vehículo, contando
con carreteras de terracería que se arreglan anualmente para para hacer más
eficiente el ingreso a las instalaciones, y ahorrar tiempo para aumentar la
viabilidad de que los clientes nos puedan visitar y conocer de nuestro producto.

Tipo de construcción
Contamos con instalaciones eficientes que cubren nuestras necesidades en
cuanto a nuestra producción, siendo nuestros establos construidos en base al
circulado de tubos galvanizados para una mayor resistencia, con comederos de
concreto sofisticados para que los animales no puedan ingresar dentro de ellos,
con techo en los comederos y los suelos sementados para poder realizar limpieza
más eficiente, con bebederos de concreto y suministro de agua de pozo mecánico,
en cuanto a los potreros se encuentran construidos de postes de madera y
alambre de chute que por lo general son reparados en un lapso de 4 a 5 años.

Maquinaria
Utilizamos maquinaria sofistificada para una mayor rentabilidad en cuanto a
nuestros procesos de desarrollo del producto. De las cuales podemos mencionar
las siguientes:

 Picadora de zacate
 Revolvedora para preparar alimentos
 Motofumigadoras
 Basculas para llevar un control del ganado
 DISTRIBUCION DE ESPACIOS

Las instalaciones del rancho se encuentran distribuidas en dos áreas.

Establos: son los espacios destinados para el alojamiento del ganado que está en
observación, y los terneros, como también son las instalaciones que se utilizan
para darle la alimentación correspondiente y el trabajo de vacunación y todo tipo
de cuidados del ganado.

Corrales: estos espacios son utilizados para el mantenimiento del ganado en

general, que se encuentran bien empastados para que los animales tengan la
comida suficiente.

PLAN DE PRODUCCION

Inventario de ventas por año:

Nuestro inventario de sementales en venta al año asciende a 20.

Inventario producto terminado = inventario final – inventario inicial

Inventario producto terminado = 10 – 20 = 10

Unidades producidas al año: 20

Número de operadores directos: 2

Numero de directivos asociados a producción: 2

 PLAN DE CONSUMO

Materia prima A: Alimento Nutro Line.

150 bolsas al año

Materia prima B: Coquillo

300 bolsas al año

Materia prima C: Pollinaza

200 bolsas al año

Materia Prima D: Melaza

5 tambos al año

Materia prima E: vitaminas y desparasitante:

4 frascos de 1,000 ml c/u al año

Materia prima F: Pacas de forrajes

500 unidades al año:

PLAN DE COMPRAS

Proveedores potenciales:
Dentro de los proveedores potenciales se encuentran los siguientes:

 Empresa de alimentos balanceados Notro Line

 Molinos Coinsu
 Veterina La Suiza
Calidad de los productos/servicios que ofrecen los proveedores
Se han mantenido fijos como nuestros proveedores durante los últimos años
debido a la calidad de sus productos, que traen grandes beneficios como la
reducción de costos para la elaboración de nuestro alimento, manteniendo sus
estándares de calidad brindándonos grandes resultados en nuestra producción.

Precios de compra:
Los precios de la materia prima que utilizamos son de la siguiente manera:

DESCRIPCION PRECIO UNITARIO

Becerra Notro Line Q. 140.00

Coquillo Q. 75.00

Pollinaza Q. 50.00

Pacas Q. 20.00

vitaminas Q. 800.00

Desparasitante Q. 750.00

Formas de pago:
Las formas de pago que la empresa realiza con los proveedores es en efectivo y
de inmediato en cuanto se recibe el producto, siempre compramos por lotes
moderados, tomando en cuenta que el alimento no puede estar almacenado por
mucho tiempo, es por ello que compramos mensualmente para reducir los niveles
de riesgo a que los alimentos se puedan contaminar con hongos.
 SISTEMAS DE CONTROL

Propiedades básicas del producto:

Las propiedades básicas que los sementales ofrecen son las siguientes.

 Mejoramiento genético
 Mayor rentabilidad

Procesos críticos en calidad:

Somos una empresa comprometida con nuestra producción y con la satisfacción
de los clientes, es por ello que nuestros estándares de calidad son bastante
críticos, contamos con el asesoramiento de un médico veterinario experto en el
tema, como también con los análisis pertinentes de los sementales con las
certificaciones medicas de laboratorios reconocidos a nivel mundial de la calidad
del producto, donde hace constar que está limpio de cualquier tipo de enfermedad
y la calidad.
 CONCLUSIONES

La inseminación artificial es una de las técnicas que se usa para el mejoramiento

genético bovino y ayuda a que los ganaderos tengan animales con mejor
capacidad reproductiva.
La inseminación artificial en ganado bovino, actividad que consiste en el depósito
de semen en el tracto de la hembra de forma artificial en el momento más
adecuado.
Esta práctica requiere una inversión considerable, por lo cual se espera que
cuando se realice, el procedimiento sea exitoso.
 BIBLIOGRAFIA

https://www.cepal.org/ilpes/noticias/paginas/0/35060/Evaluacion_Social_VA.pdf
https://www.agroterra.com/p/equipo-completo-de-inseminacion-artificial-bovinos-
240-000-de-implegan-3103099002-10240/10240