Ensayo Argumentativo

Actividad 3

Baldovino Ubadel Id 672905

Ortiz M. Luz Dary Id 677822

Teófilo Young Salazar

Tutor

NRC: 28704

Procesos Administrativos

III Semestre

Administración en Salud Ocupacional

19-04-2019
Contenido

Presentación……………………………………………………………………………………1

1. Introducción ..................................................................................................................... 3

2. Argumentación ................................................................................................................. 4

3. Análisis ............................................................................................................................. 5

4. Conclusión........................................................................................................................ 6

5. Bibliografía....................................................................................................................... 7
1. Introducción

Este ensayo hace referencia a la importancia de la planeación estratégica dentro de los

modelos de organización, esto nos llevará a la construcción de objetivos, visión y misión,

tomando esto como base para tomar decisiones y crear ventajas ante la competencia.
2. Argumentación

La planeación estratégica es una forma específica de realizar planeación. Se ha venido

hablando de la planeación como una estrategia para diseñar y construir el futuro, y por ello se

escucha hablar de la proyección en la construcción del futuro para las personas, las

organizaciones, las naciones y el propio entorno mundial.

Son muchos las investigaciones demostrando que las personas, las organizaciones y las

naciones que planean sus operaciones obtienen más y mejores posibilidades del alcance del logro

de sus metas, que las que no lo hacen. Entonces, la planeación, aunque no sea metódica en

muchas organizaciones sobre todo en las pequeñas, en su minoría no siguen modelos formales y

bien definidos.
3. Análisis

La Planeación estratégica es el proceso administrativo para desarrollar y sostener la relación

posible entre los recursos de la organización y los variantes cambios del mercado. La meta de la

planeación estratégica es dar figura y replantear los negocios y productos de la organización, de

forma que se mezclen para dar como resultado un desarrollo y buenas ganancias. Y nos ayuda a

ubicar a la organización con su ambiente en función de los objetivos, las estrategias y la forma de

recaudo.

El análisis de mercado está enfocado en identificar las coyunturas del mercado que se

presentan para la organización y las debilidades que atentan contra los intereses por medio de

una matriz de debilidades y fortalezas – dofa, para poder establecer una planeación y estrategia

adecuada, de acuerdo a las necesidades de la organización. Las organizaciones dan la

importancia que se merece la planeación estratégica a largo plazo para su desarrollo integral, nos

da un importante punto de referencia ya que las organizaciones que planean sus operaciones

obtienen más y mejores posibilidades del alcance del logro de sus metas, que las que no lo hacen.

La Planeacion estratégica se sintetiza en que esta promueve y facilita que la organización al

establecer formas de utilización adecuada de los recursos, disminuyendo las probabilidades de

no saber hacia dónde se va en el futuro, dando una dirección en el caso de presentar dificultades,

también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea y dando procesos sistemáticos para la

adecuadas toma de decisiones aprovechando las conveniencias del mercado.

4. Conclusión

El modelo de Planeación Estratégica permite que la organización utilice efectivamente sus

fortalezas con el objeto de aprovecharse de sus oportunidades externas y reducirá un mínimo el

impacto de las amenazas externas, lo cual facilita el alcance de sus objetivos institucionales; Por

tanto, la planeación estratégica permite alcanzar nuestras metas, de igual forma ofrece un

servicio de calidad a sus clientes.

5. Bibliografía

 Bernal, C. y Sierra H. (2008). Procesos administrativos para las organizaciones del

siglo XXI. México: Pearson.

 Serna, H. (2012). Planeacion estratégica. [video]. Recuperado de:

https://youtu.be/WqfFwYQaiow