UNIVERSIDAD PERUANA UNIÓN

ESCUELA DE POS GRADO

UNIDAD DE POS GRADO DE CIENCIAS EMPRESARIALES

DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS

PROYECTO DE TESIS

Gestión de emprendimiento y su impacto en la competitividad en las Medianas y Pequeñas

empresas de Yunguyo

Autor

M.Sc. Yuri Ucharico Juchani

Docente

Dra. Mayela Cajachagua Castro

Lima enero, 2018

 TABLA DE CONTENIDO O ÍNDICE

Capítulo I .................................................................................................................................. 3
INTRODUCCIÓN ................................................................................................................... 3
1.1. Identificación del problema ......................................................................................... 3
1.2. Formulación del problema de investigación ............................................................... 3
1.3. Objetivos de la investigación ........................................................................................ 4
1.3.1. Objetivo general ................................................................................................. 4
1.3.2. Objetivos específicos .......................................................................................... 4
1.4. Justificación ................................................................................................................... 4
1.5. Presuposición filosófica ................................................................................................ 4
Capítulo II MARCO TEÓRICO ......................................................................................... 5
Capítulo III ............................................................................................................................... 8
MATERIAL Y MÉTODOS .................................................................................................... 8
3.1. Descripción del área de estudio ................................................................................ 8
3.2. Metodología del trabajo ............................................................................................ 8
3.3. Diseño Tipo o enfoque de investigación .................................................................. 8
3.4. Variables de la investigación u objeto de estudio ................................................... 9
3.5. Operacionalización de las variables ........................................................................ 9
3.6. Hipótesis de la investigación ..................................................................................... 9
3.7. Universo y muestra.................................................................................................... 9
3.8. Técnicas e instrumentos de recolección de datos.................................................. 10
3.9. Plan para el proceso de recolección de datos ........................................................ 10
3.10. Plan de tabulación y análisis ............................................................................... 10
3.11. Cronograma ......................................................................................................... 10
3.12. Presupuesto .......................................................................................................... 11
Referencias bibliográficas ................................................................................................. 11
Anexos ................................................................................................................................. 11
 Capítulo I

INTRODUCCIÓN

1.1. Identificación del problema

Definición del tema que se está estudiando.

Analizar la problemática desde el ámbito mundial, nacional y local, con estadísticas

Describir el problema: el origen del mismo en el contexto donde se desarrollará la

investigación, sus causas y efectos, mostrando en lo posible evidencias de otros

investigadores, opinión de expertos y resultados de estudios previos.

Antecedentes breves, trabajos de investigaciones de otros autores abordando el problema

o solución del mismo.

1.2. Formulación del problema de investigación

1.2.1. Problema General

¿De qué manera la gestión de emprendimiento influye a la competitividad de las

Medianas y Pequeñas Empresas?

¿Cómo gestionan el emprendimiento para la competitividad las pequeñas

empresas?

1.2.2. Problema Especifico

¿de qué forma la Gestión de planificación en emprendimiento influye a la

rentabilidad de las MYPEs?

¿Cómo la Gestión de Talento Humano influye en la productividad de las MYPEs?

¿Cómo la Gestión Orientada al mercado influye en la inserción en el Mercado de

las MYPES?
1.3. Objetivos de la investigación

1.3.1. Objetivo general

Proponer un Modelo de Gestión de emprendimiento para el incremento de

competitividad de las Medianas y Pequeñas Empresas.

1.3.2. Objetivos específicos

a. Establecer Planificación empresarial y su influencia en la Rentabilidad de las

Medianas y Pequeñas Empresas.

b. Determinar Capacitación de Personal y su influencia en la productividad de las

Medianas y Pequeñas Empresas.

c. Establecer la Gestión orientada al Mercado y su influencia en la Inserción en el

Mercado de las Medianas y Pequeñas Empresas.

1.4. Justificación

Esta investigación servirá para que los emprendedores y empresarios realicen

acciones para la implementación de una administración con criterios técnicos que les

permitirá una mejor competitividad dentro del mercado.

1.5. Presuposición filosófica

 Capítulo II MARCO TEÓRICO

2.1. Gestión de Emprendimiento

2.1.1. Emprendimiento

El emprendimiento es uno de los factores del crecimiento de la economía local, regional

y nacional, el cual es enfocado desde el punto de vista de la creación empresarial, “realiza

una fantástica relación entre la responsabilidad social, el emprendimiento y el crecimiento

económico, para ello, se destacan variables como el capital social, el buen gobierno

corporativo y la teoría del comportamiento, entre otras” Zárate, (2013); para su efecto “es

también importante considerar el ambiente laboral en los trabajadores y conducen a una

mejor productividad para el emprendimiento sostenible, y por ende, un mejor desarrollo

sustentable” Chirinos, Meriño, & Martinez, (2018); por tanto, el emprendimiento debe

mantener un ambiente laboral agradable en los trabajadores para lograr mayor productividad

para el emprendimiento sostenible el mismo que contribuirá con el desarrollo local.

2.1.2. Gestión de la Planificación en emprendimiento

2.1.2.1. Planificación empresarial.

Es muy importante debido a que es el camino por donde se conducirá el negocio, “la

planificación empresarial es importante para continuar con la marcha de la empresa para

planificación empresarial es un proceso técnico, económico y organizativo que da a las

empresas a encausar sus acciones en el cumplimiento de sus objetivos a corto y mediano

plazos” Pozo, Martins, & Rodriguez, (2014), el proceso de planificación es esencial para

tomar decisiones de manera que permita asignar los recursos eficientemente, de tal forma que

la mediana y pequeña empresa alcance sus objetivos.

 2.1.2.2. Principios de planificación

El proceso de planificación o de elaboración del plan de la empresa debe ser: continuo,

integrador, participativo, flexible, reflexivo, dinámico y de mejora continua.(Pozo et al.,

2014).

2.1.2.3. Herramientas de planificación

La planificación de escenarios se erige como una herramienta estratégica ya que le

permite a la organización mantener informado al gerente de todos los cambios que se susciten

en materia económica, política, social, competitiva y tecnológica que acontecen en el entorno

(Yori, Hernández, & Chumaceiro, 2011)

2.1.3. Gestión de talento humano

2.1.3.1. Cualidades de un emprendedor

En este apartado se describen las características personales de los emprendedores

clasificados en cinco grupos: - Los rasgos de la personalidad, carácter y temperamento - El

género - La formación general del emprendedor y específica en la creación de empresas - La

experiencia previa - El entorno familiar (Yori et al., 2011)

2.1.3.2. Gerencia de talento humano emprendedor

Se ha demostrado la importancia de la atmósfera social para el fomento de la creatividad.

Amabile (1996) había propuesto nueve rasgos de las sociedades, incluidos sus sistemas

educativos, que estimulan la creatividad y que aún continúan vigentes:

1. Apoyo al trabajo creativo.

2. Estar abierto a los estímulos culturales.

3. Hincapié en el convertirse más que en el ser (la sociedad que busca desarrollarse).

4. Libre acceso a los medios.

5. Libertad.
 6. Exposición a diversos estímulos (por ejemplo, a otras culturas).

7. Tolerancia ante opiniones divergentes e interés en ellas.

8. Interacción de las personas creativas (por ejemplo, para construir sobre el trabajo de

otros).

9. Incentivos y recompensas para el trabajo creativo (Yori et al., 2011).

2.1.3.3. Capacitación de personal

La capacitación es una de las funciones que la empresa debe llevar a cabo

obligatoriamente y ésta debe ser administrada adecuadamente, por lo que toda organización

debe realizarla de acuerdo a las necesidades de sus departamentos con el propósito de que sus

empleados realicen sus actividades eficientemente, por lo que se recomienda que se tome

muy en serio esta acción de capacitar, que sea administrada teniendo muy en claro lo que se

persigue y no únicamente por cumplir con lo que marca la Ley, sino en la espera de

excelentes resultados para el auge de la organización (Gutiérrez & García, 2014)

2.1.4. Gestión orientada al mercado

2.2. Competitividad en las Medianas y Pequeñas Empresas

El caso particular de la competitividad a nivel micro o empresarial, permite tener un

conocimiento específico de las actividades que desarrolla la empresa en diversas áreas

(Ibarra, González, & Demuner, 2017)

2.2.1. MYPEs y sus características

La Micro y Pequeña Empresa es la unidad económica constituida por una persona

natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada

en la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción,

transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios.

 2.2.2. Rol en el desarrollo económico y regional

2.2.3. Rentabilidad de las MYPEs

La calidad impacta de manera positiva la rentabilidad de la organización, y el principal

indicador financiero en el cual se evidencia dicho impacto es el ROA(Forero, Bohórquez, &

Lozano, 2007)

2.2.4. Productividad de las MYPEs

2.2.5. Inserción en el mercado

Capítulo III

MATERIAL Y MÉTODOS

3.1. Descripción del área de estudio

3.2. Metodología del trabajo

(Explicar cómo desarrollará el proyecto de tesis doctoral teórico-filosófico-

propositivo)

3.3. Diseño Tipo o enfoque de investigación

El Método mixto de Investigación, que es la combinación de métodos cuantitativos y

cualitativos.
 (si es cualitativa) (Sustentado con referencias bibliográficas)

3.4. Variables de la investigación u objeto de estudio

(Explicar cada uno de ellos dependiendo los momentos del trabajo de investigación, si

es de enfoque mixto, una primera parte cuantitativa tendrá variables y si es

íntegramente cualitativa solo objeto de estudio)

3.5. Operacionalización de las variables

(para el caso de investigaciones cuantitativas)

3.6. Hipótesis de la investigación

(para el caso de investigaciones cuantitativas)

Hipótesis general

Hipótesis específicas

3.7. Universo y muestra

Tamaño de universo

Método de muestreo.

Tamaño de muestra.

Criterios de inclusión y exclusión

3.8. Técnicas e instrumentos de recolección de datos

3.8.1. Técnica

(Explicar qué técnicas utilizará y en qué momentos)

3.8.2. Instrumentos

(Explicar qué técnica utilizará y en qué momento del trabajo. Si es mixto, la primera

parte será diagnóstica)

(Para cada variable. Autor o autores, donde y cuando fue validado, cual fue el nivel

de confiabilidad. Partes, baremos, niveles de escala, como se analizará, Para las

investigaciones cualitativas serán las guías de entrevistas semiestructuradas)

3.9. Plan para el proceso de recolección de datos

(Explicar paso a paso de acuerdo con el enfoque de investigación)

3.10. Plan de tabulación y análisis

(Para las investigaciones con componente cualitativo incluir en el análisis la

codificación y la determinación de categorías y subcategorías)

3.11. Cronograma

(Debe contener los 3 años de estudio, planificado defender la tesis finalizado el tercer

año)
3.12. Presupuesto

Referencias bibliográficas

Chirinos, Y., Meriño, V., & Martinez, C. (2018). Clima Organizacional En El

Emprendimiento Sostenible. Revista EAN, (84), 43–61.
https://doi.org/10.21158/01208160.n84.2018.1916
Forero, J., Bohórquez, L. &, & Lozano, A. (2007). Impacto de la Calidad en la Rentabilidad.
Ingeniería, 13(1), 42–50. Retrieved from
http://revistas.udistrital.edu.co/ojs/index.php/reving/article/view/2087/2745
Gutiérrez, M., & García, J. (2014). Talento emprendedor, inteligencia, creatividad y sistema
educativo. Revista Interuniversitaria de Formación Del Profesorado, 28, 95–110.
Retrieved from http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=27433840009
Ibarra, M., González, L. &, & Demuner, M. (2017). Competitividad empresarial de las
pequeñas y medianas empresas manufactureras de Baja California. Estudios Fronterizos,
18(35), 107–130. https://doi.org/10.21670/ref.2017.35.a06
Pozo, J., Martins, M., & Rodriguez, Z. (2014). Lógica de la planificación empresarial y de la
productividad del trabajo. Economía y Desarrollo, 152(2), 122–137. Retrieved from
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=425541210007
Yori, L., Hernández, J., & Chumaceiro, A. (2011). Planificación de escenarios : una
herramienta estratégica para el análisis del entorno. Revista Venezolana de Gerencia,
16(54), 274–290. Retrieved from https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=29018865006
Zárate, R. (2013). Emprendimiento: diferentes aproximaciones. Revista Escuela de
Administracion de Negocios. Retrieved from
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=20628498012

Anexos

- Instrumentos
- Mapas

- Otros que considere