TEORÍA DE LOS SUSTITUTOS DEL LIDERAZGO

Steven Kerr y John Jermier argumentan que algunas variables situacionales evitan que los líderes
afecten las actitudes y conductas de los subordinados.
 SUSTITUTOS Y NEUTRALIZADORES
LOS NEUTRALIZADORES: Reducen o limitan la efectividad de la conducta del líder.
LOS SUSTITUTOS : Actúan como un reemplazo de la influencia del líder.
-Características de los subordinados: Capacidad, experiencia, formación.
-Características de la tarea: Metodológica, satisfacción intrínseca.
-Características de la organización: Metas, grupos de trabajo.
 ESTILO DE LIDERAZGO:
El papel del líder es proporcionar apoyo que aún no ha proporcionado los sustitutos.
Los líderes pueden modificar la situación en lugar de su estilo de liderazgo

TEORÍA Y MODELOS DE LIDERAZGO NORMATIVO

Proporciona un conjunto secuencial de preguntas que son reglas que deben seguirse para determinar el
mejor estilo de liderazgo.
 ESTILOS DE PARTICIPACIÓN DEL LIDERAZGO

1. Decidir : El líder toma la decisión solo.

2. Consulta individual: El líder informa individualmente a los subordinados, obtiene sugerencias y
después toma una decisión.
3. Grupo de consulta: El líder realiza una reunión grupal, obtiene sugerencias y después toma una
decisión.
4. Facilitar: El líder realiza una reunión grupal y actúa como facilitador.
5. Delegar: El líder permite que el grupo tome la decisión.