TEORIAS

MOTIVACIONALES
BELMAN PALMA MIRIAM GUADALUPE (17031326)
DE JESÚS KATT HIRAM (17031304)
GARCIA GASCA JOSE DOLORES (17030178)
MARTINEZ NAVA JUAN JOSE (17031291)
,
 Teoría de la jerarquía de necesidades:
• La noción de que las necesidades humanas están organizadas en una especie de
orden o jerarquía, desempeña un papel importante en el estudio de la motivación. Una
de las principales teorías que se basan en esa noción fue la propuesta por Abraham
Maslow.

Auto­Realización

Ego

Sociales

Seguridad

Fisiológicas
Teoría x y teoría y de McGregor:
Es una visión negativa de las
personas, la cual asume que los
trabajadores tienen pocas

X ambiciones, les disgusta su empleo,

quieren evitar responsabilidades y
necesitan ser controlados de cerca
para trabajar efectivamente.

Es una visión positiva que supone que los
empleados disfrutan el trabajo,  buscan y
aceptan las responsabilidades, y utilizan
su autodirección. Y
 Teoría de los dos factores de Herzberg.
Explica cómo los motivos presentes en una situación de trabajo interactúan con los motivos internos de cada
persona.
Propone que dos factores intrínsecos (el propio trabajo) están relacionados con la satisfacción laboral y los
factores extrínsecos (las condiciones de trabajo) con la insatisfacción laboral.

Factores Factores
extrínsecos intrínsecos

Visiones contrastantes sobre la satisfacción­insatisfacción

Visión Satisfecho                                           Insatisfecho

tradicional

Visión de Motivadores Factores de higiene

Satisfacción       No satisfacción No insatisfacción         Satisfacción
Herzberg
Teoría de las necesidades de McClelland.
Sostiene que hay tres necesidades adquiridas que son motivadores importantes en el trabajo:
• Necesidad de logros (nAch): triunfar y sobresalir en relación con un conjunto de estándares.
• Necesidad de poder(nPow): hacer que otros se comporten de manera diferente a la que hubieran conducido
en otras circunstancias.
• Necesidad de afiliación(nAff): Deseo de relaciones interpersonales cercanas y de amistad.

Prueba de apercepción temática (TAT)
nAch nPow nA
Indicada por Indicada por Indicada por
alguien en la alguien en la alguien en la
historia que se historia que historia que
desea desea tener desea estar
desempeñar o impacto o con alguien
hacer algo dejar una mas y disfruta
mejor buena de la amistad
impresión a los mutua
demás
Teoría del establecimiento de metas.
Indica que las metas especificas mejoran el desempeño, y las metas difíciles, cuando se aceptan dan
como resultado un mejor desempeño que el que se obtiene con las metas fáciles.

El valor de la teoría del establecimiento de metas reside en la cultura nacional, pues supone
que los subordinados son bastante independientes y que tanto gerentes como subordinados
consideran que el desempeño es importante.
Teoría del reforzamiento
La teoría del reforzamiento dice que el comportamiento
depende de sus consecuencias. En tanto que la teoría de
fijación de metas propone que el objetivo de un individuo
es dirigir su comportamiento, la teoría del reforzamiento
argumenta que el comportamiento tiene una causa
externa.

Lo que controla el comportamiento son los reforzadores,

consecuencias que, cuando se presenta inmediatamente
después de un comportamiento, aumentan la probabilidad
de que el comportamiento se repita
 Diseño de puestos motivantes
• AMPLIACIÓN DEL PUESTO
• ENRIQUESIMIENTO DEL PUESTO

Diseño de Puestos Motivantes la ampliación del puesto

• La ampliación del puesto se establece con el fin de contrarrestar los efectos de la especialización
• La ampliación original del puesto se logra mediante la ampliación del ámbito del puesto
• La ampliación del ámbito del puesto comprende:  la cantidad de tareas diferentes requeridos en el
puesto y la frecuencia con la cual esas tareas se repiten
• El enriquecimiento del puesto consiste en agregar tareas que generalmente realizaban los
supervisores
• El puesto enriquecido permite que los trabajadores realicen la actividad completa con libertad
creciente, independencia y responsabilidad
• Diseño de Puestos Motivantes  Modelo de características del puesto
• El modelo de características del puesto a diferencia de los anteriores, guía al gerente en el diseño de
puestos motivantes
• Según el modelo de características del puesto, cualquier trabajo puede describirse en las siguientes
dimensiones
Variedad de habilidades:
• La medida en que el puesto requiere de variedad de actividades en donde el trabajador pueda emplear
varias habilidades y talentos
• Identidad de la tarea:
La medida en que el trabajo requiere que se termine la pieza completa e identificable de trabajo
• Relevancia de la tarea:
La medida en el cual el puesto tiene efecto importante en las vidas o en el trabajo de otros
 Teoría de la equidad de stancey adams.
Afirma que los individuos comparan sus
recompensas y el producto de su trabajo
con los demás, y evalúan si son justas,
reaccionando con el fin de eliminar
cualquier injusticia.  cuando existe un
estado de inequidad que consideramos
injusto, buscamos la equidad.  si estamos
recibiendo lo mismo que los demás nos
sentimos satisfechos y motivados para
seguir adelante, de lo contrario nos
desmotivamos, o en ocasiones
aumentamos el esfuerzo para lograr lo
mismo que los demás.
 Teoría de las expectativas
• El autor mas destacado de esta teoría es Vroom, el autor más destacado de esta teoría es
Vroom (Vroom, 1964)
•   Esta teoría sostiene que los individuos como seres pensantes, tienen creencias y abrigan
esperanzas y expectativas respecto a los sucesos futuros de sus vidas.
• Cada persona tiene una cierta idea del nivel de rendimiento que es capaz de alcanzar en la
tarea.
• Las personas esperan que quienes realicen los mejores trabajos logren las mejores
recompensas.
• La fuerza de la motivación de una persona en una situación determinada equivale al
producto entre el valor que la persona le asigna a la recompensa y la expectativa de su
posible logro.

Fuerza de la motivación = valor de la recompensa * probabilidad de logro.
 CONCLUSIÓN

Como conclusión sobre las teorías de motivación podemos decir que
aunque existen diferentes teorías de la motivación, todas ellas en si nos
hablan sobre el apoyo que se necesita para cumplir con las metas que
tenemos propuestas.
Debemos de estar preparados para los retos que se puedan presentar
y enfrentarlos con éxito, pero para ello necesitan indiscutiblemente del
apoyo y compromiso para poder cumplir estratégicamente con nuestros
planes propuestos.
 Referencias

• http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19645/capitulo2.pdf
• https://www.davidstreams.com/mis­apuntes/la­motivacion/#tipos­motivacion
• https://www.google.com.mx/
search?q=teor%C3%ADa+de+dos+factores+de+herzberg&source=lnms&tbm=is
ch&sa=X&ved=0ahUKEwimv7DtibvZAhVLeKwKHeSfC4IQ_AUICigB&biw=1366
&bih=613#imgrc=dzAAQGknZvN5pM:
• Robbins, 2004