139 MCA 37-42/2015

CAMPO: GERAL ÁREA: CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
CH TOTAL EM TEMPOS: 40 CH EM AULAS: 30 + 6 CH EM AVALIAÇÃO: 04
(APS)
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
a) demonstrar domínio em relação aos conceitos e às diferentes metodologias para desenvolvimento e
implementação do planejamento estratégico (Ap); e
b) criar um plano estratégico para a OM e para o COMAER (Si).

UNIDADES DIDÁTICAS
UNIDADE 1: CONCEPÇÕES BÁSICAS DE PLANEJAMENTO CH: 06
ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA UNIDADE:
a) apresentar os conceitos básicos de planejamento organizacional (Cp); e
b) descrever as metodologias de planejamento estratégico e suas etapas (Cp).

SUBUNIDADES OBJETIVOS OPERACIONALIZADOS CH TÉC

CONCEITOS E a) conceituar planejamento, estratégia e planejamento 02 AE/F
EVOLUÇÃO - estratégico (Cn); e
PLANEJAMENTO, b) apresentar a evolução do planejamento e da
ESTRATÉGIA E estratégia na teoria administrativa (Cp).
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO

TIPOS DE a) identificar os tipos de planejamento organizacional 02 AE

PLANEJAMENTO E (Cp); e
ESTRATÉGIA b) identificar os tipos de estratégias organizacionais
(Cp).

METODOLOGIAS DE a) ilustrar as metodologias de planejamento (Cp); e 02 AE

PLANEJAMEN-TO b) enunciar as etapas de uma metodologia de
ESTRATÉGICO planejamento estratégico (Cn).

UNIDADE 2: PROCESSO DE ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO CH: 14

ESTRATÉGICO
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA UNIDADE:
a) demonstrar o processo de elaboração de estratégias (Cp);
b) utilizar a metodologia de planejamento para elaborar um plano estratégico (Ap); e
c) elaborar estratégias organizacionais (Si).

SUBUNIDADES OBJETIVOS OPERACIONALIZADOS CH TÉC

PROCESSO DE a) caracterizar o processo de elaboração de estratégias 02 AE
ELABORAÇÃO DE (Cn); e
ESTRATÉGIAS b) demonstrar os conceitos relacionados ao processo de
elaboração do planejamento estratégico (Cp).
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a) estabelecer a missão, visão e valores da organização 02 AE/ Exc

VISÃO GERAL DA (An).
ORGANIZAÇÃO AE/ Exc
a) analisar as variáveis ambientais relevantes à 02
ANÁLISE DO organização (An); e
AMBIENTE b) identificar ameaças e oportunidades do ambiente
organizacional (Ap).

a) analisar os aspectos internos de gestão (An); e 02 AE/ Exc

ANÁLISE DOS b) identificar pontos fortes e pontos fracos da
ASPECTOS INTERNOS organização (Ap).
DE GESTÃO
a) estabelecer objetivos e metas organizacionais (An). 02 AE/ Exc

OBJETIVOS E METAS
ORGANIZACIONAIS

ESTRATÉGIAS a) formular estratégias organizacionais (Si). 02

ORGANIZACIONAIS AE/ Exc

PROJETOS E PLANOS
DE AÇÃO a) elaborar projetos e planos de ação (Si). 02 AE/ Exc

UNIDADE 3: PROCESSO DE IMPLEMENTAÇÃO DO PLANO E CONTROLE CH: 04

DAS ESTRATÉGIAS E POLÍTICAS ORGANIZACIONAIS
OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA UNIDADE:
a) analisar o processo de implementação do plano estratégico (An); e
b) analisar o processo de controle das estratégias e políticas (An).

SUBUNIDADES OBJETIVOS OPERACIONALIZADOS CH TÉC

IMPLEMENTAÇÃO - 02 AE
COMPETÊNCIAS a) ilustrar e analisar os fatores que influenciam a
ESTRUTURA,
implementação do plano estratégico (An);
POLÍTICA, SISTEMAS
DE APOIO, CULTURA E
LIDERANÇA

a) identificar os aspectos e formas de controle e

CONTROLE E
avaliação das estratégias elaboradas e políticas
AVALIAÇÃO DE 02 AE
organizacionais (An).
ESTRATÉGIAS

UNIDADE 4: CONSIDERAÇÕES SOBRE A UTILIZAÇÃO DA FERRAMENTA CH: 06

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OBJETIVOS ESPECÍFICOS DA UNIDADE:

a) explicar os fatores que interferem no processo estratégico (Si).

SUBUNIDADES OBJETIVOS OPERACIONALIZADOS CH TÉC

INFORMAÇÃO a) assinalar as informações estratégicas e as técnicas de 02 AE
ESTRATÉGICA monitoração do ambiente (An).

FATORES QUE a) discriminar os fatores organizacionais que 02 AE/ EDr

INTERFEREM NO influenciam o processo estratégico (An); e
PROCESSO DE b) identificar as particularidades da organização militar
GESTÃO no processo de planejamento estratégico (An).
ESTRATÉGICA
AE
VANTAGENS E a) sintetizar as vantagens e as principais críticas e 02
LIMITAÇÕES NA questionamentos à ferramenta (Si).
UTILIZAÇÃO DA
FERRAMENTA

RECOMENDAÇÕES METODOLÓGICAS
A disciplina planejamento estratégico enfatiza o processo de elaboração do planejamento estratégico,
além de abordar os fatores relevantes à implementação e controle das estratégias e políticas
organizacionais, especificamente na organização militar e no Comando da Aeronáutica. O conteúdo é
ministrado em aulas expositivas, trabalhos em grupo e estudos dirigidos, visando o estímulo ao debate
com a elaboração prática de um plano estratégico. Além do livro texto, serão utilizados materiais
complementares para o subsídio das aulas.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Bibliografia básica:
OLIVEIRA, Djalma P. R. Planejamento estratégico: conceitos, metodologia e práticas. São Paulo:
Atlas, 2001.
BARNEY, J.B. e HESTERLY, W.S. Administração estratégica e vantagem competitiva. Tradução:
Monica Rosemberg. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2007.
Documentos: END (Estratégia Nacional de Defesa), PEMAER (Plano Estratégico Militar da
Aeronáutica), LBDN (Livro Branco de Defesa Nacional), PNAE (Programa Nacional de Atividades
Espaciais), entre outros. Esses documentos encontram-se disponíveis gratuitamente na internet.
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Bibliografia complementar:
HITT, Michael A.; IRELAND, R.Duane e HOSKISSON, Robert E. Administração Estratégica:
competitividade e globalização. São Paulo: Cengage Learning, 2008.
MINTZBERG, H. Ascensão e queda do planejamento estratégico. 1ed. Porto Alegre: Bookman, 2004.
BESANKO, D.; DRANOVE, D.; SHANLEY, M. Economics of strategy. New York: John Wiley,
2000.

Bibliografia para consulta:

CERTO, Samuel C. e PETER, J. Paul. Administração estratégica: planejamento e implantação da
estratégia. São Paulo: Makron Books, 1993.
CHIAVENATO, Idalberto e MATOS, F. G. Visão e ação estratégica. São Paulo: Prentice Hall, 2003.
FISCHMANN, A. A.; ALMEIDA, M.I.R. O planejamento estratégico na prática. São Paulo: Atlas,
1991. GAJ, Luis. Administração estratégica. São Paulo: Ática, 1987.
HARVARD BUSINESS REVIEW. Planejamento estratégico: on advances in strategy. 2ed. Rio de
Janeiro: Campus, 2002.
MINTZBERG, H. Safári de estratégia. Porto Alegre: Bookman, 2002
MONTGOMERY, Cynthia A. PORTER, Michael E. Estratégia: a busca da vantagem competitiva.
Rio de Janeiro: Elsevier, 1998.
PRAHALAD, C. K; HAMEL, G. Competindo pelo futuro. Rio de Janeiro: Campus, 1995.
PORTER, Michael E. Estratégia competitiva: técnicas para análise da indústria e concorrência. Rio
de Janeiro: Campus, 2001.
______, Michael. E. Competição: estratégias competitivas essenciais. 11ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
1999.
______, Michael E. A Vantagem Competitiva das Nações. Rio de Janeiro: Campus, 1993.
QUINN, James Brian e MINTZBERG, Henry. O Processo da estratégia. 3ed. Porto Alegre:
Bookman, 2001
RUHLMAN, P.M. (Colonel, USAF). War winning: paradigms and visions for high-end warfare.
National Defense University Quadrennial Defense Review `01 Working Group. 31, May 2000.
RUMELT, Richard. Estratégia Boa Estratégia Ruim: por que ambição, ideologia, visão, missão e
valores não são estratégias. Rio de Janeiro: Campus, 2011.
SILVA, L.M.de A. An approach to military operations from the perspective of prospect theory
SILVA, L.M.de A. et al. Análise da competitividade dos países da América do Sul através da teoria do
Diamante de Porter: contribuições para a estratégia nacional de defesa
SILVA, L.M.de A. Análise da decisão “comprar ou fazer” em tecnologias essenciais para o setor
aeroespacial de defesa. X SIGE 2008. ITA, São José dos Campos, 24-26 de setembro de 2008.
SILVA, L.M.de A. ALMEIDA, M. I. R de.Tópicos de Planejamento Estratégico no Setor de Defesa e
na Força Aérea Brasileira. Rev. UNIFA, Rio de Janeiro, 21(24): 33 - 43 jul 2009.
USA. The National Military Strategy of the United States of America: A Strategy for Today; A Vision
for Tomorrow 2004.
USA. The National Defense Strategy of the United States of America. Department of Defense. March
2005.
WRIGHT, P., KROLL, M.J., PARNELL, J. Administração estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas,
2000.
PERFIL DE RELACIONAMENTO
Deverá ser ministrada após as disciplinas de Introdução à Administração e Teorias da Administração
e, preferencialmente, depois das disciplinas básicas funcionais (Marketing, Finanças, Recursos
Humanos e Operações).