“INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

INDICADORES DE INDICADORES INDICADORES DE INDICADORES DE INDICADORES DE

COMPRA Y DE IMPORTACION Y ALMACENAMIENTO TRANSPORTE Y
ABASTECIMIENTO PRODUCCIÓN E EXPORTACION Y BODEGAJE DISTRIBUCIÓN
INVENTARIOS

Certificación de Capacidad de Costo de unidad Costo de unidad Costo de transporte

proveedores. producción importada / almacenada. vs. Ventas.
Objetivo: conocer y utilizada. exportada.
controlarla calidad de Objetivo: controlar el Objetivo general:
los proveedores. Objetivo general: Objetivo general: valor unitario del costo controlar el costo del
controlar la controlar los precios por almacenamiento transporte con
Definición: número y capacidad utilizada según los costos propio contratado. respecto a las ventas.
porcentaje de para maximizar los generados por las
proveedores espacios de las Importaciones o Definición: consiste en Definición: controlar el
certificados. instalaciones exportaciones de las relacionar el costo de rubro de las ventas
instaladas. unidades. almacenamiento y el dentro de un período
Formula: número de unidades determinado.
Definición: Definición: calcular los almacenadas ende
V= Proveedores porcentaje de la costos unitarios de unidades almacenadas Fórmula: Valor =
certificados. capacidad importar o exportar en determinado período Costo del transporte
disponible una unidad. de tiempo. Valor ventas totales x
Total proveedores. actualmente Formula: Costo de 100.
utilizada, calculado Fórmula: almacenamiento
Periodicidad: se calcula como la producción Valor =Costo de la ___Número de unidades Periodicidad: se
cada mes. actual real mercancía importada almacenadas. calcula cada mes.
(unidades, kilos, /exportadas.
Responsable: Jefe de metros) dividida por Periodicidad: se calcula Responsable: jefe de
compras. la máxima Total unidades cada mes. transporte y
producción importadas/exportada distribución.
trabajada en 24 s. Responsable: jefe del
horas, 7 días a la Centro de Distribución.
semana.

Formula:

V= Capacidad
utilizada.
Capacidad máxima
de recurso x 100

Periocidad: se
calcula cada mes.

Responsable: Jefe
de operación.

Calidad de los pedidos Rendimiento de Costos de unidad Costo operativo por

generados. máquina. despachada. conductor.

Objetivo: describir las Objetivo: controlar Objetivo: calcular los Objetivo: controlar el
características para el los cuellos de costos unitarios de la costo en el que se
cálculo, manejo y control botella conociendo bodega respecto a total incurre dentro de la
de la calidad de los la capacidad de despachos operación por parte
pedidos. Utilizada de cada efectuados. del conductor.
máquina.
Definición: número y Definición: nivel de Definición: porcentaje de Definición: conocer el
porcentaje de pedidos nivel de producción manejo por unidad sobre costo de cada
de compras generadas real en relación con los gastos conductor dentro de
sin retraso. la capacidad de administrativos del los gastos totales de
Formula. unidades de las Centro de Distribución. transporte.
maquinas durante
V= pedidos generados un período Formula. Fórmula:
sin problemas x100 determinado.
Periodicidad: se calcula V=Costo operación Valor =Costo total del
cada mes. Formula: bodega _Total unidades transporte
despachadas. Número de
Responsable: jefe de V= Número de conductores.
compras unidades Periodicidad: se calcula
producidas_ cada mes. Periodicidad: se
Capacidad máxima calcula cada mes.
del recurso x100. Responsable: jefe del
Centro de Distribución. Responsable: jefe de
Periodicidad: se transporte y
calcula cada mes. distribución

Responsable: jefe
de operación.

Volumen de compra. Rotación de Costo de despacho por Comparativo costo de

mercancías. empleado. transporte.
Objetivo: controlar el
crecimiento de las Objetivo: controlar Objetivo: controlar los Objetivo: controlar los
compras. las salidas por costos en que se incurre gastos propios por
referencias y en el despacho de unidades
Definición: porcentaje cantidades del mercancías por cada transportadas.
sobre las ventas de los Centro de empleado que interviene
pesos gastados en las Distribución. en dicha labor. Definición: medir
compras. costo unitario de una
Definición: Definición: conocer el unidad con respecto
Formula: proporción entre las costo en el que participa al costo del mercado.
ventas y las cada empleado dentro
V=valor de la compra existencias del total del despacho. Fórmula:
Total de ventas. promedio e indica el
número de veces Fórmula: Valor =Costo
Periodicidad: se calcula que el capital se transporte propio por
cada mes. recupera mediante Valor = Costo total unidad___ Costo de
las ventas. operación bodega____ contratar transporte
Responsable: jefe de Número de empleados por unidad.
compras Formula: de la bodega.
Periodicidad: se
V= Ventas Periodicidad: se calcula calcula cada mes.
acumuladas _ cada mes.
inventarios Responsable: jefe de
promedio x número Responsable: jefe del transporte y
de veces. Centro de Distribución distribución

Periodicidad: se
calcula cada mes.

Responsable: jefe
de Inventarios

Entregas perfectamente Duración del Nivel de cumplimiento de

recibidas. inventario. despacho.

Objetivo: controlar la Objetivo: controlar Objetivo: controlar la

calidad de los productos la duración de los eficacia de los
/ materiales recibidos, y productos en el despachos efectuados
la Puntualidad de Centro de por el Centro de
entrega de los Distribución. Distribución.
proveedores de
mercancías.
Definición: número y Definición: Definición: conocer el
porcentaje de productos proporción entre el nivel de efectividad de
y pedidos (línea) que no inventario final y las los despachos de
cumplan con las ventas promedio del mercancías a los
especificaciones de último Período e Clientes, teniendo en
calidad indica el número de cuenta los pedidos en un
veces que dura el tiempo establecido.
Formula inventario.
v= Pedidos rechazados Fórmula:
_____Total órdenes de Formula
compra recibidas x 100 V= Valor inventario Valor = Número de
Periodicidad: se calcula final despachos cumplidos a
cada mes. Responsable: Ventas promedio tiempo Número total de
jefe de inventarios x30 días. despachos requeridos.

Periodicidad: se Periodicidad: se calcula

calcula cada mes. cada mes.
Responsable: jefe
de inventarios. Responsable: jefe del
Centro de Distribución

Valor económico del

inventario.
Objetivo: controlar
el valor de la
mercancía que se
encuentra
almacenada con
respecto a la
mercancía que se
está vendiendo.

Definición: Mide el
porcentaje del costo
del inventario físico
dentro del costo de
Venta de
mercancías.

Formula
V= Costo de venta
del mes__Valor
inventario físico.

Periodicidad: se
calcula cada mes.

Responsable: jefe
de
Inventarios
COMPRAS Y ABASTECIMIENTO:

La función de compras, son todas las actividades necesarias para abastecer de

materiales y servicios a la organización, se desarrolla en conjunto con los
esfuerzos de la empresa. Selecciona los proveedores necesarios y más
competitivos del mercado analizando así la calidad del producto si se encuentra en
buen estado el producto y analiza la cantidad del mercado y analiza la cantidad
de producto necesario para la producción necesaria sin tener gran cantidad ni
tener una deficiencia del mismo. Producto necesario para la producción necesaria
sin tener gran cantidad ni tener una deficiencia del mismo.

PRODUCCIÓN E INVENTARIOS:
Desempeña una función vital: proveer a la compañía de materiales suficientes
para que ésta pueda continuar su funcionamiento dentro del mercado. Los
inventarios incluyen funcionamiento dentro del mercado. Los inventarios incluyen
materia prima, productos en proceso y productos materia prima, productos en
proceso y productos terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos
terminados, mercancías para la venta, materiales y repuestos para ser
consumidos en la producción de bienes fabricados o usados en la prestación de
servicios. También es necesario contar con un sistema que nos permita llevar un
control continuo y actualizado del inventario, los pedidos realizados y las ventas de
los productos. La rotación de la mercancía en los inventarios el ingreso y salidas
pedidos realizados y las ventas de los productos. La rotación de la mercancía en
los inventarios el ingreso y salidas continuas de nuevas mercancías debe ser vital
importancia mantener un conteo permanente de las mismas para así no generar
despilfarros o desperdicios de la mercancía.

EXPORTACIONES E IMPORTACIONES.

En si la empresa debe controlar en que momento es el más conveniente para la

realización de exportaciones e importaciones evaluando la moneda y el medio de
pago que se va a efectuar el movimiento para así no tener perdida alguna.
ALMACENAMIENTO Y BODEGAJE.

En el almacenamiento y bodegaje se guardaran recursos valiosos de la empresa,

como: productos, insumos, materia de entre otros, y que en ese lugar se lleva a
cabo una compleja gestión de los productos la empresa, como: productos,
insumos, materia prima, entre otros, y que en ese lugar se lleva a cabo una
compleja gestión de los productos que contiene. El solucionar problemas de
almacenaje calcular costos de almacenaje entradas y salidas de los productos de
las bodegas manejar costos dependiendo del producto que se esté almacenando
y que no tenga ninguna dificultad cuándo el producto salga de bodega, son
labores complejas pero necesarias para una buen funcionamiento de la bodega.
TRANSPORTE Y DISTRIBUCION.

Nos da a conocer los porcentajes de costos de transporte vs las ventas, el costo

operativo por conductor y los comparativos del costo de transporte los
cuales nos brindan información de gran utilidad respectivamente al
momento de controlar los rumbos de la venta dentro de un periodo
determinado, conocer el costo de cada conductor dentro de los gastos
totales de transporte y controlar los gastos propios por unidades
transportadoras.