Plan Estrat Gico Institucional 2018-2020 PDF

Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020
2018 - 2020
DERECHOS
HUMANOS Y
DIGNIDAD
ACCESO A CRECIMIENTO
SERVICIOS PARA ECONÓMICO
EL DESARROLLO SOSTENIBLE CON
DE ALTO EMPLEO
CAPACIDADES
ESTADO DESARROLLO RECURSOS

MODERNO Y REGIONAL NATURALES Y
GOBERNABILIDAD EQUILIBRADO E MEDIO AMBIENTE
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y

PLANEAMIENTO
Huancayo 2018
GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 1
AUTORIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL JUNÍN

STRO
CONSEJO REGIONAL
Elmer Pablo Orihuela Sosa (Concepción)
Remigio Nicolas Rivera Guichard (Chanchamayo)
Richard Duran Castro (Chanchamayo)
Ciro Samaniego Rojas (Chupaca)
Clotilde Castillon Lozano (Huancayo)
Pedro Misael Martinez Alfaro (Jauja)
Jaime Raul Salazar Luna (Junín)
Santiago Camilo Condoricon Antunez (Satipo)
Sonia Torre Enero (Satipo)
Victor Hugo Quijada Huaman (Tarma)
Coqui Georgina Rios De Nestares (Yauli)
GOBERNADOR REGIONAL
Mg. Ángel Dante Unchupaico Canchumani
VICEGOBERNADOR REGIONAL
Peter Giomar Candiotti Pariasca
GERENTES REGIONALES
Gerente General Regional Javier Yauri Salomé
Gerente Regional de RR.NN Gestión Medio Fredy Valencia Gutiérrez
Ambiente
Gerente Regional de Planea, Presupuesto y Ciro Camarena Hilario
Acondicionamiento Territorial
Gerente Regional de Infraestructura Víctor Raúl Dueñas Capcha
Gerente Regional de Desarrollo Social Luis Alberto Ortiz Soberanes
Gerente Regional de Desarrollo Económico Walter Angulo Mera
Directora Regional de Asesoría Jurídica Freddy Samuel Fernández
Huauya
Director Regional de Desarrollo Institucional y Cesar Lenner Ricaldi Rupay
Tecnologías de la Información
Director Regional de Control Institucional Roxana Melina Cristobal
Anticona
Director Regional de Comunicaciones David Ponce Barja
Directora Regional de Administración y Jesús Melchora Ascurra
Finanzas Palacios
DIRECTORES REGIONALES SECTORIALES

Director Regional de Transporte y Julio B. Nakandakare Santana
Comunicaciones
Director Regional de Agricultura Paulo Vásquez Garay Torres
Director Regional de Educación Maritza Galarza Núñez
Director Regional de Salud Henry Francisco Aguado
Taquire
Director Regional de la Producción Jorge L. Tapia Avendaño
Director Regional de Comercio Exterior y Michele Antignani Dorsi
Turismo

Director Regional de Energía y Minas Juan Isaías Samanez Bilbao

Director Regional de Trabajo y Promoción del Marco Esteban Fernández
Empleo Salazar
Director Regional de Vivienda Construcción y Edson Cerrón Valverde
Saneamiento
Director Regional de Archivo Javier Valenzuela Tello
Director Aldea Infantil El Rosario Hugo Pereyra Alva
ORGANO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

Julio Cesar Mungi Núñez SGCTP – Julio Raul Meza Sulluchuco
Responsable
Julio Alberto Matos Gilvonio Rosa Isabel Camborda Maravi
Karina Jennie Zamora Bogo Héctor Augusto Pariona Arauco
Carmela Clemente Oré Johan Aramis Coronel LLacta

CONTENIDO
AUTORIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL DE JUNÍN ……………………………… 2
PRESENTACIÓN………………………………………………………………………………………. 5
INTRODUCCIÓN…………………………………………………………………………………….... 6
I. DECLARACIÓN DE POLITICA INSTITUCIONAL………………………………….. 7
II. MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN…………………………………………………………… 9
III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (con indicadores y

metas) 10
IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (con indicadores y

metas) 14
V. RUTA ESTRATÉGICA…………………………………………………………………… 26
ANEXO Nº B-01 MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES……………… 33
ANEXO Nº B-02 MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 49
EQUIPO TECNICO 73

PRESENTACIÓN
El Gobierno Regional de Junín en concordancia con la Política Nacional de

Modernización de la Gestión Pública y en cumplimiento a la Guia para el
Planeamiento Institucional aprobada por la Resolucion de Presidencia de Consejo
Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD y modificada por Resolucion de Presidencia
de Consejo Directivo Nº 062-2017-CEPLAN/PCD; ha elaborado el Plan Estratégico
Institucional 2018 - 2020, el cual con las acciones estratégicas busca alcanzar los
Objetivos planteados a través de iniciativas diseñadas para producir una mejora
en la población, la cual se reflejara en la mejora de las principales actividades
como son: la Agricultura que es el principal abastecedor del mercado de la región
central del país, destacando la producción de papá, maíz, zanahoria arverjas,
habas, cebolla serrana y olluco; y la zona ceja de selva y selva con producción de
piña, naranja, tangelo, plátano, yuca y mandarina para consumo directo, y café,
maíz amarillo duro, cacao, jengibre (kion) para la industria y la exportación, por
otra parte la actividad de turismo cuenta con importantes atractivos,
concentrándose en el Valle del Mantaro (Plaza Constitución, Laguna de Paca,
Nevado del Huaytapallana, Convento de Santa Rosa de Ocopa. Etc) y en las
provincias de Chanchamayo y Satipo como son: las cataratas del Tirol, el Velo de la
Novia y Bayoz, así mismo otro atractivo turístico es la visita a las comunidades
nativas entre las cuales destaca los Ashaninkas, gente que todavía mantiene sus
formas tradicionales de vida.
En este contexto la elaboración del proyecto del Plan Estratégico Institucional

2018 - 2020, está elaborado con la metodología establecida por CEPLAN
convirtiéndose en el principal instrumento de gestión del Gobierno Regional de
Junín.

INTRODUCCIÓN
El Centro Nacional de Planeamiento Estratégico CEPLAN ente Rector del Sistema
Nacional de Planeamiento Estratégico y adscrito a la Presidencia del Consejo de
Ministros, emite la Resolución de Presidencia del consejo Directivo N° 026-2017-
CEPLAN/PCD que aprueba la Directiva N° 001 -2017-CEPLAN/PCD, para la
Actualización del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional y con Resolución de
Presidencia del Consejo Directivo N° 033-2017-CEPLAN/PCD modificada con
Resolucion de Presidencia del Consejo Directivo Nº 062-2017-CEPLAN/PCD,
aprueba la Guia para el Planeamiento Institucional .
En este marco el Gobierno Regional Junín, a través de la Gerencia Regional de

Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial - Sub Gerencia de
Cooperación Técnica y Planeamiento convoca la elaboracion del proyecto del Plan
Estratégico Institucional 2018 -2020, considerando los lineamientos de política y
acciones considerados en el Plan de Gobierno actual.
Contando con el Asesoramiento Técnico del ente Rector El CEPLAN, así como la
participación de la Comisión y Equipo Técnico de Planeamiento Estratégico se dio
inicio con Resolución Ejecutiva Regional N° 171-2017-GR-JUNIN/GR, con el
proceso de elaboración del Planeamiento Institucional del Planeamiento
Estratégico para la mejora continua en el cual involucra la elaboracion del proyecto
del Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020 y el Plan Operativo Institucional
2018.
En talleres participativos convocada por el Equipo Técnico de Planeamiento

Estratégico del Gobierno Regional Junín, se elaboró el Plan Estratégico

Institucional 2018 – 2020 del Gobierno Regional de Junín, asimismo, la Comisión

de Planeamiento Estratégico enmarcado dentro de sus funciones coordinó, guio y
validó el proceso de aprobación de la Misión Institucional, los Objetivos
Estratégicos, las Acciones Estratégicas y priorizó la Ruta Estratégica, los que
marcarán el horizonte del Gobierno Regional de Junín que se encaminará a liderar
el Centro del País.
Estamos seguros que la implementación, seguimiento y evaluación de resultados de

este instrumento de gestión institucional a de comprometer a todos los actores y el
mismo contribuirá a una mejor prestación de servicios orientados al ciudadano.
Contribuir el desarrollo sostenible e integral; ejecutando la inversión pública,

promoviendo la inversión privada y empleo, implementando acciones para el
ejercicio pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de sus habitantes.
Asimismo tiene la tarea de organizar y conducir la gestión pública regional de
acuerdo a sus competencias exclusivas, compartidas y delegadas, en el marco de
las políticas nacionales y sectoriales.
Asegurar la aplicación coherente y eficaz de las políticas e instrumentos de

desarrollo económico, social, poblacional, cultural, ambiental e institucional, a
través de planes, programas y proyectos orientados a generar condiciones que
permitan el crecimiento económico armonizado con la dinámica demográfica, el
desarrollo social equitativo, la conservación de los recursos naturales y el
ambiente en el territorio regional.
LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

 Reconocimiento de los derechos fundamentales de las personas.
 Focalización e inclusión social de la población vulnerable.
 Educación de calidad en EBR, Educacion Superior no universitaria y técnico -
productiva .
 Acceso a la salud de calidad, gratuita y oportuna.
 Saneamiento básico integral a nivel regional.

 Modernización en la gestión pública.

 Fortalecimiento de la seguridad ciudadana y lucha frontal contra la corrupción.
 Promover la participación ciudadana en la gestión pública para fortalecer la
democracia y la gobernabilidad regional.
 Impulsar el proceso de descentralización y regionalización.
 Promover el empleo a través de la generación del valor agregado,
incrementando la producción y productividad, utilizando los avances de la
ciencia y tecnología con enfoque de sostenibilidad.
 Impulsar el turismo regional de calidad y sostenible.
 Fomento de la diversificación productiva, exportaciones y desarrollo de las
PYMES.
 Ordenamiento territorial, con enfoque de corredores económicos, cuencas
hidrográficas y ciudades intermedias.
 Infraestructura de servicios básicos (educación, salud y saneamiento) y de
Apoyo a la producción (vías de comunicación, energía e irrigación) de calidad.
 Conservacion, aprovechamiento y manejo sosteníble de los Ecosistemas con
enfoque de cambio climatico.
 Gestión y aseguramiento de la calidad ambiental (aire, agua y suelo).

MISIÓN INSTITUCIONAL
“Promover y Conducir el Desarrollo

Integral Sostenible de la Región
Junín, con competitividad, Enfoque
de Cambio Climático y Gestión de
Riesgos, Derechos e Igualdad de
Oportunidades en el Marco de la
Modernización del Estado”

Los Objetivos Estratégicos Institucionales, fueron formulados de acuerdo a los

criterios metodológicos establecidos1, considerado el rol y los fines para promover e
impulsar el desarrollo regional.
Responsable del
Línea de base
Fuente de datos
Valor actual
verificación
o valor del Meta
Fuente de
indicador
Objetivo del indicador
Estratégico Indicador indicador
Institucional
Año Año Año Meta
Valor Año Valor Año
2018 2019 2020 Final
Porcentaje
de mujeres
de 15 a 49 Enc
años de uest
O.E.I.01
edad a
Mejorar el
alguna vez De
acceso a la
unidas que mog GRDS-
igualdad de 201
sufrieron 39.3 40.6 2016 37.5 36.0 34.5 34.5 ráfic INEI SGDSI
oportunidades 4
violencia ay O
en el
física, Salu
departamento
ejercida d
de Junin
alguna vez Fam
por el iliar
esposo o
compañero
1
Guía para el planeamiento institucional, aprobado por Resolución de PCD Nº 33-2017-CEPLAN /PCD


Línea de base o
Valor actual
valor del Meta Responsabl
Objetivo Estratégico del indicador Fuente de Fuente de
Indicador indicador e del
Institucional datos verificación
Año Año Año Meta indicador
2018 2019 2020 Final
Porcentaje de estudiantes de INEI- GRDS-DREJ-
segundo grado de primaria 2015 57 2017 59,5 62 64,5 64,5 ECE
51,7 MINEDU UGEL
O.E.I.02 con nivel satisfactorio en
Mejorar la calidad de Comprensión Lectora
la Educación en los Porcentaje de estudiantes de INEI- GRDS-DREJ-
estudiantes segundo grado de primaria 32,2 2015 36,2 2017 38,2 42,2 45 45 ECE
MINEDU UGEL
con nivel satisfactorio en
Matemática
GRDS –
O.E.I.03 Porcentaje de ususarios
ESTADISTI
DIRESA
Mejorar la calidad de 48.3 2016 50 2017 53 55 57 57 CA INEI
satisfechos en la atención de JUNIN Y
los servicios de salud EPIDEMIO
consulta externa REDES
en la población LOGIA
HOSPITAL.
O.E.I.04
Mejorar la cobertura Porcentaje de viviendas MVCS,
86,2% 2016 86,2 2017 87% 88% 89% 89% INEI, GRDS -
de los servicios funcionales y seguras en la DRVCS,
ENDES DRVCS
básicos de la Región Junín PNSR
población.
Línea de base
Valor actual
o valor del Meta
del indicador
Objetivo Estratégico indicador Fuente de Fuente de Responsable
Indicador
Institucional datos verificación del indicador
Año Año Año Meta
2018 2019 2020 Final
O.E.I.05 Número de políticas de

6 2016 6 2016 1 2 2 5 GRJ ORDITI -
Fortalecer la gestión modernización de la gestión Documentos
U.O/GRJ
institucional pública implementados
O.E.I.06 Número de instrumentos de 3 2016 4 2017 5 5 6 16 Mapa de Informes,

GRRNGMA -
Fortalecer la Gestion Gestión de Riesgos de riesgos, GL Actas,

del Riesgo de Desastres, Seguridad EDAN, PECOSAS, SGDC
Desastres en la Ciudadana y Defensa Nacional SINPAD, Registro de
Region Junin Implementados Reportes GL
Línea de base
Valor actual
o valor del Meta
Objetivo Estratégico del indicador Fuente de Fuente de Responsable
Indicador indicador
Institucional datos verificación del indicador
Año Año Año Meta
2018 2019 2020 Final
Cuentas
Nacionales
O.E.I.07 Instituto del Perú: Gerencia
Elevar la PBI Regional Percapita Nacional de Producto Regional de
competitividad de las 9,237 2014 10,708 2015 12,230 12,776 13,344 13,344
(S/) Estadística e Bruto Desarrollo
unidades económicas
en el departamento Informática Interno por Económico
de Junin. Departamen
tos
Línea de base o Valor actual del

Meta
Objetivo Estratégico valor del indicador indicador Fuente de Fuente de Responsable
Indicador
Institucional Año Año Año Meta datos verificación del indicador
2018 2019 2020 Final
TRANSPARE Gerencia
O.E.I.08 Inversión pública 294, NCIA Regional de
Mejorar la 204,74 2016 248,67 2017 271,64 316,88 316.88 GRI
percapita 36 ECONOMICA Infraestructur
infraestructura del
departamento de Junín E INEI a

Línea de base
Valor actual Fuente de
Objetivo Estratégico o valor del Meta Fuente de Responsable
del indicador
Indicador indicador verificaci
Institucional datos del indicador
Año Año Año Meta ón
2018 2019 2020 Final
O.E.I.09
Mejorar Porcentaje del territorio
GRRNGM
el aprovechamiento regional gestionado s/i 2013 S/I 2015 1 1,5 2 4,5 MINAM GRRNGMA
A
sostenible de los sosteniblemente
ecosistemas en el
departamento de Junín.
O.E.I.10 Número de Consejos

GRRNGMA,
Mejorar la gestión de la de Recursos Hídricos de
0 2015 0 2016 1 1 1 3 GRJ ANA ALA X
calidad ambiental en la Cuencas para la gestion
Mantaro
poblacion de la calidad

Las Acciones Estratégicas Institucionales son iniciativas que contribuyen a implementar la estratégica establecida por los Objetivos
Estratégicos Institucionales, las cuales se concretan en bienes o servicios que la entidad entrega a sus usuarios, esto deberá estar ligado al
que se entrega, cómo se entregará y a quienes se entrega directamente los bienes o servicios (beneficiarios), que permitirá lograr los
cambios deseados sobre ellos.
El Gobierno Regional de Junín, se enfocará en cumplir con las metas propuestas para el beneficio del ciudadano y la institución de la cual
somos parte importante.
OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

O.E.I.01. Mejorar el acceso a la igualdad de oportunidades en el departamento de Junín
Línea de base o
Valor actual del
valor del meta Fuente de Responsa
Acciones Estratégicas indicador Fuente
Indicador indicador verificació ble del
Institucionales de datos
Año Año Año Meta n indicador
valor año valor año
2018 2019 2020 total
A.E.I.01.01 Numero de atención INEI

Servicio de atención integral que empodere los
S/I S/I 2017 3,000 3,032 3,065 9,097 GRJ OBSERVATO
integral que empodere los GRDS -
derechos de niños, niñas y 2016 RIO
derechos de niños niñas y SGDSIO
adolescentes REGIONAL
adolescentes
A.E.I.01.02 Numero de Servicio y

Servicio y sesibilizacion sensibilizacion integral S/I S/I MUNICIPALI
CIAM GRDS -
integral para niñas, niños para niñas, niños 2016 2017 100 110 120 330 DAD DE
SGDSIO
personas con discapacidad y personas con HUANCAYO
adulto mayor discapacidad y adulto

mayor
A.E.I.01.03 Numero de Servicio de

Servicio de atención integral atención integral con
derecho a Gobierno
con derecho a 15,16 GRDS
S/I 2016 S/I 2017 5,000 5,054 5,108 INEI Regional
interculturalidad para los interculturalidad para los 2 SGDSIO
pobladores Junin
pobladores
A.E.I.01.04 Numero de población con OBSERVA

Servicio de atención
servicio integral atendida TORIO GRDS -
integral a la población 39.3 2014 40.6 2016 35 30 28 93 ENDES
por la violencia en el REGIONA SGDSIO
afectadas por la violencia
Departamento de Junin L
.
A.E.I.01.05 Numero de mujeres y
fortalecimiento de hombres con
Gobierno
desarrollo de capacidades capacitaciones 1650 GRDS
S/I 2016 S/I 2017 5500 5500 5500 GRJ Regional
permanente a las mujeres y permanentes fortalecidas 0 SGDSIO
Junin
hombres del Departamento en el Departamento de
de Junin Junin.

O.E.I.02. Mejorar la calidad de la Educación en los estudiantes
Línea de base o Valor actual
valor del del meta Fuente Responsab
Fuente de
Acciones Estratégicas Institucionales indicador indicador indicador de le del
verificación
Año Año Año Meta datos indicador
2018 2019 2020 total
A.E.I.02.01 Porcentaje de INEI- DREJ-

Enseñanza, aprendizajes fundamentales estudiantes de segundo
51,7 2015 57 2017 59,5 62 64,5 64,5 MINED ECE UGEL -
grado de primaria con
pertinentes con énfasis en los U MINEDU
nivel satisfactorio en
estudiantes de educación básica regular Comprensión Lectora

con bajo rendimiento Porcentaje de INEI-
estudiantes de segundo DREJ-
32,2 2015 36,2 2017 38,2 42,2 45 45 MINED ECE
grado de primaria con UGEL
nivel satisfactorio en U
Matemática
Porcentaje de
estudiantes de segundo INEI-
DREJ-
grado de secundaria 13,3 2015 18,3 2017 20,8 23,3 25,8 25,8 MINED ECE
UGEL
con nivel satisfactorio U
en Comprensión
Lectora
Porcentaje de INEI-
estudiantes de segundo DREJ-
11,6 2015 15,6 2017 17,6 19,6 21,6 21,6 MINED ECE
grado de secundaria UGEL
con nivel satisfactorio U
en Matemática
A.E.I.02.02 INEI-
Tasa de matricula en DREJ-
Acceso al servicio educativo de calidad 82.2 2015 85 2017 86.2 87.5 87.2 87.2 MINED ECE
educacion inicial (edad UGEL
de los niños, niñas y adolescentes de 3 a U
de 3 a 5 años)
16 años
Número de I.E. y ESCAL

programas del sistema E- CENSO DREJ-
5867 2016 6067 2017 6267 6467 6667 6667
educativo que atienden MINED ESCOLAR UGEL
la demanda de servicio U
educativo
ESCAL CENSO DREJ-
Porcentaje de alumnos
A.E.I.02.03 20.1 2016 18 2017 17.2 16.2 15 15 E-
que solo estudian, EBA ESCOLAR UGEL
Servicios educativos pertinentes de MINED
inicial e intermedio
U
calidad para la población excluida del
Número de estudiantes ESCAL
sistema educativo. DREJ-
con desarrollo E- CENSO
586 2016 646 2017 706 766 826 826 UGEL -
potencial limitado MINED ESCOLAR
atendidos en Educación MINEDU
U
Especial
Número de estudiantes COAR- DREJ -

200 2016 300 2017 300 300 300 300 MINEDU
con alto rendimiento MINED MINEDU
atendidos en el COAR U

R.V. N° MINEDU-
Número de estudiantes 137- JUEGOSDEP DREJ-
deportistas
119 2016 130 2017 150 160 180 180 2016- ORTIVOS UGEL -
participantes en
competencias MINED ESCOLARES MINEDU
deportivas regionales U 2016
A.E.I.02.04 Número de estudiantes R.V. N° MINEDU- DREJ-

Formacion deportiva de alta deportistas 137- JUEGOSDEP
36 2016 40 2017 45 50 55 55 UGEL -
competencia en los estudiantes de participantes en 2016- ORTIVOS
competencias MINED ESCOLARES MINEDU
educación básica regular
deportivas nacionales U 2016
Número de estudiantes R.V. N° MINEDU- DREJ-
deportistas ganadores 137- JUEGOSDEP
11 2016 11 2017 15 20 20 20 UGEL -
en competencias 2016- ORTIVOS
deportivas a nivel MINED ESCOLARES MINEDU
sudamericano U 2016
Porcentaje de institutos
A.E.I.02.05 de educación superior
Formación inicial docente de calidad pedagógico y escuelas SINEA
en los estudiantes de los institutos que cumplen 40 2016 40 2017 60 80 100 100 SINEACE DREJ
CE
de educación superior pedagógicos condiciones básicas de SINEACE
públicos y privados calidad para su
funcionamiento y
enseñanza-aprendizaje
Porcentaje de carreras
A.E.I.02.06 profesionales de
Oferta educativa con estándares de Institutos de Educación
Tecnológico-productiva SINEA DREJ
calidad de los estudiantes de los
que cumplen 13 2016 20 2017 26 33 40 40 SINEACE
institutos de educación superior no CE SINEACE
condiciones básicas de
universitaria y educación técnico – calidad para su
productiva funcionamiento y
enseñanza y
aprendizaje.

O.E.I.03. Mejorar la calidad de los servicios de salud en la población
Línea de base Valor actual
o valor del del meta Responsable
Acciones Estratégicas Fuente de Fuente de
indicador indicador indicador del
Institucionales datos verificación
2018 2019 2020 total
Razón de muerte materna Epidemiologia DIRESA/RE
44,2 2016 43,0 2017 42,02 41,0 40,0 40,0
por 100,000 nacidos vivos. ,Hechos INEI DES/HOSPI
A.E.I.03.01
vitales TALES
Atencion integral al niño y
DIRESA/RE
la gestante Tasa de mortalidad neonatal 10,0 2016 10,0 2017 9,80 9,50 9,00 9,0
ENDES INEI DES/HOSPI
x 1000 nacidos vivos
TALES
A.E.I.03.02
Atencion integral para Proporción de Niños DIRESA/RE
18,8 2016 17,8 2017 16,80 15,8 14,80 14,8 ENES INEI
reducir la desnutrición menores de 5 años con DES/HOSPI
crónica de niños menores desnutrición crónica TALES
de cinco años.
Tasa de incidencia de DIRESA/RE
A.E.I.03.03 30,0 2016 28,0 2017 26,00 24,0 22,00 22,0 HIS OEI-DIRESA
tuberculosis frotis positivo DES/HOSPI
Atencion integral en TBC, JUNIN
por 100,000 habitantes. TALES
VIH/SIDA, Hepatitis y la Tasa de incidencia de VIH en DIRESA/RE
sífilis en el departamento 17,1 2016 16,8 2017 16,50 16,5 16,00 16,0 Noti-VIH-
población por 100,000 HIS DES/HOSPI
de Junín. ESNITSS
personas. TALES
A.E.I.03.04 95,0 DIRESA/RE
Porcentaje de personas 82,0 2016 85,0 2017 90,00 98,00 98,0 OEI-DIRESA
Intervenciones sanitarias 0 HIS DES/HOSPI
protegidas contra la rabia. JUNIN
focalizadas de las TALES
enfermedades Metaxénicas DIRESA/RE
Tasa de incidencia de dengue 147 2016 144 2017 141,0 139 137,00 137,0
y Zoonosis en el Epidemiología Noti -SP DES/HOSPI
departamento de Junín. por 100000 habitantes.
TALES
Tasa de incidencia de DIRESA/RE
OEI-DIRESA
A.E.I.03.05 personas de 15 años de edad 189 2016 205 2017 223,00 243 264,00 264,00 HIS DES/HOSPI
JUNIN
Atencion preventiva de a más con diabetes mellitus TALES
riesgos y daños para la por 100000 Habitantes.
salud producidos por
enfermedades no Tasa de incidencia de DIRESA/RE
transmisibles en el hipertensión arterial de 18 727 2016 790 2017 861,00 935 1017 1017 OEI-DIRESA
HIS DES/HOSPI
departamento de Junín. años de edad a más por JUNIN
100000 Habitantes. TALES

A.E.I.03.06
Atencion preventiva para la DIRESA/RE
Tasa de mortalidad de cáncer 3,01 2016 3,02 2017 3,05 4,02 4,03 4,03 OEI-DIRESA
disminución de la HIS DES/HOSPI
por 100,000 personas. JUNIN
morbimortalidad por TALES
cáncer en la poblacion.
A.E.I.03.07
Atencion oportuna para la
DIRESA /
disminución de la Fichas de
0.28 2016 0.18 2017 0.27 0.29 0.32 0.32 RENIEC - REDES /
mortalidad por Porcentaje de atendidos Atencion
INEI HOSPITALE
emergencias y urgencias SAMU
S
médicas en el
departamento de Junin.
A.E.I.03.08
Atencion en Prevención y Porcentaje de personas con DIRESA/RE
0,43 2016 0,64 2017 0,96 1,44 2,14 2,14 OEI-DIRESA
Manejo de condiciones discapacidad Certificada en HIS DES/HOSPI
JUNIN
secundarias de salud en Establecimientos TALES
Personas con Discapacidad.
Porcentaje de personas
A.E.I.03.09 26,7 DIRESA/RE
tamizadas con trastornos 17,7 2016 20,7 2017 23,71 29,71 29,71 OEI-DIRESA
Atencion integral de Salud 1 HIS DES/HOSPI
mentales y problemas JUNIN
Mental a la poblacion. TALES
psicosociales.
A.E.I.03.10
Aplicativo DIRESA/RE
Atencion integral a Porcentaje de población 59,0 2016 63,0 2017 68,00 71,0 75,00 75,00 INEI
informático DES/HOSPI
servicios de salud en el afiliada al SIS.
SIASIS TALES
departamento de Junín.

O.E.I.04. Mejorar la cobertura de los servicios básicos de la población.
Indicador indicador indicador del
2018 2019 2020 total
A.E.I.04.01 Porcentaje de viviendas con
Saneamiento básico acceso sostenible del servicio 91.8 2016 92,0 2017 92.2 92.4 92.6 92.6
INEI, ENDES DRVCS DRVCS
focalizado a las poblaciones de saneamiento básico en la
menos desarrolladas Región Junín

A.E.I.04.02
Número Hogares de cuentan
Servicio de suministro 1118 2016 1384 2017 1411 1446 1490 1490 INEI DREM DREM
con suministro eléctrico en el
energético de forma
ámbito rural
integral a la población
Número de conglomerados
A.E.I.04.03 de proyectos de apoyo a la
Servicio de comunicaciones comunidad comunal - CPACC 120 2016 131 2017 140 145 150 150 INEI DRTC - J DRTC-J
mejorado para toda la
en funcionamiento en la
población
Región Junín
A.E.I.04.04 Número de familias
Programas de vivienda beneficiarias con programas 420 2016 430 2017 450 470 490 490 DRVCS INFORMES DRVCS
ejecutadas a través de la de viviendas en la Región
inversión pública y privada
Junín
en favor de la población

O.E.I.05. Fortalecer la gestión pública institucional
Línea de base o Valor actual
meta Fuente Responsable
Acciones Estratégicas valor del indicador del indicador Fuente de
Indicador de del
Institucionales Año Año Año Meta verificación
valor año valor año datos indicador
2018 2019 2020 total
A.E.I.05.01 Plan de
Capacidades Fortalecidas del Trabajadores del Gobierno ORAF/ Desarrollo
1093 2016 611 2017 852 852 852 2556 ORAF / ORH
personal del Gobierno Regional Junin capacitados ORH de las
Regional Junín personas
A.E.I.05.02 Ordenanzas
Instrumentos de Gestion Intrumentos de gestión ORDIT y
31 2016 37 2017 32 24 19 143 ORDITI
actualizados en beneficio del actualizados I Resolucione
Gobierno Regional Junin s Ejecutivas
A.E.I.05.03
Procesos y Procedimientos
Procesos y procedimientos ORDIT Resolucione ORDITI /
Adminstrativos simplificados 85 2016 143 2017 85 140 150 375
simplificados I s DRS
en el Gobierno Regional
Junin.
A.E.I.05.04 Porcentaje de
ORDIT
Fortalecimiento de la infraestructura tecnológica 60 2016 70 2017 5 5 6 16 Informes ORDITI
I
infraestructura tecnológica implementado

implementado en el
Gobierno Regional Junin.
A.E.I.05.05
Fortalecimiento de Procesos participativos
participacion ciudadana 4 2016 2 2017 4 5 4 13 SGCTP Documentos SGCTP
desarrollado
implementado en la gestion
Regional.

O.E.I.06. Fortalecer la Gestion del Riesgo de Desastres en la Region Junin.
Línea de base
Valor actual del
o valor del meta
Acciones Estratégicas indicador Fuente Fuente de Responsable
indicador indicador
Institucionales de datos verificación del indicador
Año Año Año Meta
2018 2019 2020 total
Numero de
Instituciones Mapas de Informes de
A.E.I.06.01 Riesgos de
Publicas que Gobiernos
Servicios anticipados para la 4 2016 5 2017 6 7 7 20 SGDC
implementan G.L- EDAN, Locales,
reduccion de riegos de desastres medidas de gestion Provinciales y
SINPAD
en la poblacion vulnerable de riesgos de Distritales
desastres.
A.E.I.06.02 Mapas de Informes de
Intervenciones oportunas para Numero de Riesgos de Gobiernos
recuperar los niveles de 5 2016 5 2017 6 7 8 21 SGDC
intervenciones en G.L- EDAN, Locales,
infraestructura publica y privada zonas vulnerables Provinciales y
SINPAD
de la poblacion y sus medios de Distritales
vida
A.E.I.06.03
atenciones inmediatas por eventos EDAN,
ocurridos por fenomenos Numero de kits 615 2016 615 2017 700 850 1000 2550 SINPAD, SGDC
naturales y antropicosen la entregados Reportes
poblacion afectada y/o dannificada
de la Region Junin

A.E.I.06.04
Informes
dotacion de informacion de
de GL
emergencias por eventos de la Numero de
413 2016 413 2017 413 413 413 1239 provincial SGDC
plataforma regional de defensa emergencias
registradas es y
civil inmediata para el Centro de
Distritales
Operaciones de Emergencia
Nacional - COEN
Mapas de
A.E.I.06.05 Riesgos de
Numero de
Plan de Contingencia con acciones 3 2016 2 2017 2 2 2 6 Gob. SGDC
Acciones del Plan
inmediatas implementadas en el implementados Locales /
departamento de Junin. SINPAD
Trabajo de
A.E.I.06.06 campo,
Evaluaciones de riesgo en zonas Numero de informes
24 2016 24 2017 24 24 24 72 SGDC
vulnerables del departamento de evaluaciones de GL y
Junin. realizadas fotos
satelitales
Numero de
Instituciones Informes de
A.E.I.06.07 Denuncias,
Publicos Gobiernos
Sistema de seguridad ciudadana y 1 2016 1 2017 2 2 2 6
fortalecidos con el Informes locales e
defensa nacional fortalecidos para sistema de Instituciones
la atención de los ciudadanos seguridad Públicas
ciudadana.

O.E.I.07. Elevar la competitividad de las unidades económicas en el departamento de Junín.
indicador indicador indicador del
2018 2019 2020 total

A.E.I.07.01 Junín:
Productividad Compendio
Apoyo a la productividad de las Agregada (PBI 18,077 2014 20,641 2015 23.169 24.028 24.919 24.919 GRDE
actividades economicas estrategicas (INEI) Estadístico
Regional/PEA
de manera integral en el ocupada)
departamento.
ENAHO
Tasa de formalidad 11,7 12,7 14,50 15,10 15,80 sobre
2014 2015 15,80% DIREPRO
de unidades % % % % % (INEI) (condiciones
económicas de vida y
A.E.I.07.02 pobreza)
Servicios para la promoción de la Instituto Encuesta
formalización implementados para Nacional Nacional de
las unidades productivas de Hogares
Tasa de empleo 17,1 17,2 18,20 19,20 20,20 DRTPE
2014 2015 20,20% Estadística sobre
formal % % % % %
e condiciones
Informátic de vida y
a (INEI) pobreza
Síntesis
Porcentaje de
Regional
participación de Junín -BCRP Dirección
A.E.I.07.03 exportaciones de Regional de
4,32 4,34 Aduanas - http://www
Acompañamiento tecnico para las productos no 2014 2015 4,40% 4,42% 4,44% 4,44% .bcrp.gob.pe Comercio
exportaciones no tradicionales de % % SUNAT
tradicionales /docs/Sucur Exterior y
manera integral a los productores sales/Huanc
organizados. respecto al total Turismo
exportado (*) ayo/2015/si
ntesis-junin-
05-2015.pdf

O.E.I.08. Mejorar la infraestructura del departamento de Junín
Línea de base o
Valor actual
Acciones Estratégicas valor del meta Fuente de Fuente de Responsable
Indicador del indicador
Institucionales indicador datos verificación del indicador
valor año valor año Año Año Año Meta

2018 2019 2020 total
TRANSPAREN Gerencia
porcentaje de
58,86 56,86 56 CIA Regional de
inversiones Valle del 64,86 2016 62,86 2017 60,86 GRI
ECONOMICA E Infraestructur
A.E.I.08.01 Mantaro
INEI a
Infraestructura basica TRANSPAREN Gerencia
y especializada por porcentaje de
22,2 2016 23,2 24,2 25,2 26,2 26 CIA Regional de
ejes territoriales inversiones Selva 2017 GRI
ECONOMICA E Infraestructur
focalizados para los Central
INEI a
habitantes de zona TRANSPAREN Gerencia
rural. porcentaje de 12,94 2016 13,94 14,94 15,94 16,94 17 CIA Regional de
2017 GRI
inversiones Alto Andina ECONOMICA E Infraestructur
INEI a

O.E.I.09 Mejorar el aprovechamiento sostenible de los ecosistemas en el departamento de Junín.
Línea de base o valor Valor actual
meta
Acciones Estratégicas del indicador del indicador Fuente de Fuente de Responsable
Indicador
Institucionales Año Año Año Meta datos verificación del indicador
2018 2019 2020 total
A.E.I.09.01
Número de Ha.
Ecosistemas conservados con Conservadas y 2 2015 4 2016 10 15 20 45 SGRNMA MINAM GRRNGMA
incentivos económicos en aprovechadas de
comunidades campesinas y ecosistemas
nativas
A.E.I.09.02
Número de Ha.
Recurso hídrico conservado a Conservadas y 2015 6 2016 20 40 60 120 SGRNMA SGRNMA GRRNGMA
través de plantones nativos S/I
aprovechadas de
para las comunidades ecosistemas
campesinas
Número de
A.E.I.09.03
Mecanismos de
Mecanismos de retribución por Retribución por S/I 2015 S/I 2016 1 1 2 4 SGRNMA MINAM GRRNGMA
servicios ecosistemicos servicios
promovidos y focalizados para Ecosistemicos
los habitantes de sierra y selva gestionados

A.E.I.09.04
Plan de recuperación de
hectáreas forestales Número de Ha, OPP-DRAJ,
68 2014 100 2016 1000 1000 1000 3000 DRAJ MINAGRI
degradadas o alteradas, Forestales DGFFSRA
implementado en favor de los recuperadas
recursos naturales
A.E.I.09.05 Porcentaje de
Acompañamiento técnico población GRRNGMA,
integrado para la adaptación y vulnerable, con S/I 2013 5 2016 6 8 10 24 PCM ,INEI PCM,INEI
SGDC
respuesta de la población ante capacidad de
efectos del cambio climático adaptación frente al
cambio climático.

O.E.I.010. Mejorar la gestión de la calidad ambiental en la poblacion
Línea de
Valor actual
base o valor
del meta Responsable
Acciones Estratégicas del Fuente Fuente de
Indicador indicador del
Institucionales indicador de datos verificación
indicador
Año Año Año Meta
2018 2019 2020 total
Número de Empresas GRRNGMA -
supervisadas que cumplen 50 2013 79 2016 60 70 75 205 SGRNMA OEFA
GORE JUNIN
buenas prácticas ambientales, en
A.E.I.10.01 beneficio de la población
Sistema regional de gestión GRRNGMA -
Consejo de cuenca creado 0 2015 0 2016 1 2 2 5 SGRNMA ANA
GORE JUNIN
ambiental integrado para el
Número de Entidades del
departamento de Junín
Sistema Regional de Gestión
Ambiental que implementan la 1 2015 2 2016 1 2 3 6 SGRNMA MINAM GRRNGMA
política ambiental y los
instrumentos de gestión
ambiental

La entidad establece un orden de prioridad para los OEI y las AEI y asi facilita la
asignación de recursos (que se realiza luego, en el POI). La priorización se efectua en
dos niveles: de objetivos estratégicos y acciones estratégicas institucionales
señalando las unidades orgánicas responsables que colaboraran en su ejecución con
la finalidad de promover y alcanzar el desarrollo regional sostenible para el bienestar
de la población.
Teniendo como prioridad: Educación, Salud, Vivienda entre otros Objetivos

Institucionales, la ruta estratégica es la siguiente:
ACCIONES UNIDADES
OBJETIVO
PRIORIDAD CODIGO ESTRATÉGICO PRIOR DAD CODIGO ESTRATEGICAS ORGANICAS
INSTITUCIONAL INSTITUCIONALES PARTICPANTES
Enseñanza,
aprendizajes
fundamentales
pertinentes con
énfasis en los
1 A.E.I.02.01 estudiantes de GRDS, DRE JUNÍN
educación básica
regular con bajo
rendimiento
Acceso al servicio
educativo de calidad
Mejorar la
O.E.I.02
de los niños, niñas y GRDS, DRE JUNÍN

2
1 calidad de la A.E.I.02.02
adolescentes de 3 a
Educación en los 16 años
estudiantes
Servicios educativos
pertinentes de calidad
para la población GRDS, DRE JUNÍN
3 A.E.I.02.03
excluida del sistema
educativo.
Formacion deportiva
de alta competencia
en los estudiantes de GRDS, DRE JUNÍN
4 A.E.I.02.04
educación básica
regular

Formación inicial
docente de calidad en
los estudiantes de los
institutos de
5 A.E.I.02.05
educación superior
GRDS, DRE JUNÍN
pedagógicos públicos
y privados
Oferta educativa con

estándares de calidad
de los estudiantes de
los institutos de
6 A.E.I.02.06 educación superior no GRDS, DRE JUNÍN
universitaria y
educación técnico -
productiva
Atencion integral al
GRDS, DIRESA
1 A.E.I.03.01 niño y la gestante
JUNÍN
Atencion integral para
reducir la
desnutrición crónica GRDS, DIRESA
2 A.E.I.03.02 de niños menores de JUNÍN
cinco años.
Atencion integral en
TBC, VIH/SIDA,
Hepatitis y la sífilis en GRDS, DIRESA
3 A.E.I.03.03 el departamento de JUNÍN
Junín.
Mejorar la
Intervenciones
O.E.I.03
calidad de los
2 servicios de
salud en la
sanitarias focalizadas
de las enfermedades
Metaxénicas y
población
Zoonosis en el GRDS, DIRESA
4 A.E.I.03.04
departamento de JUNÍN
Junín.
Atencion preventiva
de riesgos y daños
para la salud
producidos por
enfermedades no GRDS, DIRESA
5 A.E.I.03.05
transmisibles en el JUNÍN
departamento de
Junín.

Atencion preventiva
para la disminución
de la
morbimortalidad por GRDS, DIRESA
6 A.E.I.03.06
cáncer en la JUNÍN
poblacion.
Atencion oportuna
para la disminución
de la mortalidad por
emergencias y GRDS, DIRESA
7 A.E.I.03.07 urgencias médicas en JUNÍN
el departamento de
Junin.
Atencion en
Prevención y Manejo
de condiciones
secundarias de salud GRDS, DIRESA
8 A.E.I.03.08
en Personas con JUNÍN
Discapacidad.
Atencion integral de
Salud Mental a la GRDS, DIRESA
9 A.E.I.03.09
poblacion. JUNÍN
Atencion integral a
servicios de salud en
GRDS, DIRESA
10 A.E.I.03.10 el departamento de
JUNÍN
Junín.
Saneamiento básico
focalizado a las
GRDS, DRVCS
1 A.E.I.04.01 poblaciones menos
JUNÍN
desarrolladas
Servicio de
suministro energético
de forma integral a la GRDS, DREM
2 A.E.I.04.02 población JUNÍN
Mejorar la
O.E.I.04
3 cobertura de los
servicios básicos
Servicio
comunicación
de
GRDS, DRTC
de la poblacion
3 A.E.I.04.03 mejorado para toda la
JUNÍN
población
Programas de
vivienda ejecutadas a
través de la inversión
pública y privada en GRDS, DRVCS
4 A.E.I.04.04
favor de la población JUNÍN

Apoyo a la
productividad de las
actividades
economicas GRDE, DIREPRO,
1 A.E.I.07.01 estrategicas de DRTPE, DRAJ,
manera integral en el DREM, DIRCETUR.
departamento
Servicios para la
Elevar la promoción de la
competitividad formalización
O.E.I.07
GRDE, DIREPRO,
4 de las unidades
económicas en el 2 A.E.I.07.02 implementados para DRTPE, DRAJ,
las unidades DREM, DIRCETUR.
departamento de productivas
Junín
Acompañamiento
tecnico para las
exportaciones no
tradicionales de GRDE, DIREPRO,
3 A.E.I.07.03 manera integral a los DRTPE, DRAJ,
DREM, DIRCETUR.
productores
organizados
Infraestructura basica
y especializada por
Mejorar la ejes territoriales
O.E.I.08
infraestructura focalizados para los GRI, SGE, SGO,

5 del
departamento de
1 A.E.I.08.01 habitantes de zona SGSLO
rural
Junín
Capacidades
Fortalecidas del
1 A.E.I.05.01 personal del Gobierno ORDITI, U.O. GRJ
Regional Junín
Instrumentos de
Gestion actualizados
en beneficio del ORDITI, U.O. GRJ
2
O.E.I.05
Fortalecer la A.E.I.05.02
6 gestión
Institucional
Gobierno
Junin
Regional
Procesos y
Procedimientos
Adminstrativos
3 A.E.I.05.03 simplificados en el ORDITI, U.O. GRJ
Gobierno Regional
Junin.

Fortalecimiento de la
infraestructura
tecnológica
4 A.E.I.05.04 implementado en el ORDITI, U.O. GRJ
Gobierno Regional
Junin.
de fortalecimiento de
participacion
ciudadana
5 A.E.I.05.05
implementado en la
ORDITI, U.O. GRJ
gestion Regional
Ecosistemas
conservados con
incentivos GRRNGMA,
1 A.E.I.09.01
económicos en SGRNMA
comunidades
campesinas y nativas
Recurso hídrico
conservado a través
de plantones nativos GRRNGMA, OPP-
2 A.E.I.09.02
para las comunidades DRAJ, DGFFSRA.
campesinas
Mecanismos de
retribución por
servicios
Mejorar el ecosistemicos
aprovechamiento 3 A.E.I.09.03
promovidos y
GRRNGMA, SGDC
O.E.I.09
7 sostenible de los
ecosistemas en el
focalizados para los
habitantes de sierra y
departamento de selva
Junín.
Plan de recuperación
de hectáreas
forestales degradadas
o alteradas GRRNGMA,
4 A.E.I.09.04
implementado en SGRNMA
favor de los recursos
naturales
Acompañamiento
técnico integrado
para la adaptación y
GRRNGMA,
5 A.E.I.09.05 respuesta de la
SGRNMA
población ante efectos
del cambio climático
Fortalecer la Servicios anticipados

para la reduccion de
O.E.I.06
Gestion del
8 Riesgo de
Desastres en la
1 A.E.I.06.01 riegos de desastres en GRRNGMA, SGDC.
la poblacion
Region Junin vulnerable

Intervenciones
oportunas para
recuperar los niveles
de infraestructura
2 A.E.I.06.02
publica y privada de
GRRNGMA, SGDC.
la poblacion y sus
medios de vida
atenciones
inmediatas por
eventos ocurridos por
fenomenos naturales
3 A.E.I.06.03 y antropicosen la GRRNGMA, SGDC.
poblacion afectada
y/o dannificada de la
Region Junin
Dotacion de
informacion de
emergencias por
eventos de la
plataforma regional
de defensa civil
4 A.E.I.06.04 inmediata para el GRRNGMA, SGDC.
Centro de
Operaciones de
Emergencia Nacional
- COEN
Plan de Contingencia
con acciones
inmediatas
5 A.E.I.06.05 implementadas en el GRRNGMA, SGDC.
departamento de
Junin.
Evaluaciones de
riesgo en zonas
vulnerables del GRRNGMA, SGDC.
6 A.E.I.06.06
departamento de
Junin.
Sistema de seguridad
ciudadana y defensa GRRNGMA, SGDC,
nacional fortalecidos DREJ, DIRESA,
7 A.E.I.06.07
para la atención de los DRAJ, DRVCS, GRI
ciudadanos
Mejorar el acceso Servicio de atención

integral que
O.E.I.01
a la igualdad de
9 oportunidades
en el
1 A.E.I.01.01 empodere
derechos de niños
los GRDS, SGDSIO
departamento de niñas y adolescentes

Junín Servicio y
sesibilizacion integral
para niñas, niños
2 A.E.I.01.02 personas con GRDS, SGDSIO
discapacidad y adulto
mayor
integral con derecho a
interculturalidad para GRDS, SGDSIO
3 A.E.I.01.03
los pobladores
integral a la población
4 A.E.I.01.04 afectadas por la GRDS, SGDSIO
violencia
fortalecimiento de
desarrollo de
capacidades
5 A.E.I.01.05 permanente a las GRDS, SGDSIO
mujeres y hombres
del Departamento de
Junin
Sistema regional de
gestión ambiental
Mejorar la
integrado para el
O.E.I.10
gestión de la
10 calidad
ambiental en la
1 A.E.I.10.01
departamento
Junín
de GRRNGMA,
SGRNMA
poblacion

ANEXO N° B-01
MATRIZ DE
ARTICULACIÓN DE
PLANES

Objetivo Estrategico Territorial Accion Estrategica Territorial PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020
Enunciado Enunciado
Objetivo
Objetivo Objetivo Nombre del Explicacion de
Código Código Código Acción Estratégica PDRC Código Estratégico Indicador
Estrategico Estrategico Indicador relación causal
Institucional
Regional Especifico
Sistematizar las lecciones
aprendidas y las mejores
prácticas en la gestión
pública regional para
AE 1.1.
mejorar la calidad de los
servicios orientados al
despliegue de las % de
capacidades humanas. mujeres de
Priorizar la prestación de 15 a 49
servicios de educación y años de Modelo Conceptual del
Alcanzar el nivel
Índice de Desarrollo salud en las zonas rurales y edad Componente 1: Derechos
O.E. 1.1. de desarrollo alto
Humano AE 1.2. urbanas que se alguna vez Humanos y Dignidad del
Pleno en el IDH Mejorar el acceso
ejercicio de caracterizan por contener a la igualdad de
unidas que PDRC de Junin, en el
los valores más rezagados sufrierón marco del desarrollo de
OER 1. los derechos O.E.I.01 oportunidades en
en el IDH. violencia la conciencia de la
humanos con el departamento física, ciudadania democratica
dignidad Elevar en forma sostenida de Junín
cada uno de los indicadores ejercida y de la practica de la
alguna vez igualdad e inclusion
del IDH considerando
por el social.
AE 1.3. además de la cobertura, la
esposo o
calidad de los servicios de compañero
educación, salud y )
seguridad social.
Erradicar la Priorizar la erradicación de

Porcentaje de la la extrema pobreza del
Extrema Pobreza
OEE 1.2. Incidencia de la AE. 1.1. ámbito rural y de las zonas
y minimizar la
pobreza total con economía cocalera
Pobreza
como el VRAEM.

Promover el desarrollo
empresarial de la economía
popular facilitando su
AE. 1.2. modernización y
competitividad
disminuyendo los niveles
de pobreza urbana y rural.
Priorizar el empleo de los
jóvenes estableciendo
sistemas y alternativas de
trabajo acordes con la
AE. 1.3.
naturaleza formativa,
tiempo parcial y desarrollo
de su personalidad
emprendedora.
Mejorar apreciablemente la
esperanza de vida, la
matriculación secundaria y
AE. 1.4. los ingresos promedio de la
Región para lograr un IDH
semejante al promedio
Porcentaje de la
nacional.
Incidencia en
Mejorar las condiciones de
pobreza extrema
trabajo de la mujer en
percepción de ingresos,
AE. 1.5. seguridad social y
capacitación,
especialmente de las
mujeres jefes de hogar.

Reconstituir el rol
protagónico de las
comunidades campesinas y
nativas en el desarrollo
rural, en la gestión de
Porcentaje de
cuencas y micro cuencas, la
desempleo AE. 1.1
siembra de agua con el uso
femenino
de andenes y terrazas, el
trabajo comunal en las
obras de mantenimiento y
construcción de la
Propagar el infraestructura productiva.
derecho al Promover las prácticas de
OEE 1.3. desarrollo como la agricultura ecológica y el
medio de AE. 1.2. bio comercio de las
Inclusión Social comunidades campesinas y
nativas.
Adoptar las experiencias
Porcentaje de exitosas de los modelos de
desempleo desarrollo rural como
masculino Sierra Productiva; la
AE. 1.3. gestión empresarial sobre
la base de la adopción de
tecnologías de riego,
agroindustrias artesanales
y producción hortícola
orientadas al mercado.
Desarrollar la conciencia
Promover la democrática con una ética
practica de la de respeto a las leyes
% percepción falta
OEE 1.4. ciudadania AE. 1.1. explicando sus ventajas en
respeto a leyes
democratica y la convivencia pacífica y el
ecologica. orden social.

Calificar en los
conocimientos y valores de
ciudadanía democrática y
ecológica, adecuándolo a
las subculturas zonales y
AE. 1.2.
regionales al Plan
Curricular Nacional en
todos los niveles de la
educación básica y
superior
Promover el mejor
% de confianza en
desempeño y la
el poder judicial
AE. 1.3. transparencia del poder
(bastante +
judicial para elevar su
suficiente)
funcionamiento eficiente
en la Región.
Establecer sistemas de
acreditación de la calidad Modelo Conceptual del
educativa en las Componente 2: Acceso
AE. 2.1. Porcentaje
instituciones educativas en a los servicios para el
todos los niveles de de
desarrollo de
educación. estudiante
capacidades del PDRC
s de
Porcentaje de niños Fortalecer la de Junin; la libertad
segundo
(as) que aprobaron modernización de la encarnada encarnada
Acceso grado de
el examen de AE. 2.2. gestión educativa en las en los derechos
igualitario a primaria
Mejoramiento de compresión lectora instituciones educativas y humanos y la finalidad
los servicios Mejorar la calidad con nivel
la Calidad (nivel 2) en los órganos intermedios. suprema de la dignidad
OER 2. de calidad OEE. 2.1. O.E.I.02 de la Educación satisfactor
Educativa para Cubrir la demanda de de las personas , seran
para en los estudiantes io en
Todos educación intercultural solamente alcanzadas si
desarrollo de Comprensi
bilingüe calificando a los se efectivizan las
capacidades AE. 2.3. ón Lectora
formadores en las libertades
tecnologías pedagógicas de instrumentales, que son
la interculturalidad fundamentalmente
Porcentaje de niños Focalizar la prestación de Porcentaje Educacion de calidad,
(as) que aprobaron servicios educativos de de salud de calidad y
el examen de AE. 2.4. calidad en las poblaciones estudiante vivienda funcional
razonamiento que acusan los mayores s de segura y saludable.
matemático (nivel déficits de atención. segundo

2) Establecer sistemas de grado de

monitoreo y primaria
acompañamiento en el aula con nivel
para garantizar y cautelar satisfactor
el cumplimiento de las io en
metas del logro del Matematic
AE. 2.5.
aprendizaje de los as
estudiantes de educación
básica regular en
habilidades matemáticas y
comprensión lectora,
especialmente.
Lograr la modernización de
la infraestructura y
AE. 2.6. equipamiento educativo,
para brindar mejor servicio
y de calidad.
Establecer protocolos
estandarizados de
AE. 2.1. prestación de servicios de
salud a todas las entidades
Porcentaje de niños públicas y privadas.
menores de 5 años Apoyar los mecanismos de
Porcentaje
con desnutrición control y seguimiento de
de
crónica los estándares de calidad
usuarios
AE. 2.2. de los servicios de salud Mejorar la calidad
satisfechos
mediante Observatorios de los servicios de
OEE. 2.2. Salud de Calidad O.E.I.03 en la
con la participación de los salud en la
atención
usuarios. población
de
Establecer sistemas de consulta
recompensas y sanciones externa
por el desempeño en la
Tasa de mortalidad
prestación de servicios.
infantil (Primer año AE. 2.3.
de vida)

Concluir el programa de
AE. 2.1. titulación y saneamiento
físico legal de las viviendas.
Prevenir en la edificación
de la vivienda los riesgos
de desastres y los cambios
AE. 2.2.
estacionales extremos que
puedan afectar su
habitabilidad.
Reducir las brechas de
electrificación y % de
AE. 2.3. saneamiento básico de las viviendas
Mejorar la
Vivienda porcentaje de viviendas rurales y urbanas funcionale
cobertura de los
OEE. 2.3. Funcional Segura población con marginales. O.E.I.04 s y seguras
servicios básicos
y Saludable acceso a internet Promover las instalaciones en la
de la población.
de internet en los hogares, Región
estableciendo relaciones de Junín
AE. 2.4. cooperación con las
instituciones educativas
para garantizar su
utilización más adecuada.
Sintonizar la arquitectura
de las viviendas con el
paisaje del entorno urbano
AE. 2.5.
o rural resolviendo los
problemas de
contaminación visual.
Aplicar la Reforma del Modelo Conceptual del
N° de
Estado adoptando la Componente 3: Estado
Lograr un políticas
AE. 3.1. carrera pública en base a Moderno y
agestión de de
% de Procesos de los méritos y al aprendizaje Gobernabilidad del
calidad y Consolidar la Fortalecer la moderniza
Contrataciones y permanente. PDRC de Junin; que
OER 3. gobernabilida OEE. 3.1. meritocracia en la O.E.I.05 gestión ción de la
Adjudicaciones Garantizar la estabilidad y establece que para
d con carrera pública institucional gestión
realizadas promoción del servidor alcanzar un estado
Progreso y pública
AE. 3.2. público que se acredita moderno requiere
Paz social implement
técnicamente como contar con servidores
ados
servidor competente. publicos que cuenten

Disminuir a un máximo de con perfiles para

5% el personal de contribuir a alcanzar
confianza, cumpliendo los eficiencia y eficacia en
AE. 3.3.
parámetros de la gestion institucion,
competencia exigidos para asimismo una
los cargos institucion
Fortalecer el transparente sin
funcionamiento de las corrupcion.
auditorías internas en la
evaluación periódica de las
AE. 3.1.
funciones técnicas, con la
finalidad de efectuar un
seguimiento permanente y
previsor.
Efectuar una Nº de
Índice de mercadotecnia social instrumen
Reducir la
OEE. 3.2. Percepción de la difundiendo los valores de tos de
Corrupción AE. 3.2.
Corrupción servidor público que honra Gestión
su cargo y sanciona los del Riesgo
Fortalecer la
delitos de corrupción. de
Gestion del Riesgo
Establecer un sistema de O.E.I.06 Desastres,
de Desastres en la
incentivos y estímulos a los Seguridad
Region Junin
servidores públicos que Ciudadana
AE. 3.3. efectúan acciones y Defensa
ejemplares en el servicio y Nacional
sanciones contundentes a Implement
los infractores ados

Promover la inversión en
las actividades que cuentan
con mayores efectos
Modelo Conceptual del
multiplicadores del empleo
Componente 4:
para generar puesto de
Crecimiento Economico
trabajo productivo en la
AE. 4.1. Sostenible con Alto
región.
Empleo del PDRC de
Junín; El crecimiento
economico se sustenta
en las exportaciones
con mayor valor
Alcanzar la agregado que dependen
diversificación Promover y consolidar la de la expansion
productiva, porcentaje de integración a cadenas de productiva minera
consolidando la proporción del valor global de metalica y no metalica,
inversión minera Sector Secundario AE. 4.2. como las materias
Crecimiento agroindustria,
sustentable en la (Manufactura y manufactura, minería y primas agropecuarias y
Económico
región, el Construcción en servicios. forestales. Tambien se
OER. 4. sostenible OEE. 4.1.
desarrollo VAB) Fomentar la sostiene en la
con Alto
industrial y de industrialización de la diversificaion de la
empleo
servicios y región aprovechando su produccion destinada al
modernizando la rica biodiversidad, las Elevar la mercado interno y al
pequeña y agroindustrias artesanales, competitividad de PBI mercado extra regional
mediana AE. 4.3. las artesanías decorativas, las unidades REGIONAL base de las crecientes
agricultura. O.E.I.07 exportaciones no
las agroindustrias de económicas en el PECÁPITA
frutales, hortalizas y departamento de (S/) tradicionales. Para este
tuberosas; la acuicultura y Junin cometido la region
la pesca continental en debera iniciar la
general. recuperacion y
Incorporación de la expansion de su
AE. 4.4. innovación en la estrategia proceso de
empresarial. industrializacion
sustentada en la
porcentaje de Desarrollo de
competitividad.
proporción del emprendimientos
AE. 4.5.
Sector Secundario innovador en zonas
(Manufactura y urbanas y rurales

Construcción en mejorar la oferta turística

PEA) como actividad económica
como actividad económica
AE. 4.6.
competitiva incorporando
buenas prácticas de
servicios turísticos
Institucionalizar un clima
favorable a la inversión
minera en la región
estableciendo con toda
AE. 4.7. antelación las evaluaciones
de impacto ambiental y las
acciones de
responsabilidad social
comunitaria
Productividad
promedio PBI Promover el bio comercio
AE. 4.8. de productos de selva de
agro/PEA Agro
(US$) acuerdo a la normatividad
vigente.
Diversificar y consolidar la
presencia de las empresas,
AE. 4.1. productos y servicios de la
Evolución región en el mercado
exportaciones no internacional.
tradicionales (% del
Fomentar las Fortalecer la cultura
total de
exportaciones con exportadora con visión
OEE. 4.2. exportaciones)
mayor valor AE. 4.2. global y estratégica que
agregado fomente capacidades de
emprendimiento y buenas
prácticas comerciales.
Fortalecer los sistemas de
PBI per cápita ( a
normalización y
precios corrientes AE. 4.3.
certificación para la oferta
en US$)
exportable.

Propiciar las inversiones en

AE. 4.4. actividades exportadoras
con valor agregado.
Lograr alianzas
estratégicas con las
principales empresas
extranjeras de la región
para aprovechas la red
AE. 4.5.
inter empresarial de las
empresas transnacionales
y su capacidad de gestión
de los negocios en el
exterior.
Efectuar el Modelo Conceptual del
Formular e implementar el
planeamiento del AE. 5.1. Componente 5:
plan de ordenamiento
ordenamiento Desarrollo Regional e
territorial regional.
territorial para el Infraestructura del
desarrollo Elaborar y actualizar los PDRC de Junín; Se
regional instrumentos de reconoce como una de
planificación que las fallas de la
AE. 5.2.
contribuyan a la economia de mercado
elaboración del plan de la concentracion de las
ordenamiento territorial. inversiones en los
Desarrollo AE. 5.3. Fortalecer el sistema de INVERSIO territorios mas
Mejorar la
regional planificación regional. N densamente poblados y
Índice de Densidad infraestructura
OER. 5. equilibrado e OEE. 5.1. O.E.I.08 PUBLICA con mayor capacidad
del Estado del departamento
infraestructur Elevar la capacidad PERCAPIT adquisitiva. bajo esta
de Junín
a productiva y productividad A logica se reproduce y
AE. 5.4. de los campesinos, nativos produce el centralismo
y agricultores para metropolitano y los
integrarse en los mercados. centralismos regionales
generando
Convertir a las ciudades disparidades en los
intermedias en ciudades de territorios que
AE. 5.5. innovación en la prestación solamente pueden ser
de servicios sociales y en el menguados y regulados
apoyo a las empresas para por un ordenamiento
su mayor competitividad. territorial y las politicas

Fomentar la atracción de publicas de

capitales mediante descentralizacion
sistemas de
AE. 5.6.
cofinanciamiento, alianzas
estratégicas y la inversión
público- privada
Concluir la titulación de
tierras y el saneamiento
legal de los predios
AE. 5.7.
urbanos para facilitar el
desarrollo de los mercados
financieros.
Promover el desarrollo de
estructuras sociales con
elites empresariales,
científico tecnológicas,
AE. 5.8. clases medias y
organizaciones sociales
representativas que
sustenten la base social de
la región.
Contar con la Fomentar la generación y
infraestructura suministro de diversos
básica suficiente tipos de energía (gas
% de asfaltado de la
OEE. 5.2. para lograr el AE. 5.1. natural, hidroeléctrico,
red
desarrollo solar, eólico, etc.) Para el
departamental transporte, uso doméstico
y la productividad.
Impulsar la construcción y
consolidación de
infraestructura de
vial departamental AE. 5.2.
afianzamiento hídrico y de
optimización del uso del
agua con diversos fines.
Ampliar la cobertura de
Producción de servicios de
AE. 5.3.
energía eléctrica telecomunicaciones
eficientes y de calidad.

Propiciar la construcción
de infraestructura
adecuada y suficiente para
AE. 5.4.
el tratamiento y
disposición final de
residuos.
Contar con infraestructura
intermodal que contribuya
AE. 5.5. al fortalecimiento de la
integración interna y
externa.
Promover la construcción
de infraestructura
económica: instalaciones
AE. 5.1. financieras, logísticas de
negocios, de manufactura,
infraestructura agrícola,
pecuaria y forestal.
Modernizar y ampliar la
infraestructura de los
AE. 5.2. sistemas de salud y
Contar con la educación (hospitales y
infraestructura Porcentaje de colegios)
especializada para locales escolares Modernizar, mejorar y
OEE. 5.3.
consolidar el públicos en buen ampliar la infraestructura
desarrollo estado AE. 5.3. pública para brindar una
departamental atención adecuada y
oportuna al ciudadano.
Promover la expansión de
los mercados financieros,
AE. 5.4. especialmente de las
colocaciones locales y
regionales.
Facilitar el acceso a los
AE. 5.5. servicios financieros de las
empresas en general

Fomentar la construcción
de infraestructura cultural,
de deportes y recreativas
AE. 5.6. (instalaciones turísticas,
museos, parques,
complejos polideportivos,
etc.)
Modelo Conceptual del
Elevar la inversión del
Componente 6:
AE. 6.1. estado en la investigación,
Recursos Naturales y
Incremento del regulación, protección y
Medio Ambiente
número de zonas de sostenibilidad de los RRNN.
Sostenible; El modelo
agro biodiversidad
Implementar la Estrategia de crecimiento en el
AE. 6.2. Regional de Diversidad departament de Junin,
Biológica. en el largo plazo,
Valoración económica de ademas de ser
las principales especies sostenido sera
AE. 6.3. sostenible. Una gestion
forestales, flora y fauna de
Gestión la región ambiental sostenible
ambiental Mejorar el % del que significa
Conservar y
Integral y Recuperar las especies de aprovechamiento territorio basicamente el
OER. Aprovechar % de valoración de
Aprovechami AE. 6.4. flora nativa y establecer la sostenible de los regional aprovechamiento
OEE. 6.1. Sosteniblemente principales especies O.E.I.09
6. ento certificación para su ecosistemas en el gestionado sostenible de la
la Biodiversidad y protegidas
Sostenible de conservación. departamento de sostenible biodiversidad y de los
Ecosistemas
los Recursos Incentivar la Junín. mente ecositemas , la gestion
Naturales implementación de integral de las cuencas
AE. 6.5. sistemas agroforestales y y microcuemcas
agro forestarías en la hidrograficas, que
conservación de bosques. cosntituyen la unidad
Consolidar el basica del
funcionamiento de los planeamiento
Grado de afectación comités de gestión de las prospectivo del
de las áreas ANP entre los tres niveles territorio, el resguardo
AE. 6.6. de la calidad ambiental
naturales de gobierno, para una
protegidas gestión coordinada y urbana y rural y la
articulada, mediante ACR y incorporacion a este
ACP. desarrollo.

Establecer programas de
AE. 6.7. forestación y reforestación
en áreas de degradación
priorizadas.
Promover el uso
alternativo de energía para
AE. 6.8.
la generación de
combustible.
Reducir el proceso de
deforestación
AE. 6.9. especialmente en los
bosques con potencial de
aprovechamiento forestal.
Gestionar fondos para
promocionar el uso de
AE. 6.10.
% Superficie total paneles solares en las
deforestada zonas alto aldinas.
Coordinar con los
ministerios Energía y
Minas y Ambiente para el
AE. 6.11. diseño de Instrumentos
Técnicos y financieros para
incentivar el uso de
energías renovables.
Institucionalizar la
autoridad autónoma de las Número
AE. 6.1. de
cuencas y micro cuencas
% de cuencas hidrográficas. Consejos
hidrográficas, de
Gestionar Mejorar la gestión
priorizando Recursos
integralmente las Formular e implementar de la calidad
OEE. 6.2. cabeceras con O.E.I.10 Hídricos
cuencas planes de Gestión ambiental en la
planes de Gestión de
hidrográficas Estratégica Integral de las poblacion
integrada en AE. 6.2. Cuencas
implementación cuencas Hidrográficas con para la
perspectiva eco sistémico y gestion de
previsión de riesgos de la calidad
desastres.

AE. 6.3.
Implementar programas de
conservación y manejo de
cabeceras de cuencas

ANEXO N° B-02
MATRIZ DEL PLAN
ESTRATÉGICO
INSTITUCIONAL

Sector 99:Gobiernos Regionales

Pliego 450: Gobierno Regional del Departamento de Junín
Periodo: 2018 - 2020
Mision Institucional: Promover y Conducir el Desarrollo Integral Sostenible de la Región Junín, con competitividad, Enfoque de Cambio Climático
y Gestión de Riesgos, Derechos e Igualdad de Oportunidad en el Marco de la Modernización del Estado.
Logros esperados en el Unidad

OEI / AEI Formula Tipo de Línea de Base Valor actual
Fuente de periodo del Plan Organica
Nombre del Indicador del Indicado
datos Año Año Año responsable
Código Descripción Indicador r Valor Año Valor Año
2018 2019 2020 del indicador
Objetivo Estratégico Institucional (OEI.01)
Número de
Encuesta Demográfica y
mujeres que
Porcentaje de mujeres de 15 experimentaron
GRDS - SGDSIO
Mejorar el acceso
Salud Familiar
a 49 años de edad alguna vez violencia Física
a la igualdad de
unidas que sufrieron
2016
alguna vez por
39.3
40.6
37.5
34.5
2014
OEI.01 oportunidades en Resultado
36
violencia física, ejercida parte del
el departamento alguna vez por el esposo o esposo o
de Junín compañero compañero/Nu
mero de
Mujeres X 100
Acciones Estratégicas del OEI.01

Servicio de
GRDS-SGDSIO
atención integral Numero de atención
INEI - GRJ
que empodere integral que empodere los
2016
2017
3000
3032
3065
S/I
S/I
AEI.01.01 los derechos de derechos de niños, niñas y
sumatoria Producto
niños niñas y adolescentes
adolescentes
Servicio y
GRDS-SGDSIO
sesibilizacion Numero de Servicio y
integral para sesibilizacion integral para
CIAM
2016
2017
110
120
100
S/I
S/I
AEI.01.02 niñas, niños niñas, niños personas con Sumatoria Producto
personas con discapacidad y adulto
discapacidad y mayor
adulto mayor
Servicio de
GRDS - SGDSIO
atención integral Numero de Servicio de
con derecho a atención integral con
5000
5054
5108
A.E.I.01.03 interculturalidad derecho a interculturalidad
Sumatoria INEI Producto S/I 2016 S/I 2017
para los para los pobladores
pobladores
GRDS - SGDSIO
Servicio de
Numero de población con
atención integral
ENDES
servicio integral atendida

A.E.I.01.04 a la población Sumatoria Producto 39.3 2014 40.6 2016 35 30 28
por la violencia en el
afectadas por la
Departamento de Junin
violencia .

fortalecimiento
de desarrollo de Numero de mujeres y
GRDS-SGDSIO
capacidades hombres con
permanente a las capacitaciones
2016
2017
5500
5500
5500
GRJ
S/I
S/I
A.E.I.01.05 mujeres y permanentes fortalecidas
Sumatoria Producto
hombres del en el Departamento de
Departamento de Junin.
Junin

Nº de
estudiantes
de segundo
GRDS -DREJ-UGEL
grado de
INEI-MINEDU
Porcentaje de estudiantes
primaria con
Resultado
de segundo grado de
nivel
2015
2017
51,7
59,5
64,5
primaria con nivel
57
62
satisfactorio
satisfactorio en
en
Comprensión Lectora
comprension
lectora x
Mejorar la 100/Total de
calidad de la estudiantes
OEI.02 Educación en los
Nº de
estudiantes
estudiantes
de segundo
GRDS -DREJ-UGEL
INEI-MINEDU
Porcentaje de estudiantes grado de
Resultado
de segundo grado de primaria con
2015
2017
32.2
36.2
38.2
42.2
primaria con nivel nivel
45
satisfactorio en satisfactorio
Matematicas en
Matemática x
100/Total de
estudiantes

Nº de
estudiantes
de segundo
GRDS -DREJ-UGEL
grado de
INEI-MINEDU
primaria con
Resultado
de segundo grado de
nivel
2015
2017
51,7
59,5
64,5
primaria con nivel
57
62
satisfactorio
satisfactorio en
en
comprension
lectora x
100/Total de
estudiantes
Nº de
Enseñanza, estudiantes
aprendizajes de segundo
INEI-MINEDU
fundamentales Porcentaje de estudiantes grado de
DREJ-UGEL
Resultado
pertinentes con de segundo grado de primaria con
2015
2017
32,2
36,2
38,2
42,2
AEI.02.01 énfasis en los primaria con nivel nivel
45
estudiantes de satisfactorio en satisfactorio
educación básica Matemática en
regular con bajo Matematicas x
rendimiento 100/Total de
estudiantes
Nº de
estudiantes
de segundo
grado de
INEI-MINEDU
DREJ-UGEL
secundaria
Resultado
de segundo grado de
con nivel
2015
2017
13,3
18,3
20,8
23,3
25,8
secundaria con nivel
satisfactorio
satisfactorio en
en
comprensión
lectora x
100/Total de
estudiantes

Nº de
estudiantes
de segundo
INEI-MINEDU
Porcentaje de estudiantes grado de
DREJ-UGEL
Resultado
de segundo grado de secundaria
2015
2017
11,6
15,6
17,6
19,6
21,6
secundaria con nivel con nivel
satisfactorio en satisfactorio
Matemática en
matemática x
100/Total de
estudiantes
Alumnos
Acceso al servicio
INEI - MINEDU
matriculados
educativo de
Producto
Tasa de matricula en en Educacion
calidad de los
A.E.I.02.02 niños, niñas y
educacion inicial (edad de Inicial 82.2 2015 85 2017 86.2 87.5 87.2 DREJ-UGEL
3 a 5 años) /Numero de
adolescentes de 3
niños de 3 a 5
a 16 años
años
ESCALE-MINEDU ESCALE-MINEDU
Número de I.E. y
DREJ-UGEL
Producto
programas del sistema
Sumatoria
5867
2016
6067
2017
6267
6467
6667
Servicios educativo que atienden la
educativos demanda de servicio
pertinentes de educativo
calidad para la
A.E.I.02.03 población Numero de
excluida del Alumnos EBA,
DREJ-UGEL
Producto
sistema Porcentaje de alumnos que Inicial e
2016
2017
20.1
17.2
16.2
educativo. solo estudian, EBA inicial e intermedio/N
18
15
intermedio umero de
Alumnos

ESCALE-MINEDU COAR-MINEDU
DREJ-UGEL
Número de estudiantes con
Producto
desarrollo potencial Sumatoria
2016
2017
586
646
706
766
826
limitado atendidos en
Educación Especial
Producto
Número de estudiantes con
Sumatoria
2016
2017
DREJ
200
300
300
300
300
alto rendimiento atendidos
en el COAR
R.V. N° 137-2016- R.V. N° 137-2016- R.V. N° 137-2016-
DREJ-UGEL
Número de estudiantes
Producto
MINEDU
deportistas participantes
2016
2017
119
130
150
160
180
Sumatoria
en competencias
deportivas regionales
Formacion
DREJ-UGEL
deportiva de alta Número de estudiantes
Producto
MINEDU
competencia en deportistas participantes
2016
2017
AEI.02.04 Sumatoria
36
40
45
50
55
los estudiantes en competencias
de educación deportivas nacionales
básica regular
DREJ-UGEL
Número de estudiantes
Producto
MINEDU
deportistas ganadores en
2016
2017
Sumatoria
11
11
15
20
20
competencias deportivas a
nivel sudamericano

Formación inicial Total de

docente de estudiantes
Porcentaje de institutos de
calidad en los convocados al
DREJ SINEACE
educación superior
estudiantes de servicio
Producto
SINEACE
pedagógico y escuelas que
los institutos de educativo x
2016
2017
100
AEI.02.05 cumplen condiciones
40
40
60
80
educación 100/total de
básicas de calidad para su
superior estudiantes
funcionamiento y
pedagógicos ingresantes al
enseñanza-aprendizaje
públicos y servicio
privados educativo
Oferta educativa
Total de
con estándares
Porcentaje de carreras estudiantes
de calidad de los
profesionales de Institutos convocados al
DREJ - SINEACE
estudiantes de
de Educación Tecnológico- servicio
Producto
SINEACE
los institutos de
productiva que cumplen educativo x
2016
2017
AEI.02.06 educación
13
20
26
33
40
condiciones básicas de 100/total de
superior no
calidad para su estudiantes
universitaria y
funcionamiento y ingresantes al
educación
enseñanza y aprendizaje. servicio
técnico –
educativo
productiva
Numero de
GRDS - DIRESA JUNÍN Y

REDES Y HOSPITALES
usuarios
EPIDEMIOLOGIA
ESTADISTICA -
Mejorar la satisfechos en la
Porcentaje de
Resultado
calidad de los atención de
usuarios satisfechos
2015
2017
48.3
OEI.03 servicios de consulta externa
50
53
55
57
en la atención de
salud en la /Numero total de
consulta externa
población usuarios atendidos
en consulta externa
x 100

Número muertes
DIRESA/REDES/HOSPITALES
Epidemiologia,Hechos vitales
maternas (directas
e indirectas) en un
periodo
Resultado
Razón de muerte determinado /
44,20
43,00
42,02
41,00
40,00
2016
2017
materna por 100,000 población de
nacidos vivos. nacidos vivos en el
mismo periodo
determinado X
Atencion integral 100,000 nacidos
AEI.03.01 al niño y la vivos.
gestante Total de las
DIRESA/REDES/HOSPITAL
defunciones de
recién nacido de
cero a 28 días, en
Resultado
Tasa de mortalidad
ENDES
10,00
10,00
un lugar y año
2016
2017
9,80
9,50
9,00
neonatal x 1000
ES
determinado / total
nacidos vivos
de nacidos vivos
registrados en un
año X 1000 Nacidos
vivos.
((Niñas y niños
DIRESA/REDES/HOSPITALES S/HOSPITALE
menores de 5 años
con desnutrición
Atencion integral
crónica en la
para reducir la Proporción de Niños
Resultado
Región Junín
18,80
17,80
16,80
15,80
14,80
desnutrición menores de 5 años
ENES
2016
2017
AEI.03.02 crónica de niños con desnutrición
)/(total de niños y
niñas menores de 5
menores de cinco crónica
años de la Región
años.
Junín en un periodo
determinado)) X
100 %
DIRESA/REDE
Atencion integral
Tasa de incidencia de ((Nº Total de casos
Resultado
en TBC,
30,00
28,00
26,00
24,00
22,00
tuberculosis frotis nuevos de TBPFP) /
2016
2017
HIS
AEI.03.03 VIH/SIDA,
S
positivo por 100,000 (población total)) x
Hepatitis y la
habitantes. 100,000 hab.
sífilis en el

departamento de ((Personas
DIRESA/REDES/H
Junín. tamizadas con
OSPITALES
Resultado
Tasa de incidencia de resultado positivo a
17,10
16,80
16,50
16,50
16,00
2016
2017
HIS
VIH en población por VIH)/(N° personas
100,000 personas. tamizadas con
resultado positivo a
VIH)) x 100
N° Personas que
completan
Producto
Porcentaje de tratamiento
82,00
85,00
90,00
95,00
98,00
Intervenciones
2016
2017
HIS
personas protegidas antirrábico x100 /
sanitarias
contra la rabia. Total de personas
focalizadas de las
con exposición
enfermedades
AEI.03.04 grave
Metaxénicas y
Zoonosis en el
departamento de
((Nº Total de Casos
DIRESA/REDES
Junín.
Epidemiología
/HOSPITALES
Confirmados de
Producto
Tasa de incidencia de
147,00
144,00
141,00
139,00
137,00
Dengue)/(Població
2016
2017
dengue por 100000
n Total de la
habitantes.
Jurisdicción)) x
100,000
Atencion
preventiva de
((Nº de Personas
riesgos y daños Tasa de incidencia de
Tamizadas para
para la salud personas de 15 años Producto
189,00
205,00
223,00
243,00
264,00
HTA y
2016
2017
HIS
AEI.03.05 producidos por de edad a más con

DN)/(Población
enfermedades no diabetes mellitus por
Programada)) x
transmisibles en 100000 Habitantes.
100
el departamento
de Junín.

DIRESA/REDES/HOSPIT
((Nº de personas
Tasa de incidencia de
con Diagnostico
Producto
hipertensión arterial
1017,00
727,00
790,00
861,00
935,00
con Hipertensión
ALES
2016
2017
HIS
de 18 años de edad a
Arterial)/(Població
más por 100000
n en riesgo)) x
Habitantes.
100,000 Hab.
Total de la
defunciones de la
población femenina
y población
Atencion masculina en un
preventiva para lugar y año
Resultado
la disminución de Tasa de mortalidad determinado por
2016
2017
3,01
3,02
3,05
4,02
4,03
HIS
AEI.03.06 la de cáncer por algún tipo de
morbimortalidad 100,000 personas. cáncer/total de
por cáncer en la población femenina
poblacion. y masculina
atendida X
diagnóstico de
cáncer por 100 000
personas
Total de atenciones
Fichas de atención SAMU /RENIEC
oportunas para la
dismininucion de la
Atencion
mortalidad por
oportuna para la
emergencias y
disminución de la
urgencias medicas
Producto
mortalidad por Porcentaje de
/Total de
INEI
2016
2017
0.28
0.18
0.27
0.29
0.32
AEI.03.07 emergencias y atendidos
atenciones para la
urgencias
disminución de la
médicas en el
mortalidad por
departamento de
emergencias y
Junin.
urgencias en el
departamento de
junin x 100

DIRESA/REDES/HOSPIT
Atencion en
Prevención y ((Nº de Personas
Porcentaje de
Manejo de certificadas en los
Producto
personas con
condiciones EE.SS)/(Población
ALES
2016
2017
0,43
0,64
0,96
1,44
2,14
HIS
AEI.03.08 secundarias de
discapacidad
5.2 % de la
Certificada en
salud en población INEI) x
Establecimientos
Personas con 100
Discapacidad.
Total de personas
tamizadas con
resultado positivo
Porcentaje de para trastornos
personas tamizadas mentales y
Producto
Atencion integral
17,71
20,71
23,71
26,71
29,71
con trastornos problemas
2016
2017
HIS
AEI.03.09 de Salud Mental a
mentales y psicosociales /No.
la poblacion.
problemas De pacientes
psicosociales. tamizados por
problemas y/o
trastornos de salud
mental *100
informático SIASIS
DIRESA/REDES/H
Población total
OSPITALES
(Padrón nominal +
Aplicativo
Resultado
Porcentaje de
59,00
63,00
68,00
71,00
75,00
Población
2016
2017
población afiliada al
RENIEC/población
SIS.
asegurada al SIS *
100
Atencion integral
a servicios de
Nº de personas
A.E.I.03.10 salud en el
Porcentaje de encuestadas que
departamento de
usuarios satisfechos refieren estar
Junín.
Producto
Su Salud
de la atención de satisfechos o muy
48,30
48,30
55,00
60,00
65,00
2016
2017
consulta externa en satisfechos con la
IPRESS públicas con atención de
categoría I-3, I-4 y consulta externa /
Hospitales No. de personas
encuestadas X 100


Nº de
viviendas con
GRDS - DRVCS
funcionales y
INEI, ENDES
Mejorar la
Resultado
Porcentaje de viviendas seguras con
86,2%
cobertura de los
2016
2017
87%
88%
89%
86,2
OEI.04 servicios básicos
funcionales y seguras en la saneamiento
Región Junín x 100 / Nº de
de la población.
viviendas por
la Región
Junín

Nº de
Saneamiento viviendas con
INEI, ENDES
Porcentaje de viviendas
Producto
básico focalizado saneamiento
DRVCS
con acceso sostenible del
2016
2017
91.8
92.2
92.4
92.6
AEI.04.01 a las poblaciones x 100 / Nº de
92
servicio de saneamiento
menos viviendas por
básico en la Región Junín
desarrolladas la Región
Junín
Servicio de
Producto
suministro Número Hogares de
DREM
1118
2016
1384
2017
1411
1446
1490
INEI
AEI.04.02 energético de cuentan con suministro Sumatoria
forma integral a eléctrico en el ámbito rural
la población
Número de conglomerados
Servicio de
Producto
de proyectos de apoyo a la
DRTC-J
comunicaciones
2016
2017
INEI
120
131
140
145
150
AEI.04.03 mejorado para
comunidad comunal - Sumatoria
cpacc en funcionamiento
toda la población
en la región Junín

Programas de
vivienda
ejecutadas a Número de familias
Producto
DRVCS
DRVCS
través de la beneficiarias con
2016
2017
420
430
450
470
490
AEI.04.04 inversión pública programas de viviendas en
Sumatoria
y privada en la Región Junín
favor de la
población
ORDITI - U.O/GRJ
Número de políticas de
Resultado
Fortalecer la
modernización de la
2016
2016
GRJ
OEI.05 gestión Sumatoria
2
gestión pública
institucional
implementados

Capacidades
ORAF / ORH
ORAF /ORH
Producto
Fortalecidas del Número de Trabajadores
AEI.05.01 Sumatoria
personal del del Gobierno Regional 1093 2016 611 2017 852 852 852
Gobierno Junin capacitados
Regional Junín
Instrumentos de
Gestion
Producto
ORDITI
ORDITI
actualizados en Número de Intrumentos de Sumatoria
AEI.05.02 beneficio del gestión actualizados
31 2016 37 2017 32 24 19
Gobierno
Regional Junin

Procesos y
ORDITI / DRS
Procedimientos
Producto
Número de Procesos y
ORDITI
Adminstrativos Sumatoria
AEI.05.03 simplificados en
procedimientos 85 2016 143 2017 85 140 150
simplificados
el Gobierno
Regional Junin.
Numero de
Fortalecimiento Infraestructur
de la a Tecnologica
Producto
infraestructura Porcentaje de implementad
ORDITI
ORDITI
AEI.05.04 tecnológica infraestructura tecnológica a/Numero de 60 2016 70 2017 5 5 6
implementado en implementado Infraestructur
el Gobierno a Tecnologica
Regional Junin. * 100
Fortalecimiento
de participacion
Producto
SGCTP
SGCTP
ciudadana Número Procesos Sumatoria
2016
2017
AEI.05.05
4
implementado en participativos desarrollado
la gestion
Regional

Mapa de riesgos, GL EDAN,
GRRNGMA - SGDC
SINPAD, Reportes
Fortalecer la Número de instrumentos
Resultado
Gestion del de Gestión del Riesgo de
2016
2017
O.E.I.06 Riesgo de Desastres, Seguridad Sumatoria
6
Desastres en la Ciudadana y Defensa
Region Junin Nacional Implementados
Mapas de Riesgos de G.L-

Servicios
EDAN, SINPAD
anticipados para Numero de Instituciones
Producto
la reduccion de Publicas con
SGDC
2016
2017
AEI.06.01 riegos de conocimientos de medidas Sumatoria
7
desastres en la de gestion de riesgos de
poblacion desastres
vulnerable
Intervenciones Mapas de Riesgos de G.L- EDAN,

oportunas para
recuperar los
Producto
niveles de
SINPAD
Numero de intervenciones Sumatoria
SGDC
A.E.I.06.02 infraestructura
en zonas vulnerables
5 2016 5 2017 6 7 8
publica y privada
de la poblacion y
sus medios de
vida

Atenciones
EDAN, SINPAD, Reportes

inmediatas por
eventos
ocurridos por
Producto
fenomenos
Sumatoria
SGDC
A.E.I.06.03 naturales y Numero de kits entregados 615 2016 615 2017 700 850 1000
antropicosen la
poblacion
afectada y/o
dannificada de la
Region Junin
Informes de GL provinciales y Distritales

Dotacion de
informacion de
emergencias por
eventos de la
plataforma
Producto
regional de Numero de emergencias
SGDC
A.E.I.06.04 Sumatoria 413 2016 413 2017 413 413 413
defensa civil registradas
inmediata para el
Centro de
Operaciones de
Emergencia
Nacional - COEN

Gob. Locales / SINPAD

Plan de
Mapas de Riesgos de
Contingencia con
acciones
Producto
inmediatas Numero de Acciones del Sumatoria
SGDC
A.E.I.06.05 implementadas Plan implementados
3 2016 2 2017 2 2 2
en el
departamento de
Junin.
Trabajo de campo,
informes de GL y
fotos satelitales
Evaluaciones de
Producto
riesgo en zonas
Numero de evaluaciones Sumatoria
SGDC
A.E.I.06.06 vulnerables del
realizadas
24 2016 24 2017 24 24 24
departamento de
Junin.
Denuncias, Informes
Sistema de
seguridad
Numero de Instituciones
Producto
ciudadana y
Publicos fortalecidos con el
SGDC
2016
2017
AEI.06.07 defensa nacional Sumatoria
3
sistema de seguridad
fortalecidos para
ciudadana
la atención de los
ciudadanos

Instituto Nacional de Estadística e
Gerencia Regional de Desarrollo

Elevar la PBI
Informática
competitividad Departamenta
Económico
Resultado
10.708
12.776
13.344
9.237
12.23
de las unidades PBI REGIONAL PECÁPITA l (S/) /
2014
2015
OEI.07 económicas en el (S/) Población del
departamento de departamento
Junin. (habitantes)
Estadística e Informática
Apoyo a la Producto
Instituto Nacional de
productividad de Bruto Interno
las actividades departamenta
Producto
Tasa de Productividad
18,077
20,641
23.169
24.028
24.919
(INEI)
GRDE
economicas l (S/) /
2014
2015
AEI.07.01 estrategicas de
Agregada (PBI
Población
Regional/PEA ocupada)
manera integral Económicame
en el nte Activa
departamento Ocupada
Unidades
Instituto Nacional de
productivas
Informática (INEI)
de la
Estadística e
DIREPRO
Producto
economía
11,70%
12,70%
14,50%
15,10%
15,80%
Tasa de formalidad de
2014
2015
Servicios para la formales /
unidades económicas
promoción de la Unidades
formalización productivas
AEI.07.02 implementados de la
para las unidades economia
productivas Poblacion
Estadística e
Informática
Nacional de
Resultado
Instituto
ocupada
17,10%
17,20%
18,20%
19,20%
20,20%
DRTPE
(INEI)
2014
2015
Tasa de empleo formal formal x
100/població
n

economicame
nte activa
ocupada
Dirección Regional de Comercio Exterior

Valor FOB de
las
exportaciones
Acompañamiento
Aduanas - SUNAT
de productos
tecnico para las Porcentaje de
no
y Turismo
Producto
exportaciones no participación de
4,32%
4,34%
4,40%
4,42%
4,44%
tradicionales
2014
2015
AEI.07.03 tradicionales de exportaciones de
de Junín x 100
manera integral a productos no tradicionales
/ Valor FOB
los productores respecto al total exportado
de las
organizados
exportaciones
totales de
Junín

Ejecución a
ECONOMICA E INEI
TRANSPARENCIA
Gerencia Regional de
nivel de
Infraestructura
Mejorar la
devengado
Producto
infraestructura
204,74
248,67
271,64
294,36
316,88
Inversión pública del año x /
2016
2017
OEI.08 del
percapita Población del
departamento de
Departament
Junín
o de Junín del
año x
Ejecución a
ECONOMICA E INEI
Infraestructura
Gerencia Regional
TRANSPARENCIA
nivel de
Infraestrcutura
basica y
devengado
Producto
especializada por
64,86
62,86
60,86
58,86
56,86
Porcentaje de inversiones por eje
2016
2017
OEI.08.01 ejes territoriales
Valle del Mantaro territorial del
focalizados para
año x /
los habitantes de
Población del
zona rural
Departament

o de Junín del
año x
Ejecución a
nivel de
ECONOMICA E INEI
Gerencia Regional
TRANSPARENCIA
devengado
Infraestrcutura
por eje
Producto
Porcentaje de inversiones territorial del
2016
2017
22,2
23,2
24,2
25,2
26,2
Selva Central año x /
Población del
Departament
o de Junín del
año x
Ejecución a
nivel de
ECONOMICA E INEI
Gerencia Regional
TRANSPARENCIA
devengado
Infraestrcutura
por eje
Producto
14,94
15,94
Porcentaje de inversiones territorial del
2016
2017
12,9
13,9
16,9
Alto Andina año x /
Población del
Departament
o de Junín del
año x
Mejorar el Territorio
aprovechamiento regional
GRRNGMA
GRRNGMA
Resultado
Porcentaje del territorio
sostenible de los gestionado/T
2013
2015
S/I
S/I
1,5
OEI.09 regional gestionado
2
ecosistemas en el otal del
sosteniblemente
departamento de territorio de
Junín. la región.

Ecosistemas
conservados con
Número de Hectáreas
GRRNGMA
Producto
SGRNMA
incentivos
Conservadas y
2015
2016
AEI.09.01 económicos en Sumatoria
10
15
20
2
4
aprovechadas de
comunidades
ecosistemas
campesinas y
nativas
Recurso hídrico
conservado a
Número de Hectáreas
GRRNGMA
Producto
SGRNMA
través de
repobladas, Conservadas
2015
2016
S/I
AEI.09.02 plantones Sumatoria
20
40
60
6
y/o aprovechadas de
nativos para las
ecosistemas en el ACRH
comunidades
campesinas
Mecanismos de
retribución por
servicios
GRRNGMA
Producto
SGRNMA
Número de Mecanismos de
ecosistemicos
2015
2016
S/I
AEI.09.03 Retribución por servicios Sumatoria
2
promovidos y
Ecosistemicos gestionados
focalizados para
los habitantes de
sierra y selva

Plan de
recuperación de
OPP-DRAJ, DGFFSRA
hectáreas
forestales
Producto
degradadas o Número de Hectáreas
DRAJ
2014
2016
1000
1000
1000
100
AEI.09.04 Sumatoria
68
alteradas, Forestales recuperadas
implementado en
favor de los
recursos
naturales
Población
vulnerable
capacitada
con capacidad
de adaptación
Acompañamiento
frente al
GRRNGMA, SGDC
técnico integrado
cambio
para la Porcentaje de población
PCM ,INEI
Producto
climático
adaptación y vulnerable, con capacidad
2013
2016
S/I
AEI.09.05 /Total de
10
5
8
respuesta de la de adaptación frente al
población
población ante cambio climático.
vulnerable
efectos del
capacitada
cambio climático
con capacidad
de adaptación
frente al
cambio
climático

GRRNGMA, ALA X Mantaro

Mejorar la
Número de Consejos de
Resultado
gestión de la
Recursos Hídricos de
2015
2016
GRJ
S/I
S/I
OEI.10 calidad Sumatoria
1
Cuencas para la gestion de
ambiental en la
la calidad
poblacion
GRRNGMA -GORE JUNIN

Número de Empresas
Producto
SGRNMA
supervisadas que cumplen
2013
2016
buenas prácticas Sumatoria
50
79
60
70
75
ambientales, en beneficio
de la población
GRRNGMA GORE
Sistema regional
de gestión
Producto
SGRNMA
JUNIN
ambiental,
2015
2016
S/I
S/I
AEI.10.01 Consejo de cuenca creado Sumatoria
2
integrado para el
departamento de
Junín
Número de Entidades del

Sistema Regional de
GRRNGMA
Producto
SGRNMA
Gestión Ambiental que
2015
2016
implementan la política Sumatoria
3
ambiental y los
instrumentos de gestión
ambiental

EQUIPO TECNICO
N° NOMBRES Y APELLIDOS PROFESIÓN CARGO

Secretaría Ejecutiva del Consejo Regional
1 Marilú Amante Aguilar Secretaria Secretaria
Oficina Regional de Control Institucional
Maribel Milagros Tueros Dávila Secretaria Asistente de Gerencia
2
Ejecutiva
Procuraduría Publica Regional
3 Leyla María Aire Vilcapoma Abogada Abogada I
Secretaría General
Licenciada en
Coordinadora de
4 Susan Marleni Félix Bujaico Ciencias de la
Secretaria General
Comunicación
Gerencia General Regional
5 Rosario Elvira Alcocer Capcha Secretaria Asistente Administrativo
Gerencia Regional de Desarrollo Económico
Técnico
6 Wilbert Oscar Villaneda Riveros Asistente Administrativo
Administrativo
Sub Gerencia de Promoción de Inversiones
7 Sara Valentín Baldeón Contadora Profesional VI
Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
8 GRPPAT GRPPAT GRPPAT
Sub Gerencia de Cooperación Técnica y Planeamiento
9 Julio Cesar Mungi Nuñez Lic. En Educacion Sub Gerente
10 Julio Raúl Meza Sulluchuco Economista Profesional VII
11 Julio Alberto Matos Gilvonio Economista Profesional VII
13 Rosa Camborda Maravi Ingeniera Profesional
14 Licenciado en Técnico en Estadística y
Johan Aramis Coronel Llacta
Antropología Planeamiento
15 Licenciada en
Carmela Clemente Ore Asistente Administrativo
Educación
16 Licenciada en
Karina Zamora Bogo Asistente Administrativa
Turismo
17 Bachiller en
Héctor Augusto Pariona Arauco Técnico Planificador
Economía

Bach. Asistente de
18 Silvia Carmen Rosa Meza Aguilar
Contabilidad Planeamiento
Sub Gerencia de Presupuesto y Tributación
19 Américo Calderón Inga Economista Profesional IV
Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
20 Evely Vivanco Porras Ing Sub Gerente
Sub Gerencia de Inversión Pública
Ingeniero Evaluador de Proyectos
21 Luis Augusto Tapia Brañez
Agrónomo de Inversión
Gerencia Regional del Desarrollo Social
Licenciado en
22 Vides Alberto Ramírez Ruiz Profesional VII
Administración
Sub Gerencia de Desarrollo Social e Igualdad de Oportunidades
Lic en
23 Vides Alberto Ramírez Ruiz Profesional VII
Administración
Trabajadora
24 Betty Luis Pablo Profesional
Social
Gerencia de Recursos Naturales y Gestión de Medio Ambiente
Bach.
25 Rosa Abad Suarez Comunicadora Profesional III
Social
Sub Gerencia de Recursos Naturales y Medio Ambiente
Ingeniero
26 María Luisa Mendoza Falconí Especialista Ambiental
Químico
Gerente Regional de Infraestructura
Ing. de Sistemas y Coordinador de
27 Gabriel Francisco Meza Miguel
Computación Presupuesto
Sub Gerencia de Estudios
28 Cesar H. Chávez Lázaro Economista Proyectista
Sub Gerencia de Obras
Coordinador
29 Ever Rodolfo Miguel Vásquez Economista
Administrativo
Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
Lic. en Coordinador
30 Maritza Núñez Rimachi
Administración Administrativo
Sub Gerencia de Defensa Civil

Coordinador de Defensa
31 Adolfo Arturo Prialé Guerra Economista
Civil
32 Ely Betty Mosquera Lino Contador Publico Asistente Administrativa
Dirección Regional de Comunicaciones
Comunicador Asistente de Relaciones
33 Abelardo Aquiles Idone Pariona
Social Públicas
Oficina Regional de Asesoría Jurídica
34 Maribel De La Cruz Baquerizo Secretaria Encarda de Planificacion
Oficina Regional de Desarrollo Institucional y Tecnología de la Información
35 Edyth Clarisa. Romero Fernández Mg. C.P.C Profesional 7
36 Celinda Huamán Arana Lic. Adm. Profesional 5
37 Norma Jiménez Roca Lic. Adm. Profesional 7
Dirección Regional de Administración y Finanzas/ Sub Dirección de Administración
Financiera
38 María Victoria Vega Mayorga C.P.C Profesional VII
Sub Dirección de Gestión Patrimonial
39 Dora Yolanda Fabián de Perea C.P.C. Profesional VIII
Sub Dirección de Recursos Humanos
Bach. Ingeniería
40 Joel Dante Cuyotupa Núñez Técnico en Escalafón
de Sistemas
Sub Dirección de Abastecimiento y Servicios Auxiliares
Especialista en
41 Boris Gustavo Baldeón Núñez Ing. de Sistemas
Contrataciones
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
Ingeniera de Especialista en
42 Elsa Marleni Hidalgo Olivera
Sistemas Planificación
Dirección Regional de la Producción
(e) Oficina de
43 Javier Egas Saénz C.P.C
Planificación
Dirección Regional de Agricultura
Resp. Unid. Gestión
44 Boris Isaac Calderón Rojas Ing. Agrónomo
Operativa y Estratégica
Dirección Regional de Energía y Minas
45 Sulma María Luciano Marcelo C.P.C (e) de Administración
Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo

Representante de
46 Orlando Hugo Ricalde Zarate Economista
Promoción del Empleo
Dirección Regional de Salud Junín
Jefe de la Unidad Planes y
47 Yolanda Martínez Matos Economista
Gestión Institucional
Bach. Asis. Adm. Unidad Planes
48 Walter Buendía Matamoros
Administración y Gestión Institucional
Dirección Regional de Educación
49 Nidia Amelia Pinto García C.P.C Planificadora II
Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Bachiller en (e) de la Oficina de
50 Víctor Porras Arana Ingeniera Planificación y
Mecánica Presupuesto
Apoyo en el Área de
51 Karin Meza Marín Ing. Sistemas
Planeamiento
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
Jefe de Oficina General de
52 José Juan Yauri Córdova Economista
Planeamiento y Pto.
53 Marilú Navarro Rodríguez Economista Planificadora
Dirección Regional de Archivo Junín
Ingeniera de
54 Olinda Zenaida Baldeón Antipa Sistemas y Administradora (e)
Computación
Aldea Infantil "El Rosario"
Bachiller en
55 Maruja Mayra Ríos Cosme Administración y Asistente Administrativo
Sistemas
UGEL Tarma
Víctor Fidel Huamán Rivero C.P.C Encargado de
56
Planificación
UGEL Chanchamayo
Encargado de
57 Carlos Augusto Enrico Benítez Economista
Planificación
UGEL Satipo
Licenciada en
58 Esperanza Martínez Navarro Planificador I
Administración
UGEL Huancayo

59 Zaira Joyce Bravo Ravelo Mg. Educación Planificador

UGEL Chupaca
60 Margoth Palomares Baquerizo Lic. en Educación Planificadora I
UGEL Concepción
Encargado de
61 Elvira Carhuaz CPC Contador
Planificación
UGEL Jauja
62 José Luis Huaringa Sánchez Docente Resp. De Planificación
UGEL Junín
63 Yober Nelson Gines Baquerizo Tecnico PLanificador
UGEL Rio Tambo
64 Nilver Jony Rosado Seas Docente Planificador
UGEL Rio Ene Mantaro
65 Robert Ticse Poma Economista Jefe de AGI - Planificador
UGEL Yauli
Lic.
66 Fernando Luis Ramón Ordoñez Planificador
Administración
UGEL Pichanaki
Especialista en
67 David Braydy Pucuhuayla Vega B/Contabilidad
Planificadocion
UGEL Pangoa
Hospital Regional Docente Materno Infantil "El Carmen"
Jefe de la Unid. de Planea.
68 Emilio Octavio Cabrera Suasnabar C.P.C
Gestión Institucional
Hospital Regional Docente Clínico Quirúrgico “Daniel Alcides Carrión”
Margarita Gladys Chaparro Lloclla Lic.
69 Planes y Programas
Administración
Red de Salud Valle del Mantaro
Responsable de Planes y
70 Lys Jazmín Ureta Cipriano Bach. Economía
Programas
Red de Salud Jauja
Responsable de la U. de
71 Fernando Arturo Churampi Solórzano Economista Planeamiento y Gestión
Institucional

Red de Salud Tarma

Planificador
72 Jorge Jonathan Baldeón Soriano Tec. Contable
Bach.
73 Janette Scarleth Rodríguez Vega Planes y Programas
Administración
Red de Salud Pichanaki
Bach. Ing.
74 Sandra Caro Mercado Resp. Presupuesto
Informatice
Tec. Computación Responsable Planes y
75 Luz Yuly Baldeón Montes
e Informática Programas
Red de Salud Pangoa
Bach.
76 María Elena Silva Barros Jefe de Planeamiento
Administrador
Encargado de Planes y
77 Carlos Quincho Jurado Contador
Programas
Red de Salud Chanchamayo
Encargado de
78 Roger Ángel Cerrón Collachahua Licenciado
Presupuesto
Red de Salud Satipo
Jefe de Planeamiento
79 Plinio Alberto Mejía Castañeda Lic. Antropología
Estratégico
Tec.
80 Luis E. Cabanillas Plaza Planificador
Administración
Bach. en Responsable de
81 Giant Marcos Ninaquispe Marín
Contabilidad Presupuesto
Red de Salud Junín
Técnico en Responsable de Área de
82 Marilinda Leonarda Loyola Ricaldi
Contabilidad Planeamiento
Técnico
83 Jorge Elmer Espinoza Leandro Jefatura de Planificación
Contabilidad
Sub Gerencia de Desarrollo Chanchamayo
Lic. en
84 Cesar Augusto Salas Flores Profesional VII
Administración
Sub Gerencia de Desarrollo Junín
85 Melquiades Malqui Salazar Economista Administrador
Sub Gerencia de Desarrollo Tarma

86 Iván Teófilo Chamorro Huamán Licenciado Asistente Administrativo

Sub Gerencia de Desarrollo Yauli
87 Aurelio Requena Sarapura Arquitecto Profesional F2
Sub Gerencia de Desarrollo Satipo
Ingeniero
88 Zósimo Elescano Bernardo Profesional VIII
Agrónomo

Plan Estrat Gico Institucional 2018-2020 PDF

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Plan Estratégico Institucional 2018 – 2020

ESTADO DESARROLLO RECURSOS

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

SUB GERENCIA DE COOPERACIÓN TÉCNICA Y

AUTORIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL JUNÍN

DIRECTORES REGIONALES SECTORIALES

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 2

Director Regional de Energía y Minas Juan Isaías Samanez Bilbao

ORGANO TÉCNICO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 3

AUTORIDADES DEL GOBIERNO REGIONAL DE JUNÍN ……………………………… 2

I. DECLARACIÓN DE POLITICA INSTITUCIONAL………………………………….. 7

II. MISIÓN DE LA INSTITUCIÓN…………………………………………………………… 9

III. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES (con indicadores y

IV. ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES (con indicadores y

ANEXO Nº B-01 MATRIZ DE ARTICULACIÓN DE PLANES……………… 33

ANEXO Nº B-02 MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 49

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 4

El Gobierno Regional de Junín en concordancia con la Política Nacional de

En este contexto la elaboración del proyecto del Plan Estratégico Institucional

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En este marco el Gobierno Regional Junín, a través de la Gerencia Regional de

En talleres participativos convocada por el Equipo Técnico de Planeamiento

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 6

Institucional 2018 – 2020 del Gobierno Regional de Junín, asimismo, la Comisión

Estamos seguros que la implementación, seguimiento y evaluación de resultados de

Contribuir el desarrollo sostenible e integral; ejecutando la inversión pública,

Asegurar la aplicación coherente y eficaz de las políticas e instrumentos de

LINEAMIENTOS DE POLITICA INSTITUCIONAL

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 7

 Modernización en la gestión pública.

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 8

“Promover y Conducir el Desarrollo

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 9

Los Objetivos Estratégicos Institucionales, fueron formulados de acuerdo a los

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 10

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 11

O.E.I.05 Número de políticas de

O.E.I.06 Número de instrumentos de 3 2016 4 2017 5 5 6 16 Mapa de Informes,

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Línea de base o Valor actual del

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 13

O.E.I.10 Número de Consejos

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 14

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

A.E.I.01.01 Numero de atención INEI

A.E.I.01.02 Numero de Servicio y

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 15

A.E.I.01.03 Numero de Servicio de

A.E.I.01.04 Numero de población con OBSERVA

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

A.E.I.02.01 Porcentaje de INEI- DREJ-

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 16

Número de I.E. y ESCAL

Número de estudiantes COAR- DREJ -

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 17

A.E.I.02.04 Número de estudiantes R.V. N° MINEDU- DREJ-

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 18

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 19

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 20

OBJETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL:

GOBIERNO REGIONAL JUNÍN - SGCTP 21