NOMBRE: FRANCISCO ROMERO CURSO: AE9-2

Uso sistemático de la información

ANÁLISIS disponible para determinar la frecuencia con
DE RIESGO la que determinados eventos se pueden
producir y la magnitud de sus consecuencias

Utilizado como
Y de seguridad
herramienta de
para identificar y
gestión en estudios
evaluar riesgos.
financieros

ACCIONES DE
COMO
IMPORTANCIA DE LA FORMAS DE CONTROL Y
REALIZAR UN
IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS IDENTIFICAR APLICACIÓN
ANÁLISIS DE
INTERNOS Y EXTERNOS RIESGOS DE
RIESGOS
CORRECTIVOS

Observa la severidad, velocidad y

Revisión de
Identificar los persistencia del riesgo, la probabilidad Combatir los
documentación
peligros de perdida de activos y el impacto riesgos en origen
existente
relacionado sobre las operaciones.

Es integral, completo y considerar todas las

Tener en cuenta la
Decidir quien interacciones significativas de bienes,
Los planes del evolución de la
puede ser dañado y servicios e información, internamente y entre
proyecto técnica aplicada al
como la entidad y sus principales socios y
riesgo
proveedores de servicios externos.

Sustituir lo
Evaluar los riesgos
RIESGOS RIESGOS Project charter o peligroso por lo
y decidir las
EXTERNOS INTERNOS contrato que extrañe poco o
precauciones
ningún peligro

Información
Desarrollos tecnológicos
Registrar sus financiera, a Adoptar las medidas que
que en caso de no adoptarse
hallazgos e sistemas de Cronograma PERT antepongan la protección
provocarían obsolescencia
implementarlos información colectiva a la individual
organizacional
defectuosos

Cambios en las Pocos o

Revisar su análisis Recabar
necesidades y cuestionables Dar instrucciones a
y poner al día si es información de
expectativas de la valores éticos del los trabajadores
necesario terceras personas
demanda personal

Condiciones
Problemas con las
macroeconómicas Brainstorming,
aptitudes, actitudes
tanto a nivel Método Delphi,
y comportamiento
internacional como DAFO
del personal.
nacional

Competencia Métodos de
Estructura de la
elevada con otras gestión de
administración
organizaciones calidad.

Análisis de la
causa de fallo