Alumnos: Julian Enrique Flores Carrasco T61911805

Ana Isabella Servellon Funes T61811864

Miguel Martinez Mejia T61911356
Samy Humberto Sanchez Carbajal 61911244
Wilfredo Hernandez T61911761

Catedratico: Lic. Karla Xiomara Quintanilla Garza

Asignatura: Administraciòn

Seccion: 1700

Tema: Mapa mental y analisis interno y externo

Fecha: Domingo 03 de Febrero de 2019

San Pedro Sula, Cortes

 Son aquellos en la que
los valores están
profundamente,
arraigados y son
compartidos por todos.
Se ha definido como “una
 Son Valores. suma determinada de
 Tradiciones valores” y normas que son
Compartidas Culturas Fuertes compartidas por personas u
 Principios. organizaciones.

Historias. Percepción.

Como
Rituales. aprenden Cultura Implica 3
los Cosas Distributiva.
Organizacional
Símbolos Materiales. empleados
la cultura
Aspecto Compartido.
Lenguaje.

Dimensiones. Específico: Fuerzas externas que

El Ambiente tienen un impacto inmediato en
 Atención a los detalles. Culturas Débiles Externo. la empresa.
 Orientación a los resultados.  Proveedores.
 Orientación a las personas.  Competidores.
 Orientación a los equipos.  Clientes.
 Energía.  Grupos de presión.
 Innovación y Riesgos.
Tienen menor influencia
en los empleados, y
tienen poca conexión General:
con la empresa.  Condiciones Económicas.
 Demográficas.
 Socioculturales
 Tecnológicas.
Análisis interno.

Como un gerente administrativo para crear un buen ambiente general podemos crear actividades fuera de trabajo para crear relajación en el ambiente
laboral, por ejemplo: en la hora del almuerzo película o música para relajación, pueden tener un coffe break ,una hora antes de salir emprender una charla
sobre los errores de la semana y corregir esos errores la siguiente semana, si llega a la meta del mes o del año dar una bonificación a los empleados,
celebrar los cumpleaños del mes, implementar capacitaciones de nuevos servicios.

Análisis externo.

Los clientes: manteniendo la calidad del producto dando promociones de compra, manteniendo buena comunicación con ellos, entregan productos a
tiempo mantener instalaciones en buen estado y siempre brindarles buen servicio.

Proveedores: mantener comunicación con los proveedores, cumplir con el plazo de pago establecido, darles ayuda a promocionar sus productos con otras
empresas.

Grupos de presión: conocidos como competidores, hacer comparación de calidad y precios de los productos de los competidores, probar la calidad de los
competidores.

Entorno general.

Condiciones económicas.

 Ver como los productos de la competencia sean mas bajos.

 Que si provamos nuevos proveedores puede que sea de mala calidad y los precios mal altos.

Condiciones políticas.

 Helgas
 Peleas entre estados
  Deudas externas

Condiciones socioculturales

 Devaluación de la moneda
 Los impuestos
 La extorción
 Las estafas