PAUTA DE CORRECCIÓN DDR7501

Sigla Leyenda

CL (a) Completamente Logrado

L (b) Logrado (pequeñas dificultades)
PL (c) Parcialmente Logrado (varias dificultades)
NL (d) No Logrado

Presentación del Encargo

1.- Portada
2.- Índice/tabla de contenidos.
3.- Introducción al documento
4.- Resumen del proyecto: Describir contexto-Organización de la
empresa cliente y detallar la necesidad que origina el proyecto y
justificación del diseño a desarrollar.
5.- Presentación de la empresa que realiza el estudio de Proyecto.
Ustedes como creadores del Proyecto.
6.- Objetivo general (solución al problema, implementación)
7.- Objetivos específicos.
8.- Breve Resumen del Alcance del proyecto
9.- Situación actual: Detallar situación tecnológica actual del cliente.
Topología, servicios e infraestructura con que cuenta la organización
en la actualidad.
10.- Ortografía, expresión gramatical
11.- Presentación de párrafos y estructura justificada
12.- Presentación de tablas, diagramas que aportan valor al
entendimiento visual del proyecto.
I.    Requerimiento de Diseño de Red
1.-Define correctamente el requerimiento/necesidad y detalla su
gestión
2.-Presenta Introducción
3.- Situación actual (Infraestructura de red existente)

3.-Despliega topología actual y sus componentes

4.-Lista Interesados del Proyecto (Evaluación del Proyecto)

5.-Define Objetivos General y específicos

II.    Definición de Diseño del Proyecto
1.-Descripción Resumida de Solución técnica del Proyecto
2.-Describe detalladamente el Alcance del Proyecto
3.-Despliega topologías, direccionamientos y conectividad del
Proyecto
4.-Registra y evidencia los entregables del Diseño
5.-Registra y evidencia las exclusiones
6.-Registra y evidencia las restricciones y supuestos
III.    Plan de Riesgos
1.-Define los principales riesgos en el Diseño del proyecto
2.-Valoriza cuantitativamente los riesgos del proyecto
3.-Valoriza cualitativamente los riesgos del proyecto
4.-Presenta plan de mitigación para cada riesgo en particular
detallando tiempos de acción
5.-Despliega resumen de tendencia de riesgos por área o fase para
orientar los esfuerzos.
IV.    Plan de Tiempos (Implementación de Proyecto)
1.-Lista las actividades del proyecto en forma detallada.
2.-Identifica duración de cada actividad
3.-Identifica fecha de inicio y fin de cada actividad
4.-Identifica precedencias para cada tarea e HITOS en el
cronograma
5.-Identifica responsables para la ejecución de cada actividad
6.-Ajusta automáticamente tareas y establece calendario del
proyecto.
V.    Plan de RR.HH.
1.-Lista los recursos necesarios para la ejecución del proyecto
definiendo Roles y Responsabilidades
2.-Presenta tabla de Roles y responsabilidades apoyado con listado
de interesados
VI.    Plan de Comunicaciones

1.-Define modelo de comunicación y escalamiento en la estructura

organizacional del proyecto.

VII.    Plan de Adquisiciones

1.-Describe Plan para las adquisiciones en el proyecto

2.-Presenta modelo para controlar las adquisiciones y su efectividad

VIII.    Plan de Costos
1.-Completa matriz de Costos apoyándose con la Gantt de
actividades y todo aquel gasto necesario para el proyecto
IX.    Plan de Calidad del Proyecto

1.-Describe Plan para la gestión de Calidad en el proyecto

2.-Presenta modelo para controlar la calidad de los entregables y su

efectividad
X.    Conclusiones
1.-Redacta conclusiones y recomendaciones atingentes al
desarrollo del proyecto
2.-Detalla bibliografía, Incorpora anexos que profundicen en temas.
material de apoyo para profundizar la comprensión del alcance del
proyecto.
XI    Apéndices

1.-Listado de equipos a utilizar en proyecto

2.-Configuraciones base
3.- Acrónimos o Glosario de términos
XI. Exposición de Proyecto por encargo de Grupos
1.- Presentación (estructura, orden y ortografía).
2.- Capacidad de síntesis para exponer los aspectos relevantes del
proyecto.
3.- Utilización del lenguaje técnico para la exposición.
4.- Utilización de tiempo establecido.
5.- Manejo de contenidos.
6.- Coherencia de la exposición con lo presentado en el proyecto
escrito.
7.- Desarrollo.
8.- Conclusión o Cierre de la exposición.
9.- Atender preguntas y responder correctamente.

Puntaje final
PAUTA DE CORRECCIÓN DDR7501

Calificación
Nota
Criterio Ingrese Puntaje Obtenida

100% cumplimiento
>50 y <100% cumplimiento
85.4 3.8
<50% cumplimiento
0% de cumplimiento
Puntaje para evaluación
Descripción RELEVANCIA CL L PL
Relevante 2.25 1.35 0.67
Relevante 2.25 1.35 0.67
Debe orientar al lector acerca del contenido del documento Relevante 2.25 1.35 0.67
y expectativas.
1.-Portada de documento electrónico presenta Logo Muy Relevante
institucional, cita nombre de integrantes y docente, cita
asignatura, nombre del proyecto, estética creativa. 3.0 1.80 0.90
2.-Incorpora correctamente tabla de contenidos y cláusula de
confidencialidad. Lista de distribución y versionamiento. Muy Relevante
3.-Presenta correcta ortografía en el documento y expresión 3.0 1.80 0.90
gramatical. Puntuación adecuada, márgenes, formato de Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
títulos y subtítulos.
4.-Presenta esquemas, diagramas, tablas e imágenes de Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
valor para contextualización de proyecto. Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Muy Relevante
3.0 1.80 0.90
Manejo de ortografía y expresión gramática. Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Bien ajustados los párrafos compactos en cada hoja y
acorde a sus títulos.
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Diagramas, Arquitecturas, Tablas, imágenes Muy Relevante
3.0 1.80 0.90

Descripción de los requerimientos funcionales y No

Muy Relevante
funcionales del Caso 3.0 1.80 0.90
Describe correctamente la introducción al Proyecto de que
es objeto el documento. Relevante 2.25 1.35 0.67
Describe la situación actual que conlleva al estudio del caso Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Identifica puntos de falla y mejoras para el modelo
Muy Relevante
arquitectónico actual 3.0 1.80 0.90
Describe roles y funciones de los integrantes de cada
Relevante
grupo y el cliente. 2.25 1.35 0.67
Relevante 2.25 1.35 0.67

Relevante 2.25 1.35 0.67

Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Plan para la gestión del Alcance: Que hace y que no hace?, Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
exclusiones, restricciones, supuestos.
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Plan para la gestión del Alcance: Que hace y que no hace?,
exclusiones, restricciones, supuestos.

Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Plan para la Gestión de Riesgos: Estudio de riesgos del Relevante 2.25 1.35 0.67
Proyecto: Cuantitativo, Cualitativo, Planes de Mitigación y
Contingencia. Construir Matriz de Riesgos. Relevante
2.25 1.35 0.67
Relevante
2.25 1.35 0.67

Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Relevante 2.25 1.35 0.67
Relevante 2.25 1.35 0.67
Plan para la gestión del tiempo: Confección de carta Gantt
del proyecto declarando los principales Hitos y mecanismo Muy Relevante
de control de la ejecución del proyecto (metodología). 3.0 1.80 0.90
Relevante 2.25 1.35 0.67
Muy Relevante
3.0 1.80 0.90

Plan para la Gestión de RR.HH.: Definición de modelo para Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
gestionar a las personas, evaluación de desempeño y plan
de compensaciones. Muy Relevante
3.0 1.80 0.90

Modelo para la gestión de reporte de avances del proyecto,

registro de reuniones (actas), coordinaciones varias.
Describir como se controla y valida la efectividad de la Muy Relevante
comunicación a todos los interesados del Proyecto. 3.0 1.80 0.90

Plan para la gestión de adquisiciones: Definir proveedores,

tecnologías y recursos humanos requeridos para el proyecto. Muy Relevante
3.0 1.80 0.90
Método para controlar el proceso logístico. Muy Relevante
3.0 1.80 0.90

Plan para le Gestión de Costos: Presupuesto del proyecto y

Muy Relevante
distribución de línea base de costos. 3.0 1.80 0.90

Plan para la gestión de Calidad del Proyecto: Describir Muy Relevante

mecanismos, herramientas para validar y controlar la calidad 3.0 1.80 0.90
de los entregables del Proyecto (infraestructura, servicios y
gestión documental). Certificaciones, Check list, etc. Muy Relevante
3.0 1.80 0.90

Relevante
2.25 1.35 0.67
Conclusiones y Recomendaciones del Proyecto.
Relevante
2.25 1.35 0.67

Lista todos los equipos, cantidades y segmentos donde

serán instalados Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
 Muyetc.
Adjunta configuraciones genéricas por aplicar a nivel de Routers, switches, Relevante 3.0 1.80 0.90
Listar términos que requieran definición gramatical. Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Relevante 2.25 1.35 0.67

Muy Relevante
3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

Muy Relevante
3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90
Muy Relevante 3.0 1.80 0.90

159.0 95.4 47.6

 3
1.8
PUNTAJES Y NOTA 0.9

Entrega de Encargo con Presentación Nota

0
PUNTAJE TOTAL:159 ptos. NOTA: 7.0 2.25
PUNTAJE: 90 ptos. NOTA: 4.0 1.35
0.67

a evaluación Evaluación
NL Evaluación Observación
0.0 2.25
0.0 2.25
0.0 2.25

0.0 3

0.0 3
0.0 0 No contenido en el documento
0.0 0 No contenido en el documento
0.0 0 No contenido en el documento

0.0 3
0.0 3

0.0 3

0.0 3 Por mejorar

24.8

0.0 3 90

0.0 3 x
0.0 3

0.0 3 51.42857143

0.0 0 No contenido en el documento

0.0 0 No contenido en el documento
12.0
0.0 2.25
0.0 1.8 El punto como tal, no está contenido en el documento

0.0 1.8 No se pueden abrir los diagramas

0.0 0 Punto No contenido en el documento
0.0 0 Punto No contenido en el documento
0.0 0 Punto No contenido en el documento
5.9
0.0 0 No abordado en documento y matriz adjunta no se puede abrir
0.0 0 No abordado en documento y matriz adjunta no se puede abrir
0.0 0 No abordado en documento y matriz adjunta no se puede abrir

0.0 0 No contenido en el documento

0.0 0 No tengo como evaluar eso

0.0
0.0 1.8 No veo Hitos en el proyecto
0.0 0.67 Varias tareas sin la duración correctamente asignada
0.0 1.35 Hay grupos de tareas no automatizadas

0.0 3 Dado errores de precedencia tiene inconsistencias

0.0 3

0.0 0.9 Varias tareas sin la duración correctamente asignada

10.7

0.0 0 No contenido en el documento

0.0 0 No contenido en el documento

0.0

0.0 0 No contenido en el documento

0.0

0.0 0 No está contenido en documento

0.0 0 No está contenido en documento

0.0

0.0 0 No está contenido en documento

0.0

0.0 3

0.0 3
0.0

0.0 2.25 No está contenido en documento

0.0 2.25 Desordenada

10.5

0.0 0 No está contenido en documento

0.0 0 No está contenido en documento
0.0 0 No contenido en el documento
0.0
0.0 3 No está contenido en documento

0.0 3 No está contenido en documento

0.0 3 No está contenido en documento
0.0 3 No está contenido en documento
0.0 3 No está contenido en documento

0.0 1.8 Faltarían aspectos como tiempo, calidad

0.0 1.8 Faltarían aspectos como tiempo, calidad
0.0 0 No está contenido en documento
0.0 3 No está contenido en documento
21.6
0.0 85.4
7