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República Bolivariana de Venezuela

Misterio del Poder Popular para la Educación

Universidad politécnica territorial

´´Andrés Eloy Blanco´´

Barquisimeto. Estado-Lara

Integrante:

Patricia Álvarez 28.372.403

Prof.:

Dra. Eleinnys Fernández

Sección: CO1112
Índice

Pág.

Introducción……….………………………………………………2

Definición de administración……………………………………...3

 Proceso Administrativo………..…………………………..3
 Importancia de Administración……………………………4
Teoría Clásica……………………………………………………...5

Teoría Científica…………………………………………………...6

Teoría Conductual………………………………………………....7

Teoría Contingencia……………………………………………….8

Teoría Sistemática………………………………………………....9

Sociedad de la Información……………………………………….10

Desempeño general……………………………………………......11

 Identifica los modelos de producción…………………......12


Conclusión…………………………………………………….......13
Introducción

La administración ha sido conceptualizada por una gran cantidad de autores, sin embargo, existen
conceptos diferentes entre las mismas. Es decir coinciden otras palabras ante la definición de las
mismas.

Según este reconocido autor Henry Fayol la administración es proveer, organizar, dirigir,
coordinar y controlar, mientras que para Frederick Taylor señal la aplicación de métodos
científicos de investigación, con el fin de establecer procesos estandarizados que permita el
control de operaciones de producción.

La administración para algunos es una ciencia, para otros una técnica y un arte, en sus
características señala donde quiera que exista un organismo social; específicamente porque son
inconfundibles con otras ciencias aunque se apoye de ella.

El proceso administrativo está basado a la forma de canalizar la actividad de administrar, es allí


donde participa el ser humano. En sus funciones se mencionan a continuación: La planeación o
planificación, organización, dirección y control.

En sus objetivos coordina los recursos tanto materiales como financieros relacionados con su
ambiente externo y responde a las necesidades de la sociedad.

Todos y cada uno de los puntos mencionados anteriormente se encuentran definidos


específicamente en el desarrollo del presente trabajo. Con la finalidad de que sea de gran agrado.

2
Definición de administración

La administración es una técnica que consiste en la planificación u organización de los recursos


con los que cuenta un ente, con el objetivo de extraer de ellos máximos beneficios posibles.

Es utilizada tanto en la gestión pública como en la privada, ambos necesitan de la técnica de


organización administrativa para la extracción de recursos. Las diferencias residen precisamente
en los aspectos cualitativos y cuantitativos de los recursos con los que cuenta para llevar a cabo
sus funciones.

Básicamente, se puede decir que se basa en el precepto que afirma una correcta administración de
los recursos y lograr un mejor resultado.

Proceso Administrativo

Un proceso administrativo es una serie o una secuencia de actos regidos por un conjunto de
reglas, políticas y/o actividades establecidas en una empresa u organización, con la finalidad de
potenciar la eficiencia, consistencia y contabilidad de sus recursos humanos, técnicos y
materiales.

Es imprescindible que las reglas políticas y/o actividades de cada proceso administrativo se
aplique de forma efectiva y simple, y en línea con los objetivos de la empresa u organización.
Para mantener la eficiencia del sistema y cumplir con los objetivos definidos, todo proceso
administrativo debe evitar caer en redundancias de información.

3
Importancia de Administración

Son pocos los aspectos de la vida contemporánea que no reciben la influencia de alguna especie
de organización. Donde distintos autores indican que vivimos en una sociedad de organizaciones
donde casi todo se produce dentro de ella. Sin embargo el éxito de la administración ya que con
una administración eficiente se aprovechan al máximo todos los recursos existentes en una
organización.

Gracias a la administración se produce un impacto en la calidad de vida del entorno, un gerente


que sabe gerenciar y puede lograr progresos, aportar esperanza y ayudar los miembros de la
organización a mejorar su calidad de vida.

La importancia de la administración se basa en los siguientes puntos:

 La administración se da donde quiera que exista una organización.


 El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea.
 Para las grandes empresas, la administración científica es esencial.
 Para las empresas pequeñas y medianas, la manera indicada de competir con otras es el
mejoramiento de su administración.
 Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada
administración.
 Para las organizaciones que están en desarrollo, el principal elemento para desarrollar su
productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración.
 Es un medio que permite alcanzar fines específicos.
 La administración es una actividad de máxima importancia dentro del que hacer de
cualquier empresa.
 A través de los principios de la administración se contribuye el bienestar de la comunidad.

4
Teoría Clásica

Se basa fundamentalmente en la importancia de la estructura en las organizaciones formales, sin


darle consideración alguna al factor humano. Es el polo contrario a la teoría de las relaciones
humanas, que como vimos anteriormente, se centra en el individuo y en las relaciones sociales
dentro de la organización.

El fundador de la teoría clásica fue el ingeniero, Henri Fayol, izo grandes aportes a los diferentes
niveles administrativos, sistematizo el comportamiento gerencial, estableció los catorce
principios de la administración y dividió las operaciones industriales y comerciales en seis
grupos que se denominaron funciones básicas de la empresa. La teoría clásica surgió poco
después de la Revolución Industrial, debido al crecimiento acelerado de las empresas y la
necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones.

El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas produjo una complejidad en su


administración y exigió un enfoque científico purificado que sustituye el empirismo. Con la
empresa las dimensiones más amplias, surgen las condiciones iniciales de planeamiento largo
plazo de la producción, reduciendo la inestabilidad y la improvisación.

La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia de las organizaciones para poder obtener


un mejor rendimiento de sus recursos y hacer frente a la competencia, que se incrementa entre las
empresas, surgiendo así la división

5
Teoría Científica

Esta teoría fue propuesta por Taylor pone énfasis en las tareas, es decir, trabaja en el nivel
operacional, donde se considera que se encontraba el mayor problema de los altos costos y la
rentabilidad. Explica claramente cuáles fueron los principios que Taylor aplico considerando a la
administración como una ciencia y de manera que intento alcanzar la eficiencia en el
funcionamiento de la organización mediante la aplicación de la organización racional del trabajo
(O.R.T).

Esta nueva forma de sistematización del trabajo obrero propuso Taylor transformo la industria, y
por ello se le considera el padre de la administración científica. Para analizar las condiciones de
trabajo de la época, cuya víctima era el obrero, y observar también la aplicación de la O.R.T
propuesta por Taylor.

6
Teoría Conductual

Debido a las difundidas incongruencias del estudio de los rasgos de la efectividad del liderazgo,
la investigación continúo y se enfocó a los patrones del comportamiento o conducta, o estilos, de
los líderes con respecto a su interacción con los miembros del grupo. Muchos investigadores de
esta escuela surgieron que hay un “estilo mejor” para todos los escenarios administrativos; y que
sus esfuerzos de investigación intentan sustanciar sus afirmaciones.

Los teóricos del comportamiento afirman que el estilo de un líder está orientado hacia un énfasis
centrado en el empleado o centrado en el puesto. En el caso de estar centrado en el empleado, el
líder enfatiza el desarrollo de las relaciones abiertas y amistosas con los empleados y es muy
sensible a sus necesidades personales y sociales. Una orientación centrada en el puesto, es aquella
en la cual el líder enfatiza tener el trabajo hecho mediante la planeación, organización,
delegación, toma de decisiones, evaluación del desempeño, y el ejercicio de un estrecho control
administrativo.

Los modelos conductuales de liderazgo se han centrado en el comportamiento que convierte a


administradores exitosos en auténticos líderes de grupos de trabajo.es decir, son un conjunto de
teorías conductistas del liderazgo que proponen que ciertos comportamientos específicos
diferencian a los líderes de los no líderes.

7
Teoría de Contingencia

La teoría de contingencia indica que no hay una forma genética más correcta de administrar una
organización, sino que dependerá de los factores externos o internos del entorno donde se
desarrolla el éxito; dependiendo de cómo el líder administre la empresa según las variables
“contingencias” en las que se desenvuelva su organización.

Esta teoría surgió a comienzos de los años 60 a raíz de investigaciones que buscaban averiguar
que modelos de estructuras organizacionales era el mejor. De forma aislada, los autores
investigaron si las empresas más eficientes se administraban con base a la teoría clásica: división
de trabajo, jerarquía, unidad de mando o equidad con todos los empleados, entre otros.

Los resultados del estudio confirmaron algo que dio un vuelco a la forma de entender la
administración organizacional hasta ese momento; no hay una forma más correcta de administrar
la empresa, sino que está dependiendo directamente de las condiciones del ambiente en el que se
desarrolla la propia organización.

Principios

 La naturaleza de los factores externos importa y afecta a las decisiones de la empresa. Por
lo tanto, el tipo de administración depende de la complejidad de la situación.
 Los principios de la administración no son de naturaleza universal, sino situacional. Se
han de dividir con base a las circunstancias del entorno en el que se desenvuelve la
organización.
 Ayuda a entender mejor las organizaciones más complejas y se centra en la naturaleza
multivariada de las empresas. En vez de tener una solución concreta para los problemas,
da un marco donde cada solución depende del entorno.
 Da una mejor visión para la adaptabilidad de la empresa a los distintos factores externos o
internos. El objetivo es integrar el factor interno dentro del externo de la mejor forma
posible.

8
Teoría Sistemática
Este enfoque considera las empresas como unidades que se relacionan entre sí y con el medio
ambiente, y que forman un sistema, que a la vez pertenece a uno mayor.

Las T.G.S (teoría general de sistemas) considera que cuando se piensa en un sistema se deben
tomar en cuenta las siguientes premisas:

 Las funciones de un sistema dependen de su estructura; según como este estructurado el


sistema este realizara sus funciones.
 Los sistemas siempre pertenecen a otro mayor, es decir, siempre están dentro de otro
sistema.
 Los sistemas son abiertos y siempre reciben información de otros sistemas. Dicho enfoque
es especialmente totalizante, puesto que los sistemas no se puedan ver más.
Con la aparición de la teoría general de sistemas, los principios del reduccionismo, del
pensamiento analítico y del mecanicismo se sustituyen por los principios opuestos. Se
basa principalmente en dos principios:
 Expansionismo: este principio sostiene que todo fenómeno es parte de otro fenómeno
mayor. El desempeño de un sistema depende de cómo se relaciona con el todo mayor que
lo contiene y del cual hace parte.
 Pensamiento sintético: el fenómeno que se pretende explicar es visto como parte de un
sistema mayor y es explicado en fenómenos del rol que se desempeña en este sistema
mayor.

9
Teoría sociedad de la información

Hace referencia a un paradigma que está produciendo profundos cambios en nuestro


mundo al comienzo de este nuevo milenio.
Otros autores definen sociedad de la información como un organismo desde cualquier
lugar y en la forma en que se prefiera, incluso si hay otra definición que hace referencia a
que todos puedan crear, acceder, utilizar y compartir información y el conocimiento en
donde se desarrolla el potencial de los pueblos y se mejore la calidad de vida.
Los flujos de información, las comunicaciones y los mecanismos de coordinación, se
están digitalizando en muchos sectores de la sociedad, proceso que se traduce en la
aparición progresiva de nuevas formas de organización social y productiva.
Esta sociedad no está limitada a internet aunque esta ha desempeñado un papel muy
importante como un medio que facilita el acceso e intercambio de información y datos.
El reto para los individuos se desarrollan en todas las áreas de conocimiento es vivir de
acuerdo con las con las exigencias de este nuevo tipo de sociedad, estar informados y
actualizados, innovar, pero sobre todo generar propuestas y generar conocimientos que
surgen de los millones de datos que circulan en la red.
De acuerdo con la declaración de principios de la cumbre mundial, sobre la sociedad de la
información, llevado a cabo en Ginebra (suiza) en 2003, la sociedad debe estar centrada
en la persona, integradora y orientada al desarrollo, en que todos puedan crear, consultar,
utilizar y compartir la información y el conocimiento, para que las personas, las
comunidades y los pueblos puedan emplear plenamente sus posibilidades en la promoción
del desarrollo sostenible y la mejora de su calidad de vida, sobre las base de los propósitos
y principios de la carta de las naciones unidas.
En relación con la sociedad de la información, se debe mencionar el aspecto de la
tecnología, por lo que se puede mencionar lo que dijeron los autores Harvey Brooks y
Daniel Bell en 1971 respecto a este término: “ el uso del conocimiento científico para
especificar modos de hacer cosas de una manera reproducible”.
Entre las tecnologías de la información incluyo, como todo el mundo, el conjunto de
convergente de telecomunicaciones televisión/radio y la optoelectrónica.

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Desempeño Gerencial

Es a medida de la diferencia y la eficacia de un gerente, grado en que se determina o alcanza los


objetivos apropiados.

 Productividad: relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos cuanto
menor sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el mismo.
 Competitividad: la capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado
un precio o la calidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta calidad, es decir,
la optimización de la satisfacción o el precio de algunos factores.
 Rentabilidad: es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la
inversión o esfuerzo realizado.
Es relacionada con el rendimiento de un negocio entre más utilidades tenga más rentable
es.
 Calidad: mide el nivel de perfección del servicio o producto proporcionado, en términos
de evaluar las apreciaciones de sus usuarios sobre la satisfacción de sus expectativas.

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Modelos de producción

 Época Primitiva: la administración inicio al mismo tiempo que el hombre, surgió en la


época primitiva. Uno de los avances de la sociedad primitiva fue la coordinación de
esfuerzos y la división natural del trabajo de acuerdo al sexo y edad entre hombres y
mujeres. Al trabajar el hombre en grupo, surgió de manera incipiente la administración,
como una asociación d esfuerzos para lograr un fin determinado que requiere de la
participación de varias personas.
 Esclavismo: apareció el esclavismo, y para dirigirlo, la administración se orientó hacia la
supervisión de trabajo y el castigo corporal, como forma disciplinaria. El esclavo carecía
de derechos, y se le ocupaba en cualquier actividad de producción. Esto obviamente creo
un gran disgustado, evidenciado en el bajo rendimiento productivo.
 El modo de producción esclavista es la primera forma de explotación del hombre en la
historia de la humanidad, la esclavitud va surgiendo en conquistas a otros pueblos.
 Época feudalismo: se denomina así a la organización política, económica y social que
rigieron las sociedades durante el periodo de la edad media.
 Capitalismo: es toda aquella sociedad política y jurídica que se basa en la organización
racional del trabajo, el dinero y la utilidad de los recursos de producción.
 Individualismo: Este término en el capitalismo, va de la mano, pues solo se piensa en la
satisfacción personal, sin pensar en la satisfacción de la colectividad. Por tanto el
individualismo es el que se observa en la propiedad privada.
 Socialista: Se basa en la propiedad y administración colectiva o estatal de los medios de
producción se propone que progresivamente las clases sociales desaparezcan. En el
socialismo se estima que para lograr el progreso el control administrativo debe estar en
manos de los mismos productores o de los trabajadores y el control democrático de las
estructuras políticas y civiles, en manos de los de los ciudadanos. En el socialismo se
busca el bien común y la igualdad social a través de la intervención del Estado para lograr
este nivel.

12
Conclusión

Al culminar el trabajo presentado con cada uno de los puntos exigidos. Se concluye la
gran importancia que tiene la administración ya que forma parte de nuestra vida cotidiana
ya que al no contar con una empresa propia se utiliza a diario como estrategia según fines
deseados.
La administración es usada tanto en la gestión pública como privada, basadas en las
diferentes teorías mencionadas anteriormente, siendo la teoría de contingencia
empresarial que indica que no hay forma genética correcta de administrar una
organización sino que depende de los factores externos e internos donde se desarrolle el
ámbito. Y sus principios ayudan a entender mejor la naturaleza de cada uno de los
factores y organizaciones más complejas.

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