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Las opciones contractuales son parte definitiva de cualquier proyecto de construcción, ya que el contrato
define los derechos y responsabilidades de los diferentes grupos de trabajo. Determinar la correcta forma de
un contrato puede tener efecto en los riesgos y costos asociados al proyecto además puede tener una fuerte
consecuencia en la eficiencia en la ejecución del trabajo.
Hay dos maneras de contratar proyectos grandes, los contratos tipo Ingeniería, Adquisiciones y
Construcción (EPC) e Ingeniería, Adquisiciones y Construcción y Gestión (EPCM), pero ¿Cuál ofrece
mejores resultados y cuál es la diferencia entre ellos?
Diversos ejecutivos involucrados en proyectos de grandes magnitudes estiman que los contratos EPC y
EPCM ofrecen resultados sólidos, pero debe considerarse los diferentes apalancamientos para determinar
resultaría ser mejor para cada proyecto en específico.
Para tener claro lo anteriormente expuesto es preciso comenzar por el conocimiento de información básica,
concepto y características de cada uno de ellos, donde se evidencia que la principal diferencia entre
contrato EPC y EPCM es el hecho de las responsabilidades, en el primero el riesgo recae sobre la empresa
y en los EPCM el cliente tiene mayor responsabilidad en la ejecución.
Ingeniería, adquisición y construcción, la empresa diseña la construcción e instalación, adquiere los equipos
y materiales para ello y se lleva a cabo la ejecución de toda la obra, el cliente paga un precio previamente
acordado por todo el proyecto. En esta opción el contratista EPC es el que tiene que velar por todas y cada
una de las actividades llevadas a cabo en el proyecto, desde el diseño hasta la entrega al usuario final.
Ventajas:
El cliente dedica su tiempo, esfuerzo y recursos a áreas que maneja, dejando el desarrollo del
proyecto al contratista.
Los montos de la inversión se conocen desde el principio, minimizando el riesgo de incremento de
los mismos.
El tiempo es administrado correctamente, gracias a que los plazos se fijan desde el principio del
proyecto.
La empresa contratista tiene total control sobre el proyecto, lo que facilita la adecuada coordinación
y mejor comunicación entre equipos de trabajo.
Desventajas:
Ventajas:
Desventajas:
El cliente no cuenta con los conocimientos ni criterios para seleccionar adecuadamente los equipos,
tendiendo a prestar mayor atención al factor costo y no a las habilidades.
La comunicación y coordinación entre los diferentes equipos debido a su independencia, se torna
compleja.
Hay un alto riesgo de escoger equipos inadecuados, debido al desconocimiento de las empresas
contratadas.
Contrato EPC: Hay una garantía única entre el propietario y el contratista, usualmente en forma de
comprobante de garantía de la correcta ejecución y obtención de resultados acordados. El contratista
además gestiona las garantías con subcontratistas y proveedores.
Contrato EPCM: Se presentan múltiples comprobantes de garantía de ejecución, gestionadas
directamente por el propietario con cada contratista y proveedor.
Diferencia 2
Contrato EPC: Generalmente requiere de un pago sustancial al inicio, por parte del propietario al
contratista, requiriendo que el financiamiento esté establecido al inicio del proyecto.
Contrato EPCM: El pago y financiamiento del proyecto, se lleva mediante una combinación de
anticipos y cartas de crédito del propietario a los diferentes proveedores.
Diferencia 3
Diferencia 4
Contrato EPC: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el contratista.
Contrato EPCM: El riesgo de costo presentado por el proyecto es asumido por el propietario.
Diferencia 5
Contrato EPC: Con el contratista único se aplica fácilmente un conjunto de herramientas uniformes
para medir y registrar el desempeño, Herramientas de coordinación y reporte de avances en
elementos como programa, materiales, costos, mano de obra, etc.
Contrato EPCM: Las herramientas para medir y registrar el desempeño varían y suele presentar un
problema en el cargo del costo de estas herramientas en un informe consistente para el Propietario.
Diferencia 6
Contrato EPC: Los paquetes de trabajos entregados a un solo contratista se adapta fácilmente y son
impulsados por el alcance y la disciplina. Permite al equipo planificar el trabajo apoyado en la
secuencia más eficiente.
Contrato EPCM: Los paquetes de trabajo se deben dividir en grupos, basados en el alcance y en la
capacidad, esto no siempre refleja un proceso óptimo y en ocasiones desarrolla un proceso de trabajo
rígido de trabajo subdividido.
Diferencia 7
Contrato EPC: La información, el avance y la experiencia fluyen rápidamente a los miembros del
equipo. Se resuelven rápidamente los problemas y los resultados están disponibles con la interfaz
entre las funciones.
Contrato EPCM: Vinculan la comunicación con un protocolo formal, donde los problemas, los
cambios y los informes se llevan por escrito, lo que genera un alto registro de eventos, pero la
respuesta a eventualidades es lenta.
¿Cuál es la diferencia entre contratos EPC y
EPCM? http://www.hildebrandt.cl/cual-es-la-diferencia-entre-contratos-epc-y-epcm/
Determinar el contrato a implementar entre empresas de construcción y sus clientes puede tener un gran
efecto en la eficiencia con la que será ejecutado un proyecto. Analizamos las alternativas contractuales más
comunes en esta área para determinar cuándo es mejor utilizar cada modelo.
Los alternativas contractuales son una parte determinante de los proyectos arquitectónicos, ya que estos
definen las responsabilidades y derechos de los distintos equipos de trabajo. Por esto, determinar la forma
correcta de un contrato de construcción puede tener un gran efecto en los costos y riesgos asociados al
proyecto.
Los dos tipos más comunes son los llamados “Engineering, Procurement and Construction” (EPC), donde el
riesgo recae en la empresa, y los “Engineering, Procurement and Construction Management” (EPCM),
donde el cliente toma la mayor responsabilidad en la ejecución.
El cliente dedica menos esfuerzo, tiempo y recursos a hacerse cargo de áreas que no siempre
maneja.
Los montos a invertir son conocidos desde el principio, reduciendo el riesgo de que estos se
incrementen de forma inesperada.
Los plazos se fijan también desde el principio, permitiendo administrar mejor los tiempos.
La empresa a cargo tiene control sobre totalidad del proyecto, lo que le da la posibilidad de
mantener una adecuada coordinación, logrando una mejor comunicación entre equipos.
La gran desventaja que vemos consiste en que toda la responsabilidad queda del lado de la empresa. Si el
cliente no comunica adecuadamente sus necesidades o la empresa no es capaz de interpretarlas, se puede
llegar a desacuerdos o graves errores.
Los equipos tienden a ser seleccionados por su costo y no por sus habilidades, ya que usualmente
el cliente no cuenta con conocimientos técnicos para evaluarlos.
La coordinación y comunicación entre varios equipos independientes es compleja.
Al trabajar con empresas desconocidas, es más alto el riesgo de escoger equipos inadecuados o
faltos de experiencia.
cuerpo de inspectores
inspector: someone whose job is to visit places and see if things are being done correctly. a person appointed to
inspect