Ingeniería de Sistemas 1/4

Facultad de Ingeniería
IU-CESMAG

INFORME DE LECTURA V

Auditoria de Sistemas.
Profesor: Mauricio Casanova
Grupo: 9A
Nombre del estudiante: DAVID FERNANDO DELGADO NICHOY
Código del estudiante: I002111

Referencia del artículo: (Tema de lectura)

Tema del artículo:

Para lograr una efectiva administración en el desempeño de TI es necesario un

proceso de monitoreo, este proceso lleva a cabo una definición de indicadores de
desempeño relevantes, reportes sistemáticos y oportunos de desempeño y tomar
medidas expeditas cuando existan desviaciones. El monitoreo se requiere para
garantizar que las cosas correctas se hagan y que estén de acuerdo con el
conjunto to de direcciones y políticas

Se debe satisfacer requerimientos del negocio de TI para lograr una transparencia

y entendimiento de los costos, beneficios, estrategia, políticas y niveles de servicio
de TI de acuerdo con los requisitos de gobierno todos estos enfocados en
monitorear y reportar las métricas del proceso e identificar, implementar acciones
de mejoramiento del desempeño.
Se logra cotejando y traduciendo los reportes de desempeño de proceso a
reportes gerenciales, comparando el desempeño contra las metas acordadas e
iniciar las medida correctivas necesarias y esto es posible medir con satisfacción
de la gerencia y de la entidad de gobierno con los reportes de desempeño al igual
que con el número de acciones de mejoramiento impulsadas por las actividades
de monitoreo al igual que con el porcentaje de procesos críticos monitoreados.

La supervisión efectiva del cumplimiento se realiza a través de un proceso de

revisión que garantiza el cumplimiento de las leyes, regulaciones y requerimientos
estipulados. Se identifica el requerimiento de cumplimiento, optimizando y
evaluando la respuesta, y se asegura que los requerimientos se han cumplido y se
integra los reportes de cumplimiento de TI con el resto del negocio. El
establecimiento de un marco de trabajo para un gobierno efectivo se debe definir
las estructuras, procesos, liderazgo, roles y responsabilidades organizacionales y
así garantizar que las inversiones empresariales en TI estén alineadas y
concuerden con las estrategias y objetivos empresariales.
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Ideas clave (mínimo 5, sustentadas):

 Los proceso de TI son evaluados de forma regular en cuanto a su calidad y

cumplimiento de los requerimientos de control; se mide el desempeño de TI
para detectar problemas tempranamente, se garantiza mediante la
gerencia que los controles internos sean efectivos y eficientes, se vincula el
desempeño de TI con las metas del negocio y se realiza medición y reporte
de los riesgos, el control, el cumplimiento y el desempeño.

 El alineamiento estratégico facilita el entendimiento del consejo directivo y

de los ejecutivos sobre temas estratégicos de TI tales como el rol de TI,
características propias y capacidades de la tecnología.

 Una supervisión efectiva del cumplimento requiere del establecimiento de

un proceso de revisión para garantizar el cumplimiento de las leyes,
regulaciones y requerimientos contractuales. Este proceso incluye la
identificación de requerimientos de cumplimiento, optimizado y evaluando la
respuesta, obteniendo aseguramiento que los requerimientos se han
cumplido, finalmente se integra los reportes de cumplimiento de TI con el
resto del negocio.

 Integrar los reportes de TI sobre requerimientos legales, regulatorios y

contractuales con las salidas similares provenientes de otras funciones del
negocio.

 Una efectiva administración del desempeño de TI requiere un proceso de

monitoreo. El proceso incluye la definición de indicadores de desempeño
relevantes, reportes sistemáticos y oportunos de desempeño y tomar
medidas expeditas cuando existan desviaciones.
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Representación gráfica de los conceptos más importantes del artículo
(Máximo 15 conceptos):
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INFORME DE LECTURA

CONCLUSIONES

El establecimiento de un marco de gobierno de TI define, establece y alinea el

marco de gobierno de TI con una visión completa del entorno de control y
gobierno corporativo.
Todo esto para garantizar el cumplimiento con requerimientos externos se debe
identificar los requerimientos de las leyes, regulaciones y cumplimientos
contractuales, se debe optimizar la respuesta a requerimientos externos.

También se evalúa el cumplimiento con requerimientos externos para así obtener

un aseguramiento positivo del cumplimiento, y se realiza un reporte que integre
los reportes de TI sobre requerimientos legales, regulatorios y contractuales con
las salidas similares provenientes de otras funciones del negocio

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