PDTI – Plano Diretor de

tecnologia da informação
• Não é novidade que cada vez mais a tecnologia da Informação (TI)
está presente no dia a dia das organizações.
• Para aumentar sua competitividade, lucratividade, gerar crescimento,
desenvolver novos produtos, etc.
• Organizações publicas prestar melhores serviços a sociedade,
implementar politicas públicas com efetividade.
• Para melhor competir, é preciso gestão e processos decisórios ágeis e
efetivo. E como decidir e fazer gestão sem informação útil e confiável.
• a informação passou a ser um ativo estratégico que auxilia a tomada
de decisões;
• Os investimentos em TI cresceram bastante nos últimos anos.
Segundo estimativas da empresa International Data Corporation (IDC)
em 2002 o mercado brasileiro teve receita de cerca de 27 bilhões de
dólares.
• Assim, para obter retorno sobre os crescentes investimentos as
organizações tem investido cada vez mais em administrar ou gerir
seus recursos de TI.
• Você percebe que a sua organização utiliza a informação de forma
estratégica?
Planejamento
• Entre as atividade de gestão, há o planejamento, um dos cinco
elementos da função administrativa, segundo os teóricos da
Administração clássica (CHIAVENATO, 2003):
• Planejamento
• Coordenação
• Comando
• Controle
• Organização
• Já na década de 1960, atuando na indústria japonesa, Willim Edward
Deming disseminou o conceito do ciclo PDCA(Plan-Do-Check-Act)
para gestão das atividades de rotina. (CAMPOS, 2004)
• Planejar (Plan)
• Executar(Do)
• Avaliar (Check)
• Fazer correções (Act)
• De forma simplificada planejar é pensar, refletir e decidir sobre as
atividades necessárias para alcançar um determinado resultado.
• Planejamento é um processo de tomada antecipado de decisão, é
algo que fazemos antes de agir (ACKOFF, RUSSEL L, 1976).
• O processo de planejar envolve questionamentos
• O que fazer, como fazer, quando fazer, onde, para quem, por que e por quem.
• É um processo de tomar decisões e avalia-las dentro de um conjunto de
decisões inter-relacionadas.
• Um dos objetivos do planejamento é reduzir a incerteza do processo
decisório e, por conseguinte aumentar a probabilidade de alcance dos
objetivos e metas organizacionais(OLIVEIRA, 2012).
• No Brasil, nossa cultura em geral não dá muito valor a atividade de
planejamento. Vários são os exemplos de empreendimentos
fracassados por conta da falta de planejamento.

• O planejamento faz parte da sua vida pessoal? Por que você

planeja? Como você tem utilizado o planejamento?
Fases do Planejamento
• O planejamento pode ser dividido em fases, cada uma interagindo
com as outras, não necessariamente seguindo uma ordem especifica.
• Primeiro, é preciso saber o que queremos com a ação. Qual o
propósito dela? Que objetivos pretendemos alcançar? Que meta
queremos atingir?
• A partir dai, com os propósito, objetivos e metas, partimos para
selecionar os meios para atingí-los.
• Escolhidas as ações, vem a pergunta, o que eu preciso para realiza-
las? Quanto custará?
• Por ultimo como saber se esta indo bem? Como saber se existem
erros na execução das ações, como prevenir as falhas na execução.
Dimensões do planejamento
• Exemplo
• Plano Diretor de Tecnologia da Informação (PDTI)
• Assunto: Tecnologia da Informação
• Elementos: Indicadores, metas, ações e orçamento
• Tempo: médio prazo
• Abrangência: em geral, toda organização
• Características: simples, tático e formal.
• Princípios do planejamento
• A atividade de planejamento deve respeitar alguns principios de
forma que os resultados esperados com sua implementação sejam
alcançadas, a tabela apresenta uma sintexe.
• Tipos de Planejamento
• Planejamento estratégico
• Planejamento tático
• Planejamento operacional
• Planejamento na administração publica federal
• No contexto da Administração Pública Federal (APF), o planejamento
é um dos seus princípios fundamentais, conforme descrito no
decreto-lei nº 200/1967.
• “art. 6º as atividades da administração federal obedecerão aos seguintes
princípios fundamentais:
• I- Planejamento.
• II- Coordenação
• III – Descentralização
• IV – Delegação de Competência
• V – Controle.”
• O decreto-lei nº 200/1967 também prevê que anualmente será
elaborado um orçamento-programa que detalhará a etapa do
programa plurianual a ser realizada no exercício seguinte, servindo de
roteiro para execução coordenaa do programa anual (BRASIL, 1967).
• Orçamento-Programa
• É a técnica deorçamento referência para o sistema orçamentário brasileiro.
• Colocar imagem 1.4
• Na técnica de orçamento-programa, o orçamento é o elo entre o
planejamento e as funções da organização(GIACOMONI, 2005). Nesse
sentido, a Constituição Federal do Brasil de 1988 definiu a forma de
integração entre planejamento e orçamento por meio da criação dos
seguintes instrumentos(BRASIL, 1988).
• Plano Plurianual (PPA)
• Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO)
• Lei Orçamentária Anual (LDA)
• Planejamento de TI
• A gestão de TI também lança mão das atividades de planejamento papara ser
mais efetiva e assim obter retorno sobre os investimentos em TI. A literatura
acadêmica e tambpem dos praticantes de planejamento registram várias
denominações sobre o planejamento de TI, refletindo uma grande
diversidade de práticas nesse campo.
• Planejamento Estratégico de TI (PETI)
• Planejamento Estratégico de Sistemas de Informação (PESI)
• Plano Diretor de TI (PDTI)
• Plano Tático de TI;
• Plano de Sistemas de Informação, Conhecimento e Informática (PSICI)
• Essas práticas citadas diferem entre si em relação as dimensoes do
planejamento.
• O PETI tem a caracteristíca de ser estratégico, enquanto o PDTI tem caráter
tático.
• O assunto abordado pelo PESI são sistemas de informação. Já o PDTI e o PETI
abordam a TI como um todo.
• O PETI geralmente é de longo prazo, o PDTI tende a ser médio prazo.
• Motivadores e benefícios do planejamento de TI
• Politicas dos usuários
• Prazos
• Custos e orçamentos
• Arquitetura de TI
• Processos de negócio
• Habilidades e comprometimento do corpo de executivo
• Redução dos riscos
• Importância dos sistemas de informação.
• Plano Diretor de TI