UNIVERSIDAD DE ORIENTE

VICERRECTORADO ACADÉMICO
POSTGRADO EN INFORMÁTICA GERENCIAL
NÚCLEO DE MONAGAS
CONTABILIDAD GERENCIAL

AISGNACIÓN 2 - EJERCICIOS

Profesor: Realizado por:

M.Sc. Lcda. Marlene Zerpa Lcda. Alba Ortiz

Maturín, Enero 2018

Ejercicio 1. Costos y control de productos

Un pequeño gabinete de metal es fabricado por Metales Caguax , C.A. Los

materiales directos para cada gabinete cuestan Bs. 8,80; el costo de mano de obra
por gabinete es de Bs. 6,20. Los costos de diferentes abastecimientos suman Bs.
1,50 por cada gabinete. El costo de operación del departamento en el cual se
fabrican los gabinetes es fijo y han sido estimados para el año como sigue:

Supervisión Bs. 47.000

Costos de operación del equipo 4.200

Reparaciones y mantenimiento del equipo 2.800

Depreciación del equipo 2.000

Total Bs. 56.000

El supervisor de este departamento puede controlar todos estos costos con

la excepción de la depreciación que es de Bs. 2.000 y el salario del supervisor que
es de Bs. 26.000 y que se incluye en el costo total de supervisión. Los costos
generales de planta han sido estimados para el año como sigue:

Superintendente de la planta Bs. 53.000

Mano de obra indirecta 29.000

Costos de ocupación de la planta 22.000

Depreciación de la planta 6.000

Total Bs. 110.000

Los costos generales de planta son asignados a los diferentes departamentos a

base de un factor que combina el espacio ocupado con el número de empleados.
El departamento en el cual se fabrican los gabinetes deberá absorber el 20% de
los Bs. 110.000 del costo total de la planta, y este departamento sólo fabrica
gabinetes.
Se require:

1. ¿Cuál es el costo variable por gabinete? ¿Depende su respuesta del

número de gabinetes fabricados?
2. Identificar los costos indirectos del departamento y los costos que pueden
ser controlados por el supervisor del departamento. Supóngase que la
producción es de 90.000 gabinetes.
3. ¿Cuál es el costo total por gabinete cuando se manufacturan 80.000
gabinetes? ¿Cuándo se producen 90.000 gabinetes?

(Adaptado Moore)

Solución:
1.1-. La ecuación del costo de producción (CP) o manufactura (CM) es igual a la
sumatoria de los componentes del costo (Materia prima o materiales directos,
mano de obra directa y carga fabril o costos indirectos de fabricación, CP o CM =
MP + MOD + CF) y considerando estos tres elementos del costo en términos
unitarios, tenemos que:
CP (u) = MP (u) + MOD (u) + CF (u)

Sustituyendo los datos suministrados para calcular el costo variable de producción

de un gabinete obtenemos el costo variable del producto:
CP (gabinete) = 8,80 + 6,20 + 1,50
CP (gabinete) = 16,50
Este costo de producción del gabinete de Bs. 16,50 es considerado variable por
cuanto es lo que se necesita para la manufactura de cada gabinete que se quiera
fabricar. Este se mantiene constante por unidad, y no va a depender del número
de gabinetes que se deseen fabricar siempre que se considere en términos
unitarios.

1.2-. Los costos indirectos del departamento corresponden tanto al costo de

operación del departamento, así como también los costos generales de planta que
deben ser asignados al departamento a la tasa del 20 %. De aquí que, los costos
indirectos del departamento de fabricación de gabinetes serán:
 Costos indirectos del departamento
Costos variables indirectos
Otros abastecimientos (1,50 * 90.000,00) 135.000,00
Total costos variables indirectos 135.000,00
Costo de operación del departamento
Supervisión Bs. 47.000,00
Costo de operación del equipo 4.200,00
Reparaciones y mantenimiento del equipo 2.800,00
Depreciación del equipo 2.000,00
Total costos de operación del departamento Bs. 56.000,00
Costos generales de planta
Supervisión de la planta (53.000,00 * 20%) Bs. 10.600,00
Mano de obra indirecta (29.000,00 * 20%) 5.800,00
Costos de operación de la planta (22.000,00 * 20%) 4.400,00
Depreciación de la planta (6.000,00 * 20%) 1.200,00
Total costos generales de planta para el departamento Bs. 22.000,00
Total costos indirectos del departamento 213.000,00

El total de costos indirectos del departamento es de Bs. 213.000,00, teniendo en

consideración como se mencionó anteriormente los costos de operación del
departamento y los costos generales de planta que se deben asignar al
departamento (20%), tal como se muestra en la tabla anterior.
Con respecto a los costos que pueden ser controlados por el supervisor del
departamento, ya que este puede ejercer influencia directa por ser su área de
responsabilidad, estos son:

Costos controlables por el Supervisor del Departamento

Costos variables de producción
Materiales directos (8,80 * 90.000,00) Bs. 792.000,00
Mano de obra directa (6,20 * 90.000,00) 558.000,00
Costos indirectos (1,50 * 90.000,00) 135.000,00
Total costos variables controlables Bs. 1.485.000,00
Costo de operación del departamento
Supervisión Bs. 21.000,00
Costo de operación del equipo 4.200,00
Reparaciones y mantenimiento del equipo 2.800,00
Total costos de operación del departamento Bs. 28.000,00
Total costos controlables 1.513.000,00
De la tabla anterior se determina que los costos controlables por el supervisor del
departamento alcanzan a la cantidad de Bs. 1.513.000,00.
1.3-. De acuerdo con la definición de Costo Total, este se determina por los costos
fijos totales como por los costos variables totales necesarios para la manufactura
del número de unidades que se deseen fabricar. Este a su vez se puede obtener
en términos unitarios si se tienen los costos variables unitarios y los costos fijos
unitarios.
Costo de producción total = Costo fijos totales + Costos variables totales
Costo total por unidad = Costo fijo unitario + Costo variable unitario

En el caso de la fabricación de los gabinetes los costos fijos totales están dados
por los costos de operación del departamento (56.000,00), así como los costos
generales de planta asignados al departamento (22.000,00) para un costo fijo total
de Bs. 78.000,00, y los costos variables totales estarán determinados por el
volumen de producción que se considere.
Para la determinación del costo total por gabinete (unitario) es necesario expresar
los costos fijos y los costos variables en términos unitarios. De aquí que como ya
tenemos el costo variable por gabinete (Bs. 16,50 por unidad), es necesario
determinar el costo fijo unitario por los diferentes volúmenes de producción.
Entonces tendremos que:
El costo fijo unitario estará dado por los costos fijos totales entre el número de
unidades producidas, tal como se expresa a continuación:

Costo fijo unitario = costo fijo total/ No. de unidades producidas

De acuerdo con los dos volúmenes de producción planteados, tendremos:

Para la producción de 80.000 unidades será:

Costo fijo unitario (80.000) = (78.000/80.000) + 16,50
Costo fijo unitario (80.000) = 0,98 + 16,50
Costo fijo unitario (80.000) = 17,48 Bs. / unidad
Entonces se tiene que el costo total por unidad cuando se fabrican 80.000
unidades será de Bs. 17,48.
Para la manufactura de 90.000 unidades el costo total por gabinete será:
Costo fijo unitario (90.000) = (78.000/90.000) + 16,50
Costo fijo unitario (90.000) = 0,87 + 16,50
Costo fijo unitario (90.000) = 17,37 Bs. / unidad

De acuerdo al cálculo realizado se observa que el costo total por gabinete a un

nivel de producción de 90.000 unidades es de Bs. 17,37 por gabinete.

Ejercicio 2. Variabilidad del costo y decisiones administrativas.

El estado de resultados anuales de una compañía fue el siguiente: Ventas:

(10,000 unidades a $/1,000 cada una) $/10.000.000 Costos:

Materias Primas usadas 3,000,000 Mano de Obra Directa 2,000,000

Depreciación Planta y maquinaria 800,000 Suministros de Fábrica 400,000

Supervisión 500,000

Gerente de planta 1,000,000 Impuesto y seguro 200,000

Depreciación – equipos de entregas 200,000

Gasolina, aceite y reparación equipo de entrega 150,000 Comisiones de los

vendedores 750,000

Costos totales S/ 9´000,000 Utilidad S/ 1´000,000

Las materias primas empleadas, mano de obra directa, suministros de fábrica y

gasolina, aceite y reparaciones del equipo de entrega, varía según el número de
unidades vendidas. Las comisiones de los vendedores varían de acuerdo con el
total de ventas. La gerencia planea que si el valor de venta se reduce en

10 % se podrían vender 12,000 unidades. No se requieren instalaciones

adicionales ¿Debe reducirse el valor de venta, demuéstrelo?
Solución:

Ventas: (12,000 unidades a S/900 cada una) S/10800, 000

Costos:

(V) Materias Primas usadas (12,000uxS/3000,000/10,000u) 3 600,000

(V) Mano de obra directa: 2 400,000

(F) Depreciación Planta y maquinaria: 800,000

(V) Suministros de Fábrica: 480,000

(F) Supervisión: 500,000

(F) Gerente de planta: 1 000,000

(F) Impuesto y seguro: 200,000

(F) Depreciación – equipos de entrega: 200,000

(V) Gasolina, aceite y reparación del equipo de entrega: 180,000

(V) Comisiones de los vendedores (7.5% de las ventas): 810,000

Costo Total S/10 170,000

Utilidad de Operación S/ 630,000

Respuesta: No conviene reducir el precio, porque al reducir el precio en 10% la

utilidad de operación baja de S/1 000,000 a S/ 630,000.

Ejercicio 3: Inversión en publicidad para incrementar ventas.

La Empresa Industrial GABRIELA S.A.C fabrica diversos modelos de

cocinas industriales, presenta la siguiente información del período 2014.

Recursos invertidos: Costos variables $/. 120 Costos fijos $/. 5’000,000 Precio de
venta $/. 200

La Empresa vendió 120,000 cocinas del modelo económico La Gerencia solicita al

contador para el 2015:

1. Elabore el Estado de Resultados, mostrando el % de Utilidad sobre las

 ventas y la Contribución Marginal.
2. Considerando el caso propuesto, asuma que se efectúa una publicidad
agresiva a través de la TV, diarios, etc.; cuyo importe será de S/ 500,000
anual, lo cual permitirá incrementar la venta de cocinas de modelo
económico a 150,000 unidades.
3. Determinar el resultado final, con la nueva propuesta de la gerencia.

Solución:

1.-

GABRIELA S.A.C

Estado de Resultado de 31/12/2014

Ventas ( 120,00 x $/ 200) 24000,000

Costo variable ( 120,00 x $/ 120) (144000,000)
Contribución Marginal 9600,000
Costos Fijos (5000,000)
Utilidad 4600,000

Utilidad Neta sobre venta 19%

Contribución Marginal sobre ventas 40%

a) 46000,000/24000,000 =0,19 x 100 = 19%

b) 96000,000/24000,000 =0,4 x 100 = 40%

2.-

GABRIELA S.A.C

Estado de Resultado de 31/12/2015

Ventas ( 150,00 x $/ 200) 30000,000

Costo variable ( 150,00 x $/ 120) (18000,000)
Contribución Marginal 12000,000
Costos Fijos (5500,000)
Utilidad 6500,000
Utilidad Neta sobre venta 22%

Contribución Marginal sobre ventas 40%

a) 6500,000/30000,000 =0,22 x 100 = 22%

b) 12000,000/30000,000 =0,4 x 100 = 40%

3.- En el caso se puede apreciar que se incrementa la utilidad de 1900,000

generando un valor adicional a la empresa con esta decisión.

Ejercicio 4.Límites de control.

Los costos de energía eléctrica de Modelos Santa Cruz, SA, son mostrados
a continuación para varias horas de operación durante el año pasado. Los costos
promedios condicionales que se esperan son también dados. Luis Haces ha
encontrado que el costo de investigar una variación a partir del costo promedio
esperado es relativamente alto, y está reacio a investigar a menos que exista una
fuerte probabilidad de que la variación del costo no sea atribuible a factores
aleatorios. De ahí que él haya determinado que el costo deberá ser de más de
1,96 de desviación estándar condicional estimada a partir de una línea de
regresión antes de que éste sea investigado. Existe un 95% de probabilidad de
que un costo caerá dentro de más o menos 1,96 de desviación estándar
condicional estimada a partir de la línea de regresión.

Costo condicional promedio esperado

Horas de operación Costo real (Bs.)
(Bs.)
1.500 16.000 16.500
1.800 18.400 18.300
2.200 21.600 21.600
2.400 23.200 23.000
1.600 16.800 16.800
1.500 16.000 16.300
2.900 27.200 26.700
3.300 30.400 30.400
3.700 33.600 34.000
2.800 26.400 26.000
2.400 23.200 23.000
1.600 16.800 16.900
Se requiere:

1. Calcular la desviación estándar condicional estimada a partir de la línea de

regresión.
2. Durante el siguiente mes, los costos de energía eléctrica para 2.800 horas
de operación fueron Bs. 27.000. Según la regla establecida, ¿debe ese
costo ser investigado?
3. Comentar en relación al límite de control establecido por Haces.

(Adaptado Moore)

Solución:

Se parte del modelo lineal de Regresión Simple:

donde:

Y: Variable dependiente, en este caso El Costo Condicional

X: Variable independiente, en este ejercicio el número de Horas de Operación.

Costo
Condicional
Promedio
Horas de Esperado Costo Real
Operación (Bs.) (Bs.)

X Ŷ Y X2 Y2 XY
1,500 16,500 2250000 272250000 24750000
1,800 18,300 3240000 334890000 32940000
2,200 21,600 4840000 466560000 47520000
2,400 23,000 5760000 529000000 55200000
1,600 16,800 2560000 282240000 26880000
1,500 16,300 2250000 265690000 24450000
2,900 26,700 8410000 712890000 77430000
3,300 30,400 10890000 924160000 100320000
3,700 34,000 13690000 1156000000 125800000
2,800 26,000 7840000 676000000 72800000
2,400 23,000 5760000 529000000 55200000
1,600 16,900 2560000 285610000 27040000

ΣX= ΣŶ= ΣY= ΣX2 = ΣY2 = ΣXY =

27,700 - 269,500 70,050,000 6,434,290,000 670,330,000
 Costo
Condicional
Promedio
Horas de Esperado Costo Real
Operación (Bs.) (Bs.)

1,500 16,000 16,500 16,076.24 (423.76) X - media( - media(Y)

1,800 18,400 18,300 18,444.85 144.85 (808) (5,958)
2,200 21,600 21,600 21,603.00 3.00 (508) (4,158)
2,400 23,200 23,000 23,182.08 182.08 (108) (858)
1,600 16,800 16,800 16,865.78 65.78 92 542
1,500 16,000 16,300 16,076.24 (223.76) (708) (5,658)
2,900 27,200 26,700 27,129.76 429.76 (808) (6,158)
3,300 30,400 30,400 30,287.91 (112.09) 592 4,242
3,700 33,600 34,000 33,446.06 (553.94) 992 7,942
2,800 26,400 26,000 26,340.23 340.23 1,392 11,542
2,400 23,200 23,000 23,182.08 182.08 492 3,542
1,600 16,800 16,900 16,865.78 (34.22)
(0.00)

X - media
Σ 617 - media(Y)

5,017

ΣX= 27,700
Media de X = --------------- = --------------- = 2,308
n 12

Media de Y = ΣY= 269,500 22,458

--------------- = --------------- =
n 12

2.1-. Calcular la desviación estándar condicional estimada a partir de la línea de

regresión

Cálculo de la Ecuación de Estimación Lineal de la fórmula:

Consiste en determinar los valores de "a" y "b " a partir de la muestra, es decir,
encontrar los valores de a y b con los datos observados de la muestra. El método
de estimación es el de Mínimos Cuadrados, mediante el cual se obtiene:

Sustituyendo en las fórmulas anteriores

n(ΣXY) – (ΣX ΣY) 578810000

b = ----------------------------------- = ----------------= 7.895375801
2
n(Σ X ) – (Σ X)2 73310000

=4233.17419

Ecuación de Regresiónlineal

Ŷ = 4233.174192 + 7.895375801 X

Estimaciones Y para los vales de X

Valor de X =
1 1,500 Valor de Ŷ = 16,076.24
2 1,800 Valor de Ŷ = 18,444.85
3 2,200 Valor de Ŷ = 21,603.00
4 2,400 Valor de Ŷ = 23,182.08
5 1,600 Valor de Ŷ = 16,865.78
6 1,500 Valor de Ŷ = 16,076.24
7 2,900 Valor de Ŷ = 27,129.76
8 3,300 Valor de Ŷ = 30,287.91
9 3,700 Valor de Ŷ = 33,446.06
10 2,800 Valor de Ŷ = 26,340.23
11 2,400 Valor de Ŷ = 23,182.08
12 1,600 Valor de Ŷ = 16,865.78

Sustituyendo

ΣY a (ΣY) – b (ΣX
2
942294.3664
Error Estándar Sy = √( ----------------------------------) = --------------- =
n - 2 10

Valor de Error Estándar de Estimación: Sy = 306.96814

2.2-. Durante el siguiente mes, los costos de energía eléctrica para 2.800 horas de
operación fueron Bs. 27.000. Según la regla establecida, ¿debe ese costo ser
investigado?

La regla establecida que el costo deberá ser más de 1,96 de desviación estándar
condicional estimada a partir de la línea de regresión.

Solución: Estimar el valor de Y cuando X = 2.800.

Si X = 2.800, se sustituye el valor en la ecuación

Ŷ= 4233.174192 + 7.895375801 X

Valor de X = 2.800 horas de operación

Ŷ= Bs 26,340.23

Respuesta: Cuando el número de horas de operación es de 2.800; se esperaría que el costo de

enegía sea de Bs Bs 26,340.23

Seguidamente se obtiene un intervalo de confianza el valor estimado de Bs. 26.340,23 con un

95%. Asumiendo de que trata de una distribución normal, el Valor de Z será de 1,96.

La fórmula del intervalo será: Ŷ ± Z x Sy Donde Z(95%) = 1,96

De este intervalo se obtienen los límites inferior y superior

Límite Superior Ŷ + 1,96 x Sy = Bs 26,941.88

Límite Inferior Ŷ - 1,96 x Sy = Bs 25,738.57

De acuerdo con este intervalo, cuando las horas de operación son de 2.800; se esperaría con un
nivel de confianza del 95% que el costo de energía eléctrica se encuentre entre el intervalo de
Bs. 25.738,57 y Bs. 26.941,88

A continuación se compara el valor real de Bs. 27.000 y se verifica si éste cae en el intervalo
anterior. Se nota que está muy por encima del límite superior. Por lo tanto se concluye que
debe ser investigado el costo, por cuanto dicho importe es mayor a la desviación estándar
esperada de 1,96.

2.3-. En este caso se ha seleccionado una línea de regresión lineal y debe

tomarse en consideración que es lógico esperar que existan variaciones entre los
valores estimados y los reales. La regla establecida por Haces sobre el control
establecido amerita que cada cierto tiempo se lleven a cabo revisiones del modelo
de regresión, afín de tener la certeza razonable de que el mismo permite efectuar
estimaciones adecuadas. En tal sentido, debe tenerse en cuenta de que dichas
variaciones son producto de variables distintas a las horas de operación. Ello en
virtud de que la regresión no permite establecer relaciones causa – efecto, es
decir, no se puede afirmar que la causa del costo energético sea el número de
hora de operación. A lo sumo, lo que se podría establecer es si existe alguna
relación entre dichas variables.

Ejercicio 5. Aplicación del valor del dinero en el tiempo.

RJ Enterprises adquirió en leasing una máquina de GS Leasing CA. El

Contrato de leasing estipula diez pagos anuales de Bs.2.000. Además, el contrato
establece que por terminación del mismo antes de la fecha, el arrendatario debe
pagar al arrendador los pagos restantes del leasing descontado a un interés del
9% menos el valor de mercado acordado de la máquina cuando sea devuelta al
arrendador.

Suponga que el quinto pago del contrato de leasing está vencido hoy y que RJ
Enterprises desea terminar el contrato de leasing. El arrendador informar a RJ
Enterprises que el valor corriente de mercado de la máquina es Bs.3.000.

Calcule: ¿Cuánto debe remitir RJ Enterprises a GS Leasing CA para

terminar el contrato de leasing?

(Adaptado Polimeni)

Solución:

En este caso, se deberá obtener el valor presente (el hoy que es el año 5) de
una anualidad de Bs. 2.000; descontada al 9%.

Partiendo de la fórmula de:

P(n) = P(o) x (1 + i)n

Donde:

P(o) = Valor Presente P(n) = Valor futuro

Despejando se tiene que:

 Pn
Po
1in

Se alcanza llevar el valor de Bs. 2.000 al final de los años 6, 7, 8, 9 y 10 al

hoy que es el final del año 5. Luego, sumamos todos esos valores y a ese total se

le resta el valor de mercado de Bs. 3.000,

2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 6 = = = Bs 1.834,86
(1+0,09)1 1,09

2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 7 = = = Bs 1.683,36
(1+0,09)2 1,1881

2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 8 = = = Bs 1.544,37
(1+0,09)3 1,295029

2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 9 = = = Bs 1.416,85
(1+0,09)4 1,41158161

2000 2000
---------------- ----------------
Valor presente del valor final del año 10 = = = Bs 1.299,86
(1+0,09)5 1,53862395

Suma Total = Bs 7.779,30

Por lo tanto, a la suma anterior se le restan Bs. 3,000, y se tiene Bs.

7.779,30 - 3.000 = Bs. 4,779.30.

Este es el monto (4.779,30) que debe pagar R. J. Enterprise a GS Leasin, C.A. por
efectos de la finalización del contrato.
Ejercicio 6. Distribución de costos de productos conjuntos; Estado de
Resultados Combinado (tres productos)

Productos Químicos Colorado CA fabrica un producto principal denominado

“Colosal”. Incidental a su elaboración resultan dos productos adicionales,
Formidable y Petite.

El material se comienza a trabajar en el Proceso 1, y los tres productos emergen

de este primer tratamiento. El producto Colosal es procesado adicionalmente en el
Proceso 2; el producto Formidable es procesado adicionalmente en el Proceso 3;
y el producto Petite es vendido sin ningún procesamiento adicional.

Los siguientes datos están disponibles para el mes de septiembre:

Materiales puestos en Proceso 1 = Bs. 12.000

Costos de Conversión: Proceso 1 = 8.000

Proceso 2 = 4.000

Proceso 3 = 300

No hay inventarios de productos en proceso inicial ni final.

Los datos de producción y venta son, así:

Producto Cantidad Cantidad Precio de venta Precio en

Producida vendida en Septiembre Mercado al fin de
Septiembre
Colosal 5.000 4.000 Bs. 6,00 Bs. 6,00
Formidable 3.000 2.000 1,00 0,90
Petite 1.000 900 0,50 0,55

Los gastos de mercadeo y administrativos están relacionados con la cantidad

vendida. Se estima que en el período siguiente los gastos de mercadeo y
administrativos serán los mismos que ocurrieron realmente en Septiembre, los
cuales resultaron, así: Colosal, Bs. 2.000; Formidable, Bs. 800; y Petite, Bs. 36

La ganancia neta estándar sobre el producto Formidable es del 10% de las ventas.
No se obtiene ninguna en la venta del Producto Petite
Requerido:

1. Los costos asignados a los productos Colosal, Formidable y Petite.

2. Un Estado de Resultados Combinado para los tres productos.

(Adaptado Matz)

Solución:

Tal como se plantea el proceso de producción de los tres productos, para la

distribución de los costos conjuntos y ver el punto de separación, esto se puede
esquematizar de la siguiente manera:

Materiales
Colosal
Proceso 2
(5.000 unid.)
Proceso Cto. Conv. Bs. 4.000 Proceso
de Gtos. Merc. y Adm. Adicional
transformación Bs. 2.000

Costo de Proceso 1
Conversión
Formidable
Proceso 3
(3.000 unid.)

Cto. Conv. Bs. 300 Proceso

Gtos. Merc. y Adm. Adicional
Bs. 800

Petite
(1.000 unid.) Sin
proceso
Gtos. Merc. y Adm. adicional
Bs. 36

Punto de
separación
Costos Conjuntos Asignados a cada Producto

La asignación de los costos conjunto debe hacerse de acuerdo al número de

unidades producidas de cada uno de los productos, considerando el volumen total
de producción (unidades producidas) del periodo, tal como se muestra en la
siguiente tabla:

 Método de Unidades producidas:

Porcentaje de distribución del costo de los

materiales por producto
Producto Unid. Distribución %
Prod, proporcional
Colosal 5.000 5.000/9.000 55,56
Formidable 3.000 3.000/9.000 33,33
Petite 1.000 1.000/9.000 11,11
Total 9.000 100 %

Distribución del costo de los materiales por producto

Producto % Cant a dist. Mat por Prod.
Colosal 55,56 12.000 6.667,20
Formidable 33,33 12.000 3.999,60
Petite 11,11 12.000 1.333,20
Total 100 12.000,00

La tabla anterior representa la asignación de los costos conjuntos de los

materiales utilizados en el proceso productivo de los tres productos tal como esta
planteado.

 Costo Conversión (Transformación)

Distribución del costo de conversión por producto proceso 1
Producto % Cant a dist. C C por Prod.
Colosal 55,56 8.000 4.444,80
Formidable 33,33 8.000 2.666,40
Petite 11,11 8.000 888,80
Total 100 8.000,00
 Distribución del costo de conversión total por producto
Producto Proc 1 Proc 2 Proc 3 Total Cto Conv
Colosal 4.444,80 4.000,00 0,00 8.444,80
Formidable 2.666,40 0,00 300,00 2.966,40
Petite 888,80 0,00 0,00 888,80
Total 8.000,00 4.000,00 300,00 12.300,00

El costo de conversión del primer proceso se distribuye de acuerdo al volumen de

producción de cada articulo en este primer proceso, luego se adiciona el costo de
conversión de los productos que requieren de un proceso adicional como es el
caso de Colosal y formidables en los procesos 2 y 3 respectivamente.

 Gastos de Mercadeo y Administración

Gastos de Mercadeo y Administración

Producto Bs. Monto
Colosal 2.000,00
Formidable 800,00
Petite 36,00
Total Bs. 2.836,00

Costo total, costo unitario e inventario final

Costo de Costo Costo Inventario
Producto Materiales Conversión Total Unitario Final
(A) (B) C= (A+B) D= (C/No. E= (D*unid en
Unid prod) exist al final)
Colosal 6.667,20 8.444,80 15.112,00 3,0224 3.022,40
Formidable 3.999,60 2.966,40 6.966,00 2,3220 2.322,00
Petite 1.333,20 888,80 2.222,00 2,2220 2.222,00
Total 12.000,00 12.300,00 24.300,00 7.566,40

Productos Químicos Colorado, C.A.

Estado de Resultados Combinado
 (Productos: Colosal, Formidable y Petite)
Del 01/XX/XX al 31/XX7XX
Expresado en Bs.
Ingreso por Venta Prod. Colosal 24.000,00
Ingreso por Venta Prod. Formidable 2.000,00
Total Ingresos 26.000,00
Costo de Producción y Venta:
Materia prima:
Colosal 6.667,20
Formidable 3.999,60
Petite 1.333,20
Total costo materia Prima (12.000,00)
Costo de conversión:
Colosal 8.444,80
Formidable 2.966,40
Petite 888,80
Total costo de conversión (12.300,00)
Menos Inventario final 7.566,40
Total costo de producción (16.733,60)
Gastos de mercadeo y admón.:
Colosal 2.000,00
Formidable 800,00
Petite 36,00
Total gastos de mercadeo y admón (2.836,00)
Total costo de producción y Venta (19.569,60)
Utilidad del periodo 6.430,40

Ejercicio 7. Análisis de Variaciones

Maquinarias Telva CA, produjo 70.000 unidades de productos durante el mes de

marzo de 20X0.

Cuatro unidades de materiales, cada una con un costo estándar de Bs. 3, se

requieren por cada unidad de producto. La compañía adquirió 300.000 unidades
de materiales a un costo de Bs. 915.000. Durante el mes 283.000 unidades de
materiales fueron usados para producir las 70.000 unidades del producto.

De acuerdo con los estándares 70.000 unidades de productos debieron haber sido
fabricadas en 14.000 horas de mano de obra usando una tasa estándar de mano
de obra de Bs. 7,50 por hora. El tiempo real de mano de obra fue de 13.200 horas,
y

12.000 de estas horas fueron pagadas usando una tasa de Bs. 9,25 por hora.

La compañía tiene una capacidad de operación normal de 20.000 horas de mano

de obra por mes. El gasto general de fabricación variable (costos indirectos
variables) está presupuestado a razón de Bs. 5 por hora de mano de obra y el
gasto general de fabricación fijo (costos indirectos fijos) está presupuestado en Bs.
160.000 durante el mes. El gasto general de fabricación real (costos indirectos
reales) del mes sumaron Bs. 228.000. Los costos indirectos fijos concuerdan con
lo presupuestado..

Se requiere: Calcular las variaciones de materiales directos, mano de obra directa

y costos indirectos (.por lo menos hasta dos variaciones)

(Adaptado Moore)

Solución:

1.- Variación de Materiales Directos

Datos:
Precio Estándar: 3 Bs./Unidad
Cantidad Estándar: 4 Unidades
Cantidad Real Comprada: 300.000 Unidades
Precio Real Comprado: 915.000 Bs.
Cantidad Real Utilizada: 283.000 Unidades
Cantidad Real Producida: 70.000 Unidades

a) Variación de Precio.

V  (Precio Re al  PrecioEstándar) * Cantidad RealComprada

 
Precio RealComprado 915.000Bs.
Precio Re al  Precio Re al 
Cantidad RealComprada 300.000Unidades
 Precio Real  3,05Bs./Unidad

V  (3,05Bs. /Und  3Bs./Und ) * 300.000Unds

V  15.000Bs.

b) Variación en Cantidad.

V  (Cantidad Re alUtilizada  CantidadEstándarPermitida) * Pr ecioEstándar

CantidadEstándarPermitida  Unidades Pr oducidas * CantidadEstándarporUnidad

CantidadEstándarPermitida  70.000Unds * 4Unds

CantidadEstándarPermitida  280.000Unds
V  (283.000Unds  280.000Unds) * 3Bs./Und

V  9.000Bs.

Se puede apreciar que en cuanto a materiales, las variaciones han sido

desfavorables, debido a que la compañía tuvo que gastar Bs.15.000 adicionales
por la cantidad real comprada, es decir un adicional del 5% sobre el precio
estándar. Aunado a esto, se obtuvo un gasto de Bs. 9.000 por excederse en el uso
de 3.000 Unidades más de las permitidas.

2.- Variación en Mano de Obra

Datos:
Horas Estándar Permitidas: 14.000 Horas
Tasa Estándar: 7,50 Bs./Hora
Tiempo Real: 13.200 Horas

Nota: De las 13.200 Horas realmente trabajadas, 12.000 de estas horas fueron
pagadas a una tasa de 9,25 Bs./Hora; el resto que fueron 1.200 horas se pago a
tasa de 7,50 Bs./Hora.
c) Variación Salario.

V  (Tarifa Re al  TarifaEstándar) *Tiempo Re alTrabajado

 V  (9,25Bs. / Hora  7,50Bs. / Hora) *12.000Horas

V  21.000Bs.

d) Variación Tiempo.

V  (Tiempo Re al  TiempoEstimado) *TasaEstándar

V  (13.200Horas 14.000Horas) * 7,50Bs. / Hora

V  6.0000Bs.

Este ahorro de Bs. 6.000 viene dado porque la fabricación de los productos se
realizó en menos del tiempo estándar; pero a su vez se observó que hubo un
gasto de Bs. 21.000 debido al pago de 12.000 horas trabajadas a una tasa de
pago de 1,75 Bs./Hora más que el pago estándar.

3.- Variación de Costos Indirectos de Fabricación

Datos:
Horas Operación Normal: 20.000 Horas
Tasa Costos Indirectos Variables: 5 Bs./Hora
Costos Indirectos Fijos Presupuestado: 160.000 Bs.
Costos Indirectos Reales: 228.000 Bs.
Costos Indirectos Fijos Reales: 160.000 Bs.

e) Variación Presupuesto.

V  CostosIndirectos Re ales  CostosIndirectosdeFabricaciónAplicados


CIFFijo
TasaCIFFijo 
HorasOperaciónNormal

160.000Bs.
TasaCIFFijo 
20.000Horas
TasaCIFFijo  8Bs./ Hora

TasaCIFTotal  TasaCIFVariable  TasaCIFFijos

TasaCIFTotal  5Bs./ Hora  8Bs./ Hora

TasaCIFTotal  13Bs./ Hora

CIFVariable  TasaCIFVariable * Horas Re almenteTrabajadas

CIFVariable  5Bs./ Hora *13.200Horas

CIFVariable  66.000Bs.

CIFAplicados  CIFFijo  CIFVariable

CIFAplicados  160.000Bs.  66.000Bs.

CIFAplicados  226.000Bs.

V  228.000Bs.  226.000Bs.
V  2.000Bs

f) Variación Eficiencia.

V  Horas Re alesTrabajadas  HorasEstandaresPermitidas*TasaCIFVariable

V  13.200Horas  14.000Horas* 5Bs./ Hora

V  4.000Bs.

g) Variación Capacidad.

V  HorasOperaciónNormal  HorasEstandaresPermitidas*TasaCIFFijo
V  20.000Horas  14.000Horas* 8Bs./ Hora

V  48.000Bs.

De acuerdo a las variaciones observadas en cuanto a Costo Indirectos de

Fabricación, se puede decir que basándose en la capacidad y presupuesto los
costos fueron desfavorables, debido a que los excedentes observados. El único
ahorro o gasto favorable que se observo viene dado por el tiempo de operación,
debido a que el trabajo se realizo por debajo de los estándares.

Ejercicio 8. Análisis del Punto de Equilibrio

Una Empresa Editorial, tiene costos fijos de S/100,000. Esta empresa solo edita
un modelo de libro, tiene un costo variable de S/ 20 y su valor de venta S/ 30

SE SOLICITA:

1-Determinar el Margen que la empresa obtiene de cada libro.

2-Determinar el punto de equilibrio en unidades y en importes.

3-Interpretar el resultado

Solución:

1. Margen = V.Vu-C.Vu= 30-20=10

2. P.Eu= C.F/MC= 100,000/10=10,000 unidades

%contribución Marginal= (P.V-C.V) / P.V= (30-20)/30= 0.333333

P.E = C.F / %MC = 100,000 / 0.33333 = 300,00

3. Si la empresa vende 10,000 libros no obtiene beneficios ni perdida si vende

obtendrá pérdida y si vende más obtendrá beneficios.

Ejercicio 9. Análisis del Punto de Equilibrio

La compañía LM fabricante de lapiceros de alta calidad ha experimentado un

constante crecimiento en sus ventas durante los últimos cinco años. La creciente
competencia ha conducido al Señor Leal, Presidente de la empresa, a considerar
que una campaña agresiva de anuncios será necesaria el próximo año para
mantener el actual crecimiento de la compañía. Para preparar la campaña de
anuncios del año 2.009, el administrador presentó al Sr. Leal los siguientes datos:

Costo:

Variables Bs. 13,75 cada lapicero

Fijos:

Fabricación Bs. 25.000

Mercadeo 40.000

Administración 70.000

Total Bs. 135.000

Rango de Producción: de 2.000 hasta 40.000 unidades

Precio de Venta Unitario Bs. 25,00

Ventas durante el año 2008: 20.000 unidades

El Sr. Leal ha establecido la meta de ventas del año 2.009 en un nivel de

22.00 lapiceros.

En base a sus conocimientos sobre análisis de punto de equilibrio el Sr. Leal

pregunta:

a) ¿Cuál fue el punto de equilibrio en Bs. y Unidades del año 2.008?

b) ¿Cuál será el nivel de ventas requerido para igualar la utilidad del año 2.008
a la del año 2.009, sí una cantidad adicional de gastos fijos de mercadeo de
Bs.11.250 es usada para anuncio en el año 2.009. Demostrar
cuantitativamente ¿cómo se afectaría el punto de equilibrio y la utilidad
futura?
(Adaptado Polimeni)
Solución:

a.

Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos totales / (precio de venta por unidad –
costo variable por unidad)

Punto de equilibrio (unidades) = 135.000 / (25 – 13,75)

Punto de equilibrio (unidades) = 12.000 unidades

Punto de equilibrio (bolívares)= Costos Fijos Totales / Coeficiente del margen de

contribución

Coeficiente del margen de contribución= 1 – (costo variable por unidad/ precio de

venta por unidad)

Coeficiente del margen de contribución= 1 – (13,75 / 25) = 0,45

Punto de equilibrio (bolívares)= 135.000 / 0,45 = 300.000 Bs

Utilidad alcanzada en el 2008 = 90.000 Bs

b.

Punto de equilibrio (unidades) = Costos fijos totales / (precio de venta por unidad
– costo variable por unidad)

Punto de equilibrio (unidades) = 146.250 / (25 – 13,75)

Punto de equilibrio (unidades) = 13.000 unidades

Punto de equilibrio (bolívares)= Costos Fijos Totales / Coeficiente del margen de

contribución

Coeficiente del margen de contribución= 1 – (costo variable por unidad/ precio de

venta por unidad)

Coeficiente del margen de contribución= 1 – (13,75 / 25) = 0,45

 Punto de equilibrio (bolívares)= 146.250 / 0,45 = 325.000 Bs

Utilidad total = (total ventas – Pto.Equilibrio) (utilidad unitaria)

Total ventas = (Utilidad total / utilidad unitaria) + Pto.Equilibrio

Total ventas = (90.000 / 11.25) + 13.000

Total ventas = 21.000 unidades

Para obtener una utilidad de 90.000 Bs en el 2009, será necesario alcanzar un

nivel de ventas de 21.000 unidades.

Ejercicio 10.

RED ESPACIAL CA fue creada en 20X7 para aplicar una tecnología nueva a la
transmisión eficiente de señales de televisión de circuito cerrado (cable). La
compañía tuvo una utilidad de Bs. 115.000 en 20X7, su primer año de
operaciones, aunque estaba atendiendo solamente un pequeño mercado de
prueba. En 20X8, la compañía empezó a expandir sustancialmente su base de
clientes. La gerencia espera que tanto las ventas como la utilidad neta aumenten
en más del triple durante cada uno de los siguientes cinco años.

Los estados de situación comparativos al finalizar los años 20X7 y 20X8, los
primeros dos años de operaciones de la compañía, aparecen a continuación:

RED ESPACIAL CA

Estado de Situación comparativo (expresado en Bs.)

31 de diciembre

20X7 20X8

Activos

Efectivo y equivalentes a efectivo 80.000 37.000

Cuentas por Cobrar 100.000 850.000

Planta y Equipos (neto de depreciación acumulada) 600.000 2.653.000

 Totales 780.000 3.540.000

Pasivos y patrimonio de accionistas

Documentos por pagar (corto plazo) -0- 1.450.000

Cuentas por Pagar 30.000 63.000

Gastos acumulados por pagar 45.000 32.000

Documentos por pagar (largo plazo) 390.000 740.000

Capital en acciones 200.000 700.000

Utilidades retenidas 115.000 555.000

Totales 780.000 3.540.000

La siguiente información relacionada con las operaciones de la compañía en 20X8

está disponible en el estado de resultados de la compañía:

1. La utilidad durante el año fue de Bs. 440.000

2. La depreciación durante el año ascendió a Bs. 147.000
3. Durante el año la compañía compró activos de planta por un costo de Bs.
2.200.000, por lo cuales pagó Bs. 1.850.000 en efectivo y obtuvo
financiamiento por Bs. 350.000 emitiendo un documento por pagar a largo
plazo. (Gran parte del efectivo utilizado en estas compras fue
proporcionada por endeudamiento de corto plazo)
4. En 20X8, RED ESPACIAL obtuvo un préstamo por Bs. 1.450.000 contra
una línea de crédito de Bs. 5 millones de un banco local. En su estado de
situación, las obligaciones resultantes se reportan como documentos por
pagar (corto plazo)
5. Acciones adicionales de capital (valor par Bs. 1.000) se emitieron a
inversionistas a cambio de Bs. 500.000 en efectivo

Se requiere:

1. Prepare un Estado de Flujo de Efectivo para 20X8.

2. Debido al rápido crecimiento esperado, la gerencia pronostica que las
actividades de operación tendrán un uso de efectivo aún mayor en 20X9
 que en 20X8. Si este pronóstico es correcto, ¿le parece que RED
ESPACIAL CA se dirige hacia la iliquidez

(Adaptado Meigs y Meigs)

Ejercicio 11. Estado de Resultados

La Mass CA fabrica y vende un solo producto. Los siguientes datos cubren los dos
últimos años de operación.

20X3 20X4

Precio de venta Bs. 40 Bs. 40

Ventas en unidades 25.000 25.000

Inventario de unidades(inicial) 1.000 1.000

Inventario de unidades(final) 1.000 5.000

Costos de Gastos generales fijos de Bs. 120.000 Bs. 120.000

producción

Costos fijos de mercadotecnia y Bs. 190.000 Bs. 190.000

administración

Costos variables estándar por unidad

Materiales directos Bs.

10,50

Mano de obra directa en la producción 9,50

Gastos generales variables en la 4,00

producción

Gastos generales variables en 1,20

mercadotecnia y administración

El nivel del denominador es de 30.000 unidades producidas anualmente. Los

registros contables de Mass CA proporcionan información de costeo variable. Se
carga cualquier variación proporcionalmente a los inventarios de productos en
proceso, productos terminados y costo de ventas.

Se requiere:

1. Preparar dos estados de resultados para 20X4, uno conforme al costeo por
absorción y el otro conforme al costeo variable.
2. Explicar brevemente por qué las cantidades de la utilidad operativa
calculadas en el requisito 1 concuerdan o no.
3. Proporcionar dos ventajas y dos desventajas del uso de costeo variable
para los reportes internos.
(Adaptado Hor ngren)

Ejercicio 12. Informes por Niveles de Responsabilidad.

Corporación Vince’s tiene dos plantas, A y B. Cada planta cuenta con un

departamento de moldeado y uno de empaque.

Los costos unitarios estándares de producción para el presente año en el

departamento de moldeado de la planta B, se estimaron como sigue:

Materiales directos Bs. 10

Mano de obra directa 16

Costos indirectos 6

Costos Totales estándares por unidad Bs. 32

La producción para el departamento de moldeado de la planta B se estima en

unidades. Los costos presupuestados totales para el departamento de empaque
en la planta B se estiman en Bs. 30.000. Los costos presupuestados para la
oficina del gerente de la planta B son Bs. 58.000.

Los costos presupuestados para toda la planta A se estiman en Bs. 63.000. El

vicepresidente de manufactura dirige las operaciones de ambas pantas y oficina
tiene costos presupuestados de Bs. 85.000. Los gastos presupuestados para la
oficina del vicepresidente de mercadeo son de Bs. 125.000, y para la oficina del
presidente, de B. 150.000.

Los gastos reales para las 1.000 unidades producidas fueron como sigue:

Oficina del presidente Bs. 146.100

Vicepresidente de mercadeo 123.400

Vicepresidente de manufactura 84.800

Costo total para la planta A 61.700

Planta B

Oficina del gerente de planta 58.300

Departamento de empaque 38.000

Departamento de moldeado:

Materiales directos 8.000

Mano de obra directa 17.000

Costos indirectos 5.500

Prepare un informe por niveles de responsabilidad donde se indiquen en detalles

las cantidades presupuestadas, reales y de las variaciones en los niveles 1 al 4
para:

Nivel 1: Departamento de moldeado, plana B

Nivel 2: Gerente de planta, planta B

Nivel 3: Vicepresidente de manufactura

Nivel 4: Presidente

(Adaptado Polimeni)

Solución:

Datos:

Corporación Vince’s Planta A Moldeado

Empaque

Planta B Moldeado

Empaque

Producción del departamento Moldeado planta B: 1000 unidades

Costos Presupuestados totales departamento de empaque: 30000 Bs. F

Costos Presupuestados oficina gerente de planta B: 58000 Bs. F

Costos Presupuestados planta A: 63000 Bs. F

Costos Presupuestados oficina vicepresidente manufactura: Bs. F 85000 (Dirige

ambas plantas)

Gastos Presupuestados Oficina vicepresidente de mercadeo: Bs. F 125000

Gastos Presupuestados Oficina presidente: Bs. F 150000

Informe por niveles de responsabilidad para corporación Vince´s (Para una

producción de 1000 unidades)
 Presupuesto Real Variación
Nivel 1: Supervisor
depto de moldeado
planta B
Materiales directos 10000 8000 -2000
Mano de obra directa 16000 17000 1000
Costos indirectos 6000 5500 -500
Total Costos 32000 30500 -1500
Controlables

Nivel 2: Gerente de
planta, Planta B
Oficina Gerente de 58000 58300 300
Planta
Departamento de 30000 38000 8000
empaque
Departamento de 32000 30500 -1500
moldeado
Total costos 120000 126800 6800
controlables

Nivel 3:
Vicepresidente de
manufactura
Oficina vicepresidente 85000 84800 -200
de manufactura

Planta A 63000 61700 -1300

Planta B 120000 126800 6800
Total costos 268000 273300 5300
controlables

Nivel 4: Presidente
Oficina de Presidente 150000 146100 -3900
Vicepresidente de 125000 123400 -1600
mercadeo
Vicepresidente de 268000 273300 5300
manufactura
Total Costos 543000 542800 -200
Controlables

De acuerdo a los resultados del informe, la corporación Vince’s presenta una

variación favorable de Bs. F 200 para el año en curso.
Ejercicio 13. Costos relevantes, evaluación de desempeño y congruencia de
metas.

Pike CA tiene tres divisiones de operación. A los gerentes de estas divisiones se

les evalúa sobre su utilidad de operación divisional, cantidad que incluye una
asignación de gastos generales corporativos en proporción con los ingresos de
cada división. El estado de resultados de operación (en miles de Bolívares) para el
primer trimestre de 2OX5 aparece a continuación:

(en miles de Bs.)

División División División Total

A O T
Ventas 2.000 1.200 1.600 4.800
Costo de Ventas 1.050 540 640 2.230
Utilidad Bruta 950 660 960 2.570
Gastos Operativos Divisionales 250 125 160 535
Gastos Generales
Corporativos 400 240 320 960
Utilidad en Operación
Divisional 300 295 480 1.075

El gerente de la División A está descontento porque su rentabilidad es

aproximadamente igual que la de la división O y mucho menor que la de la división
T, aunque sus ingresos son mucho mayores que las de las otras dos divisiones. El
gerente sabe que está llevando una línea de productos con muy pocas utilidades.
Iba a reemplazar esta línea del negocio tan pronto como hubiera oportunidades de
contar con productos más rentables, pero la ha mantenido porque la línea tiene
una rentabilidad marginal y utiliza instalaciones que de otra manera estaría
ociosas. Sin embargo, ese gerente comprende ahora que las ventas de esta línea
de productos están atrayendo una buena cantidad de gastos generales
corporativos debido al procedimiento de asignación utilizado, y quizá la línea ya
deja de generar utilidades para él. Esta línea de productos de poco margen de
utilidades presentó las siguientes características en el trimestre más reciente (en
miles):

Ventas Bs. 800

Costos de Ventas 600

Gastos Operativos divisionales que pueden evitarse 100

Se requiere:

1. Prepare el estado de resultados de operación de Pike para el segundo

trimestre de 20X5. Suponga que los ingresos y los resultados de operación
son idénticos para el primer trimestre, con excepción de que el
administrador de la división A ha eliminado la línea de productos de escaso
margen totalmente de su grupo de productos.
2. ¿Ha mejorado Pike CA por esta acción?
3. ¿Ha mejorado el gerente de la división A por esta acción?
4. Sugerir cambios para el sistema de reportes y evaluación divisional utilizado
por Pike que motive a los gerentes divisionales a tomar decisiones que son
para el mejor interés de Pike como un todo. Analice cualquier desventaja
potencial de su propuesta.

(Adaptado de Horgren)

Solución:

Estado de resultandos para el segundo trimestre en Miles de Bs es el

siguiente

División A División O División T Total

Ventas 1200 1200 1600 4000
Costos de ventas 450 540 640 1630
Utilidad Bruta 750 660 960 2370
Gastos operativos divisionales 150 125 160 435
Gastos generales corporativos 240 240 320 800
Utilidad en operación división 360 295 480 1135