GESTIÓN EFICAZ DEL RECURSO HUMANO, UNA HERRAMIENTA VITAL

PARA LA COMPETITIVIDAD GLOBAL

Ensayo

ESLEY ZOLLANE NARVÁEZ VÁSQUEZ

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE. SENA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ABRIL 23 DE 2019
GESTIÓN EFICAZ DEL RECURSO HUMANO, UNA HERRAMIENTA VITAL
PARA LA COMPETITIVIDAD GLOBAL
Ensayo

ESLEY ZOLLANE NARVÁEZ VÁSQUEZ

Instructor
JORGE LUIS ARIZA

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE. SENA

ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
ABRIL 23 DE 2019
 GESTIÓN EFICAZ DEL RECURSO HUMANO, UNA HERRAMIENTA VITAL
PARA LA COMPETITIVIDAD GLOBAL

En la actualidad, todas las organizaciones que deseen estar a la vanguardia y

mantenerse competitivas, deben dedicar gran parte de sus esfuerzos a la gestión
eficiente del Recurso Humano. El desarrollo de mercados globales, cada vez más
avanzados y ágiles, implican un personal más calificado y productivo. Es por esta
razón que el personal vinculado a las organizaciones, debe prepararse
permanentemente para asumir los cambios y aprovechar todas las oportunidades
que estos conllevan.
La capacitación permanente, no sólo motiva al personal que ve en esta, una
oportunidad de crecimiento personal, profesional e incluso social, sino que también
es la manera más efectiva de hacer que la organización evolucione integralmente.
Los objetivos fundamentales de la administración efectiva determinan las
herramientas necesarias para ejecutar la planificación, organización, dirección y
control de los recursos, de forma tal que se logren conseguir al menor coste, los
fines que se plantea el ente, procesos a los cuales se les debe permanentemente
practicar una evaluación y en base a esta, desarrollar el correspondiente plan de
mejora para optimizar los resultados.
Los elementos que conforman la gestión del talento o recurso humano son el
Reclutamiento, la Selección, Contratación, Inducción, Capacitación, Evaluación y
desempeño, Motivación, Remuneración (nómina), Bienestar laboral y Proceso de
desvinculación.
Las actividades concernientes a dicha gestión se pueden resumir en el análisis y
descripción de cargos, el diseño de cargos, reclutamiento y selección de personal,
la contratación de candidatos seleccionados, su orientación e integración
(inducción) de nuevos funcionarios, la administración de cargos y salarios, la
entrega de incentivos salariales y beneficios sociales, una evaluación del
desempeño de los empleados, comunicación permanente con los empleados y la
capacitación y desarrollo del personal.
En general podrían definirse las siguientes diferencias entre los tipos de recursos
que poseen las organizaciones:
Recurso Humano. Definido este como aquel que garantizará la ejecución de las
actividades, cuyo perfil será acorde y completo para la realización de las funciones
contractuales que le hayan sido asignadas.
Recurso Financiero. Como su nombre lo indica, trata de los activos que permiten la
operatividad, el desarrollo de actividades administrativas y productivas y el pago de
obligaciones.
Recurso Tecnológico. Contemplan aspectos de inversión en equipos y su
mantenimiento para el desarrollo normal de las actividades de la organización.
Hacen parte de este, los sistemas y procesos que sirven para almacenar los
recursos intangibles.
Recurso Técnico. En referencia a todos los métodos, los procedimientos, las
formulaciones, desarrollo de organigramas, diagramas de flujo de procesos,
patentes entre otros, o sea, todas las herramientas que permitan al recurso humano
llevar a cabo adecuadamente sus funciones.
Recursos materiales. Conformados por todos aquellos bienes tangibles de los que
dispone la organización, como maquinaria, inmuebles, vehículos, material de
oficina, materias primas o el stock del almacén.
Recurso Locativo. Espacios adecuados para el desarrollo del objeto social del ente.
Recurso intangible. Definen brechas entre los entes exitosos y los que no lo son.
Su medición o cuantificación a través de indicadores es más compleja; entre otros
podrían mencionarse los conocimientos adquiridos por experiencia dentro de la
organización, la confianza entre empleados, la imagen de marca, las rutinas que se
llevan a cabo en el lugar de trabajo y el trabajo en equipo.
Es muy importante la gestión del talento humano, dada la sensibilidad a las diversas
situaciones de vida y demás complejidades de cada persona vinculada a la
organización, implican un alto sentido de compromiso con esta tarea y enorme
conocimiento de la normatividad vigente para cada caso.
Sobre este argumento, la administración eficiente del recurso humano es
imprescindible para optimizar cada proceso, a través de una práctica laboral acorde
a cada contratación. Desde este punto de vista es imprescindible que se le apoye
a cada persona de la organización en cuanto a la consecución de sus propios
objetivos, y en consecuencia, brindarle la plataforma de estabilidad laboral que le
permita desarrollarse y ascender dentro de la organización.
El crecer tanto intelectual como profesionalmente, fortalecerá a la vez ese equipo
de trabajo del cual hace parte, y tendrá como resultado una organización más
productiva y exitosa.
De esta manera, puede concluirse, que las empresas de hoy día se desempeñan
en un contexto globalizado, con fuertes cambios políticos, sociales, económicos y
tecnológicos, que les impulsan a proyectarse y crecer a una velocidad mayor que
en décadas anteriores, lo que implica mayor adaptabilidad al cambio que todo el
proceso de globalización conlleva.
Gestionar de forma correcta el Talento Humano, es una de las más importantes e
imprescindibles tareas de una organización. A partir de la definición de políticas
concretas, de una misión, visión y objetivos claros, pueden crearse ambientes
laborales que satisfagan las expectativas del personal vinculado, que aporten
ventajas a través de una efectiva capacitación permanente, que promuevan y
motiven hacia la creatividad, la innovación y el trabajo en equipo.
Administrar eficientemente los recursos y promover las buenas prácticas entre el
personal de la empresa tiene como resultado prevenir en un alto porcentaje posibles
pérdidas. Así mismo, se facilitarán las tareas brindando orden, a través de una
correcta planificación y herramientas efectivas de control.
Procurar el bienestar del personal conlleva ventajas visibles, no solo (por ejemplo)
para la salud presente y futura de los trabajadores, si no en cuanto a la prevención
de posibles contingencias que acarrean gastos adicionales para la organización, y
que en su momento pueden ir en detrimento de los intereses sociales y financieros
de la misma.
 BIBLIOGRAFÍA

Rojas, H. D. (2012). Variables dinámicas y su influencia en los Equipos de

Trabajo de Alto Desempeño. REVISTA GESTIÓN DE LAS PERSONAS Y
TECNOLOGÍA.

Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. (3ª. Edición). México: McGraw
Hill.

Harper, L. (1992). Auditoría de recursos humanos. México: Ed. Gaceta de Negocios.

WEBGRAFÍA

https://www.monografias.com/trabajos81/gestion-del-talento-humano/gestion-del-
talento-humano2.shtml#ixzz48DkMhubW

https://www.gestion.org/la-administracion-del-talento-humano/