Obras que dejan huella

Reporte de sostenibilidad 2011

06 14 24

Nuestra Organización misión constructiva medio ambiente

34 50 60

personas comunidad Desafíos a futuro

 02/03

Proyecto Potasio Río Colorado, Provincia de Mendoza.

Parámetros del reporte

El presente informe tiene el objetivo de compartir la gestión de sostenibilidad de la

Organización Odebrecht en Argentina, durante el período comprendido entre enero y
diciembre de 2011.

La coordinación y recopilación de contenidos estuvieron a cargo de la Dirección

de Personas, Administración y Finanzas de la Organización Dinámica – Dirección
Superintendencia (OD-DS), a partir de la colaboración de un comité de referentes de
sus diferentes áreas involucradas y de cada proyecto.

A lo largo de sus páginas, se presentan la filosofía y políticas de la organización en materia

de Responsabilidad Social Empresaria y Sustentabilidad, en función de los diferentes
programas y acciones que emprende en respuesta a su compromiso con sus grupos
de interés.

Para más información o consultas acerca del reporte o su contenido, por favor
comunicarse con:

Organización Odebrecht
Dirección: Alem 855, piso 32
Teléfono: +54 11 4319 5300
rseysustentabilidad@odebrecht.com
 04/05

Carta del Director

Superintendente

En 2012, celebramos los 25 años de Odebrecht en Argentina. Una historia de

trabajo bajo la firme guía de nuestros valores y de una filosofía empresarial
que tiene a la sostenibilidad como principio. Una trayectoria de compromiso
con la satisfacción de nuestros clientes, a través de proyectos de calidad
que generan valor agregado y contribuyen al desarrollo económico, social
y empresarial de las comunidades en las que trabajamos.

Celebramos un año más de obras que dejan una huella positiva para
el desarrollo sostenible. El ciclo que aquí presentamos marca otro hito
en nuestra gestión orientada a la sostenibilidad, en cumplimiento de
las Directrices de Sostenibilidad de nuestro negocio de Ingeniería y
Construcción.

En 2011, nos embarcamos en nuevos desafíos, incrementamos nuestras ventas y ampliamos nuestro equipo de trabajo
para acompañar este crecimiento. Pusimos énfasis en el cuidado y el desarrollo de las personas, para lo cual duplicamos
nuestra inversión en capacitación así como también nuestros esfuerzos para garantizar la salud y la seguridad de cada
integrante de la organización. También, acrecentamos nuestro presupuesto de inversión social para la generación de
programas orientados al cuidado del medio ambiente, la capacitación y la generación de oportunidades laborales, siendo
uno de nuestros logros, el lanzamiento del Programa Creer Argentina, en el marco del Proyecto Potasio Río Colorado. Por
todo esto, fuimos reconocidos como una de las empresas que más venden en el país, como uno de los mejores lugares
para trabajar y por nuestros esfuerzos de promoción de la inclusión social.

En materia ambiental, en pos de seguir perfeccionando nuestra labor constructiva, trabajamos fuertemente en la
valorización de los recursos naturales en nuestros proyectos. Nos esforzamos en la medición de nuestros impactos, en
la reducción del consumo de recursos, la gestión y reutilización de residuos y el reciclaje cuando fuera posible.

Estamos comprometidos a fortalecer nuestra organización, a través de la educación por y para el trabajo con el fin de
formar líderes educadores, mejorar la eficiencia operativa y continuar la labor por la sostenibilidad del negocio, para
asegurar su crecimiento así como el bienestar y el progreso de las comunidades en las que estamos presentes.

Los invito a ser parte de nuestro desafío de seguir creciendo de manera sostenible.

Flávio Faria
Director Superintendente
Odebrecht Argentina
Proyecto Potasio Río Colorado, provincia de Mendoza.
 Nuestra
organización
Proyección global,
desarrollo local

1
 Nuestra organización

La tradición de mirar hacia

el futuro

La Organización Odebrecht es un grupo empresario de origen

brasileño que realiza negocios diversificado s en todo el mundo.
Atiende las necesidades de clientes de los sectores de ingeniería y
construcción, petróleo y gas, realizaciones inmobiliarias, ingeniería
ambiental, química y petroquímica, etanol y azúcar, participaciones
e inversiones y tratamiento de efluentes.

Orígenes
Nuestra historia se remonta a 1944, cuando Norberto Odebrecht
fundó, en Salvador de Bahía, Brasil, la empresa de ingeniería y
construcción, que con el tiempo traspasó las fronteras y logró niveles
de excelencia en múltiples áreas de negocios. Desde entonces, la
Organización Odebrecht desarrolla su trabajo bajo la guía de la
Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), filosofía que desarrolló el
fundador y que constituye el principal activo intangible de nuestra
compañía.

El año 1979 marca un hito clave en nuestra historia. Fue cuando se

inició la expansión internacional y la diversificación de los negocios.
En 1981, nació el Holding Odebrecht S.A., con el objetivo de mantener
los valores y la ética de trabajo, así como la dirección estratégica y la
promoción del desarrollo de las personas. Desde entonces, el grupo
realizó obras de distinto nivel de complejidad en más de 35 países
de los cinco continentes. En todos los proyectos, el hilo conductor
fue la disposición a servir a los clientes y el compromiso con las
comunidades locales.

Actualidad
El dinamismo que marcó los orígenes de nuestra organización sigue
presente hasta hoy. El 2011 se caracterizó por un gran crecimiento en
ventas, integrantes y nuevos proyectos, y por el interés de siempre
en encontrar las soluciones más eficientes e innovadoras para los
clientes.

Con la mirada puesta en el futuro, para 2020 planificamos fortalecer

nuestro concepto de organización, seguir fomentando la educación
por y para el trabajo, mejorar la eficiencia, formar líderes educadores y
continuar nuestra labor por la sostenibilidad del negocio, asegurando
su crecimiento y el de las comunidades en las que operamos.

Proyecto de la Planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF, Ensenada, provincia de Buenos Aires.
 08/09

Odebrecht, en el mundo

RUSIA

INGLATERRA ALEMANIA

ESTADOS UNIDOS
PORTUGAL ESPAÑA
CHINA
IRAK
KUWAIT
LIBIA
MÉXICO
EMIRATOS
REPÚBLICA ÁRABES INDIA
DOMINICANA

COSTA RICA YIBUTI

PANAMÁ VENEZUELA
COLOMBIA SINGAPUR
LIBERIA
ECUADOR GABÓN CONGO

PERÚ
BRASIL ANGOLA
BOLIVIA MOZAMBIQUE

PARAGUAY
CHILE BOTSUANA

URUGUAY SUDÁFRICA

ARGENTINA

EL DINAMISMO Y LOS VALORES QUE MARCARON LOS ORÍGENES DE LA

ORGANIZACIÓN SIGUEN PRESENTES HOY. SE ENCUENTRAN PLASMADOS EN LA
TECNOLOGÍA EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) QUE GUÍA A TODA LA ORGANIZACIÓN.
 Nuestra organización
Nuestra historia en Argentina
1987 a 2000 Nuestro primer proyecto: Hidroeléctrica
Pichi Picún Leufú
El proyecto se desarrolló en el Río Limay, en el límite entre las provincias
de Neuquén y Río Negro. Esta usina cuenta con una potencia de 261
MW y comprende la represa, un vertedero con seis compuertas por
sector, sala de máquinas para tres unidades generadoras, toma de
agua y puente de servicios. En esta obra participaron 2000 personas.
1996 a 2001 Proyecto Acceso Oeste
Abarcó la construcción de 15 puentes carreteros y uno ferroviario,
24 ramales, obras de desagüe, iluminación, señalización, ensanches
de las colectoras y la construcción de tres puentes. En este proyecto
participaron 600 personas.
2005 Obra Gasoducto San Martín y Neuba 2
Con la participación de más de 2500 trabajadores, se amplió la
capacidad de transporte del sistema en un volumen de 2,9 millones de
m3 de gas por día. También, se construyeron nuevos tramos de ductos
de un total de 465 kilómetros entre los dos gasoductos troncales.
Nuestro presente
2007 Obra de ampliación de la capacidad de transporte
firme de gas (Ampliación Gasoductos)
El proyecto fue contratado por las empresas CAMMESA y Albanesi,
y cedido para Nación Fideicomisos S.A., que actúa como comitente
delegado. Por su parte, Nación Fideicomisos contrató a Transportadora
de Gas del Sur (TGS) y Transportadora de Gas del Norte (TGN),
operadores de los sistemas correspondientes, para actuar como
gerentes técnicos del proyecto. En septiembre de 2007, iniciamos
las obras para la instalación de una red de gasoductos de norte a sur
en el territorio argentino. Estos ductos tienen una longitud total de
2129 km. Además, realizamos obras en 19 plantas compresoras de
gas. Este proyecto generó empleo para 4500 personas, que tuvo su
pico en 2011 con la contratación de 2400 trabajadores.
2008 Sistema de potabilización del Área Norte
Aguas y Saneamientos Argentinos S.A. (AySA) encargó al consorcio
Aguas del Paraná, el cual lideramos, la construcción de este sistema
con el objetivo de abastecer la demanda de agua potable en el cordón
norte del Conurbano de la Provincia de Buenos Aires. El Sistema de
Potabilización incluye entre sus obras: la planta potabilizadora Juan
Manuel de Rosas, los acueductos para el transporte de agua potable
y la toma de agua en el río Paraná de las Palmas. El proyecto está con
un avance del 60%, se está utilizando maquinaria de última generación
y, durante, 2011 brindó trabajo a más de 3500 personas.

Nuestro primer proyecto en el país, la represa hidroeléctrica Pichi Picún Leufú, provincia de Neuquén.
2009 Planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR)
Consiste en la construcción, en el Complejo Industrial Ensenada,
provincia de Buenos Aires, de la nueva planta de Reformado Catalítico
(CCR, su sigla en inglés). Esto permitirá la elaboración de 200.000
toneladas anuales de compuestos aromáticos y aumentará la
producción de naftas súper y premium en 900.000 millones de
litros anuales. La nueva planta generará un combustible más limpio
y dispondrá de la tecnología más avanzada, conllevando mejoras en
productividad, seguridad industrial y cuidado del Medio Ambiente.
Durante 2011, trabajaron en el proyecto más de 1500 personas.
2009 Consorcio Nuevo Sarmiento
Somos parte de la Unión Transitoria de Empresas (UTE) Consorcio
Nuevo Sarmiento, dedicada a la construcción del Soterramiento del
Corredor Ferroviario en el Tramo Caballito – Moreno. Este proyecto
permitirá mejorar el servicio ferroviario urbano para la integración
de las zonas norte y sur de la Ciudad de Buenos Aires, así como de
todas las localidades del Gran Buenos Aires que integran el tramo.
Se trata de un proyecto de gran envergadura que se convertirá en una
fuente de empleo directo e indirecto para un gran número de personas
y, además, utilizará tecnología nunca empleada en el país, como es
la tuneladora TBM-EPB de un diámetro de excavación de 11,46 m.
10/11
2010 Proyecto Potasio Río Colorado
Es una inversión minera de Vale do Rio Doce que está situada al sur
de la provincia de Mendoza. Lideramos el consorcio que participa
en la Fase I del “Project Alliance Agreement”, que será completado
en julio de 2013 con un apto de producción de 2,9 millones de
toneladas anuales de potasio. Para este proyecto, contaremos con
la participación de alrededor de 4000 trabajadores.
2010 Plan de Acción de Certificación de Salud, Medio
Ambiente y Seguridad (PAC SMS)
Para la ejecución de este proyecto, firmamos un contrato con el Área
de Negocios Internacionales de Petrobras. El objetivo es brindar
servicios de rehabilitación, construcción y montaje, diagnóstico y
remediación ambiental. También incluye la elaboración de estudios,
diagnósticos y relevamientos en las áreas de SMS y adquisición de
equipamientos de contingencia, referentes al plan de acción para
certificación en SMS del Área del Negocios Internacional de Petrobras.
Se trabaja en refinerías, puertos, terminales terrestres y sobre cursos
de agua, unidades petroquímicas, campos de producción y estaciones
de servicio.
 Nuestra organización

Premios y reconocimientos

Primer puesto en el ranking de “Las empresas que más venden” en 2011, de la Revista Mercado.

Odebrecht Argentina ocupó el séptimo lugar del ranking de las mejores empresas para trabajar en Argentina (en la categoría de 251 a 1000
empleados), elaborado por Great Place to Work. Esto significó avanzar dos puestos en relación al 2010. Además de ser la única empresa
de ingeniería y construcción que figura en dicho ranking.

Por cuarto año consecutivo, fuimos reconocidos por Manpower Argentina como “Socios en la Inclusión”, en el marco de la iniciativa
“Construyendo Puentes hacia un mundo laboral más inclusivo”.

Áreas de trabajo

En cada área de servicio y en cada proyecto que lideramos, aplicamos
los principios de trabajo y educación delineados en la Tecnología
Empresarial Odebrecht. Nuestros servicios abarcan desde la
concepción, viabilidad y planificación hasta el desarrollo, ejecución
y puesta en marcha de los proyectos. En cada uno de ellos, seguimos
procesos de gestión de última generación, para asegurar que las
obras se realicen con la máxima calidad y productividad, desde la
comprensión de las necesidades de cada cliente y de cada proyecto
en particular.
Con criterios innovadores y tecnologías de vanguardia, brindamos
servicios como la construcción de usinas termoeléctricas y
siderúrgicas, centrales nucleares y petroquímicas, refinerías y
sistemas de transporte, como carreteras, ferrocarriles, puertos y
aeropuertos. Además, construimos complejos turísticos inmobiliarios
y proveemos equipamiento para las industrias del petróleo, gas,
minería, saneamiento básico y riego.
En Odebrecht Argentina, buscamos satisfacer las necesidades de
nuestros clientes públicos y privados, fortaleciendo las políticas
participativas destinadas a mejorar la calidad de vida de las
comunidades en las que operamos. Por ese motivo, cada proyecto
se realiza partiendo del pleno respeto de las leyes locales, el cuidado
del Medio Ambiente, las normas de seguridad e higiene y los principios
de Responsabilidad Social Corporativa.
Detrás de cada emprendimiento, nuestro valor fundamental es el de
contribuir al desarrollo social y económico sostenible, a través de la
generación de ganancias y oportunidades de progreso para nuestros
accionistas, clientes, integrantes y proveedores; y desde la creación
de oportunidades de trabajo y desarrollo para las comunidades
locales, que crecen junto a nuestros proyectos.
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Odebrecht Argentina en cifras

2011 2010
Facturación 3.347.042.000 1.890.655.000
Impuestos y servicios públicos 278.394.744 259.039.784
Remuneraciones 345.054.000 118.443.000
Servicios públicos 2.591.000 469.784
Proveedores 2.198.439.000 1.324.671.000
Cantidad de empleados 1633 614
Inversión en beneficio de los integrantes 970.000 913.165
Inversión en RSE 5.121.762 3.553.120

Valores expresados en pesos argentinos

EL DESARROLLO SOSTENIBLE ES EL VALOR FUNDAMENTAL DETRÁS DE CADA

PROYECTO QUE LIDERA LA ORGANIZACIÓN ODEBRECHT.

Trabajo en armonía con el entorno en el Proyecto Potasio Río Colorado, provincia de Mendoza.
Proyecto Potasio Río Colorado. provincia de Mendoza.
 Misión
constructiva
Sobrevivir, crecer y perpetuar
con nuestros valores y
principios

2
 Misión constructiva

La filosofía Odebrecht
La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) es una filosofía de vida resultados para abrir nuevas oportunidades son los pilares con los
centrada en la educación y en el trabajo que desarrolló Norberto que nuestros integrantes piensan y actúan en los diferentes negocios,
Odebrecht, fundador de la organización, y plasmó en el libro Sobrevivir, países y contextos culturales en los que trabajamos.
Crecer y Perpetuar. Esta filosofía brinda los fundamentos éticos,
morales y conceptuales que rigen nuestra labor diaria, marcando Gracias a la guía de esta filosofía fundacional, los principios éticos,
una dirección estratégica común al pensamiento y a las acciones de estándares de calidad y disposición al cliente, que marcaron los
cada integrante de la organización. orígenes de Odebrecht, están presentes hoy en cada proyecto que
lleva nuestra insignia.
Los Principios Fundamentales de la TEO establecen los valores
culturales y éticos que deben conducir nuestros negocios. La
confianza en las personas y su deseo de crecer, el servicio al cliente;
el desarrollo de las personas a través de la educación por y para el
trabajo, la descentralización a través de la delegación planeada, la
participación en todas las etapas de los trabajos y la reinversión de

CONFIANZA EN LOS INTEGRANTES,

EN SU CAPACIDAD Y DESEOS
DE SUPERACIÓN.

REINVERSIÓN SERVIR AL CLIENTE

DE LOS RESULTADOS CON LA CALIDAD,
PARA GENERAR NUEVAS PRODUCTIVIDAD,
OPORTUNIDADES DE INNOVACIÓN Y
CRECIMIENTO. RESPONSABILIDAD.
EMPRESARIO
SOCIO
TRABAJO EN CONJUNTO PILARES DE LA TECNOLOGÍA
Y PARTICIPACIÓN EN EMPRESARIAL ODEBRECHT (TEO) AUTODESARROLLO
SU CONCEPCIÓN Y DE LOS INTEGRANTES
EJECUCIÓN, PRODUCIENDO EN EL TRABAJO.
Y COMPARTIENDO EDUCACIÓN POR Y
LOS RESULTADOS. PARA EL TRABAJO.

DESCENTRALIZACIÓN
MEDIANTE LA DELEGACIÓN
PLANIFICADA.
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Compromiso con la sostenibilidad

Nuestro compromiso con la sostenibilidad está representado en el Nuestras políticas de sostenibilidad expresan nuestro compromiso
lema de Sobrevivir, Crecer y Perpetuar de la Tecnología Empresarial con el Medio Ambiente, garantizando el uso racional de los recursos
Odebrecht, que constituye la base y fundamento de nuestra política naturales y la minimización del impacto ambiental de nuestras
y nuestra estrategia de Responsabilidad Social Empresarial y operaciones. Asimismo, aprovechamos las tecnologías limpias y los
Sostenibilidad. recursos renovables, y promovemos hábitos de consumo responsable
en toda la organización.
La sostenibilidad es nuestra forma de hacer negocios. Por eso,
estamos comprometidos con la satisfacción de las necesidades de los
clientes, mediante la provisión de productos y servicios de calidad, que
generen valor agregado y contribuyan al desarrollo social, económico
y empresarial de las comunidades en las que los desarrollamos.

Por la esencia de nuestras operaciones, este compromiso se hace

visible en la creación de oportunidades de trabajo, la promoción
del desarrollo profesional y tecnológico de las personas, y en la
contribución a las finanzas de los gobiernos a través del pago de
impuestos.
 Misión constructiva

Además, estamos comprometidos con promover la diversidad

cultural en cada proyecto, fomentando la integración de personas
de diferentes orígenes, respetando su cultura e incorporando sus
costumbres a nuestro modo de trabajar.

Por último, nuestro compromiso con la sostenibilidad también

implica la participación pública, a través del trabajo articulado con los
gobiernos para la promoción de políticas que fortalezcan el desarrollo
sostenible del país y la labor diaria con pleno respeto a las leyes y
regulaciones locales.

Inspirados por la Tecnología Empresarial Odebrecht, Proyecto Ampliación Gasoductos.

Nuestro lema corporativo Sobrevivir, Crecer y Perpetuar resume

los aspectos claves de nuestra política de Responsabilidad Social
Empresarial. Productividad, liquidez, seriedad y rentabilidad
para Sobrevivir. Creatividad, innovación, educación, disciplina y
Responsabilidad Social para Crecer junto con las comunidades en
las que operamos. Y el desarrollo de integrantes que compartan
nuestra visión de futuro y trabajo para Perpetuar nuestra labor.
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Una política y una estrategia

La dirección estratégica y la puesta en acción del compromiso de
Odebrecht Argentina con sus grupos de interés están establecidas en
del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad y el Programa
de Responsabilidad Social Empresaria y Sostenibilidad. Sus principios
son la valorización y la mejora de las condiciones de vida de las
personas, la reducción de los impactos ambientales, los controles
sobre los peligros y riesgos de los procesos y el uso de tecnologías,
materiales e insumos que reduzcan el consumo de recursos naturales,
especialmente los no renovables. Este compromiso incluye la
adecuación de los proyectos, para favorecer la producción regional
y contribuir con el desarrollo de sus comunidades.

Ejes de nuestro compromiso con la sostenibilidad

Desarrollo económico
Generar beneficios para los clientes, los accionistas, los integrantes
y las comunidades.

Desarrollo social
Crear oportunidades de trabajo y renta, directa e indirecta, en las
comunidades.

Preservación ambiental
Uso racional de los recursos naturales, utilización de tecnologías
limpias y materiales renovables, reducción de residuos y mitigación
del impacto ambiental.

Diversidad cultural
Incentivar la integración, promover la no discriminación y el respeto
de usos y costumbres de las comunidades.

Participación política
Colaborar con el fortalecimiento de políticas públicas de promoción
del desarrollo sostenible.

El Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad combina la Política

de la Organización, que da prioridad a la Responsabilidad Social y a
las acciones sociales y culturales, con la Directriz de Sostenibilidad
del negocio de Ingeniería & Construcción, que pauta los lineamientos
de gestión ambiental, cambio climático, programas sociales, salud y
seguridad laboral.

A través de nuestros programas de Responsabilidad Social Empresaria

y Sostenibilidad, articulamos los aspectos económicos, sociales,
ambientales, políticos y culturales de Odebrecht Argentina con los
proyectos orientados a mejorar la calidad de vida de las comunidades.
 Misión constructiva

Para fortalecer la implementación de nuestra estrategia, asumimos un rol activo en la Comunidad de Conocimiento de Sostenibilidad de
Odebrecht. El objetivo de esta red es desarrollar un espacio entre los responsables de poner en práctica las políticas de sostenibilidad en los
distintos contratos y proyectos de todo el mundo, para que compartan sus conocimientos, intercambien las mejores prácticas e interactúen
entre sí para aprender de las experiencias.

Política de Sostenibilidad de la Organización

DIRECTRICES

Programas Seguridad
Medio Cambio Salud
Sociales en en el
Ambiente Climático Laboral
el entorno trabajo

Manual del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad

Acuerdos con
Aspectos y Peligros
Inversores,
de los Procesos
Programa Integrado Financistas y
y Actividades
Partes Interesadas
de Sostenibilidad del
Contrato / Emprendimiento

Normas Técnicas,
Requisitos Legales,
Estudios y
EIA’s, Licencias y
Soluciones de
Condicionantes
Ingeniería

Otros Requisitos del Sistema

Objetivos, Metas
Obligaciones Implantación y Operación
e Indicadores de
Contractuales Acompañamientos y Verificación
los Programas
Análisis Crítico

SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA SOSTENIBILIDAD

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Nuestros grupos de interés

Los principios delineados en la TEO proporcionan los fundamentos

que nos permiten identificar y seleccionar a los grupos de interés
de nuestra organización. Los clientes, integrantes de la organización,
sindicatos, proveedores, organizaciones gubernamentales y de la
sociedad civil, centros de estudios (universidades e instituciones
de enseñanza), medios de comunicación, comunidades vecinas a
nuestras operaciones y la sociedad en general son los grupos de
interés con los que promovemos un diálogo abierto y transparente.

Trabajamos cerca de cada uno de ellos, con una agenda conjunta de

trabajo sobre objetivos compartidos.

Clientes
Ya sean empresas públicas o privadas, les brindamos servicios de
calidad, productivos e innovadores, en línea con los principios de
desarrollo sustentable.

Integrantes
Los formamos como Personas de Conocimiento. Invertimos recursos
en su desarrollo, salud y seguridad, ya que constituyen el principal
activo de la organización.

Proveedores
Generamos alianzas que van más allá del cumplimiento de los
contratos: los hacemos socios en la metodología de trabajo, les
transmitimos nuestros valores, los invitamos a integrarse en nuestra
relación con la comunidad y a participar de los programas sociales.

Comunidades, gobiernos locales y organizaciones de la

sociedad civil
El respeto, la confianza y la responsabilidad son los pilares de nuestra
relación con ellos. Mantenemos distintos canales de diálogo abiertos
y promovemos el fortalecimiento de políticas públicas participativas,
enfocadas en el desarrollo sostenible y la calidad de vida de las
personas.

Centros de estudios
Nuestros convenios de colaboración con universidades e instituciones
de enseñanza nos permiten apoyar la continuidad educativa y
organizar planes de formación de alta calidad para el desarrollo y
captación de talentos.

Sindicatos
Promovemos un diálogo permanente y constructivo con el fin
de garantizar las mejores condiciones de trabajo para todos los
integrantes de la organización.

Medios de comunicación
Generamos relaciones transparentes con los medios de comunicación
locales, nacionales e internacionales, para compartir información
confiable sobre la gestión de nuestros proyectos con las comunidades.
 Misión constructiva
Participación en espacios de diálogo
y gestión de sostenibilidad
Creemos en la importancia del trabajo articulado con instituciones
y organizaciones de la sociedad civil para contribuir al desarrollo
sostenible. En este sentido, nos inspiramos en iniciativas
internacionales como los Objetivos de Desarrollo del Milenio de
Naciones Unidas y adherimos a iniciativas como los Derechos
Fundamentales del Trabajo de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT), y las pautas de la Organización para la Cooperación
y el Desarrollo Económico (OCDE) para compañías multinacionales.
Además, desde 2009, suscribimos a la Carta Abierta al Brasil sobre
Cambio Climático.
De la misma manera, trabajamos con organizaciones, organismos
e instituciones locales que comparten nuestro objetivo y deseo de
mejorar la calidad de vida de las personas. Participamos activamente
en el Consejo Empresario Argentino para el Desarrollo Sostenible
Hitos de sostenibilidad
2009
Primeras iniciativas de Responsabilidad Social Empresarial en
Odebrecht Argentina.
2010
Desarrollo del Sistema Integrado de Gestión de la Sostenibilidad.
Publicación de Memoria de Responsabilidad Social Empresaria 2009.
Gobierno corporativo
El máximo órgano de Gobierno de Odebrecht Argentina está integrado
por el Director Superintendente (DS) y su Organización Dinámica
(OD), que está formada por los Responsables de Apoyo Funcional
(RAF). Cada proyecto en el que actuamos está liderado por un Director
de Contrato (DC) que reporta directamente al DS. La OD del DS está
integrada por los RAF de Personas, Administración y Finanzas, de
Desarrollo de Negocios, Comercial y Jurídico. A su vez, también existe
una Dirección a cargo de los negocios de infraestructura.
Entre sus funciones, el Director Superintendente y su equipo tienen
la responsabilidad de liderar el negocio y definir las estrategias de
conducción. Tanto el DS como los DC y los RAF cuentan con un Plan
de Acción (PA) que establece los objetivos de gestión que deben
cumplir de manera anual o por proyecto (en el caso de los DC). Los
PA constituyen la herramienta de gestión básica, elaborada sobre
nuestra filosofía de trabajo, donde se detallan los lineamientos, las
directrices, los recursos y los resultados esperados.
El Director Superintendente y su equipo directo de gestión, integrado
por los DC y RAF, se reúne de manera periódica para analizar y
acompañar el desarrollo de los negocios, así como la evolución de la
realidad política y económica de los mercados en los que operamos.
Es frecuente la participación del equipo de los DC en estas reuniones.
Asimismo, el DS participa de las reuniones periódicas con su Líder
(CEADS), el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina
(IDEA), la Cámara de Comercio Argentino-Brasilera, el Grupo Brasil,
la Cámara Argentina de la Construcción y el Instituto Argentino de
Petróleo y Gas.
Como parte de nuestra intervención en foros del sector industrial,
en 2011, Marcelo Odebrecht, Presidente del Grupo Odebrecht, fue
disertante del Coloquio Anual de IDEA, realizado en Mar del Plata.
También estuvimos presentes en Argentina Oil & Gas Expo 2011 y
en CAMARCO 2011, la 59a Convención Anual de la Cámara Argentina
de la Construcción.
Conjuntamente, desde 2009, apoyamos al IAE Business School y al
SEBRAE (Servicio Brasileño de Apoyo a las Pequeñas y Medianas
Empresas) en la organización de su Desafío SEBRAE.
2011
Puesta en acción del Programa de Responsabilidad Social Empresarial
y Sostenibilidad.
Publicación de la Memoria de Responsabilidad Social Empresaria
2010.
Empresarial (LE) y las máximas autoridades de la organización
Odebrecht, con base en Brasil. En estos encuentros se comparte la
información relativa al desarrollo de los negocios de la organización
como un todo.
El sistema de comunicación y la cultura de “puertas abiertas” de la
organización permite que cada integrante tenga acceso a los líderes
cuando fuera necesario, así como también a la información relevante.
Una vez al año, se realiza un encuentro que reúne a todos los
miembros de la organización para hacer un balance del año y conocer
las expectativas para el siguiente. De esta manera, se construye un
clima de trabajo transparente y armonioso en todos los niveles de
la organización.
La remuneración de cada integrante del órgano de Gobierno es definida
en función del nivel profesional, de los grados de responsabilidad
asumida y del nivel de delegación planificada en su respectivo negocio.
Adicionalmente, nuestra cultura empresarial prevé una remuneración
variable, que está directamente relacionada con la contribución de
cada integrante a los resultados cuantitativos y cualitativos de la
organización. Los objetivos son pautados y establecidos en el Plan
de Acción.
 22/23

Liderazgo basado en una gestión ética Gestión de riesgos

Todos los directivos e integrantes de Odebrecht Argentina se
conducen bajo la filosofía de la TEO y en firme respeto a las pautas
de conducta establecidas en nuestro Código de Ética, que incluye
y enfatiza los principios relacionados con la Responsabilidad Social
Empresaria y la Sostenibilidad. Este documento se encuentra
disponible para todos los integrantes en el portal corporativo y en
distintas publicaciones impresas.
El Código de Ética detalla los principios y estándares para las relaciones
externas e internas. Entre otras temáticas relevantes, aborda el apego
a la ley, el manejo de información privilegiada, los principios del trato
no discriminatorio, el respeto a la vida privada, la preservación de
la reputación y neutralidad política de la compañía, el combate a
la corrupción, la elección de proveedores basada en términos de
competitividad y prestigio, la competencia leal, procedimientos para
evitar conflictos de intereses, la Responsabilidad Social, el cuidado del
Medio Ambiente y la asignación de responsabilidades para garantizar
el cumplimiento del Código.
Por la naturaleza y magnitud de nuestras operaciones, el control
de riesgos ocupa un rol estratégico en nuestra labor diaria. Por ello,
diferentes áreas dedican un gran esfuerzo a mantener todos los
aspectos de la seguridad y solidez de la organización.
El análisis, detección y prevención de riesgos está presente en todo
el ciclo de desarrollo de nuestros negocios, desde la concepción y
estudio de los proyectos, la etapa de propuesta, la movilización de las
obras y su ejecución, hasta la desmovilización de las mismas. Esta
gestión es responsabilidad de los Directores de Contrato, que llevan
adelante de acuerdo a las directrices y políticas de la organización,
y con el apoyo del Director Superintendente y su Organización
Dinámica.

La transparencia en la gestión es garantizada por nuestro Programa de

Seguridad Empresarial (PSE) y por auditorías externas independientes.
Nuestro Sistema Integrado de Gestión de Calidad, Seguridad, Salud en
el Trabajo y Medio Ambiente es auditado periódicamente por Bureau
Veritas, mientras que nuestros reportes financieros lo son por Price
Waterhouse & Co. De esta manera, aseguramos la confiabilidad de
nuestros servicios y el cumplimiento de lo pautado con clientes y
proveedores.
Planta Compresora de gas. Buchanan, provincia de Buenos Aires.
 Medio
Ambiente
Comprometidos con la
concientización, prevención y
gestión del impacto ambiental

3
 Medio Ambiente

Una cultura de la prevención Sistema Integrado de Gestión

Trabajar en armonía con el entorno es un principio esencial de nuestra
Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO). Somos conscientes de que
nuestros servicios de ingeniería, construcción, montaje y desarrollo
de obras civiles, industriales y de tecnología especial, inevitablemente
tienen impacto en el Medio Ambiente. Como parte de nuestro
compromiso con la calidad, adoptamos prácticas para identificar,
evaluar, minimizar y mitigar los impactos de nuestros proyectos en
el entorno en el que se desarrollan.
El punto de partida de nuestro compromiso es la prevención y el control
de riesgos. Creemos que la educación y la capacitación son la mejor
manera de generar conciencia y promover el cuidado ambiental. Por
eso, desarrollamos programas de educación y concientización acerca
de la importancia de la preservación ambiental, el uso responsable de
los recursos naturales y la disposición adecuada de residuos, dirigidos
a las empresas contratadas y a las comunidades vecinas.
Nuestro compromiso se hace operativo en un Sistema Integrado de
Gestión (SIG), que establece los lineamientos de nuestra Política de
Sostenibilidad y la Directriz de Medio Ambiente. Estos pilares nos
guían para ofrecer servicios de calidad, con productividad, respetando
los recursos naturales y cumpliendo con normas ambientales locales
e internacionales. Además, cada contrato que ejecutamos cuenta con
un Programa Integrado de Sostenibilidad específico.
El desarrollo e implementación de nuestro Sistema Integrado de
Gestión sigue estándares internacionales certificados. En todas
nuestras operaciones, los procesos se desarrollan de acuerdo con
los lineamientos de las Normas ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 e
ISO 29001, las cuales, durante 2011, fueron nuevamente certificadas
gracias al compromiso de toda la organización.

De manera complementaria, realizamos estudios de riesgo ambiental

para evaluar el impacto potencial de nuestras actividades e
implementar las medidas necesarias para mitigarlo o compensarlo.
En 2011, avanzamos en el desarrollo de métodos de evaluación
cuantitativos que nos permitieron una mejor valoración y prevención
de estos riesgos.
 26/27

Principios de gestión ambiental

Nuestro Sistema Integrado de Gestión establece una serie de principios de trabajo que hacen operativo nuestro compromiso ambiental en
cada proyecto que llevamos adelante:

Se evalúan y clasifican los aspectos ambientales y sociales de cada proyecto, que pueden producir impactos ambientales.

Se asegura la conformidad de cada proyecto con la legislación local, las necesidades de los clientes y los compromisos asumidos en cada
Contrato.

Se evita interferir con hábitats protegidos y se minimizan los impactos a especies protegidas.

Se promueve la participación pública, la comunicación y la consulta con todas las partes interesadas en las áreas de influencia.

Se usan los recursos naturales de manera racional y responsable, se protegen los ecosistemas, se conserva la biodiversidad y se trabaja
respetando las culturas locales.

Se aplican programas de gestión acordes a la magnitud, complejidad e impactos potenciales de cada proyecto.
 Medio Ambiente

Uso y disposición responsable

Reducir, reutilizar y reciclar

En cada obra que lideramos, elegimos materiales e insumos que
ayuden a valorizar los recursos naturales, especialmente los no
renovables. Bajo la premisa de las 3 R —Reducir, Reutilizar y Reciclar—,
buscamos extender el ciclo de vida de los materiales que utilizamos
en nuestras operaciones. Reducir el consumo, reutilizar los desechos
como insumos y, cuando es posible, reciclar los recursos utilizados.
Así, en 2011, logramos importantes avances en materia de reutilización
de recursos en el proyecto de Ampliación Gasoductos, donde se
aprovechó el 93% del agua consumida en ensayos hídricos, riego y
preparación de hormigón.

Sistema de
Ampliación potabilización
Consumo de recursos Gasoductos CCR - YPF del Área Norte

Agua
Captación total de agua por fuentes (*) 134.260 m3 6246 m3 6265 m3
Fuentes superficiales 117.418 m3 6246 m3 6265 m3
Fuentes subterráneas 16.842 m3 0 m3 0 m3
Porcentaje de agua reutilizada 93% N/d N/d
Ensayos hídricos 82%
Riego 10%
Preparación de hormigón 1%

Energía
Consumo directo de energía por fuentes primarias
Diesel 411.597 l 396.149 l 1.841.289 l
Propano Butano 11.071 kg 16.488 l 334.723 l
Energía eléctrica 169.845 kWh 868.066 kWh 13.300 kWh
Consumo indirecto de energía por fuentes primarias
Diesel 7.247.760 l 42.287 l 188.008 l
Nafta 16.954 l 18.516 l 0l

Materiales utilizados
Hormigón 8217 m3 10.156 m3 40.838 kg
Acero 57.427 t 2558 t 2578 t

(*) Ninguna de las fuentes de agua ha sido afectada significativamente por captación del recurso, ni por vertido de agua residual.
No se reportan indicadores de los Proyectos PAC SMS, Consorcio Nuevo Sarmiento y Potasio Río Colorado, ya que, durante 2011, sus operaciones no fueron significativas
al iniciarse en la última parte del año.
No se realiza la comparación con períodos anteriores ya que no se cuenta con una unidad de producción común que permita la comparabilidad entre los distintos períodos
y etapas de los proyectos.
 28/29

Proyecto Potasio Río Colorado, provincia de Mendoza.

Yo cuido: campaña interna de concientización Gestión responsable de residuos

Con el objetivo de promover la reducción, en 2011 comenzamos la
planificación de una campaña interna de uso responsable de recursos
que llegue a todas las unidades de gestión de Odebrecht Argentina.
La iniciativa se denomina “Yo cuido” y su misión es la de generar
conciencia y promover prácticas de uso responsable de recursos.
Sus objetivos específicos son disminuir el consumo de agua potable,
energía eléctrica y papel, según las líneas de base definidas en
nuestras oficinas corporativas y en cada proyecto.
En cada proyecto, trabajamos con tecnología de última generación
para gestionar una disposición eficiente y responsable de los residuos
producidos. La obra Ampliación Gasoductos constituye un ejemplo
exitoso de valorización de recursos. En 2011, se gestionaron un total de
96 toneladas de residuos, de las cuales se aprovecharon 29 toneladas
de papel, cartón y plásticos, que fueron destinadas a cooperativas
locales para su reciclaje. Las restantes 67 toneladas de asimilables
a domiciliarios y orgánicos fueron dispuestas en rellenos sanitarios.

Durante 2012, la iniciativa será implementada a partir de la
concientización sobre el rol que cada integrante de la organización
tiene en el cuidado del Medio Ambiente, convocándolos a ser parte
de una acción colectiva desde pequeñas acciones individuales. Al
mismo tiempo, se generaron cambios en la organización en materia
de consumo más eficiente de energía, papel y agua.
De la misma manera, en nuestras oficinas y proyectos se promueve
la recolección de papel, tapas de plástico y botellas PET entre
los integrantes, para ser donadas a organizaciones sin fines de
lucro. Además, en 2011, entregamos a la Cooperativa Avellaneda
100 unidades de residuos electrónicos (computadoras, laptops,
impresoras, etc.).

En 2011, colaboramos con la Fundación Hospital Garrahan, la

Cooperativa Avellaneda, la Fundación del Hospital Pediátrico Dr.
Humberto Notti de Guaymallén en Mendoza, la Cooperativa de Trabajo
Sol Plat en Los Hornos y la Escuela N° 16 de Dique Luján en la provincia
de Buenos Aires.
Campaña de uso responsable de recursos

Sistema de
Oficinas Ampliación potabilización
Corporativas Gasoductos CCR YPF del Área Norte

Cartón, papel 1903 kg 29.000 kg 3438 kg 10.000 kg

y plástico

Toners 196 kg 381 kg 154 kg N/d

Domiciliario 2342 kg 67.000 kg 158.440 kg N/d

Orgánico 670 kg 1300 kg N/d N/d

Total 5111 kg 97.681 kg 162.032 kg 10.000 kg

 Medio Ambiente

Cambio climático
Conscientes del papel que tienen las industrias en el desafío del
cambio climático y en el desarrollo de una economía baja en carbono,
desde 2010, participamos en el Inventario de Emisiones de GEI
(Gases de Efecto Invernadero), que anualmente publica Odebrecht
a nivel corporativo. El Inventario está basado en la metodología del
Protocolo de Gases de Efecto Invernadero (GHG Protocol, por sus
siglas en inglés). Esta herramienta, impulsada por el World Resources
Institute y el World Business Council for Sustainable Development, es
utilizada por gobiernos y empresas de todo el mundo para cuantificar
y gestionar la emisión de GEI. Este compromiso fue el resultado de
la firma de la carta abierta a Brasil sobre cambio climático, a la cual
Odebrecht suscribió de manera voluntaria junto con las principales
empresas de ese país.

Nuestro Proyecto Ampliación Gasoductos de la Argentina integra

el inventario desde 2010. Los primeros resultados obtenidos nos
permitieron conocer el perfil de emisiones del proyecto. Entre
los datos más relevantes, se comprobó que la mayor proporción
de emisiones de dicha obra proviene de fuentes indirectas. Estas
emisiones están relacionadas con la utilización de insumos de la
construcción, como el acero y el cemento, cuya producción presenta
un alto costo energético. En cuanto a las fuentes directas de emisión,
es decir, aquellas bajo nuestro control directo, se identificó como
fuente principal a la quema de combustibles fósiles, que constituye
la fuerza motriz de la actividad de la construcción. En el caso de las
emisiones de fuentes móviles para la construcción de tramos de
gasoductos, el consumo de diesel se reparte de manera proporcional
en las distintas etapas del proceso. La actividad de soldadura es la que
representa un tercio de todo ese consumo. Los datos relevados hasta
el momento sirven de base para diseñar una estrategia de reducción
de GEI y mitigación de impacto. Además, constituyen una oportunidad
única para identificar alternativas de negocio en los mercados de
carbono.

Proyecto Potasio Río Colorado, provincia de Mendoza.


ASUMIMOS UN ROL ACTIVO EN LA CONSTRUCCIÓN DE UNA ECONOMÍA BAJA EN CARBONO
Profundizamos el compromiso
En 2011, participamos nuevamente del Inventario de Emisiones de
GEI y decidimos profundizar el análisis. El objetivo fue poner foco en
la cualificación de los datos, lo que nos permitió alcanzar un mayor
grado de relevancia, integridad, consistencia, transparencia y precisión
en la recopilación y esquematización de la información.
En este nuevo período, se ajustaron las herramientas de recolección
de datos y se hizo hincapié en el posicionamiento del tema en el
equipo de trabajo y en la cadena de valor. Para ello, organizamos 8
jornadas de capacitación y concientización acerca de la temática, de
las que participaron 39 personas, entre integrantes y contratistas.
30/31
Sistema de Potabilización del Área Norte, provincia de Buenos Aires.
Este esfuerzo se realizó en varios puntos geográficos del proyecto
que, entre tramos, plantas y sedes, suman una veintena de sitios
operativos.
La profundización del trabajo nos brindó la información y la
colaboración necesaria para definir, en el mediano plazo, las estrategias
adecuadas para reducir nuestra emisión de GEI y asumir un rol
protagónico en la construcción de una economía baja en carbono.
 Medio Ambiente

Protección de la biodiversidad
Por la naturaleza de nuestras obras, trabajamos con un alto potencial de impacto en la biodiversidad de las áreas en las que se desarrollan.
Por ello, llevamos adelante programas de gestión ambiental y de biodiversidad adecuados a cada proyecto.

Anidadas de teros en el Proyecto CCR-YPF

Cuando en 2011 identificamos la existencia de anidadas de teros

(Vanellus chilensis) en el terreno de construcción, se comprendió el
riesgo de afectar a las aves por la ampliación del obrador y los trabajos
asociados al movimiento del suelo. Para evitarlo, se identificaron las
áreas en las que estaban emplazados y no se intervino sobre ellas.
Se formaron “islas” que mantuvieron la zona segura hasta que se
completara el anidamiento natural de los huevos. Y sólo cuando todos
los pichones y teros adultos abandonaron el lugar, se removieron las
islas y se trabajó sobre el lugar.
Gracias a estas medidas, logramos mantener el hábitat de las aves y,
a la vez, fortalecimos la conciencia acerca de la responsabilidad por el
cuidado de las especies de fauna presentes en el entorno de trabajo.

Cuidado de la biodiversidad en el Proyecto Ampliación Gasoductos

Tanto para disminuir el impacto sobre el Medio Ambiente como en
la biodiversidad, el Proyecto de Ampliación de Gasoductos incluye
un programa de gestión ambiental específico para cada sitio
donde se desarrolla. Del exhaustivo estudio de impacto realizado,
se concluyó que durante la etapa constructiva había riesgo de
alteraciones temporarias de hábitats, raleo o reducción de vegetación
por emisiones de ruido, en los espacios naturales protegidos y no
protegidos de alto valor en biodiversidad por los que atraviesa la obra.
Por tratarse de una obra lineal, los impactos están circunscriptos al
área de influencia directa del proyecto, es decir, al área de derecho
de paso con un ancho de 15 metros.
Para disminuir tales impactos, se tomaron acciones preventivas desde
el comienzo de la obra. Entre las principales medidas implementadas,
se incluyen la prohibición de la tala de árboles de diámetro mayor a
50 centímetros, evitar la interrupción de áreas de tránsito de fauna

o sitios de abrevadero, reportar hallazgos de fauna afectada por la
construcción, prohibir la captura u hostigamiento de cualquier animal
así como la portación de armas.
Durante 2011, el proyecto sólo desarrolló actividades en áreas de alto
valor de biodiversidad en el tramo del gasoducto 75 Norte, ubicado
en un área marginal de las selvas de transición que ocupan el borde
oriental de la provincia fitogeográfica de la Yunga, en la provincia de
Jujuy. Sin embargo, el derecho de paso por el proyecto es contiguo
Armonía con el entorno urbano
Sistema de potabilización del Área Norte
Nuestro trabajo en la obra Sistema de potabilización del Área Norte
requiere la construcción del acueducto Tigre centro, una cañería de
fundición dúctil de 1200 milímetros de diámetro, con una longitud
aproximada de 18.000 metros y una capacidad de transporte de
150.000 m3 por día. Este ducto sale de la planta potabilizadora de
Dique Luján, en Tigre, y recorrerá toda la extensión del citado partido.
Un tramo de la obra se realiza en una zona de casas de valor histórico
y patrimonial, que tiene un gran significado para los vecinos del barrio.
Siguiendo con nuestros principios de sostenibilidad y respeto por
las comunidades, modificamos la metodología de construcción para
disminuir el impacto de la obra en el paisaje urbano.
La forma tradicional de colocación de tuberías a zanja abierta genera
muchas incomodidades a las comunidades, como dañar las calles,
afectar el tránsito, generar ruidos molestos o deteriorar el paisaje
32/33
a corredores surcados por infraestructura existente (gasoductos,
oleoductos, etc.) y su área de influencia directa (101 hectáreas) se
presenta principalmente sobre superficies transformadas con cultivo
de caña de azúcar (70%). Por lo tanto, el grado de impacto es menor
en comparación al que podría producirse en un área natural para la
misma ecorregión.
urbano durante la construcción. Por ese motivo, en Odebrecht
Argentina optamos por utilizar la metodología Tunnel liner para
desarrollar este trabajo. Con esta modalidad, la obra comienza con
la construcción de un obrador que se mimetiza con el medio urbano.
Allí adentro se da forma a la trinchera que da inicio a la construcción
del túnel. Durante el desarrollo de los trabajos, la comunidad puede
continuar con su vida diaria sin preocuparse por distorsiones en su
entorno. Además, en 2011, implementamos un Sistema de Atención
de Reclamos para los vecinos afectados por la obra. En coordinación
con las autoridades municipales, desarrollamos un sistema conjunto
de información a través de la línea 0800 de Tigre, destinada a dar
respuesta a las consultas de la comunidad.
Planta compresora de Gas de Buchanan, provincia de Buenos Aires.
Reunión anual 2011. Ciudad de Buenos Aires.
 Personas
Nuestros integrantes, con sus
capacidades y deseos de
superarse, son la base para el
desarrollo sostenible.

4
 Personas
Personas de conocimiento
Las personas, su disposición para servir y su capacidad para
desarrollarse, crecer y superar obstáculos constituyen nuestro
patrimonio principal y son el fundamento para el desarrollo sostenible.
Esta convicción guía nuestra cultura de trabajo, nuestras políticas de
empleo y las acciones de Responsabilidad Social con las poblaciones
en las que trabajamos.
La capacidad de adaptación y la correcta gestión del conocimiento
son conceptos esenciales de nuestra estrategia de planificación
del capital humano. Buscamos que nuestros integrantes adopten
actitudes proactivas en torno a la orientación y desarrollo de sus
carreras. Promovemos su desarrollo mediante evaluaciones de
desempeño, sistemas de incentivos y programas de acción.
Concebimos a los integrantes de la organización como empresarios-
socios y los capacitamos como personas de conocimiento,
estimulando su vocación de servicio y su conciencia de la importancia
de la educación por el trabajo.
Nuestra cultura empresarial tiene como uno de sus ejes principales la
delegación planeada, que se logra a través de relaciones de confianza
entre cada líder y liderado, basadas en los valores de la disciplina y
el respeto.
Nuestro Código de Ética y la TEO subrayan la importancia del respeto
a los Derechos Humanos. En ese marco, practicamos la diversidad,
dando oportunidades de empleo a personas con discapacidad y
promoviendo la integración y el respeto por las diferentes culturas,
géneros y generaciones.
Somos una empresa que crece día a día. Incorporamos personal a
medida que nuestros clientes nos confían nuevos proyectos, que
seleccionamos con procesos justos y transparentes.
 36/37

Integrantes
Integrantes
8000 7449

6000

4000 3526

2000 1633
1300
229 614
0

Odebrecht Total

Tasa de rotación: 5%

Distribución por edad

Distribuciónpor
poredad
edad Distribución por género Distribución porantigüedad
Distribución por antigüedad
Distribución Distribución por antigüedad

18% 19% 11% 1%

11% 1% 1%
11% 11% 1%
18% 19%

87%
87%
24%
24% 89%
89%
39%
39%

Hasta
Hasta25
25años
años de36-50
36 a 50 años
años Hombres
Hombres Mujeres
Mujeres de 6 a 10 años

26-35
de 26 a 35años
años Más
Másde
de5151años
años de 3 a 5 años

Nivel de escolarización Especialización profesional

Nivel de escolarización Especialización profesional

Primario Ingeniería electrónica y

mecánica
20% 3% 1% 1%
3%
Secundario incompleto 3% Ingeniería civil
3%
40% 25%
Secundario Ingeniería industrial
9%
Terciario Ciencias económicas
7%
Recursos humanos
1% Terciario en curso
3% Derecho
Universitario
incompleto / en curso Arquitectura

15% 19%
Universitario Ingeniería química
3%
26% Sistemas

Ingeniería en construcciones
18%

Medicina
 Personas
Oficinas de Odebrecht. Ciudad de Buenos Aires.
Oportunidades para todos
El respeto por la diversidad y la igualdad de oportunidades son pilares
fundamentales de nuestra política de sostenibilidad. Las personas que
quieran formar parte de nuestra organización cuentan con diferentes
vías para postularse. Pueden hacerlo de manera espontánea desde
nuestro sitio web (www.odebrecht.com.ar), por recomendación de
integrantes de la organización o por selección a través de consultoras
especializadas.
Durante 2011, participamos en ferias de empleo en diferentes
universidades e instituciones educativas para búsquedas relacionadas
con nuestros programas Joven Parceiro y Joven Técnico. Participamos
en la Feria Worktec, orientada a la selección de profesionales y
estudiantes de Ingeniería. También estuvimos presentes en las
principales universidades del país, como la Universidad de Buenos
Aires, la Universidad Católica Argentina, el Instituto Tecnológico de
Buenos Aires, la Universidad Tecnológica Nacional de Buenos Aires,
Neuquén y Bahía Blanca, y la Universidad de Mendoza.
Además, realizamos procesos de reclutamiento de profesionales con
experiencia en nuestra industria en Madrid.
Asimismo, desde 2008, generamos oportunidades de empleo
para personas con discapacidad. Durante 2011, se incorporaron a
la organización 3 personas con discapacidad. Esto nos valió, por
cuarto año consecutivo, el reconocimiento de “socios en la inclusión”
otorgado por Manpower, en el marco de su iniciativa “Construyendo
Puentes hacia un mundo laboral más inclusivo”. Desde 2008, ya se
han incorporado 17 personas que desarrollaron su carrera en áreas
como cuentas a pagar, recursos humanos, servicios generales y
seguridad, salud y Medio Ambiente, entre otras. Hasta el momento,
la organización ha invertido en este programa más de $1.600.000.
 38/39

Guía de conocimiento
Cada nuevo integrante que se incorpora a Odebrecht Argentina recibe acción en materia de sostenibilidad, nuestro Sistema Integrado de
la Guía de Conocimiento, un breve manual de inducción, orientado Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG), y
a ponerlo en contacto con la Tecnología Empresarial Odebrecht los fundamentos del Código de Ética que nos rige.
(TEO), facilitar su integración y fomentar su compromiso y sentido
de pertenencia.

La guía incluye información relevante acerca de la organización,

los lineamientos generales de la TEO, los principios y líneas de
 Personas

Salud y seguridad laboral

La salud y seguridad de nuestros integrantes son valores esenciales
que guían nuestra gestión. Es nuestro compromiso proveerles
condiciones dignas y armoniosas de trabajo, así como fomentar su
bienestar físico y psicológico.
Nuestras Directrices de Salud Laboral y de Seguridad se enfocan en
la adopción de prácticas y procedimientos de prevención y control de
riesgos. El objetivo es proteger, de manera conjunta, a las personas,
las instalaciones y el entorno en el que se desarrollan las tareas, desde
la fase de planificación hasta la desmovilización de cada obra.
Estas indicaciones se suman a nuestro Sistema Integrado de Gestión
de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio Ambiente (SIG),
desde el cual promovemos programas preventivos dirigidos a los
integrantes de Odebrecht Argentina, subcontratados, proveedores
y prestadores de servicio en cada obra que ejecutamos.
La prevención y detección temprana de las enfermedades es un pilar
de nuestra cultura. Como parte de nuestros programas, realizamos
chequeos de salud anuales con parámetros más amplios a los
requeridos por ley. También, llevamos adelante una campaña anual
de vacunación contra la Gripe A que, en 2011, alcanzó a 240 personas y
se suma a las acciones de vacunación y prevención de enfermedades
relacionadas con los destinos de nuestros integrantes.
En 2011, invertimos un total de $12.235.500 en el programa de Salud,
Seguridad en el Trabajo y el Medio Ambiente (SSTMA), los elementos
de Protección Personal (EPP), los Elementos de Protección Colectiva
(EPC) y otros equipos y materiales.

Tasa de
Frecuencia Tasa de Tasa de
de atención Frecuencia Frecuencia Tasa de Tasa de Total de
ambulatoria sin bajas con pérdida gravedad Frecuencia horas hombre
simple (TFSAA) (TFSA) de días (TFCA) (TG) total (TFT) trabajadas

Ampliación 3,55 1,97 2,56 40 8,08 5.076.833

gasoducto

CCR YPF 0,86 1,29 5,17 66 7,32 2.319.369

PAC SMS 10,56 0 0 0 10,56 284.151

Potasio Río Colorado 11,95 0 0 0 11,95 585.844

Sistema de
potabilización del 9,79 5,21 4,58 1316 19,58 4.801.716
Área Norte

TFSAA TG
Indica la relación entre el número de accidentes de atención ambulatoria simple, ocurridos por cada millón de Indica la relación entre el número total de días perdidos por todos los accidentados con ausencia (más los días
horas trabajadas. Incluye en los valores a subcontratados. debitados por accidentes fatales más invalidez con lesiones permanentes / parciales) en cada millón de horas
trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores a subcontratados.
TFSA
Indica la relación entre el número de accidentes sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al TFT
trabajo), ocurridos por cada millón de horas trabajadas, excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores Indica la relación entre el número de accidentes de simple atención ambulatoria (TFSAA), el número de accidentes
a subcontratados. sin ausencia (incluyendo número de accidentes con restricción al trabajo) y el número de accidentes con ausencia
(accidente fatal, invalidez parcial, invalidez total), ocurridos por cada millón de horas trabajadas. Incluye en los
TFCA valores a subcontratados.
Indica la relación entre el número de accidentes con ausencia (accidente fatal, invalidez parcial, invalidez total),
ocurridos por cada millón de horas trabajadas., excluyendo accidentes de trayecto. Incluye en los valores a
subcontratados.
 40/41

Promoviendo el bienestar
Programa Vida Sana DAAR+

En 2010, lanzamos el programa de bienestar DAAR, que trabajaba en cuatro líneas de acción: deporte,
alimentación, acceso al aire puro y actividades recreativas. En 2011, el programa pasó a denominarse
DAAR+ al incorporar un quinto eje de acción relacionado con la prevención y detección temprana de
adicciones. El nuevo componente se esfuerza en promover un ambiente de trabajo libre de alcohol y
drogas, concientizando y sensibilizando a los integrantes acerca de los efectos negativos de su consumo.
En 2011, invertimos un total de $371.909 en las actividades del programa DAAR+.

Actividades DAAR+ 2011

Alimentación
Menús saludables en oficinas y obras.
455 consultas de asesoramiento nutricional en la compañía.
Acceso al aire puro
El Taller de Cesación Tabáquica y las charlas de concientización
para abandonar la adicción contaron con 61 participantes. Estos
encuentros son liderados por profesionales del Hospital Italiano
y están dirigidos a empleados que desean dejar de fumar o
tienen familiares y amigos fumadores.
Deporte
110 integrantes utilizaron las instalaciones deportivas cercanas
al lugar de trabajo.
Recreación
390 participantes asistieron a las jornadas de integración al
aire libre.
900 personas asistieron a la Fiesta de Fin de Año, con shows
y sorteos.
Adicciones
Organizamos jornadas, charlas y talleres para los integrantes
y sus familias, así como también capacitaciones específicas
para el equipo médico y para los distintos equipos de trabajo.
A su vez, difundimos mensajes en afiches, folletos y notas en
los canales de comunicación interna.

Jornada de integración, provincia de Buenos Aires.

 Personas

Además, en el marco del programa, durante 2011, profesionales de instituciones de salud, públicas y
privadas, llevaron a cabo las siguientes actividades:

Taller de cuidados específicos de la mujer

Actividad brindada por profesionales de la salud, que abordó temas tales como la prevención y detección precoz del cáncer génitomamario,
la osteoporosis, la premenopausia y los trastornos metabólicos y hormonales. Participaron 21 integrantes.

Charla informativa sobre donación de sangre

Con esta actividad se clarificaron creencias y tabúes respecto de la donación de sangre y se subrayó la importancia de esta práctica.
Participaron 17 integrantes de las oficinas centrales.

Curso de primeros auxilios y resucitación cardiopulmonar (RCP)

Entrenamiento en técnicas de RCP y en atención de urgencias en accidentes. Participaron 50 integrantes de las oficinas centrales.

Charla sobre cuidados de la piel

Brindó información sobre los tipos de piel, cómo protegerla, la importancia de controlar los lunares y cómo elegir el protector solar adecuado.
Al finalizar, se realizó un chequeo de piel a los 28 participantes.

Charla sobre estrés

Abordó los factores que producen estrés y los riesgos que trae para la salud. Para concluir, se realizó un ejercicio de relajación y meditación.
Participaron 15 integrantes.

Campaña de higiene bucal

En el marco del Proyecto CCR-YPF, bajo la consigna “Higiene bucal + alimentación adecuada + visita al dentista = dientes sanos”, se difundieron
las técnicas adecuadas para la correcta higiene bucal. Además, un grupo de voluntarios, profesionales y estudiantes avanzados de la
Universidad Nacional de La Plata, revisó la salud bucodental de alrededor de 150 integrantes de la obra.

Integrantes de Odebrecht Argentina, en el taller sobre cuidados de la salud. Ciudad de Buenos Aires.
 42/43

Programa PREVER

En enero de 2011, lanzamos el Programa PREVER, que tiene el fin de
promover la seguridad en el trabajo, poniendo el foco en situaciones
con alto potencial de accidentes. La iniciativa implica la puesta en
práctica de rutinas de identificación, evaluación y corrección de
desvíos e incidentes.
Los líderes de cada obra tienen un rol protagónico en el programa,
ya que son los responsables de dar el ejemplo y comprometer a sus
equipos con el principio de que ninguna actividad productiva es más
importante que la vida de las personas. Se llevan adelante iniciativas
para prevenir accidentes, como entrenamientos y conferencias para
integrantes y subcontratados, acciones de control y registro de
incidentes, revisión de las actividades de la producción e inspecciones
de campo.
Además, se difunde información acerca de las medidas preventivas y
correctivas a través de los medios internos, como afiches y carteleras.
La campaña se mantendrá y reforzará durante 2012 en todas las obras
que se llevan adelante en el país.

Certificación de nuestro Sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el trabajo

Gracias al compromiso de nuestros integrantes, atravesamos
exitosamente la Auditoría de Mantenimiento de nuestro Sistema
integrado de Gestión de la Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y
Medio Ambiente. En esta segunda Auditoría de Mantenimiento, se
revisó el cumplimiento de los requisitos normativos de las normas ISO
9001:2008 Sistema de Gestión de la Calidad, ISO 14001:2004 Sistema
de Gestión Ambiental, ISO-TS 29001:2007 Sistema de Gestión de la
Calidad para la Industria del Petróleo/Petroquímica/Gas Natural y del
Estándar OHSAS 18001:2007 Sistema de Gestión de la Seguridad y
Salud en el trabajo.
Gasoductos. Al terminar el proceso, el equipo de la consultora Bureau
Veritas verificó que nuestro sistema se encuentra alineado con los
requerimientos de las diferentes normas y demuestra un control
operativo eficaz sobre el personal propio y de los subcontratistas.
En el informe, se destacó que las auditorias y controles internos se
realizan en tiempo y forma, y que las inspecciones y mediciones
constantes mantienen la fortaleza del sistema.

La auditoría independiente comprobó la gestión integral de los

servicios certificados en el proyecto que se ejecuta en el Complejo
Industrial Ensenada (CCR-YPF) y en la Planta Compresora de Gas
Natural de Buchanan, correspondiente al proyecto Ampliación
 Personas

Capacitación y desarrollo Capacitación Horas

Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato (PDEC) 2160

Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE) 240
Nos enfocamos en formar personas de conocimiento que, con MBA 233
su deseo de crecer y espíritu de servir, contribuyan al desarrollo Fipecafi 1242
de la organización y de la sociedad. Que sean capaces de educar, Encuentro de GAFs 640
aprender y desarrollarse, liderar equipos, satisfacer a los clientes Joven Constructor 1287
más exigentes y ser líderes formadores de substitutos dentro de la Programa de Planificación y Presupuesto (POI) 256
organización como parte de un proceso educativo permanente que Programa Cultura 33.397
garantice la perpetuidad de la misma. Integran, además, comunidades Ejerciendo el Liderazgo 1152
de conocimiento en las que intercambian información y experiencias Equipos Productivos 944
para superar los desafíos actuales y futuros de nuestra industria. SISENG (herramienta de gestión de costos) 600
Programa de Formación de RRHH 288
Seminario de Plan de Acción 400
Por ese motivo, incrementamos en un 50% la inversión en capacitación
Plan de vida y desarrollo de carrera 472
de nuestros integrantes. En 2011, destinamos $2.650.500 para que EDUCO 305,5
1340 empleados de Odebrecht participaran de algún programa Proyect Management 960
de capacitación interno o accedieran a programas de desarrollo Idiomas 3308
profesional y de posgrado en instituciones académicas de prestigio. Otras 2915,5
Total de horas de capacitación 51.170
Integrantes capacitados 1340

Desarrollo de carrera
Programa Joven Parceiro

Nuestro programa de jóvenes profesionales busca identificar y
reclutar nuevos talentos, de cara a desarrollar líderes que compartan
nuestra visión humanista y los principios delineados en la Tecnología
Empresarial Odebrecht. Gran parte de los líderes que actualmente
conducen la organización surgieron de este programa.
Se enfoca en estudiantes avanzados o recientemente graduados
de carreras de ingeniería, ciencias económicas y recursos humanos,
entre otras. Para su selección, analizamos sus características y
competencias para determinar en qué área de trabajo pueden
desarrollar más a fondo sus potencialidades.
Dedicamos mucho tiempo y esfuerzo a su capacitación por y para
el trabajo, poniendo un fuerte énfasis en aspectos como la TEO, el
trabajo en equipo, el liderazgo, la Responsabilidad Social Empresarial
y la sostenibilidad.
El programa de Jóvenes Parceiros fue presentado a alumnos y
directivos de las instituciones educativas más prestigiosas del país,
como la Universidad Tecnológica Nacional, la Universidad de Buenos
Aires, el Instituto Tecnológico de Buenos Aires, la Universidad Católica
Argentina y la Universidad Nacional de Cuyo.

Capacitación 2011 2010 2009

Cantidad de
postulantes
434 412 532

Cantidad de
seleccionados
120 50 176
para dinámica
grupal

Cantidad de
ingresantes
35 18 9

Formamos personas de conocimiento. Sistema de Potabilización del Área Norte, provincia de Buenos Aires.

Programa Joven Técnico
Este programa se creó con el espíritu de formar a los futuros
encargados y supervisores de las diversas obras de la organización.
El objetivo es que jóvenes recién graduados de carreras terciarias
puedan adquirir las características y competencias propias de nuestra
organización.
Para ello, organizamos charlas acerca del Programa, en más de 20
centros educativos de Argentina, como los Institutos de Formación
Programa Joven Constructor
Está destinado a dar a los Jóvenes Parceiros de la organización una
visión general del negocio de Odebrecht en sus distintas etapas, para
formarlos con un conocimiento general de cada una de las áreas que
intervienen en cada momento. Este proceso formativo se realiza
de manera conjunta con integrantes de Odebrecht de toda América
Latina y de diferentes negocios.
44/45
Jóvenes Parceiros 2011.
Técnica Superior N° 14, N° 17 y N° 24 de Buenos Aires, y la Universidad
Tecnológica Nacional de Pacheco, Bahía Blanca, Neuquén y Mendoza.
Durante 2011, se presentaron 99 jóvenes de diferentes lugares del
país, 79 de los cuales pudieron ser entrevistados y quedar en nuestra
base de datos. Hasta el momento, 13 “Jóvenes Técnicos” ya están
desarrollando carrera en Odebrecht en sus diferentes obras.
En 2011, 11 integrantes de la organización participaron del programa.
Luego de su paso por Joven Constructor, 7 participantes que
ingresaron como Jóvenes Parceiros en 2008 fueron promovidos a
Responsables de Programa.
Personas
 46/47

Programa de Desarrollo de Equipos de Contrato Programa EDUCO

(PDEC)
En el marco del Proyecto Ampliación Gasoductos, se desarrolló,
por primera vez en el país el Programa de Desarrollo de Equipos
de Contrato. Su misión es formar equipos integrados que trabajen
sinérgicamente en el cumplimiento de cada proyecto. Este fin requiere
el rápido y eficiente entrenamiento y desarrollo de las personas en
cada obra.
Se seleccionaron 30 integrantes de los contratos de Argentina y
los mercados delegados que participaron de cursos de formación
para convertirse en instructores. El objetivo es formar líderes con
conocimiento pleno del negocio, que gestionen los contratos de
manera autosuficiente.
Programa de Desarrollo de Empresarios (PDE)
A través de este programa, se promueve la capacitación de las
personas en cursos de posgrado en las casas de estudio más
prestigiosas del país. Para ello, en 2011, generamos convenios con
las Universidades Torcuato Di Tella, Austral, UCEMA, San Andrés,
IAE y ESEADE que permitieron que 3 integrantes de la organización
pudieran consolidar formación.
Programa de Maestría en Administración de
Negocios (MBA)
El objetivo es generar, en un marco global, una visión estratégica
y multidisciplinaria de los negocios. Desde 2011, 2 integrantes de
la organización están realizando su Maestría en Administración de
Negocios en la Fundación Getulio Vargas de Brasil.

Su objetivo es perfeccionar el entendimiento de la cultura Odebrecht,

las competencias requeridas para conducir la tarea empresarial,
el autodesarrollo y el compromiso del líder como educador.
Interrelaciona el plan de carrera, la TEO, el plan de vida y los valores
personales. En 2011, participaron 3 integrantes de Argentina.
 Personas

Evaluación de desempeño
Evaluamos el desempeño de nuestros integrantes de manera continua con el fin de promover su desarrollo
de carrera, medir su satisfacción laboral y mejorar la calidad de nuestros servicios y nuestra productividad
general. Conocer las fortalezas y debilidades de nuestros integrantes nos permite diseñar programas
de capacitación para maximizar sus potenciales, identificar próximos desafíos y detectar substitutos
dentro de sus equipos de trabajo.

La evaluación de desempeño es acompañada previamente por el Plan de Vida y Carrera (PVC) que
todo integrante hace por lo menos una vez al año con su líder, con el fin de compatibilizar sus objetivos
personales y profesionales con el desarrollo de carrera dentro de la organización. En 2011, el 85,5% de
los integrantes realizó su evaluación de desempeño.
 48/49

Bien comunicados
Nuestros canales de comunicación interna son una parte fundamental
de nuestra filosofía de desarrollo de personas de conocimiento. A
través de ellos, compartimos con nuestros integrantes información
acerca de nuestro negocio y la industria, promovemos el trabajo en
equipo y buscamos que cada integrante comprenda su contribución
al crecimiento de la organización, así como de las comunidades donde
operamos.

Canales de comunicación

Carteleras internas

OdeBlog
Ofrece noticias internas sobre la operación en Argentina y permite
que los integrantes se comuniquen entre sí.

Boletín Informativo Odebrecht (BIO)

Publicación local sobre temas específicos y relevantes para la
organización, como la encuesta de clima laboral, consejos de vida
sana y evaluaciones de desempeño.

Sitio web www.odebrecht.com.ar

Incluye información sobre los proyectos actuales, la historia de
Odebrecht Argentina, noticias recientes, temas de personas y
organización, como los relacionados con vida sana, y la posibilidad
de envío de CV.

Odebrecht Noticias y Odebrecht Informa

Publicaciones globales externas distribuidas de manera impresa
y en formato digital en www.odebrechtnoticias.com.br. Contienen
información sobre el desarrollo de los negocios de toda la organización.

Boletines de cada proyecto

Boletín informativo mensual o bimestral, realizado por cada obra, con
informaciones sobre el día a día de los proyectos.

Asimismo, contamos con un set de herramientas de comunicación

pensadas para dar apoyo y contención a los integrantes que provienen
del exterior. Entre ellas, el Manual de Apoyo al Expatriado y el Portal
Guía de Movilización para el Expatriado (www.guiademobilizacao.
com), que se complementan con el Programa para Expatriados,
desarrollado en alianza con las organizaciones ICAS y Mcare. Por otra
parte, contamos con un grupo de apoyo para la integración en el país
de las familias de nuestros integrantes expatriados.
Lanzamiento Programa Creer Argentina. Malargüe, provincia de Mendoza
 Comunidad
Invertimos en el desarrollo,
mejora de la calidad de vida y
protección del entorno de
nuestras comunidades vecinas.

5
 Comunidad

Bases de nuestras acciones en la comunidad

Nuestro crecimiento sólo puede darse en conjunto con el desarrollo de las comunidades en donde
operamos. Por ese motivo, acompañamos cada obra que ejecutamos con proyectos sociales que apuntan
a mejorar la calidad de vida de la sociedad y a proteger su entorno.

Las Directrices de sostenibilidad nos proporcionan los fundamentos para nuestro programa de desarrollo
de comunidades:

Generación de oportunidades de trabajo

Fomentamos el empleo y la capacitación de mano de obra local en las obras que ejecutamos.

Inserción productiva
Promovemos el ingreso de las personas al mercado de trabajo y la autosostenibilidad de las
comunidades. Nuestro objetivo es que su desarrollo no dependa de la presencia de Odebrecht
Argentina.

Adopción de prácticas sustentables

Basamos nuestras prácticas en el respeto por la cultura local y el cuidado de los recursos naturales.

Fortalecimiento de la gobernanza y la ciudadanía

Entramos en contacto con las entidades de gobierno y las organizaciones de la sociedad civil de
las comunidades en donde operamos, con el fin de fortalecer su labor y mejorar el bienestar de la
población.

Detección de líderes y socios estratégicos emprendedores

Nos asociamos con personas y organizaciones que compartan nuestros principios y valores, para
trabajar en conjunto por una mejor calidad de vida en las comunidades.

Construcción colectiva
Colaboramos con organizaciones y entidades de las comunidades más próximas a nuestras obras
y fomentamos la participación activa de sus integrantes en la búsqueda de su bienestar.

Foco en los resultados

Analizamos las necesidades de cada lugar antes de emprender las acciones.

Los capitales de nuestra labor

La Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO) promueve el valor fundamental del bienestar de la sociedad. Sobre esa base, nuestras acciones
de Responsabilidad Social Empresaria y Sostenibilidad se concentran en cuatro capitales:

Capital humano Capital productivo

La promoción de la educación permite que las personas estén mejor Su correcta estructuración y uso fomenta el trabajo digno y mejora
preparadas para crecer en el trabajo y desarrollarse en su vida. el ingreso de las personas al mercado laboral.

Capital social Capital ambiental

La transferencia de tecnología de gestión fortalece a las instituciones El respeto por el entorno y fomento de su cuidado nos permite crecer
y promueve beneficios justos e inclusivos. en armonía con la naturaleza, nuestro principal patrimonio como seres
humanos.
 52/53

Inauguración del Biodigestor en el matadero municipal de La Candelaria, provincia de Salta.

Programas de inversión social

A través de nuestros proyectos sociales, trabajamos para la generación de valor compartido a partir de la inclusión productiva y la mejora
de la calidad de vida de las comunidades más próximas a nuestras obras.

Por ese motivo, nos ocupamos de realizar exhaustivos estudios que nos permitan conocer las comunidades en las que operamos para:

Identificar y analizar sus necesidades y aspiraciones.
Evaluar los riesgos potenciales e impactos sociales, culturales y
ambientales de nuestra actividad en función de las características
particulares de la zona de trabajo.
Generar relaciones transparentes con las entidades públicas y
privadas presentes en las zonas de nuestros proyectos.
Detectar oportunidades de trabajo y renta sustentables para
las personas.

Consideramos que el trabajo en alianza es esencial para alcanzar nuestra misión. Por ello, establecemos relaciones de confianza y respeto
con los distintos actores locales, públicos y privados, que nos permitan la implementación de proyectos sociales, que potencian el desarrollo
de cada comunidad en que intervenimos, y puedan sustentarse más allá del término de nuestras obras.

Durante 2011, desarrollamos 8 proyectos sociales en alianza con 35 actores sociales,

7 de ellos proveedores y contratistas de nuestras obras. En todas estas acciones,
invertimos $1.661.474, lo que significa un incremento del 42% en relación con 2010.
 Comunidad

Inauguración del Biodigestor en el matadero municipal de La Candelaria, provincia de Salta.

Biodigestor, transformando residuos orgánicos en energía

En 2011, finalizamos el proyecto “Biodigestor, transformando residuos
orgánicos en energía”. La iniciativa comenzó en 2010 y tuvo como
objetivo la instalación de un digestor de desechos orgánicos en
el matadero municipal de La Candelaria, Salta, lugar aledaño a las
operaciones de nuestro Proyecto Ampliación Gasoducto.
Antes de esta intervención, los trabajadores quemaban y enterraban
los desechos animales, lo que producía contaminación ambiental. Por
otra parte, la falta de agua caliente causaba problemas relacionados
con la higiene y la salud del personal, que derivaba en el riesgo de que
los empleados llevaran restos patógenos a sus familias.
Gracias a la construcción del biodigestor, el matadero ahora cuenta
con una alternativa para reutilizar los desechos y, a la vez, una fuente
de energía alternativa. La biodigestión con bacterias anaeróbicas
genera gas metano (CH4) a partir de materia prima animal. Así, se
aprovechan los desechos animales; se evita la contaminación de
suelos y acuíferos, y se disminuye el uso de la leña de árboles para
la quema. Adicionalmente, gracias a la fermentación que produce el
biodigestor, se genera un lodo que sirve como fertilizante orgánico
libre de olores y patógenos.
El biodigestor posee un volumen útil de calefacción de 26 m3 para
producir entre 22 y 28 m3/día de biogás, cuya calidad es de hasta un
60% de CH4. La energía que genera permite que los trabajadores se
duchen antes de retirarse y la limpieza del establecimiento con agua
caliente, lo que mejora las condiciones de salud e higiene. Además,
posibilita el aumento de la capacidad operativa del matadero y la
inclusión de ganado porcino y caprino. De esta manera, el biodigestor
contribuye a la apertura de mercados y a la creación de más trabajo
y renta para la comunidad.
El proyecto se llevó a cabo en cooperación con la Municipalidad de La
Candelaria, nuestra empresa contratista BTU, la empresa de servicios
ambientales IBS Córdoba y el Instituto Nacional de Tecnología
Agropecuaria (INTA). Para su realización, invertimos $351.314.

Jornada de concientización sobre la separación de residuos en la comunidad de Médanos, provincia de Buenos Aires.
Médanos en origen
“Médanos en origen” es un programa de concientización en el cuidado
del Medio Ambiente, que contribuye a consolidar la política pública
de la Municipalidad de Villarino, provincia de Buenos Aires, para el
tratamiento de residuos sólidos urbanos.
A través de este proyecto, colaboramos con el equipamiento
necesario para la puesta en marcha y funcionamiento de la primera
ecoplanta de separación de residuos sólidos y urbanos de la zona,
ubicada en el kilómetro 73 de la Ruta Nacional 22, que recibe 13
toneladas diarias de residuos.
Junto con la organización Piedra Libre, brindamos la capacitación al
personal responsable de operar la planta. Además, construimos una
ecoplaza con juegos elaborados a partir de desechos, la primera de
su tipo en la provincia de Buenos Aires. Por otro lado, para generar
conciencia entre los vecinos, organizamos una campaña de
comunicación acerca de la importancia de separación de residuos
en domicilio. La iniciativa incluyó la difusión de mensajes en medios
de comunicación zonales, charlas en centros educativos y la entrega
en cada domicilio de imanes con información acerca de cómo separar
la basura.
Finalmente, desarrollamos un circuito educativo lúdico, una caminata
y una pintura popular del logo del programa “Médanos en origen”,
que tuvieron como cierre un festival para toda la comunidad. De esta
manera, los vecinos de Médanos, y de las comunidades vecinas de
54/55
Argerich, La Mascota y Algarrobo, aprendieron a clasificar y separar
los residuos en bolsas que luego son trasladadas a la ecoplanta.
“Médanos en origen” generó un impacto positivo para el Medio
Ambiente e importantes beneficios para los casi 13.000 habitantes
de la ciudad de Médanos:
Concientización acerca del cuidado del Medio Ambiente y la
importancia de las “3 R” (Reducir, Reutilizar y Reciclar).
Construcción colectiva a partir de la participación activa e
integrada de la comunidad.
Creación de renta y oportunidades de desarrollo económico
en la industria del reciclaje.
Generación de empleo para las 5 personas que trabajan en la
ecoplanta.
El proyecto se llevó a cabo en cooperación con la Municipalidad
de Villarino, la Asociación Civil Organización para la Promoción de
Ecoclubes de Bahía Blanca, la Asociación Civil Piedra Libre de Bahía
Blanca, la Cooperativa Obrera y los socios de nuestra cadena de valor
JAS S. R. L., CISA Construcciones Industriales S. A., Politec S.R.L. y
Figueras-Blanes & Asociados S. R. L. Para su realización, Odebrecht
Argentina invirtió $410.255.
 Comunidad

Escuela de oficios CCR La Plata

En línea con nuestra política de incorporación de mano de obra De los 117 participantes que iniciaron los cursos, 99 los finalizaron y
local, en 2011, creamos una Escuela de oficios relacionados con la 59 ingresaron a trabajar a nuestra obra.
construcción industrial, en el marco del Proyecto CCR- YPF. La escuela
Escuela de oficios CCR YPF
está destinada a residentes de las zonas de Ensenada, Berisso y La
Plata, en la provincia de Buenos Aires. El objetivo es dejar capacidad Inscriptos Aprobados
técnica instalada en la comunidad y formar candidatos que puedan Cursos de auxiliares
ser contratados en el obrador de CCR. Auxiliar en soldadura 17 13
Auxiliar en cañería 16 12
La Escuela de oficios se focalizó en aquellas personas que tuvieran Auxiliar en electricidad 18 14
experiencia en el rubro de la construcción industrial y con aptitud
para realizar trabajos técnicos útiles para la obra de CCR. El proyecto Cursos de oficiales
fue realizado en conjunto con YPF, la Fundación UOCRA y la Escuela Soldadura TIG 9 8
Técnica Albert Thomas. Para su realización, invertimos $350.000. Soldadura ARCO 13 12
Cañería 15 14
Previamente al desarrollo de los cursos, adecuamos y equipamos
Electricidad 14 13
los talleres, las aulas, los baños, la oficina administrativa y la sala de
Montaje 15 13
profesores.
Total 117 99
El diseño del Taller Escuela contempló el equipamiento de un área de
soldadura en la que se construyeron y equiparon 12 espacios para
oficiales en soldadura pinza y para oficiales en soldadura combinada.
Además, se colocaron bancos y herramientas de trabajo con su
correspondiente tendido eléctrico e iluminación localizada.
 56/57

Escuelas de oficios en las comunidades en las que desarrollamos nuestras obras.

Escuela de oficios “Cimientos”

En Benavídez, provincia de Buenos Aires, organizamos cursos de

capacitación para que la población local adquiriera el conocimiento Egresados
técnico necesario para trabajar en el proyecto de construcción del Inscriptos Egresados incorporados
Sistema de potabilización Área Norte Aguas del Paraná. Albañilería 36 16 2
Electricidad de planta 23 10 2
En la sede de la Fundación Oficios, dictamos cursos de albañilería, Maquinista vial
25 25
electricidad y manejo de máquinas (este último dirigido a personas (curso dirigido al público interno)

ya empleadas en la obra). Al finalizar la capacitación, cada alumno

recibió una certificación del Instituto de Estadística y Registro de Total 84 51 4
la Industria de la Construcción (IERIC), que avaló las competencias
adquiridas. Además, 4 egresados fueron contratados para empezar
a trabajar en el proyecto.

El programa fue realizado en articulación y cooperación con

la Fundación Oficios, una organización dedicada a la inclusión
sociolaboral de personas en situación de vulnerabilidad social; la
Fundación Unión Obrera de la Construcción de la República Argentina
(UOCRA); el Municipio de Tigre; el Ministerio de Trabajo de la Nación
y la Universidad Tecnológica Nacional. Para la realización de esta
iniciativa, Odebrecht Argentina invirtió $53.600.
 Comunidad
Programa Creer Argentina
En el marco del Proyecto Potasio Río Colorado, y luego de un trabajo
articulado con instituciones educativas y oficinas de empleo de todos
los departamentos de la provincia de Mendoza, en diciembre de 2011,
lanzamos el Programa Creer Argentina. El objetivo es capacitar y
entrenar en oficios de la construcción a hombres y mujeres de
Mendoza desocupados, con el fin de mejorar su empleabilidad.
Además, buscamos atender las necesidades generadas por la obra
a partir de la incorporación de mano de obra local.
Los participantes del programa cursan un módulo básico de 26 horas,
cuyos contenidos incluyen temáticas como la salud y la seguridad en
el trabajo, calidad, Medio Ambiente y psicología del trabajo. Quienes
aprueban el módulo básico pueden optar por continuar con el módulo
técnico o presentarse a la oficina de reclutamiento del proyecto.
Las capacitaciones técnicas están dirigidas a formar electricistas,
pintores industriales, operadores de grúa, amoladores, armadores,
especialistas en montaje mecánico, calderería y montaje de
estructuras metálicas, soldadores, operadores de camión volcador
y especialistas en montaje de Piping.
En 2011, en las sedes de Malargüe y Luján de Cuyo, logramos los
siguientes resultados:
ARGENTINA
831 personas asistieron a las charlas informativas y de
sensibilización.
505 se inscribieron para el proceso de preselección.
380 personas completaron el proceso de selección, consistente
en un examen de lectoescritura, test de concentración y examen
médico.
223 participantes finalizaron el módulo básico.
En esta primera etapa, el programa contó con el apoyo de nuestros
proveedores Ruca Panel y MYG. Por otra parte, todo el servicio de
refrigerio para los participantes de Malargüe fue provisto a modo de
compra inclusiva por la Asociación Kumelen, organización que trabaja
con jóvenes con síndrome de Down. Además, la Municipalidad de
Malargüe facilitó las instalaciones para el desarrollo del programa.
La inversión que realizamos en 2011 fue de $154.368. En 2012, se
espera avanzar con el programa a partir del dictado de los módulos
técnicos, con una nueva sede en Guaymallén, que permita la
participación de, al menos, 2000 personas de las comunidades
aledañas a la obra.

La historia del Programa Acreditar
El Programa Creer Argentina es la primera réplica en el país del
Programa Acreditar, una iniciativa surgida en 2007 como una solución
a la ausencia de mano de obra calificada para la construcción civil
en función del proyecto de la Usina Hidroeléctrica de San Antonio,
Estado de Rondonia, Brasil.
A partir de los estudios de impacto socioambiental, se descubrió el
valor que generaría la posibilidad de promover la inclusión laboral
de trabajadores de la comunidad, en un contexto caracterizado por
un alto porcentaje de trabajadores adultos desocupados y con baja
calificación.
Así surgió el Programa Acreditar (“creer” en portugués). Sus objetivos
son brindar formación en oficios a los ciudadanos para dar respuesta
a la demanda de mano de obra de Odebrecht, contribuir con el
desarrollo local de las comunidades y promover la inclusión social
productiva de la comunidad.
En 2009, Odebrecht suscribió un convenio con el Ministerio de
Desarrollo Social y Combate al Hambre de Brasil para contribuir con
la inclusión y el desarrollo de ese país. Esto significó un fuerte impulso
para que el programa fuese replicado en otros países, como Argentina,
Angola, Perú y Venezuela.
Mensajeros de la paz
En diciembre de 2011, a través de la Ley de Mecenazgo del Gobierno
de la Ciudad de Buenos Aires, contribuimos con la organización
Mensajeros de la Paz en su proyecto de desarrollo de espacios de
expresión artística para cerca de 100 niños en situación de calle que
periódicamente concurren al centro “La Balsa”.
Además, realizamos una campaña interna que llamó a los integrantes
de Odebrecht Argentina a recolectar sus calendarios del año saliente,
para ser donados a la organización. Como parte del proyecto “El muro”,
los niños del centro “La Balsa” transformarán los viejos calendarios
en coloridas obras de arte.
Esta iniciativa se desarrollará durante 2012 y culminará con la
producción de un mural coordinado por la artista Olga Luna. Además,
en el marco de este proyecto, se generará un espacio de colaboración
para el grupo de familiares de nuestro personal expatriado. Para este
proyecto invertimos $136.937.
58/59
Al rescate del patrimonio arqueológico
en Tigre y Escobar
En 2010, durante la traza del acueducto Planta –Tigre, se descubrió
el sitio arqueológico Punta Canal, un espacio de 17 m2 con elementos
y artesanías de más de 9 siglos de antigüedad.
En 2011, como resultado de esos hallazgos, ofrecimos charlas de
arqueología en escuelas con el objetivo de rescatar y transmitir el
pasado del Delta del Paraná. El Instituto Nacional de Arqueología y
Pensamiento Latinoamericano, encargado del estudio del impacto
arqueológico, elaboró los contenidos de las charlas dirigidas a
alumnos de 12 a 14 años de escuelas públicas cercanas a nuestra
obra del Sistema de potabilización Área Norte Aguas del Paraná, en
el Dique Luján, provincia de Buenos Aires. Se dictaron cinco charlas
en las Escuelas N° 12, 15 y 22 de los partidos de Tigre y Escobar, de
las que participaron un total de 120 alumnos.
En 2012, desarrollaremos material documentado y trabajo con
docentes para darle mayor difusión al patrimonio arqueológico de
la región.
Construcción de viviendas en Dique Luján
En 2011, en el marco de la obra del Sistema de potabilización Área
Norte Aguas del Paraná, suscribimos un convenio con el Municipio
de Tigre y la Fundación Plan Techos para la construcción de
viviendas para 12 familias de bajos recursos del Dique Luján, en una
zona próxima al predio en el que se desarrolla la construcción de la
Planta Potabilizadora “Juan Manuel de Rosas”. La Fundación realizó
la capacitación a las familias en trabajos de albañilería. La inversión
social que realizamos fue de $205.000, necesaria para adquirir los
materiales y la maquinaria para la construcción de las viviendas.
Comunidad

Trinchera del Sistema de Potabilización Área Norte, en la provincia de Buenos Aires.

 60/31

Desafíos a
futuro
Nuestra visión 2020 guía el
camino a seguir en materia de
sostenibilidad

6
 Desafíos a futuro

Camino a nuestros 25 años de presencia en el mercado argentino, y rumbo a la visión 2020 de la

organización, en 2012, continuaremos asumiendo desafíos en materia de sostenibilidad.

Planeamos continuar con nuestra misión de servir a los clientes, garantizando el nivel de excelencia en
la gestión de las obras que emprendemos. Buscamos mantener el liderazgo y participar en proyectos
en los que agreguemos valor, en conjunto con las empresas argentinas que sean referentes en el sector
de la construcción. Nuestro objetivo es alcanzar un alto desempeño y perfeccionar día a día nuestros
estándares de calidad a través de nuestro sistema integrado de gestión.

De manera complementaria, apuntamos a mantener y consolidar nuestra transparencia en el mercado y

ante todos nuestros grupos de interés. Respecto a nuestros reportes, continuaremos realizando informes
financieros claros y estamos evaluando la incorporación de los lineamientos de GRI (Global Reporting
Initiative) en el próximo reporte de sostenibilidad. Además, realizaremos el análisis de materialidad y
brindaremos capacitaciones internas para fortalecer las directrices de sostenibilidad en cada uno de los
contratos.

En materia ambiental, reafirmamos y profundizamos nuestro interés en identificar, evaluar y mitigar los
impactos de nuestros proyectos. En 2012, buscaremos desarrollar iniciativas para reducir el consumo
directo e indirecto de energía y recursos. Además, ampliaremos a todos los proyectos el trabajo de
reducción de impacto sobre la biodiversidad y cuantificaremos el impacto sobre el Medio Ambiente del
transporte de productos, bienes y materiales utilizados.
 62/63

Sistema de Potabilización del Área Norte, provincia de Buenos Aires.

Nuestro capital humano, la clave para el crecimiento

Tal como indica la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), nuestro crecimiento se basa en el desarrollo
de nuestro capital humano. Por esa razón, nos comprometemos a continuar fomentando la educación
por y para el trabajo. Continuaremos capacitando a nuestros integrantes con el objetivo de motivarlos e
integrarlos a nuestra cultura organizacional. Queremos que nuestros integrantes se sientan orgullosos
de pertenecer a Odebrecht.

En el marco de nuestras directrices de salud laboral y de seguridad, procuramos mantener nuestro

compromiso con la generación de un lugar de trabajo sano y seguro que permita el desarrollo de todos
sus integrantes y garantice la perpetuidad de la organización. Por eso, profundizaremos la promoción del
bienestar a través de nuestros programas DAAR+ y PREVER.

Nuestro compromiso con el desarrollo local

Creemos en la importancia de fomentar el desarrollo sostenible de aquellas comunidades en las que

operamos. A través de nuevos proyectos sociales, nuestro objetivo para el próximo año será continuar
contribuyendo al desarrollo y la mejora de la calidad de vida de las comunidades más próximas a nuestras
obras.
Con el objetivo de fomentar el desarrollo de conocimiento en el ámbito académico, lanzaremos el
Premio Odebrecht Desarrollo Sostenible para estudiantes universitarios de todo el país. Asimismo, nos
proponemos involucrar a nuestros proveedores y contratistas en las iniciativas futuras y continuar con
el Programa Creer Argentina.
Esta publicación fue elaborada por
Dirección de Personas, Organización y Finanzas Odebrecht Argentina

Producción integral
Done! Comunicación de autor

Este reporte fue impreso en papel desarrollado con pulpa derivada de madera de bosques FSC (Forest Stewardship Council),
organismo internacional que certifica prácticas forestales social y ambientalmente responsables.

Imagen de tapa: Proyecto de la planta de Reformado Catalítico Continuo de YPF (CCR) en Ensenada, provincia de Buenos Aires.
Todas las fotografías de este reporte pertenecen al banco de imágenes de Odebrecht Argentina.
 Queremos conocer su opinión

Lo invitamos a completar este formulario de opinión y sugerencias, para contribuir con la mejora continua de nuestra
gestión orientada a la sostenibilidad. También, para mantenerlo informado y responder a sus expectativas en futuros
reportes.

Puede enviarnos el formulario completo por correo electrónico a rseysustentabilidad@odebrecht.com o por correo postal a
Odebrecht Argentina
Dirección de Personas, Organización y Finanzas
Alem 855 P32 C1001AAD Ciudad de Buenos Aires

I. ¿Cuál es su opinión general acerca del presente reporte? III. ¿Cuál fue el capítulo y/o sección que le resultó más
interesante?

Ajeno a mi interés
Algo interesante
Interesante
Muy interesante

II. Clasifique las secciones del reporte de acuerdo a los

siguientes criterios: IV. ¿Qué información relevante a nuestro negocio o a
nuestros grupos de interés le interesaría ver en futuros
reportes?
Información Información Información Información
incompleta e suficiente completa y muy completa
irrelevante relevante y relevante
Carta del Director
Nuestra organización
Misión constructiva
Medio ambiente
Personas
Comunidad
Nuestros desafíos
V. Otros comentarios o sugerencias sobre el reporte:

Por favor, clasifique aspectos generales del reporte de

acuerdo a los siguientes criterios:

Muy
Excelente Bueno Regular Malo
bueno

Redacción y lenguaje Nombre:

Utilidad de la información Organización:
Extensión Correo electrónico:
Diseño Teléfono: