Tema 1: la administración de personal.

1. Definición: la administración de recursos humanos es el conjunto de políticas y practicas necesarias para dirigir los
aspectos administrativos en cuanto a las personas o los recursos humanos como el reclutamiento, la selección, la
formación, las remuneraciones, y la evaluación del desempeño.

2. Origen: inicia en la década de los siglos XX en el continente europeo y parte de estados unidos por sus aportes de
Frederick Taylor y Elton Mayo.

3. Objetivos:

 Crear, mantener y desarrollar un contingente de recursos humanos.

 Desarrollar condiciones organizacionales de aplicación.
 Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.
 Contribuir al éxito de la empresa.
 Apoyar las aspiraciones de quienes componen la empresa.
 Cumplir con las obligaciones legales.
 Rediseñar la función corporativa de recursos humanos.

Dentro de los objetivos están contenidos 4 tipos:

 Corporativos: el administrador debe reconocer como un instrumento para que la organización logre sus metas
fundamentales.
 Funcionales: es mantener la contribución de los recursos humanos en un nivel adecuado a las necesidades de la
compañía.
 Sociales: la contribución debe basarse en principios éticos y socialmente responsables.
 Personales: es lograr los objetivos personales en la medida en que son compatibles y coinciden con los de la
organización.

4. Áreas de la administración de personal:

 Reclutamiento de personal
 Selección
 Diseño, descripción y análisis de cargo.
 Evaluación del desempeño humano.
 Compensación.
 Beneficios sociales.
 Higiene y seguridad en el trabajo
 Entrenamiento y desarrollo del personal.
 Relaciones laborales.
 Desarrollo organizacional.
 Base de datos y sistema de información.
 Auditoria de recursos humanos.

5. La administracion de RRHH. En los distintos tipos de organización:

 Organización funcional: reúne en un departamento a todos los que se dedican a una actividad o a varias
relacionadas.
 Organización por producto mercado: reúne en una unidad de trabajo a todos los que participan en la producción
y comercialización de productos, a todos los que están en cierta zona geográfica o los que tratan con cierto tipo
de clientes.
 División por clientes: la organización se divide de acuerdo con los diferentes usos que los clientes dan a los
productos.
  Estructura matricial: es un producto hibrido que trata de combinar los beneficios de los dos tipos de diseño, la
cadena de mando vertical compuesta por funciones, la cadena de mando horizontal compuesta divisiones
jerárquicas.

Tema 2: funciones de la administración de personal.

Pluralismo ideológico: se caracteriza por el respeto, la tolerancia, el reconocimiento y la libre expresión de las distintas
ideas, doctrinas, creencias, valores y opiniones.

Responsabilidad social de la empresa: es el conjunto de acciones voluntarias que realiza una empresa para integrar en su
gestión consideraciones sociales y ambientales.

Deberes del ejecutivo: relaciones humanas, relaciones industriales, relaciones laborales, y recursos humanos.

Discriminación: se entiende alterar o modificar la igualdad entre personas. Se dan de tres maneras:

 Discriminación directa: rechazo en la contratación o promoción de puesto.

 Discriminación indirecta: cuando exigen requisitos específicos.
 Segregación: es cualquier forma de discriminación.

La ley: es un conjunto de normas de carácter general en toda la nación y rige las relaciones de trabajo entre los obreros,
jornaleros, empelados, y todo contrato de trabajo.