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Índice
1Historia
2Consecuencias del 11 de septiembre
3Flota
4Destinos
5Crecimiento de JetBlue
6Véase también
7Referencias
8Enlaces externos
Historia[editar]
Flota[editar]
En febrero de 2018 JetBlue cuenta con una flota de 243 aeronaves con una antigüedad media
de 9,3 años:123
Destinos[editar]
En el siguiente listado, se encuentra cada uno de los destinos que en la actualidad vuela la
aerolínea estadounidense.
Véase también: Destinos de JetBlue Airways
Crecimiento de JetBlue[editar]
En octubre de 2005, JetBlue anunció que su beneficio trimestral había caído de 8,1 millones
de dólares a 2,7 millones, en gran parte debido a los costes de combustible. Además, la línea
aérea luchaba con su avión nuevo, el Embraer 190. Las ediciones operacionales, los precios
de combustible, y los precios bajos, sello de JetBlue, traían su funcionamiento financiero
abajo. Además, con costes más altos relacionados con las amenidades numerosas de la línea
aérea, JetBlue llegaba a ser menos competitivo.
En febrero de 2006, la compañía anunció su primera pérdida trimestral, correspondiente al
último trimestre del año 2005, perdiendo 42,4 millones de dólares en ese periodo. Meses
después JetBlue también divulgó una pérdida en el primer trimestre de 2006. Además de esto,
pronosticó una pérdida para el año 2006, como consecuencia de los altos precios de
combustible, la ineficacia de funcionamiento, y costes de la flota.
Durante el informe del primer trimestre se lanzó el plan "Vuelta al Beneficio" de JetBlue,
prometiendo acortar los precios y mejorar el ingreso para recuperar el beneficio. JetBlue
Airways se movió en la oscuridad durante el segundo trimestre de 2006, batiendo las
expectativas de Wall Street, y anunciando un beneficio neto de 14 millones. Ese resultado
estaba cerca cuando se compararon los resultados de JetBlue en ese mismo mes un año
después (13 millones), pero esto era el doble de las predicciones de Wall Street de un
beneficio de 7 millones de dólares. En octubre de 2006, JetBlue anunció una pérdida neta de
500.000 dólares para el tercer trimestre, y un plan para recuperar aquella pérdida cancelando
algunos de sus pedidos del Embraer 190, y por la venta de 5 de sus Airbus A320.
En enero de 2007, JetBlue anunció que había vuelto a los beneficios en el cuarto trimestre de
2006, invirtiendo una pérdida trimestral en el período anterior del año. JetBlue fue una de las
pocas líneas aéreas principales que obtuvo beneficios en ese periodo.
En julio de 2007, la línea aérea patrocinó la película de "Los Simpson" de 20th Century Fox,
convirtiéndose en la línea aérea oficial de Springfield. Además hizo un concurso en el que el
premio principal era un viaje a Los Angeles para asistir al estreno de la película. El sitio web
de la línea aérea también fue modificado para la ocasión y aparecía como si la compañía
hubiera sido adquirida por C. Montgomery Burns.
El 11 de octubre de 2007, JetBlue servicio anunció que expandirían el servicio al Caribe con
servicio a San Maarten y Puerto Plata comenzando el 10 de enero de 2008. Con estos
destinos adicionales, el servicio de JetBlue se amplía a un total de once destinos
caribeños/atlánticos incluyendo Aruba, Bermudas, Cancun, Nassau, Aguadilla, Ponce, San
Juan, Santiago De Los Caballeros y Santo Domingo (República Dominicana). JetBlue serviría
56 destinos en ocho países antes de principios de 2008.
El 13 de diciembre de 2007, JetBlue anunció la intención de venta del 19% de la compañía a
la alemana Lufthansa, dejando pendiente la aprobación a las autoridades estadounidenses.
Después de la adquisición, Lufthansa indicó que su intención era la de buscar la cooperación
operacional con JetBlue.
El 4 de agosto de 2008, la Associated Press divulgó que JetBlue sustituiría sus almohadas
recicladas por un paquete "ecofriendly" que los pasajeros tendrán que comprar. Cada paquete
costará 7 dólares, e incluirá un cupón de 5 dólares del minorista Bed, Bath and Beyond. Esta
decisión es la última en una serie de movimientos diseñados para aumentar el ingreso.
JetBlue dijo a la Associated Press que se espera ganar 40 millones de dólares de pasajeros
que seleccionan asientos con la placa suplementaria para la comodidad de los pies, y 20
millones de dólares de pasajeros que pagan 15 dólares para facturar un segundo bolso.
A mediados de 2009, JetBlue comenzó vuelos diarios en la ruta que unía las ciudades
de Orlando (Florida, Estados Unidos) y Bogotá (Colombia).
Véase también[editar]
Lufthansa
Referencias[editar]
1. ↑ «Fleet JetBlue Airways» (en inglés). Air Fleets. Consultado el 9 de noviembre de 2009.
2. ↑ «Orders, Deliveries, Operators - Worldwide» (en inglés). Airbus. 10/2009. Consultado el 9 de
noviembre de 2009.
3. ↑ «JetBlue Airways» (en inglés). Air Fleets. Consultado el 9 de noviembre de 2009.
4. ↑ «JetBlue confirmó el pedido por 60 aviones Airbus A220-300». ModoCharlie. 3 de enero de
2019. Consultado el 4 de enero de 2019.
5. ↑ Saltar a:a b c «JetBlue signs firm order for 40 A320neo aircraft». Airbus.com. Consultado el 27
de octubre de 2011.
6. ↑ «JetBlue confirmó el pedido por 60 aviones Airbus A220-300». ModoCharlie. 3 de enero de
2019. Consultado el 4 de enero de 2019.
Enlaces externos[editar]
Wikimedia Commons alberga una categoría multimedia sobre JetBlue Airways.
Portal:Nueva York. Contenido relacionado con Nueva York.
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JetBlue (Inglés)