MATRIZ FODA BUFFALO CALZADO

FORTALEZAS (F)
FACTORES INTERNOS
F1

F2

F3

F4
FACTORES EXTERNOS
F5

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIAS (FO)

Apoyo gubernamental para llegar acuerdos con el

O1 1
SRI.

Ubicación geográfica en la zona centro del país

O2 2
(Ambato).

O3 Proveedor calificado por el Sercop. 3

Condiciones propicias para hacer alianzas con

O4 4
empresas locales.

Acceso a creditos de la Corporación Financiera

O5
Nacional CFN.
AMENAZAS (A) ESTRATEGIAS (DA)
 Inestabilidad por el nuevo plan economico emitido
A1 1
por el Ejecutivo.

A2 Alto costo de la materia prima. 2

A3 Crisis política y economica del País. 3

Costo, volumen y calidad de los productos

A4 4
internacionales (China) entrantes al país.

A5 Tasa de intereses alta en entidades financieras.

 MATRIZ FODA BUFFALO CALZADO

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Mano de obra calificada. D1

Calidad del producto. D2

Conocimiento y experiencia en el sector. D3

Acceso y calidad de la mano de obra. D4

Cubrir la demanda local. D5

ESTRATEGIAS (FO) ESTRATEGIAS (DO)

Gracias a la mano de obra calificada, se podrá

realizar y aprovechar la oportunidad de propiciar 1
alianzas con empresas locales, dando así origen a
un producto más competitivo y de mejor calidad.

De acuerdo al conocimiento y experiencia en el

sector, se podrán realizar sin menor riesgo 2
acuerdos comerciales a nivel de la Zona Centro.

Producir a nivel de la Zona Centro, aprovechando

el respaldo del gobierno en esta actividad, 3
logrando así el crecimiento como pequeña
empresa.

Usando el acceso, calidad y costo de la mano de

obra, se pueden desarrollar productos de alta 4
calidad para atender mercados fuera de la
provincia.

ESTRATEGIAS (DA) ESTRATEGIAS (FA)

Se trata de minimizar la incapacidad para producir
volúmenes que exigen mercados fuera de la
provincia, para contrarrestar el costo, volumen y 1
calidad de los productos internacionales (China)
entrantes al país.

Se minimiza la incapacidad para producir

volúmenes que exigen el mercado fuera de la 2
provincia, para contrarrestar la crisis política y
economica del país.

Automatizando parte de la planta con una nueva

tecnología se reducirían los altos costos de 3
producción y disminuiría el impacto del alto costo
de la materia prima.
Buscar nuevos proveedores para disminuir el alto
costo de materia prima.
 DEBILIDADES (D)
No cuenta o no utiliza mecanismos eficientes para
determinar mercados.
Incapacidad para producir volúmenes que exigen
mercados de zona centro.
Altos costos de producción.

Poca innovación en tecnología.

Ausencia de la relación consolidada con clientes a

nivel de la Zona Centro.

ESTRATEGIAS (DO)

Se tratará de minimizar la incapacidad para

producir volúmenes que exigen mercados
fuera de la provincia a través del acceso a
recursos financieros que permitan lograrlo.

Se pretende minimizar que no cuenta o no

utiliza mecanismos eficientes para determinar
mercados, contratando una asesoría especializada
en la parte de mercadeo y gestionar la inclusión de
nuestro producto en el Catálogo de Productos
Nacionales del Ministerio de Industrias y
Productividad.

Se minimizan los altos costos de producción,

desarrollando un análisis de productividad.

Se pretende reducir la ausencia de la relación

consolidada con clientes a nivel regional, con la
inclusión de nuestro producto en el Catalogo de
Productos Nacionales del Ministerio de Industrias y
Productividad.

ESTRATEGIAS (FA)
Con el conocimiento y la experiencia propone la
posible salida a mercados fuera de la provincia.

Innovando la calidad del producto tratando de

minimizar los altos costos de la materia prima.

Se podrían hacer alianzas en el sector,

aprovechando la mano de obra de calificada para
aumentar la producción y así minimizar el impacto
de la carga de la deuda.
 TENSIÓN DE PRUEBA, CORRIENTE A TENSIÓN DE PRUEBA Y TENSIÓN SOPORTADA
Tensión de Tensión
prueba Corriente a tensión de prueba (mA valor eficaz soportada
Clase del calzado (kV valor Diseño (EN ISO 20344) (kV valor
eficaz) A B C D eficaz)
0 2.5 1 1.5 2 3 5
0 5 2 2.5 4 5 10