1. ¿Qué es el costo variable? Fundamente mediante un caso práctico.

Hace referencia a los costos de producción que varían dependiendo del

nivel de producción.

Todo aquel costo que aumenta o disminuye según aumente o

disminuya la producción, se conoce como costo variable.

Un ejemplo claro de costo variable es la materia prima, puesto que

entre más unidades se produzcan de un bien determinado, más
materia prima se requiere, o caso contrario, entre menos unidades se
produzcan, menos materia prima se requiere.

Igual sucede con los envases y empaques, puesto que su cantidad

depende directamente de las cantidades de bienes producidos.

El costo variable es importante, puesto que este permite maximizar los

recursos de la empresa, puesto que esta sólo requerirá de los costos
que estrictamente requiera la producción, según su nivel.

Los costos de producción de una empresa, será más eficiente entre

mayor sea el porcentaje de costos variables. Una empresa que
hipotéticamente tuviera un 100% de costo variable, quiere decir que, si
en un mes no produce nada, tendrá cero costos, peri si sus costos
variables fueran de un 50%, en un mes que no se produzca nada, en el
que no se obtenga ningún ingreso, aun así, tendrá que correr con un
alto costo fijo.

CASO PRÁCTICO:

De una producción de 1200 polos se obtienen costos variables, en este

caso consideraremos los costos de materia prima:

MATERIA UNIDAD DE COSTO COSTO POR LA

PRIMA MEDIDA UNITARIO (S/.) PRODUCCIÓN
(S/.)
 Algodón Kg 23.00 9660
(420 kg)
RIB Unidades 1.50 1800
Hilo (12 conos Unidades 9.00 108
para todo el
lote)
Bordado Unidades 3.00 3600
TOTAL 15168

2. ¿Qué son los costos semi variables? Formule un caso práctico.

Son aquellos costos que se componen de una parte fija y una parte
variable que se modifica de acuerdo con el volumen de producción.
Hay dos tipos de costos semivariables: o

Mixtos: son los costos que tienen un componente fijo básico y a partir
de éste comienzan a incrementar

Escalonados: son aquellos costos que permanecen constantes hasta

cierto punto, luego crecen hasta un nivel determinado y así
sucesivamente: La separación de costos en fijos y variables es una de
las más utilizadas en la contabilidad de costos y en la
contabilidad administrativa para la toma de decisiones.

Algunas de las ventajas de separar los costos en fijos y variables son:

 Facilita el análisis de las variaciones

 Permite calcular puntos de equilibrio
 Facilita el diseño de presupuestos
 Permite utilizar el coste directo
 Garantiza mayor control de los costos

CASO PRÁCTICO:

La fábrica de producción de jugos “Girasol” tiene los siguientes costos

semivariables mensuales en cuanto a sus servicios públicos:
 SERVICIOS PÚBLICOS COSTO (S/.)
Agua 500
Luz 600
Teléfono 400
Gas 200
TOTAL 1700

3. Fundamente que es el punto de equilibrio. Formule un caso

práctico.
En términos de contabilidad de costos, es aquel punto de actividad
(volumen de ventas) donde los ingresos totales son iguales a los costos
totales, es decir, el punto de actividad donde no existe utilidad ni
pérdida. Hallar el punto de equilibrio es hallar el número de unidades a
vender, de modo que se cumpla con lo anterior (que las ventas sean
iguales a los costos).
(P x U) – (Cvu x U) – CF = 0

Donde:
P: precio de venta unitario.
U: unidades del punto de equilibrio, es decir, unidades a vender
de modo que los ingresos sean iguales a los costos.
Cvu: costo variable unitario.
CF: costos fijos.
El resultado de la fórmula será en unidades físicas, si queremos hallar el
punto
de equilibrio en unidades monetarias, simplemente multiplicamos el
resultado por el precio de venta.
CASO PRÁCTICO:

Una empresa fábrica despertadores. El precio de venta de cada lámpara

es de 15.00 soles, el costo variable por unidad es de 8.00 soles y los
costos fijos son de 2100 soles. Calcular el punto de equilibrio.

a) 15Q = 2100 + (8Q)

 Despejando Q:

b) 15Q - 8Q = 2100

c) 7Q = 2100

d) Q = 2100 / 7

Q = 300

Es decir, el punto de equilibrio de esta empresa es de 300 unidades:

Si vende 300 lámparas, su beneficio es cero

Si ven más de 300 obtiene beneficios

Si vende menos tiene pérdidas

Supongamos que vende 600 unidades:

Ganancia = (P * Q) – [Cf + (C.V. * Q)]

Ganancia = (15 * 600) – [2100 + (8 * 600)]

Ganancia = 2100 soles

Supongamos que vende 200 unidades

Ganancia = (15 * 200) – [2100 + (8 * 200)]

Ganancia = - 700, en este caso estaríamos hablando de pérdidas

4. Fundamente que es el costo estándar. Formule un caso práctico.

El costo estándar es el procedimiento de costeo que tiene como objetivo

determinar lo que debería costar la fabricación de un producto en
condiciones normales, es decir, es un costo predeterminado que sirve de
base para medir la gestión productiva de una empresa industrial. Este
procedimiento consiste en establecer los costos unitarios de los
productos que se procesarán previamente a la fabricación, basándolos
en métodos más eficientes de elaboración y relacionándolos con un
volumen dado de producción. Los costos estándares forman parte de las
necesidades de gestión que tiene el empresario de información para
tomar decisiones. Cuanto mejor realizados estén los estudios de costos,
más útil será la herramienta de gestión, y por tanto habrá mayores
posibilidades de tomar la mejor decisión económica o administrativa de
su empresa.

CASO PRÁCTICO

La Empresa Industrial San Jorge S.A. fabrica un sólo producto en lotes

de 100 unidades. Ella emplea un sistema de costos estándar, los
mismos que se calcularon en la forma siguiente:

Detalle Costo (S/. )

50 kilos de materia prima directa 100.00
20 horas de mano de obra directa, 36.00
operación 1 a S/. 1.80
30 horas de mano de obra directa, 60.00
operación 2 a S/. 2.00
25 horas máquinas costos 75.00
indirectos a S/. 3.00
Costo total de 100 de lote de 271.00
100 unidades

El presupuesto para el primer mes pide una producción de 280 lotes de

100 unidades cada uno o 28,000 unidades. Durante dicho período se
completaron 250 lotes.

Operaciones del período:

Compras de materia prima directa del período:

6 000 kilos a S/. 2.25 la unidad.

4 000 kilos a 1.90 la unidad.

5 000 kilos a 2.10 la unidad.

 El costo de la mano de obra directa fue:
5 200 horas de la Operación N.º 1 a S/.1.75
7 200 horas de la Operación N.º 2 a S/. 2.25

Los costos indirectos reales incurridos ascendieron a S/. 20,400 y los

costos presupuestados fueron S/. 21, 000.Los materiales usados en la
producción fueron 14,500 kilos. Las horas – máquinas reales
requeridas para completar 250 lotes fueron de 7,150 y las horas
presupuestadas 7,000 horas.

Todos los 250 lotes fueron terminados.

5. ¿Que es el costo estimado? Fundamente mediante un caso

práctico.

Los costos estimados representan únicamente una tentativa en la

anticipación de los costos reales y están sujetos a rectificaciones a
medida que se comparan con los mismos.

Este sistema consiste en:

Predeterminar los costos unitarios de la producción estimando el valor

de la materia prima directa, la mano de obra directa y los cargos
indirectos que se consideran se deben obtener en el futuro,

Comparando posteriormente los costos estimados con los reales y

ajustando las variaciones correspondientes.

Constituyen un sistema de costos predeterminados tomando en

consideración la experiencia de ejercicios anteriores.

Indica lo que puede costar producir un artículo, motivo por el cual dicho
costo se ajustará al costo histórico o real.

De la comparación resulta discrepancias entre lo estimado y lo real

conocidas con el nombre de variaciones, mismas que serán una llamada
de atención que obliga a estudiar el porqué de la diferencia.
CASO PRÁCTICO:

Una empresa agroindustrial muestra los siguientes datos y desea

hallar sus costos estimados:

DATOS:

I. HOJA DE COSTOS ESTIMADOS

MATERIALES DIRECTOS S/ 30.00 por unidad

SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS 10.00 por unidad

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 20.00 por unidad

COSTO UNITARIO S/ 60.00 por unidad

II. CARGOS REALES

MATERIALES DIRECTOS S/. 11,700.00

SUELDOS Y SALARIOS DIRECTOS 3,300.00

GASTOS INDIRECTOS DE FABRICACION 6,600.00

TOTAL S/. 21,600.00

III.- MOVIMIENTOS DEL MES

PRODUCCION DE ARTICULOS TERMINADOS 250 Unidades

PRODUCCION EN PROCESO A 1/2 ACABADO 100 Unidades

UNIDADES VENDIDAS 200 Unidades

PRECIO DE VENTA S/. 250.00 C/U

SOLUCIÓN:

I. VALUACIÓN DE LA PRODUCCION TERMINADA A COSTO

ESTIMADO
 ELEMENTOS UNIDADES C.U.E. VALUACIÓN

MATERIALES 250 S/. 30.00 S/. 7,500.00

DIRECTOS
SUELDOS Y 250 10.00 S/. 2,500.00
SALARIOS DIRECTOS
GASTOS INDIRECTOS 250 20.00 S/. 5,000.00
DE PRODUCCIÓN
TOTALES 250 S/. 60.00 S/. 15,000.00

II. VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN EN PROCESO A COSTO

ESTIMADO

ELEMENTOS UNIDADES ACABADO PRODUC. COSTO VALUACIÓN

EQUIV UNIT
ESTIMADO

MATERIALES 100 50% 50 S/. 30.00 S/. 1,500.00

DIRECTOS
SUELDOS Y 100 50% 50 S/. 10.00 S/. 500.00
SALARIOS
DIRECTOS
GASTOS 100 50% 50 S/. 20.00 S/. 1,000.00
INDIRECTOS
DE
PRODUCCIÓN
TOTALES 100 50% 50 S/. 60.00 S/. 3,000.00

III. VALUACIÓN DE LA PRODUCCIÓN VENDIDA A COSTO

ESTIMADO
 ELEMENTOS UNIDADES ACABADO VALUACIÓN

MATERIALES 200 S/. 30.00 S/. 6,000.00

DIRECTOS

SUELDOS Y 200 S/. 10.00 S/. 2,000.00

SALARIOS
DIRECTOS
GASTOS 200 S/. 20.00 S/. 4,000.00
INDIRECTOS
DE
PRODUCCIÓN
TOTALES 200 S/. 60.00 S/. 12,000.00

IV. DETERMINACION DE VARIACIONES

ELEMENTOS VALUAC. DE VALUAC. TOTAL COSTO VARIACIÓN
LA PROD. DE PROD. ESTIMADO REAL
TERMINADA EN
PROCESO
MATERIALES S/. 7,500.00 S/. 1,500.00 S/. 9,000.00 S/. 11,700.00 S/. 2,700.00
DIRECTOS

SUELDOS Y S/. 2,500.00 S/.500.00 S/. 3,000.00 S/. 3,300.00 S/.300.00

SALARIOS
DIRECTOS
GASTOS S/. 5,000.00 S/. 1,000.00 S/. 6,000.00 S/. 6,600.00 S/.600.00
INDIRECTOS
DE
PRODUCCIÓN
TOTALES S/. 15,000.00 S/. 3,000.00 S/. 18,000.0 S/. 21,600.00 S/. 3,600.00

6. ¿Qué es el costo de oportunidad? Fundamente mediante un caso

práctico.

El costo de oportunidad se entiende como aquel costo en que se incurre

al tomar una decisión y no otra. Es aquel valor o utilidad que se sacrifica
por elegir una alternativa A y despreciar una alternativa B. Tomar un
camino significa que se renuncia al beneficio que ofrece el camino
descartado.

En toda decisión que se tome hay una renunciación implícita a la utilidad

o beneficios que se hubieran podido obtener si se hubiera tomado
cualquier otra decisión. Para cada situación siempre hay más de una
forma de abordarla, y cada forma ofrece una utilidad mayor o menor que
las otras, por consiguiente, siempre que se tome una u otra decisión, se
habrá renunciado a las oportunidades y posibilidades que ofrecían las
otras, que bien pueden ser mejores o peores (Costo de oportunidad
mayor o menor).
CASO PRÁCTICO:

La economía de un país tiene que decidir entre dedicar sus recursos a la

producción de armas o alimentos. Las opciones entre las que tiene que
elegir son las siguientes:

Alimentos Armas

A 10.000 0

B 9.400 1.000

C 7.810 2.460

D 6.580 3.260

E 5.040 4.100

F 3.200 4.840

Calcular los diferentes costes de oportunidad

El coste de oportunidad de un bien es la cantidad de otro bien (o de

otros bienes o servicios) a los que se debe renunciar para obtener el
primero. Si en un sistema económico los recursos están plena y
eficientemente utilizados, aumentar la producción de uno de los bienes
supone la reducción de otro, esa reducción es el coste de oportunidad.
Un sistema productivo es eficiente (en términos económicos) cuando
no se puede aumentar la producción de un bien sin disminuir la de otro.

Alimentos Armas COSTE DE

OPORTUNIDAD
A 10.000 0

B 9.400 1.000 600

C 7.810 2.460 1590

D 6.580 3.260 1230

E 5.040 4.100 1540

F 3.200 4.840 1840