LOS 21 PASOS DE

UN LIDERAZGO EFICAZ Introducción:

o Las leyes son

aprendidas.

o Las leyes son

independientes.
1. La ley del 8. La ley de la 15. La ley de la
tope intuición victoria
2. La ley de la 9. La ley del 16. La ley del gran
influencia magnetismo impulso
3. La ley del 10. La ley de la 17. La ley de las o Las leyes proveen el
proceso conexión prioridades
4. La ley de la
navegación
11. La ley del
círculo íntimo
18. La ley del
sacrificio
fundamento del
5. La ley de E.
F. Hutton
12. La ley del
otorgamiento de
19. La ley del
momento liderazgo
poderes oportuno
20. La ley del
6. La ley del 13. La ley de la
crecimiento
terreno firme reproducción
explosivo
7. La ley del 14. La ley del 21. La ley del
respeto apoyo legado
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LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

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LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
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Evaluación del LIDERAZGO
Según las 21 reglas de cómo SER UN MEJOR LIDER
Lea cada oración y escriba un número al lado de cada
una de ellas, utilizando la siguiente escala.
0. Nunca
1. Rara vez
2. De vez en cuando
3. Siempre
1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad del liderazgo determina el nivel de
eficacia de una persona.
_____a) Cuando me encuentro en un desafío lo
primero que pienso es: ¿A quien puedo enlistar para
que me ayude? En vez de: ¿Qué puedo hacer?
_____b) Cuando mi equipo, Departamento u
organización no logra alcanzar un objetivo, lo primero
que pienso es que hay un problema en el liderazgo.
_____c) Creo que al desarrollar mis habilidades de
liderazgo la efectividad aumentara dramáticamente.
_____Total
2. LA LEY DE LA INFLUENCIA
La verdadera medida del liderazgo es la influencia,
nada más, nada menos.
_____a) Me apoyo más en la influencia que en la
posición o el título para hacer que otras personas me
sigan o hagan lo que deseo
_____b) Durante un ambiente de lluvia de ideas o
conversaciones, las personas me miran y buscan mi
concejo
_____c) Me apoyo en mis relaciones con los demás
más que en los sistemas organizativos y los
procedimientos para realizar las cosas
_____Total
3
3. LA LEY DEL PROCESO
El liderazgo se desarrolla lentamente no en un día.
_____a) Tengo un plan especifico y concreto de
desarrollo personal que practico semanalmente.
_____b) He encontrado expertos mentores en áreas
claves de mi vida que me ayudan de manera
constante.
_____c) Para promover mi crecimiento personal, he
leído al menos seis libros (o al menos he tomado dos
clase valiosas o escuchado doce o mas lecciones en
audio) al año, o en los últimos tres años.
_____Total
4. LA LEY DE LA NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita
que un líder planee la ruta.
_____a) Percibo los problemas, obstáculos y
tendencias que impactan el resultado de las iniciativas
que la organización pone en marcha
_____b) Puedo ver claramente un sendero para
implementar una visión, que no solo incluye el proceso
sino también a las personas y los recursos necesario.
_____c) He sido llamado a planear iniciativas para un
departamento u organización.
_____Total
5. LA LEY DE LA ADICIÓN
Los líderes añaden valor mediante el servicio a los
demás.
_____a) Mas que molestarme cuando los miembros
de mi equipo tienen situaciones que no les permiten
hacer sus trabajos efectivamente, veo esas situaciones
como una oportunidad para servir y ayudarles a esas
personas.
_____b) Busco maneras de mejorar las cosas para las
personas que dirijo.
_____c) Encuentro una gran satisfacción personal al
ayudar a los demás a tener más éxito.
_____Total

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
6. LA LEY DEL TERRENO FIRME
La confianza es el fundamento del liderazgo
_____a) Las personas que dirijo confían en mí en lo
que respecta a asuntos delicados.
_____b) Cuando le ligo a alguien en la organización
que voy a hacer algo, puede contar con migo que lo
hare.
_____c) Evito mirar el carácter de otras personas o
hablar a sus espaldas.
_____Total
7. LA LEY DEL RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue a los líderes más fuertes
_____a) Las personas que por lo general se sienten
atraídas hacia mí y con frecuencia quieren hacer cosas
conmigo sólo para estar a mi lado.
_____b) Hago lo que pueda para mostrar respeto y
lealtad a las personas que dirijo.
_____c) Tomo decisiones y riesgos personales que
puedan beneficiar a mis seguidores aun cuando no
tenga yo un beneficio personal.
_____Total
8. LA LEY DE LA INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las cosas con pasión de
liderazgo
_____a) Puedo medir fácilmente la moral, en un salón
lleno de personas, en un equipo o una organización
_____b) Con frecuencia tomo la acción correcta
aunque no pueda explicar la razón.
_____c) Puedo interpretar las situaciones y las
tendencias sin tener que reunir una gran cantidad de
evidencias.
_____Total
Hno. Vinicio
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9. LA LEY DEL MAGNETISMO
Usted atrae a quien es como usted
_____a) Estoy satisfecho con la clase de personas que
trabajan en mi equipo,
_____b) Espero que las personas que yo atraigo
tengan valores, cualidades y habilidades de liderazgo
similares a las mías.
_____c) Reconozco que no existe un proceso que
pueda mejorar la calidad de liderazgo si no sea atravez
de un proceso de enseñanza y desarrollo personal.
_____Total
10. LA LEY DE LA CONEXIÓN
Los líderes tocan el corazón antes de pedir una mano
_____a) Cuando encuentro una situación nueva de
liderazgo, una de las primeras cosas que hago es
desarrollar una conexión personal con los individuos
involucrados.
_____b) Conozco las historias, los sueños y las
esperanzas de las personas que dirijo.
_____c) Evito pedirles ayuda a las personas para lograr
una visión sino no he hecho una relación que vaya más
allá del vínculo de trabajo.
_____Total
11. LA LEY DEL CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder es determinado por quienes
están más cerca de él
_____a) Me considero muy estratégico y altamente
selectivo en lo que respecta a las personas que me son
más cercanas personal y profesionalmente.
_____b) Regularmente me apoyo en las personas
claves de mi vida para lograr cumplir mis propósitos.
_____c) Se que el 50% del merito de mis logros le
pertenece a la gente de mi equipo.
_____Total
4
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12. LA LEY DEL OTORGAMIENTO DE PODERES
Solamente los líderes seguros otorgan poder a otros
_____a) Acepto el cambio fácilmente y no me siento
satisfecho con el estancamiento.
_____b) Creo que sin importar lo talentosas que son
las personas que trabajan en mi equipo, mi posición es
segura.
_____c) Es mi practica regular darle a las personas que
están en mi equipo darles la autoridad para tomar
decisiones y arriesgarse.
_____Total
13. LA LEY DE LA IMAGEN
La gente hace lo que ve
_____a) Si observo una acción o una cualidad
indeseable en los miembros de mi equipo, me analizo
primero antes de hablar con ellos al respecto.
_____b) Continuamente me esfuerzo para que mis
palabras y mis acciones concuerden unas con las otras.
_____c) Hago lo que debería en vez de lo que quiero
porque estoy consciente de que estoy dando el
ejemplo a los demás.
_____Total
14. LA LEY DE APOYO
La gente apoya al líder, luego a la visión
_____a) Reconozco que la falta de credulidad puede
ser tan dañina para una organización como la falta de
visión.
_____b) Espero hasta ver que las personas de mi
equipo tienen confianza en mi antes de pedirles que
se comprometan a una visión.
_____c) Aunque mis ideas no sean muy buenas, las
personas de mi equipo tienden a ponerse de mi lado.
_____Total
5
15. LA LEY DE LA VICTORIA
Los líderes encuentran la forma de que el equipo gane
_____a) Cuando dirijo un equipo, me siento
responsable sea o no que se logren los objetivos.
_____b) Si los miembros del equipo no están
unificados en su esfuerzo para lograr la visión,
empiezo a actuar para que todos vayan al mismo
ritmo.
_____c) Realizo sacrificios personales para hacer que
mi equipo
_____Total
16. LA LEY DEL GRAN IMPULSO
El impulso es el mejor amigo de un líder
_____a) Soy entusiasta y mantengo una actitud
positiva todos los días por causa de los miembros de
mi equipo
_____b) Cuando tomo una decisión de liderazgo
importante, considero como esa decisión impactara el
impulso de mi equipo, departamento u organización
_____c) Inicio acciones específicas con el propósito de
generar impulso cuando estoy presentando algo
nuevo o controversial.
_____Total
17. LA LEY DE LAS PRIORIDADES
Los líderes entienden que la actividad no es
necesariamente logro
_____a) Evito tareas que no necesito hacer, que no
tengan un dividendo tangible o que no me gratifiquen
de manera personal
_____b) Dedico tiempo todos los días, cada mes y
cada año para planear una agenda futura basada en
mis prioridades
_____c) Delego cualquier tarea donde un miembro de
mi equipo tenga al menos el ochenta por ciento de
efectividad que yo tendría.
_____Total

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18. LA LEY DEL SACRIFICIO
Un líder debe ceder para subir
_____a) Sé que hacer intercambios es un proceso
natural del crecimiento de liderazgo y realizo
sacrificios para convertirme en un mejor líder en tanto
que no se violen mis valores
_____b) Espero dar más que mis seguidores para
poder lograr la visión
_____c) Cederé mis derechos para poder lograr mi
potencial como líder.
_____Total
19. LA LEY DEL MOMENTO OPORTUNO
Cuando ser un líder es tan importante como que hacer
y donde ir
_____a) Me esfuerzo tanto como pueda para saber
cual es el momento oportuno de una iniciativa
mientras descubro la estrategia
_____b) Iniciaría algo utilizando una estrategia no tan
ideal porque se que el momento es el adecuado
_____c) Puedo darme cuenta si las personas están
listas o no para una idea.
_____Total
20. LA LEY DEL CRECIMIENTO EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento, dirija seguidores; Para
multiplicarse, dirija líderes
_____a) Creo que puedo desarrollar mi organización
mas rápidamente si desarrollo lideres en lugar de
cualquier otro método
_____b) Dedico una gran cantidad de tiempo cada
semana a invertir en el desarrollo del veinte por ciento
de mis lideres principales
_____c) Preferiría ver que los lideres que yo desarrollo
tuvieran éxito por si mismo que mantenerlos conmigo
para que pueda seguir guiándolos
_____Total
Hno. Vinicio
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21. LA LEY DEL LEGADO
El Valor duradero del líder se mide por la sucesión
_____a) Poseo un conocimiento firme del por que
estoy en mi trabajo y por que estoy dirigiendo.
_____b) En cada posición que he tenido, he
identificado a las personas que pueden seguir después
de mi y he invertido en ellas.
_____c) Una de mis motivaciones mas fuertes es dejar
a cualquier equipo que dirijo mejor de lo que lo
encontré.
_____Total
AHORA QUE HA COMPLETADO ESTA
EVALUACION, EXAMINE CADA LEY Y NOTE SUS
AREAS FUERTES Y DEBILES. UTILICE LAS
SIGUIENTES DIRECTRICES.
8-9 Esta ley es su zona de fortaleza. Aproveche al
máximo esta habilidad y guie a los demás en
esta área.
5-7 Concéntrese en el crecimiento de esta ley.
Usted tiene el potencial para convertirla en un
punto fuerte.
0-4 Este es su punto débil. Contrate personal que
tenga esta cualidad, o asóciese con otros en
esta área.
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1. LA LEY DEL TOPE
La capacidad de liderazgo
determina el nivel de eficacia
de una persona
Cuanto menor es la capacidad de dirigir de un
individuo, tanto más bajo está el tope de su
potencial. Cuanto más alto está su nivel de
liderazgo, tanto mayor es su eficacia.
Cuanto más alto desee escalar, tanto más necesita
el liderazgo. Cuanto más alto sea el impacto que
desee causar, tanto mayor influencia necesitará. Lo
que alcance estará restringido por su capacidad de
dirigir a otros.
Dondequiera que mire, usted podrá encontrar
personas inteligentes, talentosas y exitosas que
sólo llegan hasta allí debido a las limitaciones de
su liderazgo.
 Para lograr más no necesariamente tienes
que aumentar tu nivel de dedicación, sino
mejorar tu habilidad como líder.
 Sí puedes elevar tu tope. En otras palabras
mejorar tu habilidad para dirigir para que
tu potencial sea más alto.
 El ejemplo de Saúl y David. (2
Samuel 5:1-4)
 Reflexión: ¿Cuáles son algunos de sus
topes?
 Es decir, ¿qué cosas disminuyen tu
habilidad para dirigir?
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2. LA LEY DE LA
INFLUENCIA
La verdadera medida del
liderazgo es la influencia –
nada más, nada menos
 El verdadero liderazgo no se puede dar o
asignar. Viene solamente de la influencia y
esto no se puede demandar. Se tiene que
ganar.
 La esencia del poder de la influencia yace
en hacer que la otra persona participe.
SI USTED NO TIENE INFLUENCIA, nunca
podrá dirigir a otros.
LIDERAZGO NO ES…
Cuando las personas oyen alguien tiene un título
impresionante o una posición de liderazgo
asignada, suponen que la persona es un líder. A
veces es cierto, pero los títulos no tienen mucho
valor cuando se trata del liderazgo.
CINCO MITOS SOBRE EL LIDERAZGO
 El mito de la administración:
 El mito del empresario:
 El mito del conocimiento:
 El mito del precursor (pionero):
 El mito de la posición
1. EL MITO DE LA ADMINISTRACIÓN
Un error muy difundido es que el liderazgo y la
administración son lo mismo. La diferencia
principal entre las dos cosas es que el liderazgo
consiste en influir en la gente para que siga al
líder, mientras que la administración se enfoca en
los sistemas y los procesos de mantenimiento.
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2. EL MITO DEL EMPRESARIO  La influencia trae responsabilidad.

Con frecuencia la gente supone que todos los
vendedores y empresarios son líderes, pero no
siempre es así.
La gente puede estar comprando lo que él vende,  Para que tu influencia crezca:
pero no lo sigue. En el mejor de los casos, él puede  Forma una relación con tus líderes.
persuadir a la gente por un momento, pero no tiene  Date tiempo para madurar.
influencia sobre ellos a largo plazo.  Actúa con paciencia e integridad.
3. EL MITO DEL CONOCIMIENTO  Haz lo correcto.
Mucha gente que cree que el poder es la esencia
del liderazgo, naturalmente supone que los que
poseen conocimientos e inteligencia son líderes.
4. EL MITO DEL PRECURSOR
Para ser líder, una persona no sólo debe ir al
frente, sino que también debe tener gente que
intencionadamente viene detrás de ella, sigue su
dirección, y actúa sobre la base de su visión.
5. EL MITO DE LA POSICIÓN
No es la posición lo que hace al líder; es el líder
quien hace la posición.
Si un líder no tiene fuerza –o influencia—no es
eficaz.
“El que se cree líder y no tiene seguidores, sólo
está dando un paseo”. Si lo siguen, usted es un
líder.

 Un título o posición no te hace un líder.

 El liderazgo basado en posición no
funciona en organizaciones de voluntarios.
No funciona en la iglesia.

 Lecciones de Josué (Números 14:6-9):

 El liderazgo se basa en la influencia.
 Los líderes NO tienen influencia en
cada área.
 Nuestra influencia puede ser positiva o
negativa.
 Los líderes fieles usan su influencia
para el bien.

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3. LA LEY DEL
PROCESO
El liderazgo se desarrolla
diariamente, no en un día
Ser un líder es como invertir exitosamente en la
bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna
en un día, no tendrá éxito. Lo que más importa es
lo que hace día a día a largo plazo.
El liderazgo es algo complejo. Tiene muchas
facetas: respeto, experiencia, fuerza emocional,
destreza en las relaciones con las personas,
disciplina, visión, impulso, momento oportuno –y
la lista sigue.
“Es la capacidad de desarrollar y mejorar las
destrezas lo que marca la diferencia entre los
líderes y sus seguidores”.
Los líderes exitosos son aprendices. Y el proceso
del aprendizaje es un continuo resultado de la
autodisciplina y la perseverancia. La meta de cada
día debe ser mejorar un poco, edificar sobre el
progreso del día anterior.
 Un estudio sobre el liderazgo encontró que
lo que distingue a los líderes de los
seguidores es su capacidad para desarrollar
y mejorar sus habilidades.
 Las 4 fases del crecimiento de un líder:
 Los campeones no se hacen en el Rin—ahí
solo reciben un reconocimiento. Se
desarrollan campeones en su rutina diaria.
El ejemplo de José:
Fase 2:
Tomo golpes duros y
traiciones para que
Fase 1: entendiera lo que
no entendía las ignoraba y adoptara un
dinámicas de su carácter paciente y
familia ni el humilde reconociendo a
propósito de Dios Dios como la fuente de su
9 para su vida. bendición y poder.
LAS CUATRO FASES DEL CRECIMIENTO
DEL LIDERAZGO
FASE 1 –NO SÉ LO QUE NO SÉ
Cuando un individuo no sabe lo que no sabe, no
cree.
FASE 2 –SÉ LO QUE NO SÉ
“El ser conscientes de que ignoramos los hechos
es un paso decisivo hacia el conocimiento”.
FASE 3 – CREZCO Y APRENDO Y ESO
COMIENZA A SER EVIDENTE
Cuando usted reconoce su falta de destreza y
empieza una disciplina diaria de crecimiento en el
liderazgo, comienzan a suceder cosas muy
emocionantes.
FASE 4 –SIMPLEMENTE ACTÚO POR LO
QUE SÉ
PARA DIRIGIR MAÑANA, APRENDA HOY
Lo que una persona hace de manera disciplinada
y con abnegación la prepara, independientemente
de cuál sea su meta.
Los campeones no se convierten en campeones en
el cuadrilátero, simplemente se les reconoce allí.
Si usted quiere ver cómo alguien se forja como
campeón, mire su rutina diaria. Usted puede trazar
el plan de una pelea o el plan de una vida, pero
cuando comienza la acción, usted depende de sus
reflejos. Allí es donde se demuestra el trabajo que
ha hecho durante cada día. Si hizo trampas en la
oscuridad de la madrugada, la gente se va a dar
cuenta ahora bajo las luces brillantes.
Fase 3: Comenzó a Fase 4: Al final entendió
reflejar su liderazgo su propósito y a ver las
desde la prisión y cosas con la
cuando lo llamó perspectiva de Dios
el faraón mientras su
carácter seguía (Génesis 50:19, 20).
moldeándose.

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4. LA LEY DE LA
NAVEGACIÓN
Cualquiera puede gobernar
un barco, pero se necesita que
un líder planee la ruta
Leroy Eims: Un líder es un individuo que ve más
que los demás, ve más allá que los demás, y ve
antes que los demás.
Lucas 14:28-32
 Los seguidores necesitan de líderes que los
puedan navegar eficazmente.
 Los líderes que saben navegar tienen una
visión de su destino, entienden lo que
tomará llegar allí, conocen qué necesitan
en su equipo para lograr el éxito y
reconocen los obstáculos mucho antes que
estos aparezcan en el horizonte.
Los líderes que navegan siempre recuerdan que la
gente depende en su habilidad para trazar una ruta
buena. LOS NAVEGANTES SE BENEFICIAN
DE LA EXPERIENCIA PASADA
Si usted no aprende de sus errores, fracasará una y
otra vez. Por eso los navegantes eficaces
comienzan con la experiencia, pero ciertamente no
se quedan allí.
4 Consejos para saber navegar:
LOS NAVEGANTES ESCUCHAN LO QUE
OTROS DICEN
No importa cuánto aprenda del pasado, éste nunca
le dirá todo lo que necesita saber sobre el presente.
1. Usa tu experiencia pasada:
 Cada éxito y fracaso del pasado son una
fuente de información y sabiduría si lo
permites.
Hno. Vinicio
Arriaza
 Los éxitos te enseñan sobre ti mismo y de
lo que eres capaz de hacer con tus dones y
talentos.
 Los fracasos que demuestran tus
pensamientos equivocados y los métodos
que no funcionan.
2. Escucha a otros:
 Obtén ideas de tu equipo y tus mentores.
3. Examina las condiciones antes de
comprometerte:
No es el tamaño del proyecto lo que determina su
aceptación, su apoyo, y su éxito, sino el tamaño
del líder.
 Evalúa el costo antes de comprometerte a ti
mismo o a otros.
 No prometas algo que realmente no puedes
cumplir.
4. Que tus decisiones reflejen tu fe y los hechos:
 Es difícil balancear el optimismo y la
realidad, la intuición y la planeación, la fe
y los hechos. Pero es necesario para ser un
líder que sabe navegar.
La clave para saber navegar es la preparación.
Josué 8:1-29 Ejemplo de un buen Balance de Fe
y Planeación
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4. INTUICIÓN –LO QUE SIENTEN

5. LA LEY DE E. F. El liderazgo exige más que un simple dominio de
HUTTON datos. Demanda la capacidad de manejar muchas
cosas intangibles.
Cuando un verdadero líder 5. EXPERIENCIA –DONDE HAN ESTADO
La experiencia no garantiza la credibilidad, pero
habla, la gente escucha motiva a las personas a darle una oportunidad de
Margaret Thatcher dijo una vez: “Ser líder es probar que es capaz.
como ser una dama. Si tiene que decirlo, entonces 6. ÉXITOS PASADOS –LO QUE HAN HECHO
no lo es”. Nada convence mejor a los seguidores que una
buena historia de todos sus logros y de como se
LIDERES POR POSICIÓN levanto de sus fracasos.
Hablan primero 7. CAPACIDAD –LO QUE PUEDEN HACER
Necesitan la influencia del verdadero líder para Lo básico para los seguidores es lo que el líder sea
que las cosas se hagan capaz de hacer.
Sólo influyen a los otros líderes por posición

LIDERES VERDADEROS
Hablan después
Sólo necesitan su propia influencia para que las
cosas se hagan
Influyen en todos en la sala

La verdadera prueba de liderazgo no es dónde

comienza sino dónde termina.

LAS PERSONAS SE CONVIERTEN EN

VERDADEROS LÍDERES POR…

1. CARÁCTER – QUIENES SON

El verdadero liderazgo siempre comienza con la
persona interior.
2. RELACIONES --A QUIENES CONOCEN
Usted sólo es líder si tiene seguidores, y eso
siempre requiere el desarrollo de relaciones,
mientras más profundas sean las relaciones, más
fuerte es el potencial para el liderazgo.
3. CONOCIMIENTO –LO QUE SABEN
El conocimiento por sí solo no hará líder a nadie,
pero no se puede ser líder sin él.
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 Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
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La confianza es el fundamento del

6. LA LEY DEL liderazgo. Si violas la Ley del Terreno
TERRENO FIRME firme, has terminado como líder.

La confianza es el fundamento EL CARÁCTER COMUNICA POTENCIAL

Ningún hombre puede escalar más allá de las
del liderazgo limitaciones de su carácter.
Cuando se trata de liderazgo, sencillamente no se  Para edificar confianza un líder debe
pueden tomar atajos, no importa cuánto tiempo se poseer 3 cualidades:
haya estado dirigiendo.
 Habilidad
El carácter comunica muchas cosas a los
 Conexión
seguidores:
 Carácter
 El presidente de PepsiCo Craig Weatherup
dijo, “La gente tolera los errores honestos,
EL CARÁCTER COMUNICA RESPETO
pero si tú violas su confianza encontrarás
Si usted no tiene fuerza interior, no podrá ganar el
que va a ser muy difícil recobrar su
respeto de los demás. El respeto es algo
confianza. Esa es una razón por la cual
absolutamente esencial para que un liderazgo sea
debes tratar a la confianza como un valor
duradero.
preciado. Puedes engañar a tu jefe pero no
Lo único que regresa de la tumba con los dolientes
a tus colegas ni los que te siguen.”
y se niega a ser enterrado es el carácter del
hombre. Esto es verdad. Lo que un hombre es,
EL CARÁCTER COMUNICA
nunca muere. Nunca puede ser enterrado.
CONSECUENCIA
No se puede contar día tras días con los líderes que
 La gente perdona errores en ocasiones
no tienen fuerza interior porque su capacidad de
especialmente si ven que estás creciendo
desempeño cambia constantemente.
como líder. Pero no confían en alguien que
Usted no podrá obtener mucho en la vida si sólo
falla en su carácter. Faltas en tu integridad
trabaja los días en los que se siente bien.
pueden ser fatales.
 El carácter y la credibilidad en el liderazgo
 Ejemplo de Sansón Jueces 13:24-16:31
van mano a mano.
 Sansón no arregló los problemas en su
carácter.
 El carácter hace que la confianza sea
posible. La confianza hace que el liderazgo
 Era mujeriego, violento, impulsivo, no
sea posible.
enseñable
 Usó el engaño para cuidarse
 Ejemplo de Robert McNamara y la guerra
de Vietnam.  Actúo impulsivamente
 Ningún líder puede quebrar la  Dejó que el pecado entrará a su vida
confianza con su gente y esperar poder  Usó los talentos dados por Dios para
seguir siendo de influencia con ellos. mal no para bien.
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Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza
 La gente que no busca ser enseñado ni sabe
recibir corrección permite que sus errores
continúen hasta que llegue a erosión moral
y pecado.
 Como líder tu integridad, tu testimonio, tu
carácter es lo que mas cuenta.
 Esta es la Ley del Terreno Firme.
Juan 13:1-17
13
7. LA LEY DEL
RESPETO
Por naturaleza, la gente sigue
a líderes que son más fuertes
que ellos mismos La gente no
sigue a otros por accidente.
Siguen a individuos cuyo
liderazgo respetan.
Ejemplo de Harriet Tubman:
 Una mujer nacida como esclava en 1820.
 A la edad de 24 años dejó a su esposo para
ser libre en el Norte.
 Por 10 años guió a más de 300 esclavos a
la libertad.
 La llamaron el Moisés de su tiempo.
Para lograr el respeto de otros tenemos que pasar
un proceso:
 Respétate a ti mismo y a las personas con
las que trabajas.
 Excede las expectativas de otros.
 Mantente firme en tus convicciones.
 Ten seguridad y madurez.
 Logra el éxito personal.
 Contribuye al éxito de otros.
 Piensa más allá que los demás.
Ejemplo: Débora “la madre de Israel” Jueces
4:1-1

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
8. LA LEY DE LA
INTUICIÓN
Los líderes evalúan todas las
cosas con pasión de liderazgo
La intuición del liderazgo es por lo general el
factor que distingue a los líderes más grandes de
los que simplemente son buenos líderes.
 La intuición es una combinación de
habilidad natural con destrezas aprendidas.
 Esta intuición informada ayuda al líder a
ver asuntos cruciales y le permite manejar
factores intangibles, entenderlos y
trabajarlos para lograr las metas
 Los líderes con intuición pueden ver lo que
está pasando en la gente sabiendo casi
instantáneamente sus deseos, temores y
preocupaciones.
 Ellos pueden oler el cambio en el viento.
 TODOS tienen algún tipo de intuición
especialmente en su área de talento natural.
 Si tu área de talento es el don de
misericordia, tú puedes sentir cuando
alguien necesita consuelo y sabrás
cómo darle consuelo.
 Ejemplo en la Biblia: el caso de Moisés y
Jetro
 Moisés no era un líder natural pero
Jetro sí.
 Moisés ya no hallaba cómo dirigir a
más de seis millónes de ex-esclavos.
 Jetro supo exactamente qué hacer.
 Todos pueden estar observando la misma
situación, pero un verdadero líder la verá
desde la perspectiva de un líder.
Hno. Vinicio
Arriaza
 ¿Cómo mejorar tu intuición?
1. Aprende a leer las situaciones
 Un líder sabe ver los detalles que otros no.
Lo pueden sentir cuando algo va mal o va
bien.
2. Aprende a leer las tendencias
 Los líderes pueden tomar un paso atrás y
ver el retrato grande, ver hacia dónde se
dirigen.
3. Aprende a ver tus recursos
 Los líderes exitosos usan lo que tienen a
mano al máximo para lograr sus metas.
4. Aprende a leer a la gente
 Si no puedes saber quién está contigo y
quién está en tu contra, no la vas a hacer.
5. Aprende a analizarte a ti mismo
 Conoce tus puntos fuertes, tus habilidades,
tus flaquezas y cómo te sientes hoy.
Medite un momento y descubra quien es usted,
un Moisés o Jetro
La intuición ayuda a los líderes a interpretar
numerosas situaciones intangibles del liderazgo:
1) LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE
SU SITUACIÓN
2) LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE
LAS TENDENCIAS
3) LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE
SUS RECURSOS
4) LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE
LAS PERSONAS
5) LOS LÍDERES SON INTÉRPRETES DE
SÍ MISMOS
Lo que usted es determina la forma en que ve el
mundo que lo rodea.
El liderazgo es realmente más arte que ciencia.
Los principios del liderazgo son constantes, pero
la aplicación de los mismos cambia con cada líder
y cada situación.
14
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

9. LA LEY DEL
MAGNETISMO  Los líderes seguros atraen a discípulos que
son similares a ellos y también a los que les
Quien es usted es a quien complementan.
 Si tú no sabes hacer algo, atraerás a
atrae alguien que sí sabe hacerlo.
LOS LÍDERES EFICACES SIEMPRE ESTÁN  El magnetismo de un líder no permanece
AL ACECHO DE PERSONAS VALIOSAS. igual.
Aunque no lo crea, lo que usted quiere no es lo
 La atracción de otros a ti se basa en 4
que determina qué tipo de individuos ha de
factores:
obtener, sino lo que usted es.
 Una visión compartida
En la mayor parte de las situaciones, usted atrae a
 Expectativas compartidas
personas que poseen sus cualidades.
 Contribuciones compartidas
Los buenos líderes saben que uno de los secretos
 Compromiso mutuo
del éxito es buscar un personal que compense los
puntos débiles de ellos. Pero es muy importante
ACTITUD
que usted sepa que las personas diferentes no serán
Muy pocas veces he visto gente positiva y
atraídas a usted instantáneamente. Los líderes
negativa atraídas mutuamente. La gente que ve la
atraen a individuos que son como ellos.
vida como una serie de oportunidades y retos
Un equipo debería ser una extensión de la
emocionantes no quiere escuchar a otros hablar
personalidad de su entrenador.
todo el tiempo de lo mal que salen las cosas.
 Los líderes exitosos siempre andan
buscando gente buena para discipular.
VALORES
 Puedes tratar de reclutar personas a tu
Los individuos son atraídos a líderes cuyos valores
grupo que son excelentes, pero quienes se
son similares a los de ellos.
acerquen a ti naturalmente van a ser más
¿Cómo es la gente que actualmente usted atrae a
como tú eres.
su departamento u organización?
 Cada líder tiene cierta cantidad de
¿Son líderes potenciales fuertes y capaces?
magnetismo.
¿O podrían ser mejores?
 Tu magnetismo impacta a otros:
Recuerde que la buena calidad de ellos no depende
 Intelectualmente – en su mente,
del procedimiento de búsqueda de empleados, ni
pensamientos
del departamento de recursos humanos, ni de lo
 Emocionalmente – sentimientos,
que usted cree que es la cualidad del grupo de
emociones, corazón
solicitantes. Depende de usted.
 En su propia voluntad – sus acciones
 El magnetismo no es ni bueno ni malo.
Todo depende de lo que haces con tu
magnetismo
 Ejemplo: Hitler vs. Madre Teresa

15
 Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

1. Crece más de lo que imaginabas poder.

10. LA LEY DE LA  Debes ser enseñable y humilde para seguir
CONEXIÓN aprendiendo.
 Nunca dejes de aprender.
Los líderes tocan el corazón
antes de pedir la mano 2. Ve más allá de ti mismo.
 “Todo los que has recibido más que
.
otros- en salud, en talentos, en
 PRINCIPIO 1: No puedes llevar a la
habilidad, en éxito... todo esto no debes
gente a la acción sin antes tocar sus
dejarlo para ti mismo. En gratitud por
emociones. El corazón viene antes que la
tu bendición debes dar en sacrificio de
cabeza.
tu propia vida por alguien mas.” Dr.
 Entre mas fuerte sea la relación y la
Albert Schweitzer.
conexión entre las personas, mas
fácilmente querrán seguir al líder.
 Recuerda que el liderazgo es un
 Algunos líderes piensan que es la
privilegio. NO lo merecemos.
responsabilidad del seguidor iniciar la
conexión.
3. Da más allá de ti mismo.
 Pero los líderes exitosos son los que inician
 Las personas de baja auto-estima se
la conexión.
enfocan solamente en si mismos.
 No subestimes el poder de crear una
Pero los estudios comprueban que las personas que
relación antes de pedirles que te sigan.
dan de su tiempo en servicio a otros viven más
tiempo y tienen más pasión por la vida.
 PRINCIPIO 2: Un líder no puede
 Se un río no un estanque.
conectar con la gente solamente cuando
 Constantemente pregúntate, “¿Qué estoy
está frente a un grupo. Debe de conectar
haciendo por otros?”
con las personas individualmente.
 Los líderes más grandes conectas en
Ejemplo de Rehoboam 1 Reyes 12:1-24
ambos niveles: con individuos y con el
grupo.
 Un gran líder se para en frente de un
batallón de soldados y lo que ve es 44
personas y sabe que cada una de esas
personas tiene aspiraciones, quiere
vivir, y quiere hacer el bien.
 Para conectar con otros tienes que DAR.
Revisa tus motivos y razones para
acercarte a las personas.

16
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza
11. LA LEY DEL
CÍRCULO ÍNTIMO
El potencial de un líder es
determinado por quienes
están más cerca de él
La principal capacidad que un líder debe tener es
la de dirigirse y motivarse a sí mismo.
Los individuos que pueden elevar la moral en una
organización son muy valiosos, y siempre serán
una tremenda adquisición en el círculo íntimo del
líder.
El potencial de un líder se determina por
aquellos que están más cerca de Él.
1 líder- el Pastor?
Crónicas 11:10-12:40
Hay dos clases de personas en la tierra hoy,
Solamente dos tipos y no más digo yo.
No son buenos y malos porque es bien entendido
Que los buenos son medios malos y los malos
medios buenos.
¡No! Las dos clases de personas en la tierra son:
las personas que levantan a los demás y las
que se inclinan en los demás.
No hay llaneros solitarios en el liderazgo. Si estás
solo no estás dirigiendo a nadie.
Ella Wheeler Wilcox
Si la gente alrededor del líder son fuertes, el
líder también lo será.
¿Cómo logró David crear un buen círculo íntimo?
1. Empezó a construir su equipo mucho antes que
lo necesitara.
 1 Cron. 12:14 dice que David atraía
guerreros y líderes.
2. Atrajo personas con diversos dones.
17
 Leemos de guerreros con experiencia y
variedad de habilidades (hombres de arco,
hombres de espada, etc.)
3. Promovió la lealtad.
 3 hombres arriesgaron sus vidas para
conseguirle a David un poco de agua para
beber. Años después sus líderes más
cercanos permanecieron con él cuando
parecía que Absalom lo iba a derrotar (2
Samuel 15:21)
4. Delegó responsabilidad teniendo en cuenta la
habilidad.
 Delegó autoridad a Joab (1 Cron. 18:14-17)
 b. Los buenos líderes arriesgan delegar
para alcanzar el máximo nivel en liderazgo.
¿Cómo deben ser las personas más cercanas al
 Influencia
Deben ser personas con influencia para dirigir a
los demás
 Nutrir
Deben de saber cuidar los unos de los otros y
levantar al líder. Jonatan fue un gran ejemplo de
esto en la vida de David.
 Empoderar
Deben de permitir al líder lograr cosas más
grandes que podría lograr solo.
 Recursos
Deben añadir valor y encontrar soluciones a las
dificultades.
 Intuición
Deben confiar en su instinto como líderes.
 Responsabilidad
Deben de ser fieles a su palabra. Si el Pastor les
pide que hagan algo, háganlo.
 Competentes
Deben de servir con excelencia y usar todas sus
habilidades y talentos.

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
 Lealtad
La falta de lealtad descalifica a cualquiera de ser
parte del círculo íntimo de un gran líder. Tienen
que ser dignos de confiar.
 Energía
La energía cubre una multitud de errores porque le
permite a la persona seguir intentando tras el
fracaso.
Hno. Vinicio
Arriaza
12. LA LEY DEL
OTORGAMIENTO DE
PODERES
Sólo los líderes seguros
otorgan poder a otros
Cuando un líder no puede, o simplemente no
quiere otorgar poderes a otros, levanta en la
organización barreras que nadie puede atravesar.
Si las barreras permanecen por mucho tiempo, la
gente se rinde o se van a otra organización donde
pueden explotar al máximo su potencial.
Si quieres ser un líder exitoso, tienes que otorgar
poder.
¿Por qué algunos líderes violan la Ley del
Otorgamiento de Poderes?
Theodore Roosevel dijo, “el mejor ejecutivo es el
que tiene suficiente sentido para escoger buenos
hombres que hagan lo que él quiere que se haga
y el dominio propio para quitarse del camino
mientras lo hacen.”
3 Obstáculos para otorgar el poder:
1) Deseo por seguridad
 Los líderes débiles se preocupan de perder
su puesto si entrenan a otras personas
talentosas. Por esto mantienen un
monopolio en el conocimiento esperando
ser irremplazables. Unos aún llegan hasta a
sabotear el éxito de aquellos a los que ve
como rivales. Son territoriales. Marcan su
territorio o su gente y se rehúsan a delegar.
18
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

 La verdad es que la única manera de ser DESEO DE SEGURIDAD EN EL TRABAJO

indispensable es si te haces dispensable. Es
decir, si entrenas a otros para que hagan lo
que tú haces, te conviertes en un recurso
valioso para tu organización.
2) Resistencia al Cambio
 Los líderes inseguros ven el cambio como
una amenaza en lugar de una oportunidad.
Se agarran del orden establecido y
resienten a los que lo pueden interrumpir.
En lugar de otorgar poder a los nuevos,
evitan trabajar con ellos o los critican.
 La verdad es que el cambio es el precio del
progreso. El crecimiento interno da
impulso al crecimiento externo.
3) Falta de valor propio
 Muchos identifican su valor propio basado
en su título o posición. Cuando alguno de
estos es amenazado, se sienten como que
su valor es atacado. Por eso resisten
cualquier cosa o persona que amenace su
posición.
 La verdad es que engrandecer a otros te
hace más grande a ti. El propósito del
poder es ser distribuido no amontonado.
El enemigo número uno del otorgamiento de
poderes es el deseo de seguridad en el trabajo. Un
líder débil piensa que si ayuda a sus subordinados,
más adelante se podrá prescindir de él. Pero la
verdad es que la única forma de hacerse
indispensable es llegar al punto en que se
pueda prescindir de uno.
RESISTENCIA AL CAMBIO
El autor John Steinbeck, ganador del Premio
Nobel, afirmó:
“La naturaleza del hombre cuando va
madurando es protestar contra el cambio,
particularmente el cambio hacia algo mejor”.
FALTA DE AUTOESTIMA
Muchas personas obtienen su valor personal y su
estima de su trabajo o de su posición.
Intente cambiar uno de los dos y estará poniendo
en peligro la autoestima de esos individuos.
La clave para otorgar poder a otras personas es
tener una gran confianza en la gente.

James B. Stockdale, un héroe de la guerra y

candidato a la vise-presidencia de los U.S.A. dijo:
“El liderazgo debe ser basado en la buena
voluntad... Es a decir el compromiso obvio y
sincero de ayudar a los seguidores... Lo que
necesitamos es que los líderes sean hombres de
corazón que son tan serviciales que ellos en efecto
quitan la necesidad de sus trabajos. Los grandes
líderes ganan autoridad al darla.

Ejemplo: Hechos 9:27 Bernabé y Saulo

19
 Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

 Un ambiente donde el liderazgo es

13. LA LEY DE LA valorado y enseñado es de gran valor para
REPRODUCCIÓN un mentor. No solo atrae a otras águilas
sino que les enseña a volar.
Se necesita un líder para
levantara otro líder
Un nido de águilas es donde el líder lanza la
visión, ofrece incentivos, anima la creatividad,
ENSEÑAMOS LO QUE SABEMOS,
permite riesgos y produce rendimiento de
REPRODUCIMOS LO QUE SOMOS
cuentas.
La única forma de levantar otros líderes es
Haz eso y desarrollarás una cultura donde las
mejorándose a uno mismo como líder.
águilas se agrupan.
En una encuesta realizada a cientos de líderes se
les preguntó ¿cómo llegaron al liderazgo?
 Talento natural – 10%
 Resultado de una crisis – 5%
 Influencia de otro líder – 85%

David fue un líder que desarrolló más derribadores

de gigantes.
Saúl no.
¿Cómo puedes ser un líder que se reproduce?

1) Ve el retrato completo.
 Cada líder eficaz hace del discipulado una
prioridad. Conoce que el potencial de su
organización depende en el crecimiento del
liderazgo.
Entre más líderes haya, mas grande será la
oportunidad del éxito.

2) Atrae a líderes potenciales.

 Si tú primero desarrollas tu liderazgo,
como dicta la Ley del Magnetismo,
atraerás a personas con potencial de ser
líderes. Cuando aprendes a ganar su
respeto, vas a poder entrenarlos a ser
mejores líderes.

3) Crea un nido de águilas.

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Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

 7 Cosas que la gente busca en un líder:

14.
LA LEY DEL 1. Llamado
APOYO 2. Revelación e intuición
3. Carisma
La gente apoya al líder, luego 4. Talento
5. Habilidad
la visión 6. Comunicación
Al principio la gente no sigue causas dignas. 7. Carácter
Siguen a líderes meritorios que promueven causas
loables. Primero apoyan al líder, y luego a la Tarea: En una hoja aparte califica cómo estás tú
visión del líder. Cuando comprenda esto, sin duda en cada uno de estos 7 puntos usando una escala
cambiará su método de dirigir a las personas. del 1 al 10 donde 10 es excelente y 1 es peor.

 Muchos líderes equivocadamente piensan Nota cuáles áreas tienes que trabajar. Esta es una
que si el líder tiene una buena causa, tarea personal. No comportas tus respuestas tan
buenos motivos, una buena visión, la gente solo medita en ella y piensa como y cuando
lo va a seguir automáticamente. empezaras a cambiarla para mejor, entre mas
 El líder es el mensaje. pronto mejor.
 Cada mensaje que la gente recibe es
filtrado por el mensajero.
 Es por esto que los vendedores consiguen a
El líder encuentra el sueño y después la gente.
celebridades que promuevan sus productos.
La gente encuentra al líder y
 No puedes separar al líder de la causa que
después al sueño.
promueve. Ambos van juntos.
La gente no sigue causas dignas.
 Si anteriormente no has conseguido que la
Siguen a líderes dignos que promueven causas
gente apoye tu visión, probablemente no es
dignas.
porque la visión es mala, sino por que no te
has ganado el apoyo de la gente.

Como líder no ganas puntos por fracasar en

una causa noble. No tienes puntos por estar
en lo “correcto”. Tu éxito es medido por la
habilidad que tengas de llevar a la gente a
donde deben ir.

21

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
15. LA LEY DE LA
VICTORIA
Los líderes encuentran la
forma de que el equipo gane
En la Segunda guerra mundial se le pregunto a
Winston Churchill ¿Cual era su meta?
¿Quieren saber cuál es nuestra meta? Respondió
con una sola palabra: - La victoria- y explico:
Victoria a toda costa,
Victoria a pesar de todo el terror,
Victoria, aunque el camino sea largo y duro;
porque sin Victoria no hay supervivencia”.
1. UNIDAD DE VISIÓN
Un equipo no gana el campeonato si los jugadores
tienen planes diferentes.
Usted debe tener grandes atletas para ganar, no
importa quién sea el entrenador. No se puede
ganar sin buenos atletas, pero se puede perder con
ellos. Es allí donde el entrenador marca la
diferencia”.
¿Qué es lo que separa a los líderes que alcanzan la
victoria y los que sufren la derrota?
Los que ganan no aceptan la derrota. Los líderes
victoriosos sienten que no hay alternativa a ganar
y que cualquier otra cosa es completamente
inaceptable, entonces buscan qué se tiene que
hacer para ganar y lo hacen con todo a su
disposición. No tienen Plan B. Eso los mantiene
luchando.
Josías y la Ley de la Victoria –
2 Crónicas 34:3-35:19
El líder como Josías primero tiene que obtener la
victoria en su propia vida siguiendo estos 5 pasos:
Hno. Vinicio
Arriaza
1) Se mantuvo con una mente abierta, dispuesta y
enseñable.
2) Removió obstáculos del pasado.
3) Identificó qué tenia que dar y lo dio.
4) Reconoció la llave a la victoria (en el caso de
Josías fue el arrepentimiento).
5) Mantuvo el compromiso a tener la victoria.
Cuando tú obtienes tu propia victoria, también
tienes que ayudar a tu grupo a obtener su victoria:
 Busca el tiempo correcto para el cambio.
 La gente está lista para para un cambio
cuando lo que se tiene ya duele lo
suficiente, aprenden lo suficiente, o
reciben lo suficiente.
 Ora por el rompimiento.
 Pide a Dios que te revele a ti lo que te
falta para el cambio y que revele a la
gente lo que ellos tienen que hacer para
alcanzar su propio.
 Conviértete en una persona de cambios.
 Muestra tu vulnerabilidad (no eres
perfecto). Muestra tu humildad y tu
transparencia.
Reto: Esta semana ayuna por 1 o 3 días para que
Dios te revele cuál es la llave de la victoria para tu
grupo y qué es lo que tienes que hacer para que
haya un cambio.
22
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

 Asume la responsabilidad de crear y

16. LA LEY DEL GRAN mantener el impulso de tu grupo.
IMPULSO  Clarifica tu visión y tus metas.
 Emociónate.
El impulso es el mejor amigo
de un líder  La pasión es el combustible para el
impulso.
EL IMPULSO HACE QUE LOS LÍDERES SE
 Usa el principio de la acción masiva.
VEAN MEJOR DE LO QUE SON,
 Sigue un éxito con otro.
EL IMPULSO AYUDA A LOS SEGUIDORES A
DESEMPEÑARSE MEJOR DE LO QUE SON,
 Haz que tu equipo gane.
ES MÁS FÁCIL CONDUCIR EL IMPULSO
QUE INICIARLO.

Los manejadores lo continúan una vez comienza. PERO…

Pero solamente un líder puede crear impulso. Si no puedes hacer fuego, salte de la cocina

Masa de un objeto X la Velocidad del objeto =

Impulso Comenzar es una lucha, pero una vez que está en
movimiento, realmente puede empezar a hacer
 Todos los líderes enfrentan el reto de crear algunas cosas sorprendentes.
cambio en una organización.

 Para cambiar la dirección de tu grupo,

necesitas primero crear movimiento hacia EL IMPULSO ES EL AGENTE
el frente. DE CAMBIO MÁS PODEROSO
 Sin impulso, aún las tareas fáciles parecen
grandes y difíciles.

 Con impulso, el futuro se ve brillante y los

obstáculos parecen pequeños.

 Con impulso, casi se puede lograr

cualquier tipo de cambio.

 Pasos para crear impulso hacia el frente:

 Da un paso.

 Considera el precio de no cambiar y

quedarte estancado.
23

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
17. LA LEY DE LAS
PRIORIDADES
Los líderes entienden que
actividad no es
necesariamente logro
Si concentra su atención en las actividades que
están en el veinte por ciento principal, recibirá un
retorno del ochenta por ciento de su esfuerzo.
Las tres “R”. Estas tres “R” corresponden a;
 Requisito,
 Retorno, y
 Recompensa.
Para ser eficaces, los líderes deben ordenar su vida
sobre la base de las tres preguntas siguientes:
1. ¿CUÁL ES EL REQUISITO?
2. ¿QUÉ DA LOS MAYORES RETORNOS)
Como líder, usted debe pasar la mayor parte del
tiempo trabajando en sus áreas más fuertes.
3. ¿QUÉ PRODUCE LA RECOMPENSA MÁS
GRANDE?
“Muchas cosas atraen mi mirada, pero sólo unas
cuantas atraen mi corazón”.
Los líderes que crecen siguen formando sus
prioridades regularmente.
Pasión Grande + Misión Clara = Acción
Enfocada
 El Principio Pareto: Enfoca tu atención en
el primer 20% de tus prioridades y esto te
traerá 80% de resultados.
 Ejemplo: Si tienes 10 personas en tu
grupo, enfócate en las 2 mejores para
lograr más resultados.
Hno. Vinicio
Arriaza
¿Cómo se debe ver tu grupo en 4 meses?
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________
¿Cuál es la necesidad primordial de tu grupo?
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________________
________________________________
Todos los días enfoque su atención en estas
reglas:
 Importante y Urgente
 Importante pero no Urgente
 Urgente pero no Importante
 Ni importante ni Urgente
24
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

mayores son los sacrificios que tendrá que hacer.

18. LA LEY DEL Para subir, tendrá que ceder.
SACRIFICIO
El corazón del liderazgo:
Un líder debe ceder para  Tienes que dar para subir.
subir  Muchos quieren subir creyendo que
obtendrán libertad y poder en la cima. No
“Liderazgo significa dar el ejemplo. Cuando uno se dan cuenta que la naturaleza del
se encuentra en una posición de liderazgo, la gente liderazgo en realidad es el sacrificio.
está pendiente de todas las acciones de uno”.
El precio del liderazgo:
Usted debe ceder para subir. Hoy muchos
individuos quieren subir la escalera corporativa  El sacrificio es un constante en el
porque creen que en la cima les esperan los liderazgo.
premios de la libertad y del poder. No se dan
cuenta de que la verdadera naturaleza del liderazgo  Es un proceso continuo no un pago de una
es el sacrificio. sola vez.
El sacrificio es una constante en el liderazgo. Es
un proceso continuo.  Un solo sacrificio no trae el éxito.
Cada vez que esté seguro de que está dando un
buen paso, no titubee en hacer un sacrificio.  Seguir adelante siempre requiere un precio.
Cuanto más alto ha escalado el líder, tanto
mayores han sido sus sacrificios. Los líderes  Cuando sepas que el paso es el correcto no
eficaces sacrifican muchas cosas buenas para te detengas en hacer el sacrificio.
dedicarse a lo mejor.
Si los líderes deben ceder para subir, tendrán que  Si el líder tiene que dar algo para subir,
ceder aun más para permanecer arriba. tiene que dar aun más para permanecer
Lo que lleva a un equipo a la cumbre no es lo que arriba.
lo mantiene allí. La única forma de permanecer
 Ejemplo de equipos:
arriba es cediendo aun más. El éxito en el
liderazgo exige un cambio, exige mejoramiento, y
 El éxito en el liderazgo requiere cambio,
un sacrificio continuo.
mejora, y sacrificio continuo.
El poeta filósofo Ralph Waldo Emerson ofreció
esta opción:
 Cuando te conviertes en líder pierdes el
“Por cada cosa que usted ha perdido, ha ganado
derecho a pensar en ti mismo.
algo más; y por cada cosa que gana, siempre
pierde algo”.
No hay éxito sin sacrificio. Entre más alto es el
nivel del liderazgo que usted desea alcanzar,

25

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
No hay éxito sin sacrificio. Entre
más alto quieras llegar en tu
liderazgo, más grandes serán los
sacrificios que tendrás que hacer.
Para subir, tienes que dar. Esta es la
verdadera naturaleza del liderazgo.
Esa es la Ley del Sacrificio.
Hno. Vinicio
Arriaza
19. LA LEY DEL
MOMENTO
OPORTUNO
Cuándo ser un líder es tan
importante como qué hacer y
dónde ir.
Cada vez que un líder da un paso, sólo puede darse
uno de los siguientes cuatro resultados:
1. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO LLEGA AL
DESASTRE
El líder que toma la medida equivocada en el
momento equivocado de seguro sufrirá
repercusiones negativas.
2. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO EQUIVOCADO PROVOCA
RESISTENCIA
Una cosa es descubrir lo que debe hacerse; otra
cosa es saber cuándo dar el paso.
3. LA ACCIÓN EQUIVOCADA EN EL
MOMENTO ADECUADO ES UN ERROR
4. LA ACCIÓN ACERTADA EN EL
MOMENTO ADECUADO TIENE ÉXITO
Cuando los líderes hacen las cosas adecuadas en el
momento apropiado, el éxito es casi inevitable. La
gente, los principios, y los procesos convergen
para causar un impacto increíble. Y los resultados
no sólo hacen efecto en el líder, sino también en
los seguidores y en toda la organización.
26
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

“Llega un momento especial a la vida de cada  Se consiente de las necesidades a tu

persona, un momento para el cual nació. Cuando
toma esa oportunidad especial, cumplirá
su misión—una misión para la cual es
únicamente calificado.
En ese momento encuentra la grandeza. Es su
hora suprema.”
--Winston Churchill
Cuándo dirigir es tan importante como que hacer
y a dónde ir
Los líderes grandes reconocen que cuándo dirigir
es tan importante como lo que hacen y adónde
van.
alrededor
 Cuando conoces las necesidades básicas de
los que te rodean siempre encontrarás
oportunidades para dirigir.
 Mantente en comunicación con tus líderes
y los influyentes que te ayudan
 Antes de tomar una decisión
importante, pregúntales qué piensan
ellos.
¿Ven la misma oportunidad que tú?
¿Disciernen que es el momento oportuno?
 Recuerda los éxitos pasados para obtener
experiencia, sabiduría y valor

Repasemos los cuatro pasos y sus resultados:  Recobra valor.

1. La acción incorrecta en el momento incorrecto
lleva al desastre.
2. La acción correcta y el momento incorrecto
lleva a la resistencia.
3. La acción incorrecta en el momento correcto
lleva a un error.
4. La acción correcta y el momento correcto lleva
al éxito.
 El liderazgo requiere valor para arriesgar,
para extender, para ponerte en la línea.
 Ester demostró gran valor para enfrentarse
ante el rey a pesar de su miedo.
 Los líderes recuerdan que las
oportunidades nunca vienen sin temor.

Cuando el líder correcto y el momento

oportuno se unen, suceden cosas
increíbles.

Si enfrentas un momento oportuno, tienes que

reconocer que si no lo tomas:
 tu destino será como el de la multitud.
 Dios te reemplazará con alguien más.
 Puedes perder más que una oportunidad.
 Puedes perder la misión para tu vida.

Para reconocer el momento oportuno:

27

LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
20. LA LEY DEL
CRECIMIENTO
EXPLOSIVO
Para añadir crecimiento,
dirija seguidores; para
multiplicarse, dirija líderes
Los líderes que forman seguidores ayudan a su
organización a crecer a un ritmo de 1 persona a la
vez; pero los líderes que forman líderes
multiplican su crecimiento, pues con cada líder se
forman también todos los seguidores de ese líder.
Formar líderes es difícil porque es más complicado
encontrar y atraer líderes potenciales. También es
difícil retenerlos porque, a diferencia de los
seguidores, son dinámicos y emprendedores, y
tienen la tendencia a ir por su propio camino.
Desarrollar líderes también es una labor ardua.
La formación del liderazgo no es algo fácil; exige
tiempo, energía, y recursos.
Los líderes que forman líderes experimentan en
sus organizaciones un efecto multiplicador
increíble que no se puede alcanzar de ninguna otra
manera: ni aumentando los recursos, ni reduciendo
los costos, ni aumentando el margen de ganancias,
ni analizando sistemas, ni implementando
procedimientos administrativos de calidad, o
cualquier otra cosa.
Hno. Vinicio
Arriaza
21. LA LEY DEL LEGADO
El valor duradero del líder se
mide por la sucesión
“El liderazgo es algo que usted no puede delegar.
O la ejercita, o cae a sus pies”,
Robert Goizueta
Los líderes que dejan un legado toman medidas
diferentes.
Dirigen con el hoy y el mañana en mente.
Las compañías más estables tienen líderes fuertes
en todos los niveles de la organización. La única
forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es
hacer de la formación de líderes parte de su
cultura.
No puede haber éxito sin sacrificio. Cada
organización es única, y eso es lo que determina el
precio, pero cualquier líder que desee ayudar a su
organización debe estar dispuesto a pagar el precio
para asegurar un éxito duradero.
No importa cuán bueno sea, ningún líder puede
hacerlo todo solo. Así como en los deportes el
entrenador del equipo necesita buenos jugadores
para ganar, una organización necesita un equipo
de buenos líderes para tener éxito. Entre más
grande sea la organización, más fuerte y más
profundo debe ser el equipo de líderes.
“El éxito no se mide por el sitio hacia donde uno
parte, sino por lo que uno deja atrás”.
Cuando todo ha acabado, su capacidad como líder
no será juzgada por lo que haya alcanzado
personalmente ni por lo que realizó su equipo
mientras usted estaba a cargo.
Será juzgado por cómo le fue a su gente y a su
organización después de su partida.
28
Hno. Vinicio
LAS 21 PASOS DE UN LIDERAZGO EFICAZ
Arriaza

LÍDERES QUE LÍDERES QUE

DESARROLLAN DESARROLLAN
SEGUIDORES LÍDERES
Necesitan ser Quieren ser sucedidos
necesitados
Se concentran en las Se concentran en los
debilidades puntos fuertes
Forman al 20 por Forman al 20 por
ciento
del nivel bajo ciento del nivel alto
Tratan a su gente por Tratan a sus líderes
igual como
para ser “justos” individuos para causar
impacto
Acumulan el poder Otorgan el poder
Pasan tiempo con los Invierten tiempo en los
demás demás
Crecen por adición Crecen por
multiplicación
Sólo impactan a Impactan a gente que
quienes tocan está
personalmente mucho más allá de su
alcance

29