Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
0. INTRODUCCION .............................................................................................................................. 2
1. LOS COSTOS COMO FUENTE DE GENERACIÓN DE VENTAJAS COMPETITIVAS . 3
1.2 VENTAJA COMPETITIVA ....................................................................................................... 3
1.2. Ventajas de Liderazgo en costos ........................................................................................... 5
2. MERCANCÍA ................................................................................................................................ 7
3. COSTO DE LA MERCANCIA.................................................................................................... 7
4. COSTEO POR PRODUCTO.............................................................................................................. 14
5. Registro de las órdenes de trabajo ..................................................................................... 16
6. Hoja de costos (orden de producción) .............................................................................. 16
7. Contabilización ......................................................................................................................... 17
8. VALUACIONES ......................................................................................................................... 21
9. Métodos de valuación de inventarios ................................................................................ 22
1
INTRODUCCION
2
LOS COSTOS COMO FUENTE DE GENERACIÓN DE VENTAJAS
COMPETITIVAS
1. VENTAJA COMPETITIVA
Cuando se apoya en
unas cualidades
Ventaja distintivas del producto Poder de mercado:
competitiva que constituyen un DIFERENCIACIÓN
externa valor para el
comprador,
disminuyendo sus
3
costes de uso, o
aumentando su
rendimiento de uso.
Es el resultado de una
mejor productividad,
por ello, da a la Productividad:
Ventaja empresa una LIDERAZGO EN
competitiva rentabilidad mejor y COSTOS
Interna una mayor capacidad
de resistencia a una
reducción del precio de
venta impuesta por el
mercado o por la
competencia.
a) Liderazgo en costos
Se considera que una empresa posee una ventaja por
costos cuando puede ofrecer un precio menor al de la
competencia, conservando igual calidad, este tipo de
ventajas se logran mediante la disminución de costos la
cual proviene de la conjugación de varios aspectos.
Apalancamiento operativo.
Economías de escala.
Aumento de productividad.
Manejo eficiente de inventarios.
Capacitación de personal.
Disminución de rechazos.
4
Variables de liderazgo en costos
5
1. Al tener costes reducidos, se podría ver menos afectado
por la subida de precios de las materias primas en el caso
de que haya proveedores con gran poder negociación en el
establecimiento de precios. Además como esta estrategia
implica una mayor participación en el mercado y comprar
grandes cantidades puede obligar a los proveedores a
realizar una rebaja en el precio
6
MERCANCÍA
COSTO DE LA MERCANCIA
El costo de la mercancía real es el costo total que incurres para tener tu producto o
mercancía en un determinado lugar físico ya sea almacén o sala de tu casa.
7
a la hora de la carga, pero con los límites de responsabilidad establecida
por ley.
8
producto.
- GASTOS DE FABRICACIÓN:
Están constituidos por todos los desembolsos necesarios para llevar a
cabo la producción; por su naturaleza no son aplicables directamente
al costo de un producto, como por ejemplo: material indirecto, mano de
obra indirecta y gastos indirectos (energía, combustibles, seguro, renta,
etc.).
9
COSTO DE PRODUCCIÓN O FABRICACIÓN = COSTO
DIRECTO + COSTO INDIRECTO
- COSTO DIRECTO: Son los costes que se imputan de forma muy clara
a un producto para conocer su coste unitario y para los que no es
necesario establecer ningún criterio de imputación entre diferentes
productos porque su reparto económico individual es obvio.
- COSTO INDIRECTO:
- PRECIO DE VENTA
- PRECIO DE VENTA
- UNIDADES VENDIDAS
- COSTO DE PRODUCCION
- COSTO DE UNIDADES PRODUCIDAS
11
GANANCIA BRUTA = PRECIO DE VENTA – COSTO DE
PRODUCCIÓN
- GASTOS OPERATIVOS
- GASTOS ADMINISTRATIVOS: Los gastos administrativos son los
gastos en los que incurre una empresa que no están directamente
vinculados a una función elemental como la fabricación, la producción o
las ventas.
12
energía, alquileres, seguros, etc.; los cuales pueden ser fijos y/o
variables.
- PRECIO DE VENTA:
- COSTO DEL PRODUCTO
- GASTOS ADMINISTRATIVOS
- GASTOS FINANCIEROS
- UTILIDAD: la utilidad es la medida de satisfacción del consumidor
al obtener un producto. Asumiendo la validez de esta medida, se puede
hablar con intención de aumentar o disminuir la utilidad, y por lo tanto
explicar el comportamiento económico en términos de los intentos de
aumentar la utilidad.
13
COSTEO POR PRODUCTO
El costo del producto está conformado por el costo de los materiales
directos más el costo de la mano de obra directa, más el total de los
costos indirectos de fabricación.
14
grandes cantidades, el sistema de costos a emplear
necesariamente tiene que ser por procesos.
Para las segundas, como por ejemplo, imprentas, muebleria ́ s,
talleres mecánicos o de reparación en general, electrodomésticos,
construcciones, obras viales, indumentaria, zapatos, etc., cuya
producción es por pedidos, por especificaciones de los clientes,
producción diversificada y flexible, el sistema de costos a emplear
es el de órdenes de producción.
•Requisiciones de materiales.
•Tarjetas de tiempos.
• Cuotas de costos indirectos de fabricación.
16
tarjetas de tiempos. En cambio, los costos indirectos se aplican en
función de las bases de distribución.
17
El mecanismo contable es el siguiente:
18
3. Por la mano de obra indirecta
aplicada.
• Depreciaciones fabriles.
• Amortizaciones fabriles.
• Gastos fabriles.
19
Cargos indirectos
1. Materias primas indirectas.
2. Mano de obra indirecta.
3. Erogaciones indirectas fabriles.
7.Aplicación al costo
4. Depreciación de activos fijos fabriles.
de producción.
5.Amortización de cargos diferidos fabriles.
6.Aplicación de gastos fabriles pagados por
anticipado.
20
En esta cuenta también tenemos saldos iniciales de artić ulos
terminados, ya sea los que no se vendieron en el periodo inmediato
anterior concluido, y se tendrán, también, saldos finales por todos los
artić ulos terminados que ingresaron durante el periodo y no fueron
vendidos.
VALUACIONES
21
ellos, permite a los analistas ofrecer una opinión que contemple distintos
puntos de vista.
22
UEPS: Ultimas en Entrar Primeras en Salir, en esta técnica la
presunción es que la mercancía o materia prima que ingresa de última
en la compañía es la primera en ser vendida (costo de ventas) o usada
para la producción (costo de producción).
Ejemplo:
Datos iniciales:
23
Se venden 30 Unidades, determinación del costo:
Valuación de un Activo
► Flujos de efectivo
24
► El valor de cualquier activo es el valor presente de todos los flujos de
efectivo futuros que se espera proporcione durante el periodo de tiempo
relevante.
Ejemplo:
25
D1 D2 D
P0 ...
1 k 1 k 2
1 k
Donde:
Po = Valor de la acción común
Dt = Dividendo por acción esperado al final del año t
k = Rendimiento requerido sobre la acción común
D1
P0
$3 ks
P0 $20
Ejemplo: 0,15
Se espera que el dividendo de una empresa permanezca
constante a $3 por acción indefinidamente. El rendimiento
requerido sobre la acción es 15%.
Entonces el precio de la acción es:
26
Bibliografía
https://es.wikipedia.org/wiki/Mercanc%C3%ADa
https://pt.slideshare.net/MARITZAMONTESDEOCA/formulasdelcosto
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-
59232005000100005
https://economipedia.com/definiciones/ventaja-competitiva.html
http://www.formate-gratis.es/liderazgo-de-costes.html
http://gc.initelabs.com/recursos/files/r157r/w13057w/ContAdva%20y%
20costos%2002.pdf
https://actualicese.com/2014/07/24/metodos-de-valuacion-de-
inventarios/
http://brd.unid.edu.mx/recursos/Matematicas_Financieras/Bloque6/Lec
turas/1_Valuacion_de_activos_e_inversiones.pdf
27