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FACULTAD DE INGENIERIA
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
“AÑO DE LA LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN E
IMPUNIDAD”
CICLO: IX
CHIMBOTE – PERU
2019
LIDERAZGO
CONCEPTO
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite
incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el
liderazgo se conoce como líder.
El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de
tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al
resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común. Por esta razón, se dice
que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las
personas deseen y trabajen por alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores
del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u organización, pero también lo es
en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de
pensar) y hasta en la familia (padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto
ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
FUNCIONES
1. Responsabilizarse
La primera función tiene que ver con responsabilizarnos, con hacernos cargo de lo que
ocurre, de lo que hemos provocado o del lugar en el que estamos. Es muy habitual que
muchos líderes tiren balones fuera, culpando a otros o al propio contexto de que las cosas
les vayan mal.
Todo ese tipo de frases que empiezan con “es que…” son excusas. Para liderar uno tiene
que hacerse cargo de los aciertos y de los errores. Mostrarse vulnerable ante los demás y
por lo tanto digno de confianza.
No entiendo el liderazgo sin una gran capacidad de conciencia, sin ser más reflexivos, sin
tomar decisiones acertadas en base a un estado más elevado de pensamiento que el que nos
aborda en el día a día.
El líder tiene que aprender a detenerse, a pararse, a retirarse de vez en cuando para lograr
ver el bosque, alejándose de los árboles. También puede practicar otras disciplinas que le
ayuden a tomar mayor conciencia del presente y por lo tanto mejores decisiones.
Disciplinas como la meditación, el yoga o el tai-chi ayudan a tener un mayor grado de
conciencia, atención plena o minfulness que está tan de moda, aunque todo significa lo
mismo: Mayor conciencia, mayor atención al aquí y ahora.
3. Ser inconformista
No se puede liderar un proyecto por mucho tiempo si uno se conforma con el status quo,
si uno no tiene dentro de sí mismo ese gen de la mejora continua, del cambio y la
evolución como ventajas competitivas.
Sin innovación nuestro éxito será demasiado efímero, algo que en un par de años se haya
venido abajo. De ahí que en ocasiones tengamos que ser más maniáticos que Steve
Jobs con el diseño de cualquiera de los artilugios que los de Apple trajeron al mundo.
4. Anticiparnos al cambio
Existen tres estrategias para abordar los cambios:
Por un lado están las empresas que no son capaces de ir tan rápidos como les exige el
mercado y los consumidores, estás empresas fracasan y mueren.
Luego están las empresas que se suben a cualquier ola que ya está funcionando, y por lo
tanto se adaptan a los cambios. Estas empresas suelen sobrevivir mediante el clásico
mecanismo de la mutación siempre que el entorno lo requiere.
Sin embargo, las empresas, más atípicas, pero más rentables son aquellas que han
desarrollado mecanismos de anticipación al cambio, que logran llegar de los primeros a los
nuevos escenarios y necesidades de los consumidores. Luego los demás se dedican a
copiarlas.
De esta forma, el líder tiene que estar constantemente tratando de ver qué está ocurriendo
en su entorno para así tomar las mejores decisiones.
5. Diferenciarnos
Uno de los imperativos para las empresas es la generación de valor y por lo tanto, de
rentabilidad, euros en la cuenta de resultados. Para lograr esto, se puede hacer de muchas
maneras, pero la más eficaz es mediante la diferenciación.
El líder no tiene que conformarse con una empresa que ofrece productos al mercado, tiene
que aspirar a una empresa que ofrece productos únicos, diferentes y valiosos al mercado.
Las commodities se copian rápido, y hoy en día todo tiende a ser una commodity.
Esa diferenciación es la que consigue que el mercado valore más tus productos y quiera que
vosotros seáis su opción preferente.
El líder tiene que tener la capacidad de generar estos equipos, seleccionando a los
mejores players, logrando que se cohesionen y creando una cultura de equipo al que todo el
mundo se sienta orgulloso de pertenecer.
Todos podemos dar más de nosotros mismos, podemos llegar más lejos simplemente si nos
sentimos con la motivación necesaria. Un buen líder consigue que las personas que están a
su alrededor quieran dar lo mejor, quieran implicarse y contribuir con su esfuerzo al éxito
global del proyecto.
8. Automotivarse
¿Quién motiva al líder?, ¿Quién inspira al que lidera? Esto es algo bastante complejo, ya
que cuando el líder se encuentra sin motivación todo el proyecto lo sufre. Esta es una de las
razones por las que los equipos tienen que ser altamente competentes, porque como líderes
nos podremos permitir algunos altibajos sin que la empresa lo achaque como un problema.
Creo que el líder se puede motivar considerablemente a través del trabajo de otros. Como
pone en el canto de las monedas de 1 libra “Standing on the shoulders of giants” (En pie
sobre hombros de gigantes). Lo que quiere decir que tiene que buscar referentes, personas
que le inspiren y le sirvan de guía. En ocasiones esas personas serán otros empresarios,
mentores, otros líderes sociales o políticos e incluso personas de su propio entorno.
Algunas de las pequeñas prácticas y consejos que recomendaría a cualquier líder para auto
motivarse son:
Meditar. Encontrar cada día un espacio para ti mismo (puedes leer más aquí).
Meditar te ayudará a ser más consciente de tu diálogo interno y a tomar una mayor
conciencia de quien eres, qué necesitas y por dónde puede haber una solución a tus
problemas.
Retirarse. Varias veces al año hacer algo a solas, bien sea un viaje, un retiro a un
monasterio, el Camino de Santiago o lo que se te ocurra. Te vendrá bien para poner
cada cosa en su sitio. Si te gusta el deporte, el trekking o la bici de carretera o
montaña tienes multitud de viajes a tu alcance para poder estar unos días solo.
Buscar el equilibro. Tener en cuenta que hay que cuidar varios factores para
encontrar el equilibrio: Salud, familia, cuidado de uno mismo, amigos, trabajo, ocio,
pareja, etc… Se trata de estar en equilibrio con cada uno de ellos. Nada en exceso es
bueno, y tenemos que aprender a decir que no más a menudo.
TIPOS DE LIDERAZGO
1. Liderazgo natural
Se dice que es ese líder que no es reconocido como tal con un título pero que representa ese
“rol” a la perfección. Tanto es así, que nadie lo cuestiona sino que se toman sus
recomendaciones y guías como algo que hay que cumplir. Gracias a su buen hacer y el día a
día se convierte en los líderes naturales del equipo.
Son personas que ejercen un tipo de liderazgo muy apreciado por el grupo y más que
aceptado.
3. Liderazgo carismático
Es el más común o habitual de encontrar en las organizaciones actuales. El liderazgo
carismático también es uno de los más reconocidos dentro de las organizaciones, y es que
genera y trabaja mucho sobre sentimientos y sensaciones positivas dentro del grupo.
Tiene una fuerte personalidad, pero no imperativa sino constructiva, y todo gira en torno a
este líder lo que puede traer la contraindicación de que si el líder desaparece (porque se
marcha de la empresa), la estructura se tambalea incluso hasta caer.
Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de
referencia, así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad
de condiciones.
La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la
consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa.
Se considera el liderazgo más completo y es que los líderes que actúan bajo este esquema
son los llamados “auténticos líderes”, ya que trabajan desde su auténtico poder de
motivación e inspiración hacia el grupo… ¡Permanente!
Su objetivo y sus premisas son transformar, innovar y motivar al equipo, y de ahí, crecer.
Son realmente muy valorados y buscados para ocupar puestos de responsabilidad en las
organizaciones.
7. Liderazgo burocrático
Su base, la de este líder, es cumplir a rajatabla las normas de la empresa por encima de lo
que es más conveniente para el grupo o lo que cada uno necesita para poder llegar a los
objetivos marcados.
La política de la empresa es su guía más estricta, lo que conlleva a una rigidez absoluta en
el modelo de gestión. Está bien cuando se trata de decisiones económicas o empresas, por
ejemplo, con materiales peligrosos, pero hay que tener cuidado con este liderazgo y sus
consecuencias.
Son liderazgos basados en construir en positivo todo lo que puede afectar al grupo, al
trabajo y al desarrollo de las labores. Son líderes muy bien cualificados y que trabajan por
el éxito del equipo.
IMPORTANCIA DE LIDERAZGO
Del liderazgo se ha hablado mucho, debido a su importancia en la historia de las
organizaciones, ya sea social, política hasta incluso militares. Siempre ha sido un tema
debatido entre grandes de los negocios, sin embargo, no importando si el líder en la
organización nace o se hace, es indudable que gente líder es valorada en su empresa por ser
impulsor y generador de valor agregado en ella. Algunos especialistas ven al liderazgo
como una actividad amplia y visionaria que trata de discernir la competencia y valores
característicos de una organización. En este sentido se puede interpretar y analizar el
liderazgo desde dos perspectivas: como cualidad personal del líder y como una función
dentro de una organización, comunidad o sociedad.
La segunda perspectiva es la que tiende a predominar como estudio del liderazgo, por lo
que se puede entender al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en el
cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.
Las organizaciones dependen, para crecer y perdurar del liderazgo de sus dirigentes y esto
es válido para las que tienen fines de lucro y las que no. Ya que las organizaciones
dependen del líder, necesitamos ver qué aspectos de éste son importantes.
Pero el líder no sólo debe cumplir con estas condiciones, también debe cumplir con ciertas
virtudes que lo van a guiar en la buena toma de sus decisiones. Estas virtudes son la
prudencia, templanza, justicia y la fortaleza. La tarea del líder no es tan fácil, debe ser
capaz de tener muy buena comunicación y una capacidad de integración, es hacer que los
miembros de la organización liberen su energía para el logro de un objetivo común. La
comunicación cumple un rol protagónico pues permite transmitir lo que está dentro de
nosotros tal como lo sentimos. Y la integración permite realizar acciones eficientes en
forma conjunta y sin desconexiones.
Básicamente el liderazgo consiste en una forma de ser, pues el líder se va formando día a
día: en la pasión por la misión, en la acción y en los valores fundamentales. Además un
líder no solamente debe delegar responsabilidades sino que debe expandir el poder hacia
otros, ser humilde y considerarse sustituible.
Por lo que podemos definir al liderazgo como un proceso de interacción entre personas en
el cual una de ellas conduce, mediante su influencia personal y poder, las energías,
potencialidades y actividades de un grupo, para alcanzar una meta en común a fin de
transformar tanto a la empresa como a las personas que colaboran en ella.
Un líder es una persona que encabeza y dirige un grupo, mientras que el jefe es la persona
que tiene autoridad o poder sobre un grupo para dirigir su trabajo o actividades.
Además, son muchas las actitudes que pueden hacer que una persona entre en el perfil de
líder o de jefe. A continuación, se detallan las diez principales diferencias:
Un buen líder posee una visión a largo plazo, es coherente en sus convicciones porque vive
aquello que predica, crece y hace crecer a su gente, enseña, delega funciones y crea
oportunidades para todos. Las habilidades de un líder también se observan en la capacidad
de autocontrol y la toma de decisiones eficientes en momentos de crisis.
Para el cargo de jefatura, es fundamental poseer habilidades blandas que apunten al lado
emocional, interpersonal y a desenvolverse de manera efectiva con las personas.
Asumir el cargo de jefatura tiene grandes responsabilidades, como el ser guía para
su equipo de trabajo, una motivación diaria para lograr los mejores resultados, y ser un
ejemplo de perseverancia y energía. Recuerda que un buen equipo de trabajo es el reflejo de
un buen líder.
"Para llegar a estar a cargo de un equipo de personas, no basta con contar con los estudios
necesarios. Las habilidades de liderazgo son fundamentales para poder guiar, inspirar y
motivar a las personas", señala Ernesto Velarde, country manager deTrabajando.com Perú.
LIDERES PERUANO
Cesar Acuña (1952) (Alianza para el Progreso)