Control Presupuestos

COSTOS Y PRESUPUESTO

Instituto IACC

23 de mayo de 2018
 Desarrollo

INSTRUCCIONES: De acuerdo con los contenidos estudiados esta semana, y sobre la base de

una breve investigación que usted efectúe en internet, determine si las siguientes afirmaciones

son verdaderas o falsas, fundamentando cada elección.

1. El presupuesto de flujo de caja es un estado de resultado de pérdidas y ganancias.

Esta afirmación es falsa, ya que, en el flujo de caja no se utiliza los términos pérdidas y

ganancias, sino que ingresos y desembolsos, además dice relación con la liquidez de la empresa:

Un estado de flujo de caja es un documento que detalla la liquidez de una compañía, o el

monto de efectivo que tiene disponible para cubrir sus gastos. Un estado de flujo de caja

demuestra cuánto dinero tiene disponible un negocio, al detallar tanto los fondos que entran

como los que salen. Los fondos registrados en un estado de flujo de caja no tienen

correlación directa con los ingresos de un negocio, o ganancias. Esto se debe a que los

negocios tienen a menudo fuentes de financiamiento aparte de los ingresos del negocio,

tales como préstamos de negocios. (INTERNET)

Para justificar mi respuesta citaré la siguiente diferencia entre el presupuesto de caja y el balance

general, que es el instrumento que nos permite conocer las ganancias y pérdidas:

Un negocio puede tener una situación benéfica de flujo de caja incluso si no está obteniendo

una ganancia, por ejemplo, si garantiza préstamos de manera consistente o liquida inversiones.

No obstante, este tipo de estrategia eventualmente tiene un efecto negativo sobre su balance

general al incrementar el monto de la deuda o agotar los activos existentes. Una compañía

puede tener una situación difícil de flujo de efectivo incluso si está obteniendo ganancias si

arrastra deuda del pasado que esté pagando. Aunque estos pagos del préstamo interfieren con

el flujo de caja, mejoran el balance general al reducir el monto de la deuda. (INTERNET.1)

 2. El presupuesto de flujo de caja debe confeccionarse solamente por 1 año.

Esta afirmación es falsa, el flujo de caja se puede realizar de manera diaria, semanal, quincenal

o mensual, el plazo que se utilice dependerá del proceso de control de gestión y la administración

de cada empresa. Como lo indican los apuntes de esta semana, es recomendable hacerlo

diariamente o máximo de manera semanal, para conocer los flujos de la organización y así

prevenir posibles déficits y poder enfrentarlos. La importancia de confeccionar de manera diaria

o semanal el presupuesto del flujo de caja dice relación con el proceso de tomas de decisiones,

dado que:

todas las empresas emiten informes periódicos para diagnosticar cuál es la salud financiera

de la empresa, identificar los problemas y tratar de resolverlos con la mayor diligencia

posible. En este sentido, el flujo de caja constituye un indicador esencial para conocer cuál

es la liquidez de la empresa en un momento determinado.

El flujo de caja representa matemáticamente la diferencia entre los cobros y los pagos de

una empresa en un período de tiempo determinado. Ejemplos de cobros son las ventas, el

cobro de deudas, alquileres, intereses de préstamos, etc. y ejemplos de pagos son el pago

de facturas, el pago de impuestos, amortizaciones de deuda, etc. La diferencia entre ambos

conceptos constituye el flujo neto, indicador de gran importancia para medir la liquidez de

toda compañía y determinar la viabilidad de un proyecto empresarial. (INTERNET.2)

3. El presupuesto de flujo de caja entrega como resultado final superávit o déficit.

Esta afirmación es verdadera, ya que, su estructura permite conocer el resultado del (saldo

inicial histórico + total de ingresos del periodo) – total de desembolsos, de esta operación

obtenemos como resultado el superávit o déficit del período.

Según la investigación que realicé en internet, el presupuesto del flujo de caja

suministra a la empresa cifras que indican el saldo final en caja, que puede analizarse para

determinar si se espera un déficit o un excedente de efectivo durante cada período que

abarca el pronóstico. El encargado del análisis y de los recursos financieros debe tomar las

medidas necesarias para solicitar financiamiento máximo, si es necesario, indicando en el

presupuesto de caja a causa de la incertidumbre en los valores finales de caja, que se basan

en los pronósticos de ventas. (INTERNET.3)

Bibliografía