urso Liderazgo y Pensamiento Estratégico

Título Habilidades del administrador y el efecto de su liderazgo social

Reconocer la importancia de la integración de las personas en las
Objetivo
organizaciones, los componentes de la motivación humana y la importancia
aprendiz
de la comunicación en el funcionamiento eficaz de la empresa y como clave
aje
del liderazgo.
El propósito de este foro es relacionar la realidad de un administrador en
Colombia ante una situación empresarial, en la que demostrar sus habilidades,
será uno de sus principales retos.

Saludo: La sugerencia principal es integrar los conceptos estudiados durante estas

semanas, con su proceso de formación profesional, por tanto, las
participaciones deben caracterizarse por estar sustentadas conceptualmente
(referenciando el material consultado), con viabilidad de ser aplicadas e
impacto en la solución de las condiciones propuestas para la actividad.

Es importante que envíen sus aportes a partir del martes de la semana 5 y hasta
el lunes de la semana 7 (fechas indicadas en el calendario), para garantizar que
pueden subir sus aportes.
Por favor asegúrese haber efectuado todas las lecturas correspondientes, así
como las presentaciones, teleconferencias, Ovas y demás material
complementario.
Indicació
Prepare y estructure la información que oriente y guíe la definición de un líder
n de
para la conformación de un equipo de trabajo de alto rendimiento.
actividad
es
Identifique los criterios de selección apropiada para la selección de lideres en
un área de trabajo.

Revise su ortografía, redacción y citación mínimo de 3 fuentes consultadas.

Andrés Ramírez, es gerente de marca de una empresa de alimentos,
“Alimentos la Delicia” le han delegado desarrolle la creación de un
EQUIPO de trabajo compuesto por 5 personas, que impulse la nueva
marca de agua que se va a lanzar próximamente en la empresa.

Para esto Andrés decide hacer un estudio de todos los trabajadores de cada
una de las áreas de la compañía y seleccionar de cada una de ellas a los
Consigna
mejores en cuanto a aptitudes y actitudes, pues considera que solo así
logrará el objetivo, una vez tiene a estas personas inicia un proceso de
formación, de entrenamiento acerca de las actividades a realizar y
de delegación de actividades a cada uno de los miembros del equipo,
conforme a sus aptitudes y habilidades, así como comparte con el equipo la
meta y el objetivo del mismo.
 Al iniciar el trabajo con los miembros del equipo empieza a notar algunas
habilidades que en su preselección no había estudiado en algunos
miembros, por lo cual decide un ajuste individual de tareas y aprovechar
así estas nuevas aptitudes encontradas, más cuando en la medida que
avanzaba el desarrollo de los objetivos se empezaron a presentar algunos
inconvenientes, que en momentos lo desanimaban, pero que al mismo
tiempo lo llenaban de entusiasmo para seguir adelante.
Usted debe (individualmente), publicar directamente en el foro de las
semanas 5 y 6 su participación, no suba al foro archivos anexos, pues de
hacerlo así su intervención tendrá calificación de 0.0.

Su publicación debe desarrollar los siguientes puntos:

1. Describa las funciones que debe efectuar un gerente de marca. (Para

presentar este punto por favor lea el documento titulado Gerente de Marca: Sus
Producto funciones, habilidades y roles. Disponible en:
a http://repository.uaeh.edu.mx/bitstream/bitstream/handle/123456789/16734/LE
Entregar CT165.pdf;sequence=1 (Enlaces a un sitio externo.) ).
y subir
en el foro No olvide citar bajo normas APA si fuere del caso.

2. Considerando que el equipo de trabajo que va a conformar Andrés Ramírez,

está compuesto por cinco integrantes, el interés estratégico consiste en que cada
uno de dichos integrantes posea una fortaleza o competencia que contribuya de
manera eficaz a la gestión del área (recordar que el área administrativa es la
Gerencia de Marca, para presentar este punto haga uso de una tabla como la que
se anexa a este foro y que se titula Tabla de competencias de un equipo de
trabajo de gerencia de marca.
Alineación estratégica entre las funciones del cargo de gerente de marca y las
competencias de su equipo de trabajo.

Determinación de criterios para una buena selección de líderes para un equipo

de alto desempeño.

Argumentación clara, coherente y correctamente fundamentada en la temática

Criterios del módulo.
de
evaluació Apropiación e investigación, de la temática de las semanas 1 a 6 .
n
Referenciación de la bibliografía consultada bajo las normas A.P.A.

RECOMENDACIÓN:

Incluya referencias al final del punto número 2.

 1- La argumentación debe estar fundamentada en al menos tres fuentes,
las cuales colocará en un título a continuación de la argumentación que se
denominará REFERENCIAS.
Lineamie
ntos para
2- La participación debe ser explícita en el foro, no debe incluirse en
la
ningún archivo anexo o vínculo de referencia que obligue a realizar
evaluació
apertura de archivos o consulta de fuentes externas. Estas no se
n:
consultarán.

3- Para el aporte al foro, seleccionar la opción de responder que se

encuentra al finalizar la presentación del mismo. El aporte no deberá tener
una extensión que supere las mil palabras.
Esta es una excelente oportunidad para estimular su creatividad, proyectarse
profesionalmente, e integrarse a la realidad colombiana actual.
Cierre
Cuentan con dos semanas para la realización de la actividad.
Un cordial saludo.
Firma
Ángela Cristina Ochoa Serrano