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CUADRO COMPARATIVO

DIRECCION DE PROGRAMA VS. DIRECCIÓN DE PORTAFOLIO

ELEMENTO DE SEMEJANZAS DIFERENCIAS COMPLEMENTARIDAD PENSAMIENTO CRITICO


INTEGRANTE
COMPARACIÓN ES
La planificación de la
dirección de programa se
centra en las
interdependencias entre
los proyectos ayudando
La Planificación de la
La Dirección de Programa a determinar el enfoque
dirección de programas
crea grupo de trabajo para ser óptimo para gestionarlos, Se puede decir que la
realiza el plan general
capacitado, mejorando la mientras que la planificación de ambas
que guiara el programa
productividad y con ello la planificación de la direcciones está dirigidas a la
detallada a nivel de los
satisfacción del Cliente. dirección se centra en gestión de los proyectos y sus
componentes, y la
Planificación Quintero, José Mientras que la dirección de asegurar que los recursos definiendo los
dirección de portafolio
portafolio toma las medidas proyectos y programas objetivos, cursos de acción y
mantiene estos planes
que hagan cambiar al personal se revisen a fin de alcance pretendido, su principal
para crear los procesos y
en su nivel de productividad y establecer prioridades diferencia es el campo donde es
la comunicación de los
con ello la satisfacción del para la asignación de aplicada esta planificación.
programas que integran
cliente recursos, y en que la
el portafolio.
gestión del portafolio sea
consistente con las
estrategias de la
organización y esté
alineada con ellas.
La manera en que se
mide el éxito de ambas,
en dirección de programa
El éxito de los programas
es un éxito si satisface A pesar de que el éxito es
y proyectos que están
las necesidades y diferente en cada dirección
interconectados con el fin
Ambas buscan el éxito en las beneficios que le dieron pues una se toma en cuenta con
de dar un beneficio, de
Sanchez, metas propuestas en estos origen equis programa, y un sentido más individualista
Éxito cumplir una meta tratada
Angneyda programas o portafolios para el en la dirección de que en la otra pero aun así tiene
por la organización, dan
beneficio de la organización portafolio tienen éxito si un solo fin, el beneficio y
éxito al portafolio que
la inversión puesta en satisfacción de las metas,
posee objetivos
equis portafolio tiene un objetivos de la organización.
estratégicos.
buen rendimiento
además de que se
obtenga los beneficios

P
esperados para la
empresa
La dirección de
programas al momento
de desarrollar un
En este caso la dirección
programa toman como
de protafolio es la
prioridad el resolver
primordial en la
conflictos que afecten
asignacion de
proyectos además de
prioridades, pues ella La priorización en la realización
gestionar incidentes y
determina que proyectos de actividades mas importantes
cambios repentinos
o programas son de son asignadas por la dirección
dentro la estructura y la
suma importancia para el nde portafolio pues está
Ambos tienen en su prioridad dirección de portafolio se
cumplimiento de las repartición los recursos y
llegar a los objetivos centra en asegurar que
Baldez, metas a realizar, así evaluar constantemente los
Prioridad propuestos con el fin de los proyectos y
Gabriel enfoca la repartición de proyectos o programas que
cumplir los puntos estratégicos programas se revisen
recursos y exigencia de tienen mayor fuerza para el
y metas de la organización. constantemente con el
evaluar más cumplimiento de la meta que
fin de priorizar la
constantemente dichos como no puede olvidarse está
asignación de recursos, y
proyectos o programas, alineada con la estrategia de la
por otra parte, asegurar
esto no quiere decir que organización
que dichos portafolios
los demás no sean
conformados por sus
importantes solo que se
programas y proyectos
pueden realizar con más
asignados no salgan de
calma.
las estrategias
planteadas por la
organización
Los programas
Los portafolios tienen
complementan a los El alcance de las direcciones
La dirección de programa un alcance
portafolios debido a que varía dependiendo si es de
brinda capacitaciones a los organizacional que varía
se subdivide el trabajo en programa o de portafolio, ya
técnicos de la producción. en función de los
programas que pueden que la primera puede cambiar
De los Reyes, Mientras que la dirección de objetivos de la empresa.
Alcance ser ejecutados de para cumplir con los beneficios
Jeylith portafolio una vez detectado el En cambio de los
manera más efectiva y esperados por la organización.
problema busca un cambio programas tienen un
así aligerando su cargar Y la segunda va de acuerdo con
para mejorar la satisfacción del alcance menor, pero
de trabajo y lograr los objetivos del plan
cliente. proporcionan beneficios
cumplir los objetivos de la estratégico.
más significativos.
empresa.

P
El Director del
programa a través de las En el área de la dirección,
La dirección de
observaciones existe una sucesión de mando
portafolios se centra en
realizadas por los en donde la dirección de
cumplir con los objetivos
Tanto la dirección de programa técnicos de producción portafolio es la que dirige a los
estratégicos del negocio,
como la de portafolios son encuentra la mejor directores de programas y por
para esto se apoya en la
De los Reyes, direcciones coordinadas y solución a sus ende a los directores de
Dirección dirección de programa
Jeylith centralizadas para lograr los necesidades. Mientras proyectos, debido a que los
que se centra en la
objetivos y beneficios que el director del directores de proyectos los
interdependencias entre
estratégicos. portafolio coordina cada dirige los directores de
los proyectos, ayudando
actividad a realizar con el programas, que establece
a determinar el enfoque
equipo de técnicos con el prioridades con respecto al
óptimo para gestionarlas.
de aumentar la trabajo a realizar.
satisfacción del cliente.
Aparte monitorear los Dependiendo del buen
Se puede decir que el control y
directores de portafolio control o no de los
monitoreo de los programas son
se encarga de asignar programas y proyectos
la base del éxito de un
los recursos globales que pertenecientes al
portafolio, ya que de estos
van a los programas y portafolio se determina el
dependen la modificación tanto
Controlan, aseguran y proyectos que tienen en riesgo y éxito que puede
de estrategias, como la
Sanchez, monitorean el cumplimiento de su control, y evalúan el tener el mismo, pues los
Monitoreo asignación de recursos hasta
Angneyda los objetivos trazados en desempeño del mismo, informes de monitoreo de
incluso se puede decir que
ambos además del riesgo que los programas
dependiendo del desempeño
puede tener el portafolio determinar si deben o no
reflejado en dichos monitoreos
con el desempeño de los directores de
se puede llegar al cambio o
cada proyecto o portafolio, hacer cambios
modificación de los programas
programa perteneciente a la planificación de los
ya planteados en los portafolios.
a el. mismo.
La dirección de La dirección de
portafolios realiza programa busca el
La dirección de programas en
Tanto la dirección de programa constantemente un personal con mayor
cuestiones de gestión de los
como la dirección de portafolio seguimiento de los experiencia dentro de la
cambios es consciente de que
deben estar atentos de los cambios en el entorno empresa para brindar
habrá cambios y los impulsa
Gestión de cambios generados tanto más amplio, mientras la capacitaciones a los
Quintero, José cuando estos se presenten. En
Cambios dentro como fuera de los dirección de programas trabajadores. La
cambio la dirección de portafolio
proyectos para tener un debe esperar cambios dirección de portafolio se
monitorea continuamente los
conocimiento de la situación generados a nivel interno encarga de realizar estas
cambios que existen en un
global de los mismos.S y externo y estar capacitaciones con el fin
entorno más amplio.
preparado para de mejorar la satisfacción
gestionarlos. del cliente.

P
En los programa el
liderazgo se centra en el
manejo de relaciones, En ambas direcciones es
La dirección de
solución de conflictos, necesario tener un liderazgo
programas basa su
Ambas direcciones deben así como en los aspectos claro y confiable, el cual tenga
liderazgo en la resolución
contar con un liderazgo que las políticos de la relación definido los procesos que están
Baldez, de conflictos que hace
Liderazgo lleve a lograr los objetivos con los afectados de los incluidos en sus direccione,
Gabriel que el trabajo de toma de
propuestos guiados por el plan proyectos. Mientras que esto para lograr un engranaje
decisiones en el área de
estratégico de la empresa. en el portafolio está en las funciones de cada
la dirección de portafolios
centrado en el valor dirección y facilitar la
más fácil.
agregado al proceso de comunicación entre ambas
toma de decisiones del
portafolio.

INTEGRANTES DEL EQUIPO DE TRABAJO

APELLIDOS NOMBRES C.I.

Baldez Gabriel 24.455.312


De los Reyes Jeylith 25.870.111
Quintero Jose 23.689.725
Sanchez Angneyda 25.306.838

P
P