República Bolivariana De Venezuela

Ministerio del Poder Popular para La Educación Superior

Universidad Politécnica Territorial Andrés Eloy Blanco

Barquisimeto- Edo. Lara

Conceptos
Básicos

Integrante:

Saldivia, Fabiana C.I.:27.761669

PNF Contaduría Pública

Prof: Eleinnys Fernández

Sección: CO1113

Barquisimeto, Abril, 2019

 Conceptos Básicos
(Administración)
Es un proceso que consiste en las actividades de planificación, organización,
dirección y control para alcanzar los objetivos establecidos utilizando para ellos
recursos económicos, humanos, materiales y técnicos a través de herramientas y
técnicas sistematizada.

Características de la Administración
1. Universalidad
2. Especificidad
3. Unidad Temporal
4. Unidad Jerarquía
5. Amplitud de ejercicio
6. Valor Instrumental
7. Interdisciplinariedad
8. Flexibilidad

Tipos de Administración

- Administración Pública: Conjunto de organismos y personas que se

dedican a la administración o el gobierno de los asuntos de un
estado.

- Administración Privada: Es la que se encarga de la organización de

una empresa o corporación no gubernamental.

- Administración Mixta: Se refiere a las actividades de aquellos

organismos que están bajo jurisdicción tanto del poder público como
del sector privado, a ellos les corresponden las instituciones de
participación estatal, descentralizadas o autónomas.

- Administración Gubernamental: Aplicación de normas de gestión

moderna que conllevan a un manejo apropiado de los recursos del
estado.

Importancia de la Administración
La importancia de la administración, está en que imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipo, materiales,
dinero y relaciones humanas. Se mantiene al frente de las condiciones
cambiantes y proporciona previsión y creatividad.

Funciones de la Administración
- Planificar: Es el proceso que comienza con la visión de la
organización; la misión de la organización; fijar objetivos, las
estrategias y políticas organizacionales, usando como herramienta el
mapa estratégico.

- Organizar: Es coordinar y sincronizar.

- Dirigir: Es la influencia o persuasión que se ejerce por medio del

liderazgo sobre los individuos para la consecución de los objetivos
fijados.

- Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado,

comparándolo con los objetivos y metas fijados.

Origen de la Administración
La administración surge en la época primitiva cuando el hombre en la
prehistoria realizaba actividades que requerían de una planeación
sencilla pero que eran tareas arduas como el cazar, recolectar sus
alimentos, reproducirse, etc., o actividades más complejas como el
definir cuál era el mejor lugar para establecerse y en la medida que
la tarea era más difícil requiriendo una mejor organización. Es ahí
cuando se dan los inicios de la administración, ya que en esas
acciones sin duda hubo planeación y organización; ejemplo claro,
denota la división del trabajo o la presencia de líderes que conducían
a la realización de las actividades de manera ordenada así como la
designación de labores.

Teorías Administrativas

- Teoría Clásica: Su representante es Henri Fayol. Esta teoría tiene

una perspectiva estructuralista y su enfoque organizacional se centra
exclusivamente en la organización formal.
- Teoría Científica: Su representante es Frederick Taylor. Esta teoría
tiene una perspectiva que pone énfasis en las tareas y el enfoque
organizacional, se centra en la organización formal exclusivamente.
El método se centra en la departamentalización.

- Teoría Humanista: Su representante es Elton Mayo. Esta teoría

desde una perspectiva conductista con enfoque en las relaciones
humanas. Se basa en la organización informal, aquella que subyace
por fuera de la organización formal.

- Teoría del Comportamiento: Su representante es Abraham Maslow.

Esta teoría desde una perspectiva conductista, estudia la
organización formal y la informal. Se enfoca en la psicología
organizacional y el concepto de organización se basa en las
relaciones interpersonales.

- Teoría X / Y: Su representante es Douglas Mac Gregor. Elaboro

teoría con una perspectiva mecanicista. El enfoque de la
organización es de positivos “Y” y negativos “X”.

- Teoría Neoclásica: Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker bajo
la perspectiva metodológica. Considera a la organización formal y a
la informal. Para Drucker la organización es un sistema social con
objetivos por alcanzar racionalmente.

- Teoría Estructuralista: Su representante es James Burnham. La

perspectiva la ubica sobre la estructura organizacional, las personas
y el ambiente. Tiene un enfoque de la organización múltiple y
globalizante, formal e informal. La organización es considerada una
unidad social grande y compleja.

- Teoría Burocrática: Esta teoría fue elaborada por Max Weber. Su

perspectiva se basa en la estructura organizacional. Se basa en la
organización formal y el enfoque es un sistema cerrado. La
organización es humana pero basada en la racionalidad.

- Teoría de los Sistemas: El representante de esta teoría es Ludwing

Von Bertalanffy. Tiene perspectiva integradora, y define a la
 organización como un sistema abierto o cerrado. No se limita a la
división y coordinación entre los departamentos como teorías
anteriores. Los aportes de esta teoría, es el globalismo o totalidad.

- Teoría Matemática: Los representantes de esta teoría son: Herbert

Simon, Von Neumann y Mongesntem. Tiene una perspectiva de
`toma de decisiones acertadas´. El enfoque de organización es
cuantitativo. Y se concibe a la organización como un espacio donde
se aplican procesos decisorios. Esta se basa en dos perspectivas: la
del proceso y la del problema, de las cuales se obtiene las
características de la toma de decisiones que son: Decisiones
programadas y no programadas.

- Teoría Contingencial: Fue elaborada por William Dill, William

Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch, y Tom
Burns. La organización es un sistema abierto. Existe una relación
funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas. Subraya el ajuste entre procesos organizacionales y
las características de la situación, requería la adaptación de la
estructura organizacional a diversas contingencias.