Marco lógico y matriz de actividad (anexo E3d)

La matriz de marco lógico (marco lógico) debe evolucionar durante la ejecución de la acción (es decir, la duración de los proyectos): pueden añadirse
nuevas líneas para enumerar las nuevas actividades, así como nuevas columnas para objetivos intermedios (hitos) cuando proceda; los valores se
actualizarán periódicamente en la columna prevista a efectos de información (véase «Valor actual»). El término «resultados» incluye: objetivo general
(impacto), objetivo específico (resultados), otros resultados y realizaciones.

El marco lógico podrá revisarse en caso necesario (de conformidad con lo dispuesto en el artículo 9, apartado 4, de las Condiciones Generales).

Cadena de resultados Indicador Base de referencia Objetivo Valor actual * Fuentes y medios Hipótesis de
de verificación partida
(valor y año de (valor y año (año de
referencia) de referencia)
referencia)
(* debe
incluirse en los
informes
intermedio y
final)

Cambio mayor y a largo plazo Variable cuantitativa Valor del (de los) Valor final Último valor A ser posible, a No aplicable
Impacto (objetivo general)

al que contribuye la acción a o cualitativa que indicador (es) previsto del disponible del partir de la
nivel nacional, regional o ofrece una media anterior (es) a la indicador o indicador o estrategia del
sectorial en el contexto político, sencilla y fiable para intervención en indicadores. indicadores en socio.
social, económico y medir la consecución relación con el cual el momento de
medioambiental que se derivará del resultado se pueden evaluar los (a ser la notificación.
de las intervenciones de todos correspondiente. avances o hacer posible, a
los actores y partes interesadas comparaciones. partir de la (* debe
pertinentes. Presentación, en su estrategia del actualizarse en
caso, por sexo, edad, (a ser posible, a socio) los informes
población partir de la intermedio y
urbana/rural, estrategia del socio) final)
discapacidad, etc.
 El principal efecto a medio (véase la definición Valor del (de los) Valor final (igual que el Fuentes de Factores ajenos al
Resultado (s) [Objetivo (s) plazo de la intervención, anterior) indicador (es) previsto del anterior) información y control de la
centrándose en los cambios anterior (es) a la indicador o métodos gestión del
institucionales y de intervención en indicadores. utilizados para proyecto que
específico (s)]

comportamiento resultantes de relación con el cual recopilar la pueden influir en

la intervención se pueden evaluar los información y los resultados de
avances o hacer comunicarla impacto.
(es una buena práctica tener
comparaciones. (incluido quién,
solo un objetivo específico,
aunque en el caso de las cuándo y con qué
grandes acciones, otros frecuencia).
resultados a corto plazo pueden
incluirse aquí)
Cuando proceda, otros efectos a (igual que el anterior) (igual que el (igual que el (igual que el (igual que el Factores ajenos al
* Otros resultados (* en

corto plazo de la intervención, anterior) anterior) anterior) anterior) control de la

centrándose en los cambios gestión del
su caso)

institucionales y de proyecto que

comportamiento resultantes de pueden influir en
la intervención (por ejemplo, la vinculación
pueden incluirse aquí los entre actividades y
resultados intermedios). realizaciones.

Productos directos/materiales (igual que el anterior) (igual que el (igual que el (igual que el (igual que el Factores ajenos al
(infraestructuras, bienes y anterior) anterior) anterior) anterior) control de la
servicios) entregados/generados gestión del
Realizaciones

por la intervención proyecto que

pueden influir en
(* en principio, las la vinculación
realizaciones deben vincularse a entre actividades y
los resultados correspondientes realizaciones.
mediante una numeración clara)

Matriz de actividad
¿Cuáles son las principales Medios Hipótesis
actividades que deben realizarse
¿Cuáles son los recursos políticos, técnicos, financieros, humanos y materiales necesarios para llevar a cabo Factores
para lograr las realizaciones estas actividades, por ejemplo, personal, equipos, suministros, instalaciones operativas, etc.? ajenos al
previstas? control de la
gestión del
Costes proyecto que
(en principio, las actividades
deben estar vinculadas a las ¿Cuáles son los costes de la acción?¿Cómo se clasifican? (desglose en el presupuesto de la acción) pueden influir
realizaciones correspondientes en la
vinculación
mediante una numeración clara)
entre
actividades y
realizaciones.