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Condicionantes de la Organización
Participante:
Ing. Emmelice J. Sarmiento Gil
CI:V- N° 14950118
Ing. Jonantha Santamaria
CI:V- N° 14920994
Facilitador:
Prof. Arturo Rafael Lugo Gómez
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DESARROLLO
Los componentes forman parte del entorno de una empresa, tanto general
como específica; esto produce cambios económicos, tecnológicos,
gubernamentales y sociales, produciendo cambios positivos y negativos. Se
llaman oportunidades a los cambios positivos que se producen en el entorno y
amenazas aquellos cambios del entorno que son negativos para la empresa.
Según Juan Antonio Pérez López 1996 "es claro que cualquier empresa es una
organización humana. Dentro de las organizaciones humanas constituye una
especie o tipo concreto de organización cuyo objeto es el de producir y distribuir
riqueza"... "Para que exista organización no basta con el conjunto de personas, ni
siquiera es suficiente que todas aquellas tengan un propósito común: lo
verdaderamente decisivo es que esas personas se organicen coordinen su
actividad - ordenando la acción conjunta hacia el logro de unos resultados que,
aunque sea por razones diferentes, estimen todos que les interesa alcanzar"
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La interacción que existe entre el entorno y la propia organización es tan
constante, se llega a confundir los límites de la misma y resulta casi imposible
separar a la organización del ambiente en el que se desenvuelve. Es decir que el
ambiente interno y externo de la empresa interaccionan, se condicionan y como
consecuencia se modifican uno al otro.
Esas influencias con el ambiente deben ser identificadas para poder así potenciar
las favorables y evitar las que no lo sean, ella se clasifican en:
El análisis PEST identifica los factores que afectan al entorno general de las
empresas, las siglas ayudan a recordarlos: Político-Legales, Económicos,
Socioculturales y Tecnológicos.
Factores Político-legales. Son todas las medidas que toman los gobiernos en su
política económica y las leyes que establece el marco jurídico en el que las
empresas desarrollan su actividad. Se trata de leyes, reglamentos y otras normas
que afectan a la actividad empresarial. Por ejemplo, la política fiscal, los requisitos
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para la creación de empresas, las políticas de promoción de la actividad
empresarial, etc.
Las modas y los estilos de vida: las empresas se ven afectadas por los cambios
en los modos de vida de la sociedad y tendrá que adecuar su actividad.
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incorporar las innovaciones que vayan surgiendo para no quedarse obsoleta. Los
avances que ha supuesto Internet en el mundo empresarial son un buen ejemplo
de este factor.
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Condiciones sociales: ya que la empresa es un sistema social, tiene presiones y
ejerce influencias sobre el medio... Las tradiciones y actitudes respecto al trabajo,
el grupo familiar la educación, el ahorro, etc.
Análisis PORTER
Uno de los análisis importantes que hacen las empresas es el análisis externo
de las fuerzas competitivas que se encuentran en el entorno de su negocio. En
este sentido, una de las más importantes y relevantes aportaciones es la realizada
por el investigador Porter, M. (2008) “Modelo de las cinco fuerzas competitivas”.
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Proveedores: Al igual que en el caso de los clientes, el tamaño de los
proveedores y el grado de cumplimiento de sus compromisos determinan en parte
los resultados que obtiene la empresa. Las organizaciones que aportan material y
equipo así como también proporcionan servicios financieros y de mano de obra.
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debilidades y un análisis externo, revisando las oportunidades y amenazas de la
empresa.
La palabra FODA, está creada a partir de las letras iniciales de los términos que
hemos mencionado:
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CONCLUSION
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BIBLIOGRAFÍA
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