ETAPAS EN LA CREACIÓN DE EMPRESAS

Para poner en marcha una empresa el Ing. comercial Flores (2007) en su

publicación de UVEG identifica 8 etapas las cuales son motivación, “idea de negocio,
conformación de la oportunidad de negocio, elaboración de un plan de negocio, obtención
de recursos, trámites legales, supervivencia y lograr el crecimiento del negocio”. El
docente Sepúlveda (2012) determina las etapas como: “la innovación, generación de
ideas, conformación de oportunidades, elaboración de un plan de negocio, conseguir los
recursos, dar nacimiento al negocio, lograr la supervivencia, y el crecimiento del
negocio”. En cambio, es necesario seguir una estructura lógica y coherente es el primer
paso para poder afianzar los cimientos de una empresa desde su base, existen cuatro
etapas cronológicas La idea de negocio, el plan de negocio, recurso de la empresa y la
puesta en marcha de la empresa (Nicuesa, 2014).
Microevaluación

Su propósito es indicar el proceso de la instrucción y el entrenamiento. Se dirige

a la recopilación y análisis de información sobre la percepción y resultados de
aprendizaje, de las condiciones ambientales, de las instalaciones y equipos necesarios, del
alcance de objetivos instruccionales. Además, permite destacar en que momento existe
alguna falla. Los instrumentos de esta evaluación son: identificar el objetivo terminal y
específicos, identificar el área de la conducta, diseñar el instrumento de evaluación,
aplicárselos a los participantes y retroalimentar al participante (Nibia, 2008; León, 2011;
Garcia, 2015).

Macroevaluación
En esta etapa se revisan los aspectos generales del funcionamiento del sistema de
capacitación, se hace una evaluación total de la función de capacitación en todos los
procesos: legal, administrativo, metodológico y sistémico, la reacción de los participantes
en saber cómo se sintieron con el programa y como fueron beneficiados. Algunos de las
valoraciones que se aplican son: el diagnóstico organizacional, el diagnóstico de
necesidades de capacitación, el cálculo de la productividad, el costo-beneficio y la
auditoría de capacitación. El sentido de la macroevaluación consiste en determinar la
manera de proyectar la gestión hacia el futuro (Nibia, 2008; León, 2011; Garcia, 2015).

Las etapas para crear una empresa pueden estar definidas de maneras diferentes,
alguna más detalladas que otras, pero con un mismo objetivo de que el negocio prospere.
Se genera a partir de una idea o motivación de un emprendedor y se procede con un
estudio tanto interno como externo del negocio y sus relaciones.

Referencias
García. F, 2015. Evaluación de la capacitación. México. Pg 5-6
León. A, 2011. Microevalucion y macroevaluacion. analeoncapacitacion.blogspot.com

1
Nibia. M, 2008. Evaluación de la capacitación empresarial. Colombia. Pg 2-3
Flóres. J, 2007. Como crear y dirigir una empresa. Colombia. ECOE.
Nicuesa. M, 2014. Fases en la creación de empresas. Empresariados.
Sepúlveda. S, 2011. Etapas de la formación de una empresa. Argentina. UCES.