Resultado de Aprendizaje:

Identificar las variables para la Distribución de espacios en plantas o centros de

distribución de acuerdo con las estrategias de mercadeo. (Actividad 1)

Estela Guete Campo

Sebastián Narváez Navarro

Isaac Castellar Vásquez

Duvan Elías Rodríguez Bedoya

Guillermo Bustamante

Alexander Pereira Ramos

Logística del Transporte

Ficha (1750776)

Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)

Cartagena de indias, Colombia

04/04/2019
 INTRODUCCION

Los centros de distribución constituyen un factor clave de éxito para la gestión

efectiva de la cadena de abastecimiento y distribución de una organización que se
encuentra en proyección de crecimiento en ventas; sin embargo no han sido
valorados por las altas gerencias de las empresas actuales, con muchas falencias
de organización y a la vez oportunidades de mejoramiento en sus procesos, que
habitualmente desarrollan sus actividades cotidianas sin un enfoque de planeación
integral, por lo tanto generan malas prácticas que afectan directamente los procesos
de recibo, almacenamiento, separación, alistamiento y despacho de mercancías, y
de conocerse y aplicarse de manera efectiva las técnicas, metodología,
herramientas y desarrollos tecnológicos contribuiría en la generación de valor a la
operación logística de la empresa para el aumento del nivel de servicio de los
clientes internos y externos.

El objetivo fundamental de este trabajo es el análisis de las herramientas, mejores

prácticas y tendencias exitosas en la gestión de almacenamiento dentro de los
CEDIS; con el propósito de exponer a nuestros lectores la importancia de generar
una ventaja competitiva sostenible para una organización de clase mundial.

¿QUÉ ES UN CENTRO DE DISTRIBUCIÓN?

Un centro de distribución se entiende como un espacio logístico en el que se
almacena mercancía y se embarcan órdenes de salida para que sean distribuidos
en el comercio mayorista o minorista. Normalmente está conformado por uno o más
almacenes en los que ocasionalmente se implementan ciertos sistemas según las
necesidades.

De esta forma, los almacenes pueden tener sea el caso, sistemas de refrigeración
o aire acondicionado para manejo de cargas refrigeradas o congeladas, áreas para
la preparación de los artículos, rampas y otro tipo de infraestructuras para el cargue
de los camiones.

Los expertos logísticos señalan que los centros de distribución se deben entender
como la unión de elementos interrelacionados, en donde los productos deben
permanecer el menor tiempo posible y cuando estén allí, moverlos lo mínimo que
se pueda.

De esta forma, los centros de distribución tienen como principales objetivos los de
almacenar, controlar custodiar y despachar eficientemente los inventarios; lo cual
implica no solo evitar su pérdida sino también el deterioro de las capacidades y
cualidades del producto.

Adicionalmente, dentro de un centro de distribución se preparan órdenes y la

facturación de acuerdo con los tiempos de entrega establecidos, se gestiona
servicios para clientes externos e internos, buscando en ese proceso, obtener una
máxima eficiencia en el movimiento de la mercancía a lo largo de las operaciones,
con el costo más bajo posible de la operación.

IMPORTANCIA Y BENEFICIOS
Hoy día podemos decir que una de las actividades más importantes que se realizan
es la distribución del producto ya que este le agrega valor al consumidor, desde que
éstos salen de la línea de producción hasta que se encuentran en el anaquel dentro
de la categoría que les corresponde, listos para que sean adquiridos por las
personas al ir a una tienda de autoservicio o departamental. Es aquí donde los
llamados “CEDIS”, centros de distribución, cobran importancia a lo largo de la
cadena de suministro y a través de los cuales, las cadenas comerciales realizan
esfuerzos de mayor eficiencia para cumplir con la promesa de llevar el producto en
el momento, cantidad y lugar adecuados para satisfacer las necesidades de un
consumidor mucho más exigente a la hora de encontrarse en el punto de venta.

Una de las prácticas de mayor especialización en los modernos centros de

distribución es el “Cross Docking”, definido como un sistema de distribución donde
son recibidos los productos en una plataforma de alistamiento y no son
almacenados, sino preparados para ser enviados de manera inmediata a las tiendas
de las diferentes cadenas comerciales que llevan a cabo esta práctica. La estrategia
de “Cross Docking” contempla:

 El flujo continuo de los productos.

 Ahorros en la operación a través de la eficiencia en el proceso.

 Transporte rápido, seguro y a bajo costo.

 Un enfoque en las necesidades de los clientes.

En un entorno donde la eficiencia y velocidad juegan un papel de suma importancia
para atender las necesidades del consumidor en el punto de venta, los centros de
distribución deberán implementar tecnologías que les permitan acelerar los
procesos de recepción y envío de productos hacia las tiendas cuyo valor no
solamente está en facilitar al consumidor las actividades llevadas a cabo en la
tienda, sino que su uso se traduce en la rapidez para realizar los procesos de
identificación y tracking de productos y materiales a lo largo de la cadena de
suministro, especialmente en los centros de distribución a la llegada y salida de
productos. Esto se traduce en beneficios tangibles para los detallistas y fabricantes
en cuanto a ahorros en las distintas actividades que realizan en conjunto, pero sobre
todo pensando siempre en el consumidor y lo que éste demanda en el punto de
venta.

Como leíamos anteriormente los CEDIS son de gran importancia ya que este le
agrega valor a los productos en el sentido que se encargan de llevar estos a su
lugar de destino a través de una serie de pasos permitiendo que el producto llegue
a su destino en óptimas condiciones en las cantidades correctas y el menor tiempo
posible, sin los CEDIS la tarea sería más compleja y demorada ya que estos facilitan
el movimiento de la mercancía.
 CONCLUSIONES

En las organizaciones empresariales tradicionales y desafortunadamente en

algunas empresas latinoamericanas todavía los centros de distribución se manejan
como bodegas, depósitos o almacenes, caracterizados por su precaria situación
interna e infraestructura física y descuidadas por la alta gerencia en lo relacionado
con dar las garantías de inversión mínima para operar, con poco personal idóneo
para la ejecución efectiva de la operación logística y falta de equipos acordes para
la manipulación de la mercancía; generalmente están subordinadas a las áreas
comerciales y administrativas originando poca autonomía para la toma de
decisiones e identificación de las necesidades criticas del CEDI y donde además se
trabaja sin sistemas de información y tecnologías que permitan funcionar en óptimas
condiciones.

Actualmente las organizaciones modernas son conscientes de la importancia y

criticidad de sus centros de distribución y los ven como una real plataforma logística
de sus ventas y como garantía y aseguramiento del nivel de servicios que se
pretende aplicar en sus estrategias logísticas. Ahora se están analizando los centros
de distribución como factor clave del éxito para el control y reducción de los niveles
de inventarios, que son un verdadero costo fijo y financiero que afecta la poca
rentabilidad de sus organizaciones.