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VICERRECTORÍA ACADÉMICA
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PREGUNTAS Y RESPUESTAS
DESARROLLO:
Requisitos de Capital: Estas variables es considera una barrera altamente importante, debido
principalmente a que se requiere de una alta inversión en infraestructura y tecnología para poder
ingresar a este mercado.
Acceso a tecnología moderna: Las características y complejidad del negocio, hacen necesario
incorporar tecnología de punta, para un buen control y administración de los activos de la empresa.
Empresas Carozzi ha trabajado por su diversificación, que hoy le permite ser un referente en la
industria nacional y extender su presencia en el mercado internacional.
Acceso a los canales de distribución: Dada las condiciones geográficas del país, es un punto vital.
Ya que para satisfacer en forma óptima las necesidades de los clientes, es necesario tener más de
una planta productiva para satisfacer los requerimientos del cliente.
1
DIRECCIÓN NACIONAL DE ÁREA DE ADMINISTRACIÓN
VICERRECTORÍA ACADÉMICA
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Rubrica – Ponderación 1
Nº Concepto Excelente Bueno Suficiente Insuficiente
(4 puntos) (2 puntos) (1 puntos) (0 punto)
Requisitos de
4 2 1 0
1 Capital
Acceso a
4
2 tecnología 2 1 0
moderna
3
Identificación de
4 2 1 0
la marca
Acceso a los
4 canales de 4 2 1 0
distribución
FORTALEZAS DEBILIDADES
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Rubrica – Ponderación 2
Nº Concepto Excelente Bueno Suficiente Insuficiente
(4 puntos) (2 puntos) (1 puntos) (0 punto)
3 Fortalezas
4 2 1 0
1
3 Oportunidades
2 4 2 1 0
3 Amenazas
3 4 2 1 0
4 3 debilidades 4 2 1 0
2
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PREGUNTA 3: En relación al CMI o BSC, indique un objetivo de la Perspectiva Financiera, referente a
las dudas, desarrollando un diagrama Causa-Efecto. (20 TOTAL PUNTOS)
Refinanciar deudas de
Alta Prioridad. Semestral.
largo plazo.
Refinanciar
deudas de largo
cambio de deuda de plazo
largo plazo de alto Diversificación de Elección de
EFECTOS costo por por
alternativas mas
instrumentos de
financiamiento
alternativas de
financiamiento
convenientes
Rubrica – Ponderación 3
Nº Concepto Excelente Bueno Suficiente Insuficiente
(4 puntos) (2 puntos) (1 puntos) (0 punto)
Alto costo
5 3 1 0
1
Cambios de deudas
2 a largo plazo 5 3 1 0
Alto riesgo
3 5 3 1 0
4 Diversificación 5 3 1 0
3
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UNIDAD DE FRECUENCIA
KPI FÓRMULA EXPLICACIÓN
MEDIDA DE MEDICION
% Crecimiento de
%Ventas x(1-1) - % de ventas x (1) % Muestra el aumento de las ventas Mensual
Ventas
Muestra la capacidad del activo o
Activos Circulantes / Pasivos capital financiero para
Liquidez % Mensual
Circulantes transformarse fácilmente en
dinero efectivo
Señala la capacidad de la
Margen Operacional Utilidad Operacional / Ventas % empresa para generar utilidades Mensual
operacionales
Refleja el nivel de las utilidades
Rentabilidad
Beneficio Neto / Patrimonio % (en pesos) que genera cada peso Mensual
Económica
de propiedad de los dueños
Determina el desempeño de los
ROA Utilidad Neta / Total Activos % activos en relación a la utilidad del Mensual
ejercicio
Relaciona las utilidades con el
ROI Ingresos / Inversión % rendimientos obtenido en la Mensual
inversión
Rubrica – Ponderación 4
Nº Concepto Excelente Bueno Suficiente Insuficiente
(4 puntos) (2 puntos) (1 puntos) (0 punto)
Crecimiento de
ventas 4 2 1 0
1
Liquidez
2 4 2 1 0
Margen Operacional
3 4 2 1 0
Rentabilidad
4 4 2 1 0
económica
5 ROA 4 2 1 0
6 ROE 4 2 1 0