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QUIZ I SEMANA 3 ESTRATEGIAS GERENCIALES

Calificación para este intento: 60 de 75


Presentado 30 de mar en 23:53
Este intento tuvo una duración de 45 minutos.

Pregunta 1
7.5 / 7.5 ptos.
Mankins & Steele, proponen que las empresas creen un escenario diferente a la planeación
estratégica tradicional; es decir, escenarios orientados a que los ejecutivos identifiquen las
decisiones que deben tomar para generar valor a sus propietarios. El producto de este plan
debe ser el siguiente:

Socializar las determinaciones de la Alta Dirección para lograr su participación en la


ejecución.

Definir un conjunto de decisiones concretas en un plan para su ejecución.

Monitorear y controlar la ejecución de un plan estratégico.

Definir los recursos y la participación de la Alta Dirección para garantizar la realización.

Pregunta 2
7.5 / 7.5 ptos.
¿Qué es el liderazgo?

El liderazgo es una habilidad reducida que desarrollan los gerentes mediante estudio y
dedicación.

El liderazgo no se hace, simplemente se nace con él y hace parte de las habilidades que
poseen los que están llamados a ser cabezas visibles de una organización.

El liderazgo es una capacidad propia de los gerentes para que los empleados hagan lo que él
les pida.
El liderazgo es un intento de influencia interpersonal, dirigido a través del proceso de
comunicación al logro de una o varias metas.

Pregunta 3
7.5 / 7.5 ptos.
¿Qué es liderazgo transformacional o carismático?

Aquel donde el líder tiene la capacidad de modificar la escala de valores, las actitudes y las
creencias de los colaboradores.

Aquel donde el líder obliga a sus subalternos a modificar su liderazgo basado en el carisma
propio.

Aquel donde el líder ve a los demás como personas influenciables (susceptibles de ser
motivados) donde puede transformar su desempeño.

Aquel donde el líder transforma su liderazgo a partir del coaching.

Pregunta 4
7.5 / 7.5 ptos.
El forzar la planificación estratégica a un ciclo anual, genera un conjunto de riesgos que
generalmente llevan a la indiferencia de los ejecutivos, quienes deben tomar decisiones
importantes a lo largo del año. La problemática principal expuesta por Mankins & Steele,
es que delimitar a un encuentro anual es un tiempo muy breve para garantizar un análisis de
los siguientes eventos. ¿Cuáles son?

Compilar ejercicios de planeación anteriores y sus resultados, determinar las tendencias del
mercado y actualizar la visión de la empresa.

Estudiar las tendencias del mercado, analizar nuestros recursos y desarrollar un análisis
interno favorable para una estrategia.
Compilar hechos relevantes, analizar las alternativas de la competencia y realizar la mejor
elección estratégica.

Entender, comprender y realizar la visión de los líderes y propietarios, determinar los


nichos de mercado y lograr la ventaja competitiva.

IncorrectoPregunta 5
0 / 7.5 ptos.
Mankins & Steele, realizaron una propuesta de planificación estratégica al adoptar una
agenda por niveles, enfocada en la pertinencia de toma de decisiones. Esto mejora la
calidad y la cantidad de decisiones estratégicas desarrolladas por cada nivel. El beneficio de
la propuesta es:

Los ejecutivos garantizan el logro de sus estrategias, la realización de sus metas y el


compromiso de los mandos medios con la calidad de sus productos y servicios.

Garantizar la adopción de la estrategia en el menor tiempo posible y el mejor desarrollo del


talento Humano, gracias a la cordinación de la Ata Dirección.

Se gana oportunidad en la determinación de las decisiones estratégicas y se asegura la


eficiencia de los recursos utilizados.

Los ejecutivos tienen una mejor compresión de los retos del negocio y los mandos medios
se benefician de la experiencia y expectativas de los líderes.

Pregunta 6
7.5 / 7.5 ptos.
¿Cuáles son los criterios para determinar la asignación de los recursos y el aumento en las
capacidades de una empresa o proceso?

Lo importante, lo estratégico y lo excepcional.

Lo escaso, lo económico, la ventajosa y lo excepcional.

Lo importante, lo excepcional, lo escaso.


Lo valioso, lo costoso, lo excepcional y lo insustituible.

Pregunta 7
7.5 / 7.5 ptos.
Un equipo de trabajo en su definición más sencilla es un grupo humano que se une para
alcanzar un objetivo común. Debe cumplir con una serie de características, de las siguientes
propuestas planteadas, ¿cuál NO identifica al equipo de trabajo?

Los participantes del equipo tienen funciones y tareas claras

Las responsabilidades son individuales

Los participantes conocen bien la meta a lograr

El trabajo es colaborativo

IncorrectoPregunta 8
0 / 7.5 ptos.
La Organización Link, decide emprender una estrategia de mercadeo para vender algunos
de sus diseños de páginas Web; resulta que por falta de planeación no lograron tener el
canal de comunicación que sería utilizado para mostrar los diseños a los futuros clientes. Su
gerente de proyecto ingreso unos días atrás por eso no estaba en toda la organización;
deben empezar a aplicar la estrategia sin pérdida de tiempo, el Gerente reúne a su equipo y
les de algunas pautas, los motiva a que no importa si en el momento no se cuenta con la
herramienta plantea algunas alternativas deferentes de divulgación y entre todo el equipo
deciden utilizar dos de las 5 planteadas; llega el día de poner en marcha la tarea y el gerente
asume con su equipo llevar a cabo las estrategias planteadas y resulta ser exitosa la venta y
logran conseguir varios clientes. ¿Cómo podemos llamar a esto y por qué?

Liderazgo, se genera cuando el líder busca junto a su equipo alternativas de solución para
lograr la meta.
Liderazgo motivador, el líder motiva a su equipo.

Liderazgo alternativo, el líder impone a su equipo alternativas de solución para lograr la


meta.

Liderazgo dinámico, se genera cuando existen dificultades y el líder busca junto a su


equipo alternativas de solución para lograr la meta.

Pregunta 9
7.5 / 7.5 ptos.
Entre los equipos de alta dirección se encuentran los “comités de dirección”. ¿Hacia dónde
está orientada la participación y visión de estos comites en la empresa?

Hacia una agenda de trabajo cerrada abordando solamente las necesidades del
departamento

Hacia la generacion de valor para la empresa a través de sus departamentos

Hacia la realización de un trabajo de tipo individual

Pregunta 10
7.5 / 7.5 ptos.
Las empresas procuran estandarizar sus productos ya que procuran obtener beneficios
adicionales como:

El personal que se contrate no requiere capacitaciones extensas

La cantidad de productos defectuosos disminuye con el tiempo


Los procesos se pueden optimizar obteniendo ahorros en tiempo y en mano de obra
empleada

Los productos gozan de excelente calidad

Calificación de la evaluación: 60 de 75

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