Gestión Logística

Fase Planeación

Presentado Por: Juan Fernando Cárdenas Ospina

Para: Antonio Alexander López claro

Trabajo: Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

Curso Virtual Sena

Año: 2019
 Tabla de Contenido

1. Cuadro comparativo “Indicadores de gestión logísticos”

2. Conclusión
3. Referencias
CUADRO COMPARATIVO “INDICADORES DE GESTIÓN LOGÍSTICOS”

1. Escoja una empresa para la evidencia (debe tener en cuenta el tipo de

actividad y mercado al que pertenece).

 TIMON S.A
2. Luego, proceda a elaborar el cuadro comparativo acerca de las
diferencias entre los indicadores de gestión y los indicadores de
desempeño. Para esto, debe considerar las siguientes variables:

 INDICADOR Y TIPO DE INDICADOR: Flota propia, flota Outsourcing,

varadas, choque simple. choque con herido , choque con muerto ,
hurtos , pinchadas , comparendos, novedades varias
 OBJETIVO GENERAL: Saber cuántos vehículos se movilizaron en el
mes y que tipo de novedades tuvieron.
 DEFINICIÓN: La publicación mensual del reporte de tráfico vehicular,
busca hacer un seguimiento detallado del comportamiento del volumen
de vehículos que transporta en la empresa de timón haciendo énfasis
en sus novedades.
 FÓRMULA: Autosuma
 PERIODICIDAD: Cada mes
 RESPONSABLE: Central de tráfico (Proceso de seguridad )
 INDICADORES CENTRAL DE TRAFICO VEHICULOS MOVILIZADOS HASTA EL MES DE ABRIL
TIPO ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE
DE
FLOTA
TIMON 580 650 780 910
OUT. 250 320 360 250

INDICADORES DE NOVEDADES CENTRAL DE TRAFICO TIMON MES DE ABRIL

TIPO DE NOVEDAD
FLOTA PINCHADA C.SIMPLE C.HERIDO C.MUERTO VARADA COMPARENDOS VARIAS HURTO

TIMON 20 5 1 0 10 5 10 10
OUT. 10 10 3 2 15 10 20 5

FLOTA NOVEDADES VS VEHICULOS

MOVILIZADOS
TIMON 63 MES DE ABRIL 910
OUTSOURCING 75 MES DE ABRIL 250

3. Una vez realice el cuadro comparativo, analice la información obtenida y

plantee sus propias conclusiones frente a los beneficios de cada uno de
los elementos identificados en los indicadores de gestión y de desempeño
a la hora de definir los costos de operación que requiere la empresa
(puede hacer uso de recursos gráficos para ilustrar este punto).

 Puedo identificar que con base a estos indicadores la empresa

clasifica en que novedades se está viendo afectada, cual es la flota
que más presenta inconsistencias, saben por mes cuantos
vehículos se movilizan y si es flota de timón o outsourcing, se puede
identificar que en el tema de las novedades los costos de la flota
outsourcing no corren por servicio de la empresa más que en la
timón se ve una gran inversión.
 CONCLUSION

Me gustó mucho hacer este trabajo ya que ahora tengo conocimiento

de que es un indicador para que sirve y como se aplica en una empresa
 REFERENCIAS

1. https://senaintro.blackboard.com/webapps/assignment/uploadAssi
gnment?content_id=_103626952_1&course_id=_1969110_1&group_
id=&mode=view
2. https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ve
ntas/822202/Contenido/DocArtic/Evidencia_3_Cuadro_comparativo
_Indicadores_de_gestion_logisticos.pdf
3. https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ve
ntas/822202/Contenido/DocArtic/Indicadores_de_gestion_logistica.
pdf
4. https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ve
ntas/822202/Contenido/OVA/Material_Elaboracion_del_presupuesto
_de_ingresos_y_gastos/index.html
5. https://senaintro.blackboard.com/bbcswebdav/institution/SENA/Ve
ntas/822202/Contenido/DocArtic/Material_Elaboracion_del_presupu
estos_de_ingresos_y_gastos.pdf