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INTEGRANTES:
Betzabeth Yameli Maldonado Idrogo.
Sandrita Rafael Estela.
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SCRUM
1. Contenido
Definición
Según Sinnaps (2017),menciona lo siguiente:
Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así
pues, Scrum es una metodología ágil, por lo que su objetivo será controlar y
planificar proyectos con un gran volumen de cambios de última hora, en donde la
incertidumbre sea elevada.
Características
Según Araque (2017); menciona que los pilares o características de la metodología
Scrum más importantes son 3:
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sino una forma de saber que el trabajo fluye y que el equipo funciona de manera
auto-organizada.
Adaptación: Cuando hay algo que cambiar, el equipo se ajusta para conseguir el
objetivo del sprint. Esta es la clave para conseguir éxito en proyectos complejos,
donde los requisitos son cambiantes o poco definidos y en donde la adaptación,
la innovación, la complejidad y flexibilidad son fundamentales. (párr. 3).
Beneficios
Según Queralt (2014); menciona cuales son los beneficios del SCRUM:
A) a nivel de la plantilla:
B) a nivel de procesos:
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El mayor coste de su implementación no es el de una inversión
económica, sino que viene determinado por los esfuerzos y la capacidad
para organizar y gestionar correctamente la adopción de esta metodología.
C) a nivel de resultados
Mayor productividad:
Incrementa la productividad fruto del incremento de la motivación grupal
y del control de cada etapa contenido en un timeline (que es muy breve y
específico); conjuntamente propician una reducción de los riesgos en todo
el proceso.
Permite una adaptabilidad a los cambios continuos del mercado
aportando así una ventaja competitiva:
Se genera una gran capacidad de reacción frente a las novedades
empresariales.
Maximiza el retorno de la inversión (ROI):
Esto se consigue gracias a invertir el tiempo, dinero y esfuerzo a aquello
que realmente ofrece valor al negocio, las priorizaciones de las necesidades
del cliente en cada momento juegan un papel clave.
Fases
Según Sinnaps (2017), menciona que:
El desarrollo de producto tiene un ciclo de vida en la metodología Scrum. Estas
son fases en las que se divide un proceso Scrum:
¿Qué y quién? El producto que queremos conseguir una vez terminemos el Sprint,
y los roles de equipo con sus tareas asignadas.
¿Dónde y cuándo? El plazo y el contenido del Sprint.
¿Por qué y cómo? Las distintas herramientas para aplicar esta metodología ágil.
Cada Sprint puede tener una serie de eventos o etapas. Los más comunes son:
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E. Retrospectiva del proyecto. Oportunidad del equipo de desarrollo para
mejorar su proceso de trabajo y aplicar los cambios en los siguientes Sprints.
Roles
Según Lara (2015); menciona lo siguiente:
1. El Product Owner/Dueño del producto
Es la “voz del cliente” y el
responsable de desarrollar, mantener y
priorizar las tareas en el backlog.
2. El Scrum Master
Es responsable de asegurarse que el
trabajo del equipo vaya bien siguiendo
las bases de Scrum. Además, se
encarga de remover cualquier
obstáculo que pueda encontrar el
equipo de desarrollo.
Sprint
Según Lara (2015), menciona lo siguiente:
El Sprint es la unidad básica de trabajo para un equipo Scrum. Esta es la
característica principal marca la diferencia entre Scrum y otros modelos para el
desarrollo ágil. Es una simple iteración llevada a cabo por los miembros del
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Dentro del desarrollo de un Sprint se llevan a cabo ciertos eventos, estos reciben
el nombre de Scrum Events o Eventos Scrum. Estos son:
1. Planeación del Sprint/Sprint Planning
Todos los involucrados en el equipo se reúnen para planificar el Sprint.
Durante este evento se decide qué requerimientos o tareas se le asignará a cada
uno de los elementos del equipo. Cada integrante deberá asignar el tiempo que
crea prudente para llevar a cabo sus requerimientos. De esta manera se define
el tiempo de duración del Sprint.
2. Reunión de Equipo de Scrum/Scrum team meeting
A estas reuniones se les deberían dedicar máximo 15 minutos diarios, y
deberían ser siempre en el mismo horario y lugar. En ellas, cada miembro del
equipo deberá responder tres simples preguntas:
Documentos de SCRUM
Los artefactos de Scrum están definidos para maximizar la transparencia dentro del
equipo, es decir, que todos tengan una misma visión de lo que hay en el proyecto.
Los artefactos de Scrum son: Product backlog y Sprint backlog.
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Product backlog
Básicamente, el Product Backlog es el listado tareas que engloba todo un proyecto.
Cualquier cosa que debamos hacer debe estar en el Product Backlog, estimado por
el equipo de desarrollo.
La responsabilidad exclusiva de ordenar el Product Backlog es del Product Owner,
que se encuentra en constante comunicación con el cliente para asegurarse de que
las prioridades están bien establecidas.
La ordenación también es 100% responsabilidad del Product Owner, donde las
tareas que están más arriba son las de mayor prioridad.
El equipo de desarrollo elige tareas del Product Backlog en el Sprint Planning para
generar tanto el Sprint Backlog como el Sprint Goal.
Sprint Backlog
Es el grupo de tareas del Product Backlog que el equipo de desarrollo elige en el
Sprint Planning junto con el plan para poder desarrollarlas.
Debe ser conocido por todo el equipo, para asegurarse que el foco debe estar en
este grupo de tareas.
El Sprint Planning no cambia durante el sprint, solo se permite cambiar el plan
para poder desarrollarlas.
2. Resumen
SCRUM
Scrum es un método para trabajar en equipo a partir de iteraciones o Sprints. Así pues,
Scrum es una metodología ágil, se centra en ajustar sus resultados y responder a las
exigencias reales y exactas del cliente.
Sus principales caracteristicas son:
Transparencia
Inspección
Adaptación
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C) a nivel de resultados
Mayor productividad
Permite una adaptabilidad a los cambios continuos del mercado aportando así
una ventaja competitiva
Maximiza el retorno de la inversión (ROI)
Fases :
Reunión para la planificación del Sprint.
Scrum diario.
Trabajo de desarrollo durante el Sprint.
Revisión del Sprint.
Retrospectiva del proyecto.
Roles:
Sprint:
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Documentos de Scrum:
Product backlog
Backlog es el listado tareas que engloba todo un proyecto.
Sprint Backlog
Es el grupo de tareas del Product Backlog que el equipo de desarrollo elige en
el Sprint Planning junto con el plan para poder desarrollarlas.
3. Summary
Scrum is a method to work as a team from iterations or Sprints. Thus, Scrum is an agile
methodology, focusing on adjusting its results and responding to the real and exact demands
of the client.
Its main characteristics are:
• Transparency
• Inspection
• Adaptation
4. Conclusiones
Se concluye que este proceso nos ayuda a entender la planificación de todo el
análisis desde que se tiene el primer sprint hasta las iteraciones del cual se mejora
constantemente para satisfacer al cliente.
Scrum no es ni la mejor metodología ni la única, pero es una metodología que está
empujando muy fuerte por la facilidad de implantación y por su agilidad en cuanto
a cambios y lo que propiamente aporta en comparación con otras metodologías.
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5. Recomendaciones
No combinar roles.
No acortar, ni alargar los Sprints.
No suprimir reuniones/ceremonias de Scrum.
Retrospectivas.
7. Glosario de Términos
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8. Linkografias
Araque, M. (08 de Febrero de 2017). We are Marketing. Obtenido de
https://www.wearemarketing.com/es/blog/metodologia-scrum-que-es-y-como-
funciona.html
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