Plan :

 Introduction

 Définition estimation du couts

 Pourquoi estimer le coût de projet

 L’élément indispensable à l’estimation des coûts

 Les méthodes d’estimation du coût

 5 conseils pour bien estimer les coûts de votre projet

 conclusion

Introduction

• Parmi les différentes étapes de gestion d’un projet, l’évaluation

du coût du projet est la plus importante et la plus délicate. En
effet, cette phase nécessite beaucoup de rigueur et doit être la
plus exhaustive possible afin de fournir un chiffrage précis, fiable
et pertinent. Le but est d’établir le coût potentiel du projet, de
son lancement jusqu’à sa clôture. Cette phase n’est pas simple et
il est essentiel d’impliquer l’ensemble des parties prenantes pour
vous aider.

• Une fois que vous avez estimé le coût de la réalisation de votre

projet et que celui-ci est validé, vous devez définir le budget du
projet. Bien estimer les coûts de votre projet vous aide à le
budgétiser correctement et à le piloter de la meilleure façon
possible.
 Pourquoi estimer le coût du projet ?

• L’une des principales raisons de l’estimation du coût d’un projet,

c’est de savoir si le projet va être rentable, et donc s’il mérite
d’être réalisé.

• (une évaluations des coûtes du projet il permets de comparer les

coûts estimés aux bénéfices estimés . )

• Ensuite, il s’agit d’un moyen de s’assurer que vous disposez du

budget nécessaire à l’exécution du projet et que vous aurez les
fonds suffisants tout au long de celui-ci. Cette phase est sensible
car si le coût estimé est trop élevé, le projet peut être annulé .

• (cela vous permet de vérifier que vous avez le budget nécessaire

à la réalisations du projets .)

• Enfin, connaître les coûts de projet améliore vos chances de

réussite. Si un projet est mal chiffré dès le départ, cela peut
générer des problèmes et avoir un impact sur le respect du
budget et des délais initialement prévus.
 Les 5 conseils pour bien estimer les coûts de votre projet

• 1- Séparer les coûts directs et les coûts indirects:

• La séparation des coûts directs et indirects vous aide à calculer

vos bénéfices bruts et nets. Les coûts directs d’un projet
comprennent:

• le coût du matériel, des fournitures et équipements spécifiques

au projet,

• le salaire des membres de l’équipe,

• les contrats avec des sous-traitants ou consultants, qui

interviennent dans le cadre de votre projet.

• Les coûts indirects sont ceux que votre organisation aurait dû

payer même si le projet n’existait pas, mais qui sont nécessaires
au bon déroulement du projet. Cela inclut: le coût des
fournitures de bureau, du matériel et des équipement généraux,

• les bonus et avantages des employés,

• la location des locaux de

• 2- Détailler l’estimation des coûts à chaque phase d’avancement

du projet: L’estimation des coûts du projet détaillée ne sera pas
effectuée dés le début, mais évoluera avec le projet. Au moment
de l’idée du projet, l’estimation des coûts sera très
approximative.

• Pour obtenir la validation du projet, il faudra ensuite définir

un budget prévisionnel de projet beaucoup plus détaillé.

• 3- Faire un suivi des projets et des clients

• Pour chaque projet et chaque client, vous devez être capable de

connaître les revenus et les dépenses associés. Votre système de
gestion de projet doit vous permettre de réaliser cette fonction.
• 4- Comparer les coûts estimés et les coûts réels

Votre logiciel de gestion de tâches doit vous permettre de

comparer l’estimation des coûts d’un projet et les coûts effectifs
de votre projet

• 5- Communiquer régulièrement avec le client

• Dés le début du projet, prévoyez une marge de tolérance avec

votre client pour tout travail additionnel qui pourrait s’avérer
nécessaire au cours du projet.

• Communiquer à votre client toutes les hypothèses, exclusions et

contraintes associées à votre projet et son budget.

• Enfin, faîtes un suivi régulier du budget du projet avec votre

client. Vous pouvez aussi envoyer une copie à votre équipe pour
les tenir informés de la situation.
 • l’entreprise,

le salaire des services administratif, marketing, finances, comptabilité