ACTIVIDADES

CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN
Actividad 10

1. Una empresa cuenta con 10 máquinas, con una capacidad de producción

por hora/máquina de 10 unidades, cada máquina requiere de 4 trabajadores
para su funcionamiento, la jornada laborar es de 09 horas a 17 horas de
lunes a viernes, y los sábados laboran de 09 horas a 13 horas.

a) ¿Cuál es la capacidad máxima de producción instalada?

R= 44 horas x semana x 10 máquinas x 10 unidades = 4400
b) ¿Cuál es su capacidad efectiva si cuenta a diarios excepto los
sábados con una hora de comida incluido, una capacidad sin usar
del 3%, además de 2% para arranque de máquinas y un 3% para
limpieza y mantenimiento de máquinas?
R = 39 horas x semana x 10 máquinas x 10 unidades = 3900 – 8 %=
3588
c) Si por un pedido especial de 350 unidades ¿Cuántas máquinas, se
requiere si una maquina no puede trabajar más de 2horas extras, si
se trabaja a su máxima capacidad en esas horas?
R=
d) Si el pronóstico de la demanda aumenta a 5,382 unidades
semanales, las condiciones se mantienen con base al punto B
¿Cuántas máquinas y horas/hombre se requiere?
R=

2. Si un sistema de producción tiene una utilización del 90% y su capacidad

efectiva fue del 80%, ¿Cuál es su capacidad máxima instalada, si al
producir computo 108 unidades dañadas que representa un 5%?

R=
3. Si cada máquina tiene una capacidad máxima de 440 unidades/mes, pero
tan sólo puede obtener una capacidad efectiva del 80% y una eficiencia del
70%, ¿cuántas máquinas se necesitarán para producir 5,000 unidades/
año? R =
ECONOMIA DE ESCALA Y DES-ESCALA
Actividad 11
PERIODO 1:
Costos fijos totales= $ 480,000
Costos variables unitario= R = 480000/ 120000 =4- 15 = 11
Unidades producidas= 120,000
Precio de venta incrementado en un 50% = $ 22.5
Costo unitario= R = 22/ 3= 7.5 x 2 = 15
PERIODO 2: después de encontrar los datos determinar si se logró una economía
de escala o des-economía
Costos fijos totales= R = 480000
Costos variables totales= R = 1430000
Unidades producidas= 130,000
Costo unitario= R = 480000 + 1430000= 1910000 / 130000= 14.69
Al visualizar los resultados encontramos que se logró una una economía de
escala.

PERIODO 3: después de encontrar los datos determinar si se logró una economía

de escala o des-economía
Costos fijos totales= $ 750,000
Costos variables totales= $ 1, 650,000
Unidades producidas= 150,000
Costo unitario= R = 750000+1650000=2400000/150000 = 16

Al visualizar los resultados encontramos que se logró una economía des-escala

Control de entradas y salidas en la cadena productiva
Actividad 12
1- Se inicia una empresa con 5 socios, 4 aportaron en efectivo $ 20, 000
c/u, un socio aporto 250 materiales a $ 80 c/u. a crédito.
2- Se adquiere 300 materiales a $ 85 c/u. a crédito.
3- Se adquiere 350 unidades a $ 90 c/u a contado.
4- De la compra a contado se regresan 50 unidades por defectuosas.
5- Se envía a producción 800 unidades, para producir 1,000 unidades.
6- Se pagan sueldos por $ 35,000 con cheque.
7- Se realizan pagos de gastos indirectos varios por $ 6,000 con cheque.
8- Determine los costos unitarios de producción.
9- Determine la utilidad total si se venden 8,000 artículos, si se incrementa
el precio de venta en un 60%.
NOTA: la empresa para valuar sus inventarios utiliza el procedimiento
de PEPS.
PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN
Actividad 15
SABRITAS S.A. DE C.V.

Cada semana se tiene que surtir a 10 CEDIS (Centro de distribución), cada CEDI,
recibe cada semana en promedio, 33,792 – 35,675 cajas de diferentes productos.
El historial de la empresa muestra la demanda por cada CEDI.

Nota: por semana se debe de considerar 6 días, 10 cedis por día.

CONCEPTO CANTIDAD
Sabritas 2262
Rancheritos 632
Chetos 703
Fritos 887
Doritos 512
Churrumais 237
Rufles 406
Crujitos 172
TOTAL 5811

La demanda por productos tiene un margen de error del 8%

La empresa tiene 3 líneas de producción con las siguientes capacidades:

L1= 6,855 L2=10,125 L3=11,180

Compara la producción que sea más acorde con la demanda, y realiza la tabla
de verificación de error

Realiza la distribución de la producción acorde con los cálculos, que más se

acerque a la demanda, acomodándolos en las líneas de producción, dándole
más importancia a los productos más demandados.

NOTA: redondear a 2 dígitos, después del punto en el porcentaje.

PLANES:
 a) Realiza los cálculos, para 22 días de trabajo mensual, considerando dos turnos
de trabajo, considerando las tres líneas.

CONCEPTO CANTIDAD % Mensual C/6 Dias Demanda de distribuccion Diferencia Error

Sabritas 2,262 38.93 482,311 131,539 135,720 4,180.67 -3.08
Fritos 887 15.26 189,129 51,581 53,220 1,639.37 -3.08
Chetos 703 12.10 149,896 40,881 42,180 1,299.30 -3.08
Rancheritos 632 10.88 134,757 36,752 37,920 1,168.07 -3.08
Doritos 512 8.81 109,170 29,774 30,720 946.29 -3.08
Rufles 406 6.99 86,569 23,610 24,360 750.38 -3.08
Churrumais 237 4.08 50,534 13,782 14,220 438.03 -3.08
Crujitos 172 2.96 36,674 10,002 10,320 317.89 -3.08
TOTAL 5,811 1239040

L1 6855
L2 10125
L3 11180
Total 28160 2 22 1239040

PRODUCCION POR LINEA

Dia 1 2 3
Concepto
Turno 1 2 1 2 1 2
Linea L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180
Sabritas 6855 10125 11180 6855 10125.00 11180 6855 10125.00 11180 6855 10125.00 11180 6855 10125.00 1919.33
Fritos 9260.67 6855 10125 11180
Chetos
Rancheritos
Doritos
Rufles
Churrumais
Crujitos

4 5 6 Produccion
1 2 1 2 1 2 cada 6/dias
L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180 L1= 6855 L2= 10125 L3= 11180
131539.33
6855 7304.96 51580.63
2820.04 11180 6855 10125 9900.66 40880.70
1279.34 6855 10125 11180 6855 457.59 36751.93
9667.41 11180 6855 2071.3 29773.71
8053.7 11180 4375.92 23609.62
2479.08 10125 1177.89 13781.97
10002.11 10002.11