Caso Práctico Unidad 3

Análisis de costos

Andrea Viviana Garnica Cifuentes

Corporación Universitaria Asturias

Administración de Empresas

Marzo 2019
 CASO PRACTICO

La empresa Hermanos Martínez se encuentra trabajando a baja capacidad y tiene una

producción sin usar equivalente a 65.000 horas anuales.

Según el convenio laboral, la mano de obra se considera un gasto fijo.

La empresa ha recibido una oferta de un cliente por la que le compra, al precio ofertado
que se indica, la siguiente cantidad de productos:

Producto 101 102 103 104 105

Precio de compra ofertado 180 € 70 € 65 € 160 € 200 €

Cantidad 1400 2000 1000 1200 800

El desglose de costes de estos productos, así como el número de horas necesarias para
fabricar una unidad se indica a continuación:

Producto 101 102 103 104 105

Materia prima 70 € 54 € 32 € 44 € 68 €
Mano de obra directa 20 € 30 € 60 € 20 € 30 €
Gastos generales variables 10 € 26 € 8€ 16 € 12 €
Gastos generales fijos 16 € 14 € 48 € 16 € 24 €
Horas maquina necesarias por unidad 10 4 14 16 10

¿Debe la empresa Hermanos Martínez aceptar la oferta del cliente?

Solución:
A continuación, la solución del caso desarrollada producto a producto, al final se
socializan el total de horas de maquina necesaria total por producto, margen de
contribución / unidad, beneficio total ventas por producto y total pedido

Producto 101

Precio de venta 180 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad

Margen de contribución 100 € / unidad

Beneficio adicional (100 € * 1400 €) = 140000 €

Producto 102

Precio de venta 70 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad

Margen de contribución -10 € / unidad

Beneficio adicional (-10 € * 2000 €) = 20000 €

Producto 103

Precio de venta 65 € / unidad

Total costes variables 40 € / unidad

Margen de contribución 25 € / unidad

Beneficio adicional (25 € * 1000 €) = 25000 €

Producto 104

Precio de venta 160 € / unidad

Total costes variables 60 € / unidad

Margen de contribución 100 € / unidad

Beneficio adicional (100 € * 1200 €) = 120000 €

Producto 105

Precio de venta 200 € / unidad

Total costes variables 80 € / unidad

Margen de contribución 120 € / unidad

Beneficio adicional (120 € * 800 €) = 96000 €

Productos Horas maquinas Margen de Beneficio total

necesarias total por contribución / ventas por producto
producto unidad
Producto 101 14000 100 € 140000 €
Producto 102 8000 -10 € 20000 €
Producto 103 14000 25 € 25000 €
Producto 104 19000 100 € 120000 €
Producto 105 8000 120 € 96000 €
Total 63000 335 € 361000 €

La empresa Hermanos Martinez si debe aceptar la oferta del cliente, pues al realizar el
análisis se puede evidenciar que el margen de contribución es positivo y produce un
beneficio económico para la empresa de 361000 €, adicionalmente teniendo en cuenta
que se produzca o no el pedido van a seguir los gastos fijos incluyendo la mano de obra,
también el total de horas utilizadas para la producción del pedido fue de 63000 horas.

CONCLUSIONES
Las empresas se enfrentan hoy en día a mercados cada vez más globales, por lo que
deben planear sus operaciones y establecer estrategias que les permitan sobrevivir.

Es fundamental el poder clasificar, analizar, acumular, controlar y asignar los costos

correctamente a los procesos y actividades que se llevan a cabo en las organizaciones.

El poder entender los factores que afectan los costos, así como su comportamiento,
permite llevar a cabo una mejor estimación a futuro de los mismos, establecer
prioridades y llevar conseguir una eficiente asignación y control de los recursos,
evitando costos innecesarios. Esto les permitirá alcanzar las metas establecidas en su
planeación estratégica.

BIBLIOGRAFIA
https://www.monografias.com/trabajos81/analisis-comportamiento-costos-toma-
decisiones/

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad3_pdf1.pdf

https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/analisis_costos/unidad3_pdf2.pdf