SISTEMAS DE INGENIERIA CIVIL

PROCESO DE CONSTRUCCION DE UN MODELO

COSTO TIEMPO

CALIDAD

MODELO ANALISIS RESULTADO

INTERPRETACION
ABSTRACCION

MUNDO JUICIO DEL

SIMBOLICO ADMINISTRADOR

MUNDO
REAL
SITUACION DECISIONES
INTUICION
ADMINISTRATIVA

PROCESO DEL ANALISIS CUANTITATIVO

Formulación del Resolución del SOLUCION

modelo y Modelo
recolección de
datos

NO ¿Es Válida
Modelo
modificado la
solución?

SI
Parámetros: Determinísticos

Probabilísticos Generación de reportes e

implementación
 ELEMENTOS DE UN MODELO MATEMATICO

Modelos Determinísticos
Parámetros
Modelos Probabilísticos

OBJETIVO

VARIABLES DE DECISION

RESTRICCIONES

PROCESO DE RESOLUCION DE PROBLEMAS

Definir el problema
Identificar Alternativas
Resolución de Determinar criterios de evaluación Toma de
problemas
Evaluar Alternativas decisiones

Elegir una opción

Implementar la decisión
Evaluar Resultados

ANALISIS DE LA TOMA DE DECISIONES

Es fundamental para cualquier actividad humana en este sentido todos deberíamos ser tomadores de
decisiones sin embargo una buena toma de decisión inicia con un buen razonamiento constante y focalizado
para la cual es importante considerar modelos ya sean determinísticos o probabilísticos.
Existen aún personas que todavía están bajo el cautiverio de la tutela autocontraida esta tutela es nada más la
incapacidad de las personas para tomar sus propias decisiones y es autocontraida cuando su causa no es la
falta de razón sino la falta de resolución y coraje, un lema escrito en el siglo de las luces indica: “Ten el coraje
para usar tu propia razón”.
Las decisiones racionales generalmente se toman sin darnos cuenta quizás de manera inconsciente podemos
comenzar el proceso de consideración. Lo mejor es aprender el proceso de toma de decisiones complejas
importantes y críticas; estas decisiones críticas son aquellas que no pueden ni deben ser objetivos incorrectos
por lo tanto debemos preguntarnos siempre qué es los más importante que estoy tratando de lograr
El estilo y características del decisor se pueden clasificar en el PENSADOR que es un tipo de decisiones
repentinas e intransigentes; el MAQUIAVELICO que es el que llega a solucionar sus objetivos sin interesar los
medios “El fin justifica los medios”; el HISTORIADOR analiza alternativas anteriores y resume para su decisión
correspondiente; el CAUTELOSO que es el que si bien llega a su objetivo aun piensa que quizás no es la solución
pertinente debido a su estado mental.
El objetivo es convertir al técnico en un mejor decisor para lo cual debemos considerar un proceso de la toma
de decisiones.
1: ¿Cuál es la meta que se debe alcanzar? Se debe elegir la meta que satisfaga los valores, los cuales deben
estar expresados tanto en escala numérica y además deben ser mensurables esto es necesario para determinar
las jerarquías entre estos valores.
2: Averiguar cuál es el conjunto de cursos de acción posibles que se puedan tomar y luego reunir la información
confiable sobre cada uno de ellos esta información debe ser objetiva dentro de un conjunto de alternativas
Cuanto más alternativas se desarrolle mejores decisiones se podrá tomar por lo cual debe convertirse el
ingeniero en persona creativa.
3: Hay necesidad de predigar el resultado de cada curso mirando siempre hacia el futuro.
4: Elija la mejor alternativa que tenga el menor riesgo para llegar al objetivo trazado.
5: Implemente su decisión que significa nada menos que la puesta en acción

En los problemas de decisión podemos indicar los siguientes componentes

1. Decisor
2. El analista que modeliza el problema
3. Los factores controlables
4. Los factores incontrolables
5. Los resultados posibles de la decisión
6. Las restricciones ambientales o estructurales
7. Las interacciones dinámicas entre estos componentes

3. SOLUCION DEL MODELO

Una vez que se tiene el modelo se debe proceder a derivar una solución matemática empleando diversas
técnicas y modelos matemáticos para resolver problemas y ecuaciones; debemos tomar en cuenta que las
soluciones que se obtienen en esta etapa debemos interpretarlas en el mundo real. Además, para la solución
del modelo se deben realizar análisis de sensibilidad es decir ver cómo se comporta el modelo a cambios en las
especificaciones y parámetros del sistema.
4. VALIDACION DEL MODELO
Para validar se requiere que se determine si dicho modelo puede predecir con certeza el comportamiento del
sistema; un método común para probar la validez del modelo es someterlo a datos pasados disponibles del
sistema actual y observar si reprodúcelas situaciones pasadas del sistema.
5. IMPLENENTACION DE RESULTADOS
Una que hayamos obtenido la solución o soluciones del modelo el siguiente y último paso es interpretar esos
resultados y dar conclusiones y cursos de acción para la optimización del sistema; si el modelo utilizado pude
servir a otro problema es necesario revisar documentar y actualizar el modelo para nuevas aplicaciones.
6. CLASIFICACION DE MODELOS
Para la abstracción del mundo real los modelos se clasifican como:
1. Los modelos ICONICOS son la representación física a escala reducida o aumentada de un sistema real
 2. Los modelos ANÁLOGOS esencialmente requieren la sustitución de una propiedad por otra con el fin de
permitir la manipulación del modelo después de resolver el problema la solución se interpreta de
acuerdo al sistema original.
3. Los modelos más importantes pata la I.O. son los modelos SIMBOLICOS o metafísicos los cuales se
emplean un conjunto de …………y ……………para representar las variables de decisión y sus relaciones
LA INVESTIGACION DE OPERACIONES
Definición: Se pude definir a la I.O. como la aplicación interdisciplinaria del método científico a problemas
relacionados con el control de la operaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejoren o
sirvan a los objetivos de toda la organización
El proceso de la I.O. comprende las siguientes fases
1. Formulación y definición del problema
En esta fase del proceso se necesita una descripción de los objetivos del sistema es decir ¿Qué se desea
optimizar? Identificar las variables implicadas y sean estas controlables o no; asimismo determinar las
restricciones del sistema tomando en cuenta las alternativas posibles de decisión y las restricciones para
producir una solución adecuada.
2. Construcción del modelo
En esta fase se debe decidir el modelo a utilizar para una mejor representación del sistema este modelo
debe ser tal que relacione a las variables de decisión con los parámetros y restricciones del sistema; Los
parámetros o cantidades conocidas se pueden obtener ya sea a partir de datos pasados o ser estimados
por medio de algún método estadístico; Es recomendable determinar si el modelo es probabilístico o
determinístico asimismo el modelo puede ser matemático de simulación o heurístico dependiendo de la
complejidad de los cálculos matemáticos que se requieren. Para describir el comportamiento del sistema.
El uso de las matemáticas para representar el modelo el cual es una representación aproximada de la
realidad nos permite aprovechar el uso de CPUs de alta velocidad y técnicas de solución con matemáticas
avanzadas.
3. Solución del Modelo
4. Validación del modelo
5. Implementación de resultados

Un modelo matemático comprende principalmente 3 conjuntos básicos de elementos

1. Variable y parámetros de decisión: Son las incógnitas o decisiones que deben determinarse
resolviendo el modelo; los parámetros son los valores conocidos que relacionan las variables con las
restricciones y la función objetivo estas pueden ser determinísticos o probabilísticos.
2. Restricciones: Para tener en cuenta las limitaciones tecnológicas económicas y otras del sistema; el
modelo debe incluir relaciones o restricciones a las variables de decisión en un rango de valores
factibles.
3. Función objetivo: Se define como la medida de efectividad del sistema tales como una función
matemática de las variables de decisión. La solución optima será aquella que produzca el mejor valor
de la función objetivo sujeto a las restricciones.