El emprendimiento empresarial es la actitud y aptitud para iniciar un nuevo proyecto

a través de ideas y oportunidades. El emprendimiento es un término utilizado en el

ámbito empresarial; en virtud de su relación con la generación de empresas, nuevos
productos o innovación de los mismos.

Se podría definir este como la iniciativa de un individuo para desarrollar un proyecto

de negocios o una idea en particular que genere ingresos, es decir, crear una
microempresa. Jeffrey A. Timmons lo define como: «Significa tomar acciones
humanas, creativas para construir algo de valor a partir de prácticamente nada. Es
la búsqueda insistente de la oportunidad independientemente de los recursos
disponibles o de la carencia de éstos. Requiere una visión, la pasión y el
compromiso para guiar a otros en la persecución de dicha visión. También requiere
la disposición de tomar riesgos calculados…».

Ventajas

 La posibilidad que tiene el individuo de manejar su propio tiempo.

 Ser su propio jefe.
 Tomar decisiones autónomas.
 Ingresos crecientes.
 Generación de empleo.
 Ayuda a mantener el equilibrio de la economía:

a). Ofrece un producto que necesita la población.

b). Al ser ofertante contribuyes a que los precios bajen debido a la
competencia, esto equilibra la economía.

Una buena parte de los fallos que se producen en el seno de las organizaciones proceden de una
falta de comunicación y retroalimentación entre los diferentes departamentos y/o profesionales.
Para minimizarlos, surge la gestión del conocimiento en las empresas como mecanismo para
expandir la información relevante por toda la compañía.
Gestión

Se define como la acción y el efecto de administrar. (Española, 2014)

Comprende las ideas de gobernar, disponer dirigir, ordenar u organizar una determinada
cosa o situación.

Así también se denomina como el proceso mediante el cual un directivo o equipo directivo
determinan las acciones a seguir por la empresa, mismas que se encuentran especificadas en
la planeación, también se establecen las estrategias y las metas que se pretenden alcanzar.

Este concepto también se asocia con la dirección o administración de una compañía o

negocio. La gestión tiene como objetivo aumentar los resultados óptimos de una empresa
por medio de la generación de estrategias.

Conocimiento

Se entiende como la acción y efecto de conocer1. Considera ideas como el entendimiento,

la inteligencia, la razón natural. Es tener la noción, ciencia, sabiduría en algún asunto en
particular. (Española, 2014)

*En este punto es importante hacer una diferencia entre el concepto de conocimiento y de
aprendizaje, ya que normalmente se presentan confusiones entre ambos.

Entre las ventajas se encuentran:

* Mejorar y perfeccionar el flujo de información en la empresa, dando así una mejor

comunicación dentro de la misma.
* Administrar el conocimiento de la empresa para sobresalir y tener un excelente resultado.
* Lograr una mayor satisfacción en el personal, dando lo mejor de sí para un mejor
progreso en su trabajo.
* Aumentar el capital intelectual en la empresa, es decir, aumentar los activos intangibles
de la empresa. Steward en 1997 definió el capital intelectual como "material intelectual,
conocimiento, información, propiedad intelectual, experiencia, que puede utilizarse para
crear valor".[1]
* Lograr obtener un modelo de gestión que le permitirá mejorar su posición con su
competencia.

 Una gestión estratégica más eficaz, gracias al conocimiento de las mejores

estrategias, técnicas, prácticas y soluciones.
 Aumento de la eficiencia y la productividad con más colaboración y el uso de los
procesos más adecuados.
  Incremento del trabajo en equipo, de la innovación y de la búsqueda de soluciones
creativas.
 Disminución del desfase del aprendizaje y más obtención de conocimientos de una
forma sistemática.
 Aceleración de la curva de productividad de los nuevos empleados a través de la
formación asertiva y el acceso a los datos, a la información y al conocimiento que
necesitan.
 Estandarización de los procesos y acceso rápido a la información, tornando más
inteligente la tomada de decisiones.

Desventajas

Ventajas para la organización:

1. La formación on line reduce los costos derivados de los desplazamientos para asistir
a cursos de formación (online).
2. Formación empresarial a medida, just in time.
3. Mayor uniformidad en la formación del personal en la empresa.

Desventajas para la organización:

1. Disminuye el trabajo en equipo.

2. Poca adaptabilidad del personal a los cambios.

Ventajas para el empleado:

1. Flexibilidad en tiempo, lugar y horario.

2. Personal como verdadero agente de formación.

Desventajas para el empleado:

1. Debe existir una buena utilización de herramientas para mejorar la calidad de vida
de las sesiones de formación y capacitación.
2. Para que la formación se dé se requiere la voluntad del personal y eso no se asegura
en caso fuese online.