República Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educación, Ciencia y Tecnología

Universidad Politécnica Territorial de Lara Andrés Eloy Blanco

Barquisimeto, Estado Lara

Participante:

Cardenas Franyelis

Facilitadora: Eleinnys Fernandez

PNF De Contaduría Pública

Asignatura: Fundamentos De
La Administración

Martes, 30 de Abril de 2019

 Introducción
El proceso administrativo ha venido evolucionando a través de la historia de
acuerdo a los diferentes escenarios a los que el hombre se ha enfrentado, existen diferentes
autores que agrupan estos elementos para que la empresa alcance sus objetivos, esto se
refiere a planear y organizar la estructura que compone a organismos sociales, así como
dirigir y controlar actividades.

Este trabajo de investigación, trata de recoger de la mejor manera posible lo

referente tanto de lo anterior expuesto, como lo consiguiente sobre las teorías
administrativas; mismo nombre que veremos a continuación donde estaremos tocando los
puntos más relevantes del tema en cuestión, los cuales son: Teoría clásica, Teoría
conductual, Teoría de contingencia, Teoría de sistema, Teoría de la sociedad de la
información.
También se resaltarán otros contenidos, tales son: el desempeño gerencial y las
diferentes modos de producción; adentrándonos de este modo, en el desarrollo de la
actividad económica en la sociedad, desde sus inicios y como ha ido innovando hasta la
actualidad.
 Procesos Administrativos
En primer lugar cabe preguntar ¿qué es proceso?

El proceso es un Conjunto de las fases sucesivas de un fenómeno natural o de una

operación artificial. (Diccionario de la Real Academia Española)

Y ¿qué se entiende por administración?

La Administración es la Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos

institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano
coordinado. (Fernández, p.3)

De este modo se puede definir de manera sencilla que el Proceso administrativo es

el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación, organización,
dirección y control, desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos
humanos, técnicos, materiales y de cualquier otro tipo, con los que cuenta la organización
para hacerla efectiva, para sus stakeholders y la sociedad.

Entendido esto, se tiene entonces que en términos operativos:

El proceso administrativo es la herramienta que se aplica en las organizaciones para

el logro de sus objetivos y satisfacer sus necesidades lucrativas y sociales. Si los
administradores o gerentes de una organización realizan debidamente su trabajo a través de
una eficiente y eficaz gestión, es mucho más probable que la organización alcance sus
metas; por lo tanto, se puede decir que el desempeño de los gerentes o administradores se
puede medir de acuerdo con el grado en que éstos cumplan con el proceso
administrativo. (Hurtado, p.47)

Origen

El paradigma del proceso administrativo y de las áreas funcionales fue desarrollado

por Henri Fayol (1916). Aunque todavía se discuta si la administración es una ciencia o,
por el contrario, es arte, desde una perspectiva funcionalista se afirma que la función básica
de la administración, como práctica, es la de seleccionar objetivos apropiados y dirigir a la
organización hacia su logro. Lo anterior implica definir la administración como un proceso
que, como tal, requiere de la ejecución de una serie de funciones. Fayol describió las
actividades administrativas como compuestas por las funciones de planear, organizar,
dirigir, coordinar y controlar. (Zapata y otros, p.64)

Importancia del proceso administrativo

Uno de los factores que demuestra la importancia de este proceso para las empresas
es su universalidad. El proceso administrativo emplea signos, expresiones y documentos
que pueden ser entendibles independientemente del idioma, cuentan con elementos
comunes que los hacen universales.
 Este proceso ayuda a la empresa a conocer su estado real, para poder orientarse
hacia el futuro. El conocimiento de la situación que se vive en una empresa permite
determinar qué camino es el más adecuado de ahora en adelante para poder alcanzar el
éxito. Además, permite evitar posibles problemas dado que proporciona datos de los
recursos de los que dispone la empresa para hacer frente a dichos problemas.

Permite administrar todas las tareas importantes en la empresa. Gracias a él es

posible planear, organizar, coordinar, controlar y dirigir las distintas funciones técnicas,
comerciales, financieras, de seguridad y contables que componen la empresa. Las funciones
administrativas integran todas las demás funciones coordinándolas y debe siempre estar por
encima de las demás.

El proceso administrativo es imprescindible para hacer funcionar una empresa. Se

encarga de guiar y orientar al personal de la misma basándose en sus cualidades personales.
Es un medio para poder decidir sobre el futuro de la empresa. Conociendo las funciones
que desempeña cada persona en la empresa es posible realizar planes para conseguir
mejorar los resultados obtenidos.

Teorías de la administración
No es posible abordar la teoría de la administración, las herramientas para dirigir y
el desarrollo de estas, sin exponer las tendencias históricas relacionadas con el aspecto
administrativo, que por supuesto han incidido en las formas y desarrollo de la actividad
organizacional, en el diseño organizacional y en el diseño de los puestos de trabajo, así
como en otras actividades de suma importancia en las organizaciones.

Cabe destacar que los niveles de productividad, en épocas anteriores eran bajos, por
lo cual uno de los aspectos a considerar por las teorías ha sido el incremento de ésta,
logrado en determinadas situaciones y en otras no.

“El principio de la sabiduría en administración consiste en advertir que no existe un sistema

óptimo de administración”. Tom Burns & G. M. Stalker

Antecedentes y fundamentos esenciales

Sobre las distintas teorías, escuelas o enfoques de la administración que se han

sucedido se debe decir que las mismas han aparecido y se han desarrollado en los últimos
cien años, que entre ellas ninguna es excluyente y que lo sucedido en la práctica es que
unas se han apoyado en las otras, en muchos casos cambiando la forma pero en la mayoría
de las ocasiones muy poco en su contenido.

Es muy importante que estudiemos la situación existente antes que aparecieran

estas, donde, las condiciones materiales y espirituales de las personas eran precarias tanto
en su vida laboral como personal, trabajando durante más de 12 ó 14 horas diarias, con
escasos recursos para una vivienda decorosa y deficiente alimentación y descanso. Si esto
era grave, crítico era el caso del trabajo de niños de apenas unos pocos años de edad,
lamentablemente esta situación, aunque quizás con otra intensidad y matices, se presenta
aún en algunos lugares.

Cada teoría o enfoque formulado es consecuencia del medio y las circunstancias en

un momento dado, interviniendo en esto no sólo los factores económicos sino además los
sociales y el desarrollo de la tecnología en esa etapa, por lo que podemos comprender que
la aplicación de alguna de ellas, o su utilización combinada dependerá de nuestra
percepción sobre la situación en ese momento.

Es justo señalar, que a partir de la primera revolución industrial, hubo un desarrollo

tecnológico acelerado lo que permitió volcar las miradas hacia las cuestiones que ocurrían,
como la humanización de algunas labores, el incremento notable de la producción y la
necesidad de atención a las coordinaciones personales y organizacionales.

En el periodo, los cambios se han sucedido en el trabajo, en los puestos de trabajo y

su diseño, en el desarrollo de las personas y las distintas concepciones sobre ellas, en fin, en
todo el sistema organizacional.

El estudio de las teorías nos da la posibilidad de evaluar y comprender los distintos

procesos que intervienen en las organizaciones, lo cual permite planificar y desarrollar
acciones en la solución de los problemas o en el aprovechamiento de las oportunidades.

¿Cuáles son las principales teorías de la administración?

Entre estas, ninguna es excluyente, en la práctica unas de ellas se han apoyado en
las otras, en algunos casos cambiando la forma pero conservando el contenido.
Persiguiendo siempre cambios positivos en favor del desarrollo económico y social.

Teoría de la administración científica. (TAC)

Esta teoría surgió con la idea de elevar la productividad dentro de las empresas, esto
fue a principios del siglo XX (1856 – 1915). Sus principales aportadores a dicha teoría son
Frederick Taylor, Henry Gantt, Frank y Lilian Gilbreth, los cuales son los que inventaron
los principios que se conocen como la teoría de la administración científica, en ella se
pretende determinar de manera científica, la mejor manera para elevar la productividad, ya
que en esos tiempos la mano de obra era escasa y la única forma de hacerlo era
reinventando los procesos administrativos. En esa teoría el ser humano era visto como un
ser interesado el cual solo veía por sí mismo y su única satisfacción era obtener dinero de
su trabajo, ignorando las demás necesidades y motivaciones que pudiera tener.

Frederick Taylor planteó que la eficiencia organizacional dependía de tres factores

fundamentales:

1. “One best way” o la mejor forma de desempeñar cada trabajo, en este punto Taylor
realizó lo que es conocido como el estudio de tiempos y movimientos, donde se analizaban
las tareas y se desplegaban por movimientos los cuales requerían de cierto tiempo para
realizarse, pretendiendo de esta manera tener un mejor control de los tiempos para realizar
un trabajo, en este punto el trabajador es visto como el culpable de la holgazanería y de el
desperdicio de la empresa por lo que se busca mediante el estudio de tiempos y
movimientos estandarizar las tareas para que sean realizadas en el tiempo estipulado. Esto
trajo consigo la división del trabajo y la especialización del trabajador para que se dedicara
a unas cuantas tareas únicamente y se volviera experto en ellas.

2. Para lograr la colaboración del trabajador y motivarlo de alguna manera estableció las
remuneraciones por producción, dando así compensaciones económicas a los trabajadores
que cumplieran con su cuota de producción y dando aún más a los que lograrán superar sus
mismas marcas, Buscaba mantener contento al trabajador otorgándole más dinero por su
producción.

3. Señala que la eficiencia no solo dependía de la labor que realice el trabajador ni de los
incentivos que se le den, también existen otros factores fundamentales para poder lograrla
como son, las condiciones de trabajo, el poder ayudar al trabajador con instrumentos y
herramientas que apoyen con las tareas que realiza, así como disminuir las distancias que
recorra de una maquina a otra.

Teoría clásica

La teoría anterior tenia limitaciones en su apreciación del recurso humano, esto

motivó que sociólogos, psicólogos, realizaran ciertos estudios de los cuales resultaron
importantes aportes administrativos sobre las relaciones humanas.
Su mayor representante fue Henry Fayol, divide las actividades administrativas en
seis partes que mantienen relación entre sí, las cuales eran:

 Técnica: Seria la encargada de la producción

 Administrativa: Llevaría a cabo las funciones de dirección
 Comercial: Se encargaría de las compras y ventas
 Contable: Encargada del aspecto Financiero, es decir, la administración del capital
 Seguridad: Encargado de la protección de los empleados y los bienes de la empresas

Junto a lo anterior, Fayol planteó catorce principios sobre la administración, muchos

mantienen vigencia y se utilizan frecuentemente por empresas de éxito internacional.

Los principios enunciados fueron: división del trabajo, autoridad, unidad de mando,
unidad de dirección, disciplina, centralización, jerarquía, remuneración, subordinación del
interés propio al interés del grupo, orden, equidad, iniciativa, espíritu de equipo y
estabilidad del personal.

Teoría Conductual
Uno de sus representantes, Elton Mayo, se basa en la organización informal, desde
una perspectiva conductual y enfocada en las relaciones humanas. Planteaba que las
motivaciones del hombre iban en función a sus necesidades sociales, se debía considerar al
trabajador un hombre social. Mayo estudió a la organización como grupos de personas,
promovió la delegación de la autoridad, la autonomía del trabajador, las recompensas y
sanciones sociales como incentivo para aumentar nivel de producción.

Abraham Maslow desde una perspectiva conductista estudió la organización formal

e informal. Esta teoría se enfoca en la psicología organizacional y el concepto de
organización basado en las relaciones interpersonales. Concibe el hombre como un ser
individual y social.

Él Considera que las administraciones deben adaptarse a las necesidades de los

individuos, ya que considera al factor humano como determinante en los objetivos de la
empresa, es también conocida como la teoría de las necesidades y motivaciones. Abraham
Maslow señaló que las necesidades se estructuran en forma de una pirámide, donde la parte
más alta representa las necesidades de ego y autorrealización y la base o parte inferior tiene
que ver con las necesidades básicas del ser humano.

Douglas Mc Gregor (1906 – 1964) identificó dos grupos supuestos básicos a los
cuales denominó Teoría X y Teoría Y.

La teoría X ve a las personas como antipáticas con el trabajo, las conceptualiza

como perezosas, carentes de ambición, de crecimiento, que les desagrada la
responsabilidad, que se resisten al cambio y que necesitan que las guíen, ven el trabajo
únicamente como una necesidad para satisfacer sus necesidades básicas.

La teoría Y ve a las personas de manera más positiva y optimista, plantea que las
personas ven el trabajo con gusto, que se comprometen con el mismo, que les gusta adquirir
cierto grado de responsabilidad y les gusta aplicar su imaginación, plantea que la
administración participativa es la mejor manera de aprovechar el potencial humano
proporcionando perspectiva de superación personal.

Teoría de contingencia
Elaborada por: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence,
Jay Lorsch y Tom Burns. Ve la organización como un sistema abierto. Donde existe
relación funcional entre el ambiente y las técnicas administrativas.

Esta teoría resalta el ajuste entre los procesos y las características de la situación
organizacional, impone la necesidad de adaptar la estructura a las posibles contingencias,
considera que el funcionamiento de la organización depende de la interacción con el
entorno y se ve influenciada por el ambiente, la tecnología y el comportamiento.

Teoría de los sistemas

Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalonffy,
publicados entre 1950 y 1968.

Ludwing von Bertalanffy maneja la administración bajo una perspectiva integradora

y define a la organización como un sistema abierto o cerrado. Ludwing no se limita a la
división y coordinación entre los departamentos, incorpora el globalismo y define la
Entropía “tendencia que tienen los sistemas al desgaste”.

La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no pueden
separar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian
globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.

La Teoría de los Sistemas se fundamenta en tres premisas básicas:

1. Los sistemas existen dentro de los sistemas.

2. Los sistemas son abiertos.
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura.

La teoría de sistemas penetró rápidamente en la teoría administrativa por dos

razones fundamentales:

a. Debido a la necesidad de sintetizar e integrar más las teorías que la precedieron,

llevándose con éxito cuando se aplicaron las ciencias del comportamiento al estudio
de la organización.
b. La cibernética y la tecnología informática, trajeron inmensas posibilidades de
desarrollo y operación de las ideas que convergían hacia una teoría de sistemas
aplicada a la administración.

Sociedad de la información

La sociedad de la información es un fenómeno de transformación profunda de la

vida y las relaciones entre individuos, gobiernos, empresas y organizaciones por el uso
intensivo de las TIC, tecnologías que facilitan la creación, distribución y manipulación de
la información y juegan un papel esencial en las actividades sociales, culturales y
económicas. La noción de sociedad de la información ha sido inspirada por los programas
de desarrollo de los países industrializados, y el término ha tenido una connotación más
bien política que teórica, pues a menudo se presenta como una aspiración estratégica que
permitiría superar el estancamiento social.
El concepto sociedad de la Información comenzó a utilizarse en Japón durante los
años sesenta, considerándose al autor Yoneji Masuda como divulgador del término, a partir
de una obra publicada en 1968. Así, será el autor Manuel Castells quien, de un modo más
descriptivo que crítico, examine los caracteres del nuevo paradigma para acuñar, no ya la
noción de Sociedad de la Información, sino la de era informacional, con Internet como
fundamento principal a este nuevo modo de organización social en esferas tan dispares
como las relaciones interpersonales, las formas laborales o los modos de construir la
identidad propia.
 Desempeño Gerencial
La administración es la principal actividad que marca una diferencia en el grado que
las organizaciones les sirven a las personas que afectan.

El éxito que puede tener una organización al alcanzar sus objetivos y también al
satisfacer sus obligaciones sociales depende, en gran medida, de sus gerentes. Si los
gerentes realizan debidamente su trabajo, es probable que la organización alcance sus
metas.
Es la medida de la eficiencia y la eficacia de un gerente; grado en que determina o
alcanza los objetivos apropiados. La buena actuación de los gerentes (el desempeño
gerencial) es tema de muchos debates, análisis y confusiones en varios países.

Eficiencia y eficacia

La base de muchas explicaciones en el campo de la administración son dos

conceptos presentados por Meter Drucker, uno de los autores más reconocidos en el campo
de la administración: la eficiencia y la eficacia. Drucker dice: eficiencia significa hacer
correctamente las cosas y eficacia significa hacer las cosas correctas.

La eficiencia (la capacidad para hacer correctamente las cosas) es un concepto que
se refiere a insumos productos. Un gerente eficiente es el que obtiene productos, o
resultados, medidos con relación a los insumos (mano de obra, materiales y tiempo) usados
para lograrlos. Los gerentes que pueden reducir al mínimo los costos de los recursos que se
necesitan para alcanzar metas están actuando eficientemente.

¿Qué es la eficiencia?

Es la capacidad de reducir al mínimo los recursos usados para alcanzar los objetivos
de la organización: hacer las cosas bien.

Por otra parte, la eficacia implica elegir las metas acertadas. Un gerente que elige
una meta equivocada es un gerente ineficaz, aun cuando produzca autos grandes con
enorme eficiencia.

¿Qué es la eficacia?

Es la capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer lo que se debe

hacer.

Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. La eficacia es la

clave del éxito de una organización. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente,
tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para hacer.
Indicadores del Desempeño Gerencial
Productividad
Relación entre los resultados y el tiempo utilizado para obtenerlos: cuanto menor
sea el tiempo que lleve obtener el resultado deseado, más productivo es el mismo.

Competitividad
La capacidad de generar la mayor satisfacción de los consumidores fijado un precio
o la calidad de poder ofrecer un menor precio fijado una cierta calidad, es decir, la
optimización de la satisfacción o el precio fijado alguno factores.

Rentabilidad
Es la capacidad de producir o generar un beneficio adicional sobre la inversión o
esfuerzo realizado.

Modos de producción
Un modo de producción es la forma en que se organiza la actividad económica en
una sociedad, es decir, la producción de bienes, servicios y su distribución.

 Fuerzas productivas: Incluyen la fuerza de trabajo humano y el conocimiento

disponible a un nivel tecnológico dado de los medios de producción (v. g. herramientas,
equipamiento, edificios, tecnologías, materiales y tierras fértiles).
 Relaciones de producción: Se refieren a las relaciones sociales y técnicas, las cuales
incluyen la propiedad, el poder y el control de las relaciones que gobiernan los recursos
productivos de la sociedad, a veces codificados como leyes, formas de cooperación y
de asociación, relaciones entre las personas y los objetos de su trabajo, y las relaciones
entre las clases sociales.
Marx entendía la capacidad de producir y la participación en relaciones sociales
como dos características esenciales del ser humano, y que la forma particular de esas
relaciones en la producción capitalista están en conflicto con el creciente desarrollo de las
capacidades productivas humanas (en los Grundrisse).
El término fue utilizado por primera vez en el libro, inédito en vida de los
autores, La ideología alemana de Karl Marx y Friedrich Engels.
Es relacionada con el rendimiento de un negocio entre más utilidades tenga más
rentable es.
Los Modos de Producción se clasifican en:
1. PRIMITIVO se entiende, en la teoría marxista, una etapa del desarrollo de las
formaciones económico-sociales, caracterizadas por el bajo nivel de desarrollo de
las fuerzas productivas, la propiedad colectiva de los medios de producción (la
tierra y las herramientas rudimentarias) y la distribución igualitaria de los productos.
 Su vida era nómada ya que los hombres no contaban con los conocimientos e
instrumentos para subsistir. Su alimentación consistía en vegetales, frutos y raíces
sus primeros instrumentos fueron rudimentarios o toscos como la piedra y el palo.

Es el primero de los modos de producción que Marx definió como estados de

la evolución de la historia económica.

2. ECONOMIA FEUDAL en este momento cuando se extienden modernas técnicas

agrícolas que, aun existiendo anteriormente, habían quedado a escasos espacios
territoriales. Este proceso fue extraordinariamente lento, pero se intensificó a partir
del siglo XII con la mejora de las comunicaciones y en los intercambios.
Entre los avances cabe destacar el aumento en el uso de los molinos de agua como
fuerza motriz para el trigo y el aceite, que por una parte se extiende desde el norte
de Europa hacia la zona central, y por otra con las aportaciones de los musulmanes
en España desde el sur hasta Francia y de las acequias para riego, extendiendo los
cultivos y liberando mano de obra que podía dedicarse a otras tareas más
productivas. Además, mejoran los métodos de enganche de los animales,
especialmente el caballo y el buey, introduciendo la collera rígida y el yugo sobre
los cuernos. La cría del ganado de tiro aumenta de manera notable y permitirá
disponer de animales en abundancia. También se cría el caballo de combate, que
cambiará las prácticas de la guerra en detrimento de la infantería tradicional
3. CAPITALISMO es uno de los modos de producción que Marx definió como
estados de la evolución de la historia económica definidos por un determinado nivel
de desarrollo de las fuerzas productivas y una forma particular de relaciones de
producción. Es el siguiente al modo de producción feudal y, en la predicción del
futuro que implica las tesis marxistas, su lógica interna le conducirá a su
desaparición y sustitución por un modo de producción socialista.
La definición marxista del modo de producción capitalista se centra en el
establecimiento de unas relaciones de producción basadas socialmente en la
existencia de proletarios que no poseen medios de producción ya que pertenecen a
los capitalistas, con los que realizan un contrato de trabajo, mediante el cual venden
su fuerza de trabajo, que es la única propiedad que tienen, a cambio de un salario,
como única manera de conseguir los medios necesarios para sus subsistencia.
4. SOCIAL es un régimen económico – social basado en la propiedad social de los
medios de producción, y que se caracteriza por su decidida lucha por dar
satisfacción a las crecientes necesidades materiales y culturales de toda la sociedad,
y de cada uno de sus miembros, sobre la base de desarrollar, de manera incesante y
planificada, la economía nacional, y de incrementar, ininterrumpidamente, la
producción del trabajo social.
 Vinculación entre el Desempeño Gerencial y los Modos de Producción
Desde mi perspectiva a la hora de vincular el desempeño gerencial con los modos
de producción establecidos he visto la necesidad de responder algunas incógnitas
primeramente antes de entrar en tema.

¿Qué es un gerente?

Persona que por oficio se encarga de dirigir, gestionar o administrar una sociedad, empresa
u otra entidad.

En otras palabras se podría decir que un gerente es un líder, persona encargada de la

gestión de cualquier grupo u organización con un fin en común.

Dicho esto en el desarrollo del desempeño gerencial en sus épocas primitivas, el jefe
visto como el líder que demandaba las tareas que debían cumplirse, en este caso como en el
sector agrícola no contaba con los conocimientos necesarios para un buen manejo de
personal tanto del área técnica como en el área humanista debido a que levemente se
estaban dando los inicios de la actividad de producción donde no había un avance
tecnológico en las herramientas a utilizar en el campo laboral ,ya que, se usaban
instrumentos rudimentarios como la piedras y el palo para trabajar la tierra por esta razón se
ejercía mayor esfuerzo físico y menos productividad para su sobrevivencia.

Al pasar el tiempo fue evolucionando el hombre y con ello muchos otros factores
como por ejemplo la actividad económica, llego el feudalismo como un proceso que se
consideró bastante lento donde en sus principios los jefes tenían como trabajadores a los
esclavos lo que significa que estas personas trabajaban obligados y sin ningún tipo de
beneficio para ellos eran tratados cruelmente y sin humanidad en este el desempeño
gerencial era abrupto sin ética profesional, sin valores morales y sin sensibilidad dado que,
desde la descomposición de la comunidad primitiva los dueños de las tierras observaron
que había mayor producción al esclavizar a otros humanos sin derecho alguno a realizar
trabajos forzosos, lo que implico además un desarrollo tecnológico y diferentes
mecanismos para una mayor producción. No obstante el jefe logro un aumento económico
en la organización pero en base a la esclavitud.

Cuando llego el capitalismo la esclavitud fue desapareciendo de este modo la

personas eran contratadas para realizar la mano de obra y le pagaban por su esfuerzo. El
desempeño gerencial evolucionó en gran medida tanto en producción como con los
derechos de los trabajadores, pero a pesar de que eran remunerados por su labor aún
seguían siendo explotados y aun se mantenía la división de las clases sociales que surgieron
en el feudalismo, por esta razón hacía falta un mejor desempeño de parte de los gerentes.

Con el socialismo lo que se quiere alcanzar es satisfacer las necesidades de la

sociedad eliminando el estereotipo de las clases sociales teniendo como consecuencia la
igualdad entre las personas, logrando un equilibrio en el cargo que desempeña el gerente y
su personal.
 En conclusión cada etapa tuvo presente el desempeño gerencial viéndolo de una
manera subjetiva, ya que, a medida que evolucionaron estas, se fueron reforzando los
conocimientos del ser humano así como la innovación de las tecnologías , la invención
de nuevos mecanismos que facilitaron una mayor producción y una mejor competitividad,
así como los derechos de los empleados; teniendo en cada época un grado de eficiencia y
eficacia que fueron ayudando en el crecimiento de las organizaciones a pesar de su modo
operandi que para nosotros ahora no es la indicada, ya que, conllevo a la esclavitud, la
explotación humana y la división de las clases sociales ; cada líder gestiono su organización
como pensaron y como piensan que es lo correcto para la misma.
 Conclusión
Como pudimos comprender, el hombre desde sus orígenes se ha visto en la
necesidad de formar grupos de trabajo y de socializar para poder salir adelante, en un inicio
para sobrevivir y posteriormente para tener un crecimiento organizacional, todo esto no ha
sido posible sin la ayuda de la administración, ya que cada vez que se fueron formando
grupos de trabajo más y más grandes fue necesaria una mejor organización y
administración, esto ha llevado al crecimiento global de las industrias hoy en día, pero cabe
resaltar que la administración durante mucho tiempo fue un tema secundario al cual no se le
daba el peso necesario, no fue sino hasta inicios del siglo XX con el nacimiento de las
grandes industrias que el ser humano se vio obligado a trabajar más a fondo sobre la
administración ya que, se dio cuenta que dicha herramienta favorecía en gran medida en la
forma de aumentar la productividad, minimizar las perdidas y aprovechar al máximo los
recursos.

En cierto tiempo el empleado fue objeto de abuso, sin embargo la misma

administración evolucionó de manera que pudo englobar un todo desde la perspectiva en
que tanto empresario como colaborador fueron obteniendo beneficios mutuos, que se
derivaban de tener una buena administración, la cual apoyara en todos los sentidos al
trabajador y de este modo otorgara de igual escala, la satisfacción de generar calidad y
mayor producción en la empresa que se labora.
 Bibliografía
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https://www.marcoteorico.com/curso/10/taller-de-administracion/8/desempeno-gerencial-y-
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