UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CENTRO DEL

PERÚ
FACULTAD DE ECONOMIA
EP. DE ECONOMIA

PROFESOR:
MBA. Irvin Octavio Orihuela Herrera
APLICACIÓN PRACTICA-EMPRESA “EDINET”

INTEGRANTES:
Denis Cochachi Pomalaza
Cesar Diego Enrique Augusto
Masiel Edith Gómez Sullca
Kevin Roy Noya Parado
Brenda Paredes Córdova
 DATOS GENERALES:
CONSULTA RUC: 10232625177 - GOMEZ GASPAR SERGIO SANTIAGO
Número de RUC: 10232625177 - GOMEZ GASPAR SERGIO SANTIAGO
Tipo
PERSONA NATURAL CON NEGOCIO
Contribuyente:
Tipo de
DNI 23262517 - GOMEZ GASPAR, SERGIO SANTIAGO
Documento:
Nombre
- Afecto al Nuevo RUS: SI
Comercial:
Fecha de
07/09/1999 Fecha Inicio de Actividades: 07/09/1999
Inscripción:
Estado del
ACTIVO
Contribuyente:
Condición del
HABIDO Profesión u Oficio: 56 - SOCIOLOGO
Contribuyente:
Dirección del
-
Domicilio Fiscal:
Sistema de
Actividad de Comercio
Emisión de MANUAL SIN ACTIVIDAD
Exterior:
Comprobante:
Sistema de
MANUAL
Contabilidad:
Principal - 4719 - OTRAS ACTIVIDADES DE VENTA AL POR MENOR EN COMERCIOS NO
Actividad(es) ESPECIALIZADOS
Económica(s): Secundaria 1 - 74996 - OTRAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES NCP.
Secundaria 2 - 93098 - OTRAS ACTIVID.DE TIPO SERVICIO NCP
Comprobantes de
Pago c/aut. de
RECIBO POR HONORARIOS
impresión (F. 806
BOLETA DE VENTA
u 816):
Sistema de
Emisión -
Electrónica:
Afiliado al PLE
-
desde:
Padrones : NINGUNO

Ubicación: Jr. San Sebastián N°384-A, Huancayo

Contacto: 950634319
Dedicación de la empresa: Librería-internet
N° de empleados: 2
Licencia: Si
 INTRODUCCIÓN

Hoy en día muchas de las empresas y organizaciones requieren de un sin números de

estrategias o cumplir ciertas responsabilidades directivas. Los nuevos enfoques desarrollados por

la administración moderna implican ello, cada sistema administrativo tiene una importancia que
no se debe pasar a segundo plano, ya que si no se tiene un sistema organizado y estratégico, no

se podrá mejorar el servicio hacia los usuarios/clientes o también se tendrá un sin número de

dificultades en las diferentes actividades que la empresa y organización necesita realizar, a esto

añadirle que si una empresa y organización no está clara con los objetivos que tiene desde su

fundación va ser muy difícil poder posicionarse o diferenciarse en el mercado y hasta muchas

veces poder quebrar. Es por eso que en este trabajo queremos explicar cada uno de los nuevos

enfoques incluyendo el enfoque estratégico como parte de un proceso. Por lo general todos

buscan una mejoría continua en la organización o empresa, algunos de mayor rango, pero igual

generan un cambio significativo internamente.

Por ello el trabajo se divide en 2 capítulos, en el primer capítulo se presenta el enfoque

estratégico, desde su definición, hasta de cómo aplicarlo con sus respectivos pasos y procesos y

el segundo capítulo trata de los nuevos enfoques en la administración, sus características,

aplicaciones, orígenes, etc.

La presente investigación pretende contribuir en a los conocimientos de nuestros

compañeros como parte de su aprendizaje en administración, ya que estos enfoques tienen en

cuenta modelos organizacionales anteriores y que ayudaron de alguna forma para poder presentar

una mejor versión de las cosas y una mejor aplicación en las empresas y organizaciones.

Tabla de contenido

INTRODUCCIÓN 3
Tabla de contenido 4
CAPITULO I 6
 CAPITULO I
Enfoque estratégico

1.1
CONLCUSIONES:

1. El enfoque estratégico nos ayuda a que los planes se ejecuten de manera adecuada, como

la tarea de identificar problemas antes que surjan y afrontarlos para que no se agraven, a

esto incluirle que define los objetivos con claridad y nos permite hallar métodos para

lograrlos. Por ende una adecuada aplicación de un plan estratégico trae muchos

beneficios o ventajas a las empresas y organizaciones, como el de tener ventaja o

delantera de su competencia, reducir al mínimo la posibilidad de errores y sorpresas

desagradables, reconociendo las oportunidades seguras y riesgosas y a elegir entre ellas.

Algo que también queremos mencionar que el tomar decisiones en un plan estratégico no

solo es del gerente o administrador sino también que implica a todo el personal y pues los

vuelve más comprometidos con la empresa y dispuestos para lograr objetivos comunes.

2. El estudio de los nuevos enfoques de la administración como herramientas nos permite:

 Crear o rediseñar modelos de negocios con cambios drásticos para poder lograr

una alta productividad y competitividad

 En una empresa incrementar la participación de los empleados para que de alguna

forma aporten ideas de mejores soluciones para afrontar los problemas que suelen

ocurrir en una empresa. A parte de esto es que en el caso de los gerentes pueden

tener mayor control en la empresa en el discernimiento de que los empleados van

a poder tomar decisiones en el momento sin tener que necesitar de una

autorización superior al del empleado, es favorable para la empresa ya que se

ahorra tiempo e incrementa la productividad.

 Mejorar el desempeño de nuestra empresa, en una forma de ser más competitivos

y así poder tener éxito en un mercado que cada vez es más cambiante y global.
 Obtener mejores niveles de calidad, tener una infraestructura empresarial más

preparada para asumir los distintos retos que se requieren hoy en dia los grandes

cambios de negocio.